Безбар'єрні маршрути Бучанської міської територіальної громади


Сектор
Муніципальна інфраструктура та послуги
Напрям
Створення безбар’єрних маршрутів у населених пунктах
Бал зрілості
81
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проектом передбачається пішохідна зона з обмеженням руху транспорту (крім службового) на відрізку вул. Енергетиків від вулиці Польова до вулиці Героїв Майдану з влаштуванням транспортного обслуговування прилеглих кварталів з оточуючих вулиць.

Проектом передбачається пішохідна зона з обмеженням руху транспорту (крім службового) на відрізку вул. Енергетиків від вулиці Польова до вулиці Героїв Майдану.Р

ішення генерального плану спрямовані на комплексне впорядкування вулиці як місцевої магістралі з пріоритетом безпеки пішоходів і маломобільних користувачів та підвищенням пропускної спроможності перехресть.

Передбачено:

Проектні проїзди виконані в червоних лініях, із прив’язкою до існуючої вулично-дорожньою мережі та вузлів на бульварі Б. Хмельницького та вул. Захисників України; на перетинах - підвищені пішохідні переходи та острівці безпеки.Влаштовані елементи безбар’єрності (пониження бортового каменю в місцях переходів, тактильні смуги, виділені місця паркування для МГН), велодоріжка у складі поперечного профілю вулиці; газони та інші зелені елементи благоустрою.

На ділянках з різницею рельєфу використовуються підпірні стінки із улаштуванням основ і підсипок за специфікацією.

Прийняті технічні рішення відповідають вимогам безпеки руху, включно з переліком засобів організації руху (дорожні знаки, розмітка, огородження/направляючі).

Планувальні рішення генерального плану узгоджені з наявною інженерною інфраструктурою та передбачають її збереження, захист або локальне перевлаштування в місцях конфлікту з проектними елементами (проїзди, тротуари, підпірні стінки, організація руху, місця паркування для МГН, велосипедна інфраструктура, озеленення). 

Мета проєкту

Основна мета:

Забезпечення інклюзивності та рівності можливостей

Додаткова мета:

Розширення доступу до благ та послуг, Покращення стану інфраструктури

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Основною метою проєкту є створення безбар’єрного, безпечного та комфортного маршруту в межах в м. Буча, зокрема, вулиць Енергетиків, Захисників України, Героїв Майдану, Польова та Богдана Хмельницького , який забезпечить інклюзивність та рівність можливостей для всіх мешканців громади, незалежно від віку, фізичних можливостей чи соціального статусу. Проєкт спрямований на реалізацію принципів універсального дизайну та безбар’єрності міського середовища, що передбачає створення умов для вільного, безпечного і самостійного пересування пішоходів, зокрема маломобільних груп населення: • осіб з інвалідністю; • людей похилого віку; • батьків з дитячими візками; • дітей молодшого віку; • тимчасово маломобільних осіб (після травм, вагітних жінок тощо). Додаткова мета полягає у покращенні технічного стану міської інфраструктури, модернізації тротуарів, перехресть і пішохідних переходів відповідно до сучасних стандартів безпеки, енергоефективності та естетики міського простору. Спосіб досягнення мети Досягнення поставлених цілей передбачається шляхом комплексного капітального ремонту та благоустрою вулично-дорожньої мережі та пішохідних зон у визначених межах, із дотриманням принципів доступності та безпеки. Технічні заходи 1. Проведення капітального ремонту перехресть (вул. Польова – Енергетиків; вул. Захисників України – Енергетиків; вул. Богдана Хмельницького – Енергетиків) із облаштуванням: o понижених бордюрів для безперешкодного проїзду колісних засобів; o тактильних елементів для осіб з порушенням зору; o сучасного освітлення та водовідведення; o нової дорожньої розмітки, у т.ч. контрастної для слабозорих. 2. Реконструкція тротуарів та пішохідних шляхів по вул. Енергетиків і вул. Богдана Хмельницького: o заміна покриття на неслизьке, рівне та довговічне; o розширення тротуарів для зручного пересування пішоходів і візків; o облаштування місць для відпочинку з лавками, урнами, зеленими насадженнями; o забезпечення безперервності пішохідного маршруту без бар’єрів. 3. Капітальний ремонт наземних пішохідних переходів з урахуванням норм ДБН щодо безпеки: o облаштування тактильної плитки; o монтаж антивандальних пандусів; o оновлення освітлення для видимості у темну пору доби; o встановлення понижених пандусів та направляючих бордюрів. 4. Благоустрій Київської площі (в межах вул. Героїв Майдану та Енергетиків): o створення комфортного громадського простору з безбар’єрним доступом; o облаштування зон короткочасного відпочинку; o покращення озеленення, встановлення малих архітектурних форм. Організаційні заходи • Проведення технічного обстеження стану існуючих покриттів і бар’єрних елементів. • Розроблення проектно-кошторисної документації з урахуванням інклюзивних стандартів (ДБН В.2.3-5:2018, ДБН В.2.2-40:2018, ДСТУ ISO 21542:2013). • Узгодження проєктних рішень із фахівцями з доступності та представниками маломобільних груп. • Забезпечення контролю якості виконаних робіт на кожному етапі реалізації. Очікувані результати досягнення мети • Створення єдиного безбар’єрного маршруту довжиною 930 м, який з’єднає ключові вулиці центральної частини міста. • Підвищення доступності об’єктів громадського обслуговування (освітніх, адміністративних, культурних, медичних). • Зниження рівня травматизму пішоходів, особливо серед маломобільних груп. • Покращення естетичного вигляду міського простору та підвищення туристичної привабливості Бучі. • Формування дворівневої системи громадського обслуговування – поєднання загальноміського центру з об’єктами повсякденного користування в житлових кварталах. Внесок у розвиток громади Реалізація проєкту стане важливим етапом у створенні інклюзивної та комфортної міської інфраструктури, що відповідає сучасним європейським стандартам. Проєкт сприятиме: • підвищенню рівня якості життя мешканців; • формуванню позитивного іміджу Бучі як міста, дружнього до людей; • інтеграції принципів безбар’єрності у подальше планування міського середовища.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

В результаті реалізацією проєкту мають бути вирішені наступні ключові проблеми 1. Недостатня інклюзивність міського простору На сьогодні в межах вулиць Енергетиків, Захисників України, Героїв Майдану, Польової та Богдана Хмельницького існують суттєві бар’єри для пересування осіб з інвалідністю, людей похилого віку, батьків із дитячими візками та інших маломобільних груп населення. Бордюри не мають пониження, тротуари - із зношеним або нерівним покриттям, переходи не обладнані тактильною плиткою чи пандусами. Такі умови унеможливлюють самостійне, безпечне пересування містом і суперечать принципам універсального дизайну. Актуальність проблеми: Після повномасштабного вторгнення та активної відбудови міських територій питання інклюзивності набуло особливої ваги. У громаді зростає кількість осіб з інвалідністю (зокрема ветеранів, внутрішньо переміщених осіб, постраждалих від бойових дій), які потребують зручного безбар’єрного середовища. Можливі наслідки невирішення: • подальша ізоляція та соціальна нерівність маломобільних груп; • обмежений доступ до об’єктів освіти, медицини, адміністративних послуг; • зниження якості життя та рівня задоволеності мешканців міським середовищем. Очікувані позитивні зміни: • забезпечення безперешкодного пересування всіх категорій громадян; • підвищення рівня соціальної інтеграції та доступності послуг; • створення комфортного простору для повсякденного життя та активної участі у громаді. 2. Незадовільний технічний стан пішохідної інфраструктури Багато ділянок тротуарів, пішохідних переходів і перехресть перебувають у зношеному стані: пошкоджене або відсутнє покриття, нерівності, відсутність системи водовідведення, освітлення, чіткої розмітки. Це створює небезпечні умови для пішоходів, особливо у вечірній час чи за несприятливої погоди. Актуальність проблеми: Зростання транспортного навантаження, активна забудова та підвищення інтенсивності пішохідного руху в центральній частині Бучі вимагають модернізації вуличної мережі. Відсутність якісної інфраструктури гальмує розвиток міста, знижує туристичну привабливість та комфорт проживання. Можливі наслідки невирішення: • підвищення ризику травматизму пішоходів; • подальше руйнування дорожнього полотна та зростання витрат на аварійні ремонти; • зниження безпеки руху на перехрестях і переходах. Очікувані позитивні зміни: • покращення стану тротуарів і доріг, підвищення їх довговічності; • забезпечення зручного й безпечного пересування пішоходів; • зниження рівня аварійності та підвищення загального комфорту міського простору. 3. Відсутність єдиного безбар’єрного пішохідного маршруту На даний час пішохідні шляхи в зазначеному кварталі не формують логічно пов’язаної, безперервної системи. Люди змушені долати небезпечні ділянки проїжджої частини або рухатися по газонах і узбіччях. Це знижує привабливість громадських просторів і перешкоджає ефективному пішохідному сполученню між важливими об’єктами. Актуальність проблеми: Буча активно розвивається як сучасне місто європейського зразка, і створення безпечних пішохідних маршрутів є невід’ємною частиною стратегії сталого розвитку громади. Без формування безбар’єрної мережі неможливо забезпечити комфортне міське середовище та рівний доступ до публічних послуг. Можливі наслідки невирішення: • збереження фрагментарності пішохідної інфраструктури; • зниження мобільності мешканців і відвідувачів міста; • посилення транспортного навантаження через переорієнтацію громадян на приватні авто. Очікувані позитивні зміни: • формування безперервного, зручного пішохідного маршруту довжиною 895 м; • покращення зв’язності міських просторів і доступу до ключових об’єктів інфраструктури; • сприяння розвитку сталої мобільності та екологічно дружнього пересування. 4. Невідповідність існуючої інфраструктури сучасним стандартам міського середовища Більшість об’єктів у межах проєкту не відповідає сучасним державним будівельним нормам (ДБН) та вимогам щодо доступності, енергоефективності, освітлення й благоустрою. Це негативно впливає на загальну естетику міського простору та комфорт перебування в ньому. Актуальність проблеми: Європейський вектор розвитку України передбачає впровадження стандартів інклюзивного, сталого й екологічного міського планування. Без модернізації ключових міських просторів громада не зможе реалізувати свій потенціал як сучасне, комфортне та конкурентоспроможне місто. Можливі наслідки невирішення: • відставання від загальнонаціональних і європейських тенденцій розвитку; • втрати інвестиційної привабливості міста; • зниження рівня задоволеності мешканців умовами проживання. Очікувані позитивні зміни: • оновлення інфраструктури згідно з сучасними нормами та стандартами доступності; • покращення архітектурного вигляду центральної частини міста; • формування позитивного іміджу Бучі як міста, комфортного для всіх. Таким чином, реалізація проєкту дозволить усунути головні інфраструктурні, соціальні та безпекові проблеми центральної частини Бучі, створивши єдиний, інклюзивний, безпечний і сучасний пішохідний простір, який сприятиме соціальній рівності, економічному розвитку та підвищенню якості життя громади.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Інший економічний

930 м

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Муніципальна інфраструктура та послуги

Підсектор

Містобудування, благоустрій

Напрям

Створення безбар’єрних маршрутів у населених пунктах

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

А.1.5.13 Створення безбарʼєрного середовища для всіх груп населення громади, забезпечення рівних можливостей кожній людині реалізовувати свої права, отримувати послуги на рівні з іншими

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Оцінка попиту на безбар’єрну інфраструктуру проводилась із застосуванням комбінованого підходу, що включав кілька методів: 1. Соціологічний метод (опитування населення) o Проведено опитування мешканців міста в межах публічних консультацій та зборів громадськості (онлайн- та офлайн-формати). o Учасники оцінювали рівень доступності міської інфраструктури, безпечність пересування та потребу у створенні безбар’єрного середовища. o Результати продемонстрували, що понад дві третини респондентів вважають облаштування безбар’єрних маршрутів одним із пріоритетних напрямів міського розвитку. 2. Аналітичний метод (аналіз містобудівної та соціальної статистики) o Використано дані демографічної статистики, кількості осіб з інвалідністю, учнівських потоків, транспортної доступності. o На основі цих показників визначено орієнтовне навантаження на пішохідну мережу та необхідну пропускну здатність об’єктів після реконструкції. 3. Порівняльний (бенчмаркінговий) метод o Аналізувалися успішні практики реалізації подібних проєктів у сусідніх громадах (м. Ірпінь, м. Вишгород, м. Бровари), які показали позитивний соціальний та економічний ефект після впровадження безбар’єрних рішень. 4. Нормативно-прогнозний метод o Враховано вимоги державних будівельних норм (ДБН В.2.3-5:2018, ДБН В.2.2-40:2018) та прогнозоване збільшення чисельності мешканців міста, що зумовлює необхідність розширення доступної інфраструктури.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
20.5 тис. люд
Річний попит на послуги/інфраструктуру
2
25 тис. люд
Річний попит на послуги/інфраструктуру
3
28 тис. люд
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стале використання та захист водних і морських ресурсів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Захист і відновлення біорізноманіття та екосистем
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Захист і відновлення біорізноманіття та екосистем
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи були розраховані викиди або скорочення викидів парникових газів (Сфери охоплення 1-2 (Scope 1-2)), пов'язаніих з реалізацією проєкту, для типового року та всього строку реалізації проєкту?

Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт проведення оцінки впливу на довкілля (ОВД) відповідно до Закону України «Про оцінку впливу на довкілля»?

Проведення ОВД не вимагається
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Існують ризики погіршення мобільності або безпеки жінок, чоловіків та інших гендерних груп під час будівництва/експлуатації
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Інші переваги від реалізації проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводилися консультації з представниками цільових груп для врахування питань гендерної рівності у проєкті?

Проведено фокус-групи або консультації з жінками та вразливими групами
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Одержано зворотний зв’язок щодо дизайну проєкту від організацій, які працюють із жінками
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Забезпечено участь жінок на різних етапах планування (включно з громадськими слуханнями)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи оцінено гендерні ризики та соціальні наслідки проєкту?

Визначено всі можливі позитивні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Визначено всі можливі негативні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено управлінські та інституційні механізми для забезпечення гендерної рівності?

Забезпечено обов’язкове навчання персоналу проєкту з питань гендерної рівності та інклюзії
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Економ аналіз безбарерний.docx
21.11.2025
09:26:59 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Безбар'єрні маршрути Бучанської міської територіальної громади

Технічне рішення 2

Використання альтернативних матеріалів

Загальні витрати242'700'001 ГРН12'870'000 ГРН
  • На підготовку
  • 2'800'000 ГРН250'000 ГРН
  • На реалізацію
  • 238'000'000 ГРН9'800'000 ГРН
  • На експлуатацію
  • 1'900'000 ГРН2'700'000 ГРН
  • На закриття
  • 1 ГРН120'000 ГРН
    Середньорічні витрати2'000'000 ГРН180'000 ГРН
    Тривалість проєкту, в т.ч.24 місяці12 місяців
  • Термін розробки повного ТЕО
  • 6 місяців3 місяці
  • Термін реалізації
  • 18 місяців9 місяців
    Тривалість експлуатації300 місяців180 місяців
    Цільові показникиВизначені Визначені
    Статус технічного рішення
    Активне

    [Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

    Відхилене

    [Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

    Компоненти технічного рішення
    До компонентів
    4
    До компонентів
    0

    Комерційне обґрунтування

    Оцінка ринку постачальників та підрядників

    Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
    Так

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
    Так

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
    Так, і національних і міжнародних

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
    Так

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Яку стратегію закупівель обрано для реалізації проєкту, та чим обґрунтовано її доцільність у контексті ринку та цілей проєкту?
    Стратегія закупівель передбачає проведення відкритих конкурентних торгів як основної процедури закупівлі для реалізації проєкту, з можливим використанням прямих переговорних процедур для специфічних послуг та робіт, які потребують висококваліфікованих підрядників або вузькоспеціалізованих матеріалів.

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Які підходи планується застосовувати для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель?
    Використання ProZorro як електронної платформи для всіх публічних закупівель. Залучення незалежних спостерігачів та аудитів під час проведення конкурсів. Публічне звітування щодо всіх етапів закупівель та укладених контрактів. Контроль якості закупівель через технічні специфікації, сертифікації матеріалів та регулярний моніторинг виконання робіт.

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Які типи процедур закупівель передбачені проєктом (відкриті торги, переговорна процедура, конкурентний діалог тощо)?
    Відкриті конкурентні торги

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Прямі переговорні процедури

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Попереднє залучення ринку
    Аналіз відкритих тендерів на схожі проєкти у містах України. Консультації з експертами у сфері інклюзивної інфраструктури та будівництва. Огляд рішень та пропозицій міжнародних та національних постачальників інфраструктурних рішень для безбар’єрного пересування. Прямі запити до компаній-підрядників щодо готовності виконати роботи у встановлені строки.

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Потенційні учасники ринку
    Національні підрядники: будівельні компанії з досвідом дорожніх та міських робіт, компанії з виготовлення пандусів та інклюзивних елементів. Міжнародні постачальники: постачальники інклюзивних матеріалів, обладнання для безбар’єрних маршрутів. Консультанти: експерти з доступності міської інфраструктури, технічні радники та аудиторські компанії для контролю якості.

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Оцінка готовності ринку
    Кваліфіковані виконавці: ринок готовий, достатня кількість компаній має досвід реалізації аналогічних проєктів. Доступність технологій / ресурсів: всі необхідні матеріали та технології доступні як на національному, так і на міжнародному ринку. Потенційні бар’єри: регуляторні (зміни у законодавстві щодо закупівель), економічні (коливання цін на матеріали), технічні (необхідність відповідності стандартам безбар’єрності). Всі бар’єри можуть бути мінімізовані шляхом належного планування та контролю закупівель.

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Фінансове обґрунтування

    Загальний бюджет проєкту

    Загальний попередній бюджет242'700'001 ГРН12'870'000 ГРН
    Капітальні витрати242'700'001 ГРН12'870'000 ГРН
    Операційні витрати0 ГРН0 ГРН

    Попередній розпис видатків

    Операційні витрати на реалізацію0 ГРН0 ГРН
    На підготовку2'800'000 ГРН250'000 ГРН
    На реалізацію238'000'000 ГРН9'800'000 ГРН
    На експлуатацію1'900'000 ГРН2'700'000 ГРН
    На закриття1 ГРН120'000 ГРН
    Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
    Так
    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
    Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
    Так
    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

    Одиниця послуги1 м маршруту безбар’єрного руху
    Вартість одиниці послуги239'213 ГРН

    Дохідність проєкту

    Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі
    Чи є проєкт самоокупним?Ні

    Доступність послуг

    Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
    Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Механізми фінансування проєкту

    Чи визначені джерела та механізми фінансування?

    Джерело та механізмТакНі

    Джерела фінансування

    Затверджені кошти226'307'122 ГРН0 ГРН
    Очікувані кошти226'307'122 ГРН0 ГРН

    Державно-приватне партнерство

    Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
    Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
    Ні

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управлінське обґрунтування

    Компетенції команди

    Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
    Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Економічне обгрунтування - економічний аналіз

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - управління ризиками

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - консультації з громадськістю

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Економічне обгрунтування - технічна експертиза

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - юридичний супровід

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
    Частково, маємо обмежений досвід

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
    Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управлінське обгрунтування - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
    Частково, розглядаємо варіанти

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи визначена структура управління проєктом: робоча група, голова, проектна команда?
    Так

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Які категорії експертів та консультантів вже були залучені на етапі підготовки проєкту?
    Фінансові консультанти / моделювальники

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Юридичні консультанти

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Економічні аналітики

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Консультанти зі стратегічних питань

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Технічні експерти

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Соціальні / гендерні консультанти

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Управлінські експерти / проектні менеджери

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Чи планується залучити для подальшої реалізації проєкту експертів та консультантів?
    Так

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Оцінка ризиків

    Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
    Інший ризикВизначеніНе визначені

    Організаційні заходи

    ВідповідьВизначеніНе визначені
    Підсумки техніко-економічного аналізу
    Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

    Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?

    Ні
    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

    Розробка повного техніко-економічного обґрунтування;
    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
    Доопрацювання наявної документації щодо підготовки попереднього техніко-економічного обґрунтування
    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
    Розробка проектно-кошторисної документації (ПКД);
    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
    Актуалізація наявної документації щодо підготовки проєктно-кошторисної документації (ПКД)
    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
    Актуалізація наявної документації щодо підготовки техніко-економічного обґрунтування
    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

    Актуалізація наявної документації щодо підготовки техніко-економічного обґрунтування
    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
    Актуалізація наявної документації щодо підготовки проєктно-кошторисної документації (ПКД)
    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
    Потреба в фінансуванні

    Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?

    Ні
    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Історія погодження проєкту

    ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
    21.11.2025SP-L-211125-DF39217DСП громадиІнвестиційне ТЕОВідмінено--
    21.11.2025SP-L-211125-BCFEDF33СП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
    17.02.2026SP-N-170226-A97CD875СП державиІнвестиційне ТЕООчікує розгляду--
    11.12.2025SPP-L-111225-B66B2B70ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-81