Капітальний ремонт ліфтової шахти із заміною ліфта в терапевтичному корпусі №2 КНП «Тернопільська обласна клінічна лікарня» ТОР


Сектор
Охорона здоров’я
Напрям
Забезпечення доступу до якісної медичної допомоги шляхом розбудови і модернізації об'єктів медичної інфраструктури
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Регіональний рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєкт передбачає проведення капітального ремонту ліфтової шахти та повну заміну існуючого ліфтового обладнання в терапевтичному корпусі №2 КНП «Тернопільська обласна клінічна лікарня» Тернопільської обласної ради. Необхідність реалізації проєкту зумовлена фізичним зносом та моральною застарілістю наявного ліфта, що створює ризики для безпеки пацієнтів, медичного персоналу та відвідувачів, а також ускладнює транспортування маломобільних груп населення. У межах проєкту планується: демонтаж застарілого ліфтового обладнання; ремонт ліфтової шахти; встановлення сучасного енергоефективного ліфта; налагодження та введення обладнання в експлуатацію. Реалізація проєкту дозволить: підвищити рівень безпеки та надійності перевезень; забезпечити безперешкодний доступ для пацієнтів з обмеженою мобільністю; покращити умови роботи медичного персоналу; підвищити загальну якість медичних послуг. Проєкт має важливе соціальне значення та спрямований на покращення медичної інфраструктури регіону.

Мета проєкту

Основна мета:

Покращення стану інфраструктури

Додаткова мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Метою проєкту є модернізація ліфтового господарства лікарні для забезпечення надійного та безпечного функціонування будівлі. Досягнення мети передбачається шляхом: проведення капітального ремонту ліфтової шахти; демонтажу існуючого зношеного ліфта; встановлення нового сучасного ліфтового обладнання; підключення, тестування та введення в експлуатацію нового ліфта.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Основні проблеми: ризик аварійних ситуацій через зношеність ліфта; обмежений доступ для маломобільних пацієнтів; затримки у транспортуванні пацієнтів і медичного персоналу; зниження ефективності роботи лікарні; додаткові витрати на ремонт і обслуговування. Чому це актуально зараз: Стан ліфта безпосередньо впливає на безпеку людей і безперервність надання медичних послуг, особливо в умовах підвищеного навантаження на медичну систему. Очікувані результати: підвищення рівня безпеки; безперебійна робота ліфта; покращення доступності для всіх груп населення; оптимізація логістики в лікарні; зменшення витрат на технічне обслуговування; покращення якості медичного обслуговування.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість користувачів з числа маломобільних груп населення

30000 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Охорона здоров’я

Підсектор

Спеціалізована медична допомога

Напрям

Забезпечення доступу до якісної медичної допомоги шляхом розбудови і модернізації об'єктів медичної інфраструктури

Стратегічний документ

Регіональна стратегія розвитку

Завдання

1.1.1 Покращення умов для надання медичної допомоги та перебування пацієнтів у стаціонарних медичних закладах

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
Частка доступності для маломобільних груп (наявність ліфта)
0 %
100 %

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Оцінка попиту здійснювалась шляхом: аналізу кількості пацієнтів, що проходять лікування в терапевтичному корпусі №2 оцінки інтенсивності переміщення пацієнтів (у тому числі лежачих), медичного персоналу та обладнання між поверхами врахування технічного стану існуючого ліфта (зношеність, обмежена працездатність або простої) визначення фактичної потреби у безперебійному вертикальному транспортуванні Очікуваний попит перевищує наявну технічну спроможність, що обґрунтовує необхідність реалізації проєкту.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
18000 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
2
19500 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
3
21000 люд.
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Існують ризики погіршення мобільності або безпеки жінок, чоловіків та інших гендерних груп під час будівництва/експлуатації
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Існує ризик зменшення економічних можливостей жінок, чоловіків та інших гендерних груп (наприклад, втрати робочих місць або торгівельних точок)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до освіти (початкової, середньої, професійної)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Економічний аналіз проєкту ліфт КНП «Тернопільська обласна клінічна лікарня» ТОР.doc
21.04.2026
20:29:09 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Капітальний ремонт ліфтової шахти із заміною ліфтового обладнання

Технічне рішення 2

Капітальний ремонт існуючого ліфта без повної заміни обладнання

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)2'250'000 ГРН1'380'000 ГРН
На підготовку50'000 ГРН30'000 ГРН
На реалізацію2'200'000 ГРН1'350'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту56'832 ГРН1'510'000 ГРН
На експлуатацію0 ГРН1'500'000 ГРН
На закриття56'832 ГРН10'000 ГРН
Середньорічні витрати80'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.8 місяців4 місяці
Термін розробки повного ТЕО2 місяці1 місяць
Термін реалізації6 місяців3 місяці
Тривалість експлуатації300 місяців96 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
0
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, лише національних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет2'306'832 ГРН2'890'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)2'250'000 ГРН1'380'000 ГРН
На підготовку50'000 ГРН30'000 ГРН
На реалізацію2'200'000 ГРН1'350'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту56'832 ГРН1'510'000 ГРН
На експлуатацію0 ГРН1'500'000 ГРН
На закриття56'832 ГРН10'000 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиВартість на 1 отримувача послуги
Вартість одиниці послуги110 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Так, успішно реалізували 1 або більше подібних проєктів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Жодна з опцій не застосовується
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Так, вже ведуться переговори

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Технічний ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Актуалізація наявної документації щодо підготовки проєктно-кошторисної документації (ПКД)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
21.04.2026SP-R-210426-7E8004C8СП регіонуІнвестиційне ТЕОВключитиПроєкт «Капітальний ремонт ліфтової шахти із заміною ліфтового обладнання в терапевтичному корпусі №2 КНП «Тернопільська обласна клінічна лікарня» ТОР» пройшов секторальне оцінювання згідно з відповідними чек-листами та відповідає критеріям обраного напряму інвестування. Проєкт є соціально значущим для сфери охорони здоров’я, спрямований на підвищення якості та безпеки надання медичних послуг, забезпечення доступності для маломобільних груп населення та модернізацію критично важливої інженерної інфраструктури закладу. Реалізація проєкту відповідає державним пріоритетам у сфері охорони здоров’я, енергоефективності та інклюзивності, а також забезпечує довгостроковий позитивний соціально-економічний ефект.-
23.04.2026SPP-R-230426-B8C2F297ЄПП регіонуІнвестиційне ТЕОВключити--