Реконструкція каналізаційної насосної станції 2 в м.Конотоп

Сектор

Муніципальна інфраструктура та послуги

Напрям

Відновлення, розвиток та модернізація інфраструктури централізованого водопостачання та водовідведення, в тому числі з впровадженням альтернативних джерел енергії

Бал зрілості

Попереднє інвестиційне ТЕО

Статус проєкту

Інвестиційне ТЕО

Входження в портфель

Місцевий рівень ЄПП

Реалізація

Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Реконструкція каналізаційної насосої станції 2 у м.Конотоп забезпечить перекачування стічних вод на очисні споруди для їх подальшого очищення та приведення їх показників до нормативних, створить умови для комфортного проживання мешканців по вул.Романа Шухевича шляхом забезпечення належного функціонування централізованої системи водовідведення

Мета проєкту

Основна мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Додаткова мета:

Покращення стану інфраструктури, Підвищення якості послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Реконструкція каналізаційної насосої станції 2 у м.Конотоп забезпечить перекачування стічних вод на очисні споруди для їх подальшого очищення та приведення їх показників до нормативних, що створить умови для комфортного проживання мешканців по вул.Романа Шухевича шляхом забезпечення належного функціонування централізованої системи водовідведення

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Будівля каналізаційної насосної станції по вул. вул. Романа Шухевича 1а, введена в експлуатацію у 1963р. Виявлені дефекти і пошкодження будівельних конструкцій станції значно знижують міцність, стійкість і жорсткість даних конструкцій. КНС 2 потребує термінової реконструкції Реконструкція каналізаційної насосої станції 2 у м.Конотоп забезпечить перекачування стічних вод на очисні споруди для їх подальшого очищення та приведення їх показників до нормативних

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість людей, що користуватимуться послугою

8280 люд.

Інший функціональний

800 м3

Інший функціональний

326414 КВт

Кількість користувачів з числа ВПО

233 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Муніципальна інфраструктура та послуги

Підсектор

Водопостачання та водовідведення

Напрям

Відновлення, розвиток та модернізація інфраструктури централізованого водопостачання та водовідведення, в тому числі з впровадженням альтернативних джерел енергії

Стратегічний документ

Регіональна стратегія розвитку

Завдання

1.4.1 Якісні житлово-комунальні послуги

Цілі проєкту

Показник

Базове значення

Цільовe значення

Кількість модернізованих, реконструйованих, модернізованих об’єктів інфраструктури централізованого водопостачання та водовідведення/мереж

0 од

1 од

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Опитування населення м.Конотоп щодо потреби у реконструкції КНС

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Показник

Рік

Попит

Річний попит на послуги/інфраструктуру

8280 люд.

Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Не застосовується для мого проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва

Дата

Розрахунок вигоди та витрати ЖКГ.docx

24.11.2025

13:33:24 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Реконструкція каналізаційної насосної станції КНС-2 по вул. Романа Шухевича, 1а в м. Конотоп Сумської області

Технічне рішення 2

Нове будівництво каналізаційної насосної станції в м.Конотоп Сумської області

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості

Вартість проєкту (підготовка та реалізація)20'419'975 ГРН25'800'000 ГРН

На підготовку567'864 ГРН800'000 ГРН

На реалізацію19'852'111 ГРН25'000'000 ГРН

Вартість експлуатації та закриття проєкту1'314'000 ГРН1'314'000 ГРН

На експлуатацію1'300'000 ГРН1'300'000 ГРН

На закриття14'000 ГРН14'000 ГРН

Середньорічні витрати1'300'000 ГРН0 ГРН

Тривалість проєкту, в т.ч.9 місяців22 місяці

Термін розробки повного ТЕО6 місяців10 місяців

Термін реалізації3 місяці12 місяців

Тривалість експлуатації360 місяців360 місяців

Цільові показникиВизначені Визначені

Статус технічного рішення

Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення

До компонентів

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?

Так, лише національних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет21'733'975 ГРН27'114'000 ГРН

Вартість проєкту (підготовка та реалізація)20'419'975 ГРН25'800'000 ГРН

На підготовку567'864 ГРН800'000 ГРН

На реалізацію19'852'111 ГРН25'000'000 ГРН

Вартість експлуатації та закриття проєкту1'314'000 ГРН1'314'000 ГРН

На експлуатацію1'300'000 ГРН1'300'000 ГРН

На закриття14'000 ГРН14'000 ГРН

Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Так

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиВартість на 1 людину

Вартість одиниці послуги2'434 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?

Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти11'463'466 ГРН0 ГРН

Очікувані кошти11'463'466 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?

Ні, оцінка не проводилась

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)

Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?

Частково, маємо обмежений досвід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів

Жодна з опцій не застосовується

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?

Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]