Капітальний ремонт приміщень другого поверху поліклінічного відділення старого корпусу з підвалом комунального некомерційного підприємства “Чернігівський медичний центр сучасної онкології” Чернігівської обласної ради за адресою: м. Чернігів, проспект Миру, 211-д


Сектор
Охорона здоров’я
Напрям
Розбудова мережі закладів, що надають медичну допомогу пацієнтам з онкологічними захворюваннями
Бал зрілості
57
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Регіональний рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проведення комплексу робіт: заміна внутрішніх дверей, заміна підлоги, внутрішнє оздоблення приміщень, улаштування підвісної стелі, улаштування нових перегородок з керамічної цегли, часткова заміна інженерних мереж водопостачання, водовідведення, електропостачання, заміна радіаторів з встановленням клапанів радіаторних регулювальних, встановлення побутових спліт систем кондиціювання

Мета проєкту

Основна мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Додаткова мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Підвищення якості послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

досягти покращення енергоефективності будівлі, з метою зниження витрат на опалення та комунальні послуги, оптимізації температурного режиму в приміщеннях, покращити умови перебування пацієнтів та медичного персоналу за умови проведення комплексу робіт з заміни дверних блоків, підлоги, внутрішнього оздоблення приміщень, улаштування підвісної стелі, улаштування нових перегородок з керамічної цегли, часткова заміна інженерних мереж водопостачання, водовідведення, електропостачання, заміна радіаторів з встановленням клапанів радіаторних регулювальних, встановлення побутових спліт систем кондиціювання, що забезпечить довготривале та надійне функціонування будівлі в довгостроковій перспективі.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Реалізація проєкту дасть змогу забезпечити комфортні умови перебування пацієнтів та персоналу у закладі; раціонально споживати енергоносії та ефективно використовувати вивільнені кошти

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість людей, що користуватимуться послугою

113000 люд.

Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту

799554 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Охорона здоров’я

Підсектор

Спеціалізована медична допомога

Напрям

Розбудова мережі закладів, що надають медичну допомогу пацієнтам з онкологічними захворюваннями

Стратегічний документ

Регіональна стратегія розвитку

Завдання

4.2.1 Забезпечення населення області якісною, доступною та вчасною медичною допомогою

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
покращення якості та доступності медичної допомоги
78 %
91 %
створення комфортних умов для пацієнтів та персоналу
79 %
93 %

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

джерела інформації - статистичні дані інформаційно-аналітичного відділу
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
24
113000 %
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Scan документів 2 поверх поліклініка (1).pdf
24.11.2025
10:12:58 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Капітальний ремонт приміщень другого поверху поліклінічного відділення старого корпусу з підвалом комунального некомерційного підприємства “Чернігівський медичний центр сучасної онкології” Чернігівської обласної ради за адресою: м. Чернігів, проспект Миру, 211-д

Технічне рішення 2

Реконструкція приміщень другого поверху поліклінічного відділення із заміною обладнання

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)3'387'597 ГРН20'000'000 ГРН
На підготовку98'647 ГРН1'500'000 ГРН
На реалізацію3'288'950 ГРН18'500'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту2'000'000 ГРН5'000'000 ГРН
На експлуатацію2'000'000 ГРН5'000'000 ГРН
Середньорічні витрати30'000'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.6 місяців12 місяців
Термін розробки повного ТЕО2 місяці4 місяці
Термін реалізації4 місяці8 місяців
Тривалість експлуатації120 місяців180 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
1
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, лише національних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет5'387'597 ГРН25'000'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)3'387'597 ГРН20'000'000 ГРН
На підготовку98'647 ГРН1'500'000 ГРН
На реалізацію3'288'950 ГРН18'500'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту2'000'000 ГРН5'000'000 ГРН
На експлуатацію2'000'000 ГРН5'000'000 ГРН
На закриття0 ГРН0 ГРН
Чи була під час уточнення орієнтовного бюджету використана Методика розрахунку вартості публічного інвестиційного проєкту, затверджена наказом Міністерства фінансів України №316 від 23.06.2025 р.?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи була під час розрахунку орієнтовного бюджету використана Методика розрахунку вартості публічного інвестиційного проєкту, затверджена наказом Міністерства фінансів України №316 від 23.06.2025 р.?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугивартість на одного отримувача
Вартість одиниці послуги6'000 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Актуалізація наявної документації щодо підготовки техніко-економічного обґрунтування
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Актуалізація наявної документації щодо підготовки проєктно-кошторисної документації (ПКД)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
24.11.2025SP-R-241125-21D5A5CFСП регіонуІнвестиційне ТЕОВключити--
24.12.2025SPP-R-241225-50AB8218ЄПП регіонуІнвестиційне ТЕОВключитисхвалено на засіданні обласної інвестиційної ради 24.12.202557