Реставрація комунального підприємства "Чернігівський обласний академічний український музично-драматичний театр імені Т.Г. Шевченка" Чернігівської обласної ради пам'ятки архітектури місцевого значення "Чернігівський обласний академічний український музично-драматичний театр імені Т.Г. Шевченка", за адресою проспект Миру, 23, м. Чернігів


Сектор
Культура та інформація
Напрям
Покращення умов надання послуг мистецького спрямування шляхом модернізації матеріально-технічної бази та приведення закладів культури мистецького спрямування у належний стан, у тому числі з метою подолання наслідків збройної агресії російської федерації
Бал зрілості
40
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Регіональний рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Відновлення покрівлі, реставраційні роботи у середині будівлі, відновлення комунікацій

Мета проєкту

Основна мета:

Покращення стану інфраструктури

Додаткова мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Відновлення будівлі театру після воєнних руйнувань та підвищення її енергоефективності шляхом проведення капітального ремонту із застосуванням енергозберігаючих технологій, комплексної термомодернізації, а також забезпечення якісної проєктної підготовки через коригування кошторисної документації та проведення експертизи.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Проблеми: руйнування будівлі театру внаслідок воєнних дій, астарілі конструктивні елементи та інженерні системи, що не відповідають сучасним вимогам енергоефективності, високі тепловтрати та надмірне споживання енергоресурсів, недостатній рівень комфорту для відвідувачів і працівників театру, необхідність коригування проєктно-кошторисної документації та проходження експертизи для належної реалізації робіт. Вирішення: відновлення пошкоджених елементів будівлі після воєнних руйнувань, проведення комплексної термомодернізації із застосуванням енергозберігаючих технологій, зменшення тепловтрат і скорочення витрат на енергоносії, підвищення комфорту та безпеки для глядачів і колективу театру, актуалізована проєктно-кошторисна документація та позитивний висновок експертизи, що забезпечує якісну реалізацію першої черги робіт.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість людей, що користуватимуться послугою

12000 од

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Культура та інформація

Підсектор

Мистецтво та спеціалізована мистецька освіта

Напрям

Покращення умов надання послуг мистецького спрямування шляхом модернізації матеріально-технічної бази та приведення закладів культури мистецького спрямування у належний стан, у тому числі з метою подолання наслідків збройної агресії російської федерації

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

4.4.1 Розвиток сфери культури і мистецтв та збереження історико-культурної спадщини

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Аналіз статистичних даних діяльності закладу
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
12000 од
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи були розраховані викиди або скорочення викидів парникових газів (Сфери охоплення 1-2 (Scope 1-2)), пов'язаніих з реалізацією проєкту, для типового року та всього строку реалізації проєкту?

Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт проведення оцінки впливу на довкілля (ОВД) відповідно до Закону України «Про оцінку впливу на довкілля»?

Проведення ОВД не вимагається
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводилися консультації з представниками цільових груп для врахування питань гендерної рівності у проєкті?

Жодна з опцій не застосовується

Чи оцінено гендерні ризики та соціальні наслідки проєкту?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено управлінські та інституційні механізми для забезпечення гендерної рівності?

Жодна з опцій не застосовується

Документи

Назва
Дата
Експертний звіт.PDF
31.10.2025
13:15:31 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Реставрація комунального підприємства "Чернігівський обласний академічний український музично-драматичний театр імені Т.Г. Шевченка" Чернігівської обласної ради пам'ятки архітектури місцевого значення "Чернігівський обласний академічний український музично-драматичний театр імені Т.Г. Шевченка", за адресою проспект Миру, 23, м. Чернігів

Технічне рішення 2

Розробка проектно-кошторисної документації

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)288'746'315 ГРН2 ГРН
На підготовку1 ГРН1 ГРН
На реалізацію288'746'314 ГРН1 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту2 ГРН2 ГРН
На експлуатацію1 ГРН1 ГРН
На закриття1 ГРН1 ГРН
Середньорічні витрати1 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.37 місяців13 місяців
Термін розробки повного ТЕО1 місяць1 місяць
Термін реалізації36 місяців12 місяців
Тривалість експлуатації360 місяців360 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
0
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, і національних і міжнародних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Яку стратегію закупівель обрано для реалізації проєкту, та чим обґрунтовано її доцільність у контексті ринку та цілей проєкту?
Для реалізації проєкту обрано стратегію відкритих конкурентних торгів. Такий підхід забезпечує прозорість, рівний доступ учасників ринку, оптимальне співвідношення ціни та якості та дозволяє залучити досвідчених підрядників у сфері реставраційних робіт. Доцільність стратегії обґрунтована потребою у виборі надійного виконавця з належною кваліфікацією для збереження історико-культурної цінності пам’ятки.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які підходи планується застосовувати для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель?
Для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності під час проведення закупівель планується застосовувати відкриті електронні торги через систему Prozorro, дотримання принципів недискримінації учасників, максимальної публічності інформації, а також проведення незалежного технічного та фінансового контролю на всіх етапах реалізації проєкту.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які типи процедур закупівель передбачені проєктом (відкриті торги, переговорна процедура, конкурентний діалог тощо)?
Попереднє залучення ринку
Попереднє залучення ринку здійснювалося шляхом аналізу відкритих тендерів у системі Prozorro, консультацій з профільними експертами у сфері реставрації, вивчення аналогічних проєктів в інших регіонах та прямих запитів до потенційних підрядників щодо наявних технологій і вартості робіт.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Потенційні учасники ринку
Проведено консультації з представниками будівельних і реставраційних компаній, а також із профільними експертами у сфері охорони культурної спадщини. Очікується середній рівень конкуренції з участю 3–5 кваліфікованих учасників. Потенційними підрядниками можуть бути компанії, що мають досвід у реставрації об’єктів архітектури місцевого значення, а консультантами — проектні інститути, фахівці з історико-архітектурних досліджень та технічного нагляду.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Оцінка готовності ринку
Ринок загалом готовий до реалізації проєкту: існує достатня кількість кваліфікованих підрядників із досвідом реставраційних робіт, доступні необхідні технології та матеріали. Потенційними бар’єрами можуть бути тривалі дозвільні процедури, обмежена кількість спеціалістів з реставрації історичних об’єктів та коливання цін на будівельні ресурси.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет288'746'317 ГРН4 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)288'746'315 ГРН2 ГРН
На підготовку1 ГРН1 ГРН
На реалізацію288'746'314 ГРН1 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту2 ГРН2 ГРН
На експлуатацію1 ГРН1 ГРН
На закриття1 ГРН1 ГРН
Чи була під час уточнення орієнтовного бюджету використана Методика розрахунку вартості публічного інвестиційного проєкту, затверджена наказом Міністерства фінансів України №316 від 23.06.2025 р.?
Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи була під час розрахунку орієнтовного бюджету використана Методика розрахунку вартості публічного інвестиційного проєкту, затверджена наказом Міністерства фінансів України №316 від 23.06.2025 р.?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиКількість користувачів
Вартість одиниці послуги24'000 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі
Чи є проєкт самоокупним?Ні

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Жодна з опцій не застосовується
Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Частково, маємо обмежений досвід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Жодна з опцій не застосовується
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи визначена структура управління проєктом: робоча група, голова, проектна команда?
Ні

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які категорії експертів та консультантів вже були залучені на етапі підготовки проєкту?
Жодна з опцій не застосовується
Чи планується залучити для подальшої реалізації проєкту експертів та консультантів?
Ні

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Політичний ризикВизначеніНе визначені

Організаційні заходи

ВідповідьВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується
Потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
31.10.2025SP-R-311025-428F00CEСП регіонуІнвестиційне ТЕОСкасування рішення щодо включення в СП--
15.12.2025SP-R-151225-8CFD205BСП регіонуІнвестиційне ТЕОНе схваленоУточнення вартості проекту-
16.12.2025SP-R-161225-19556171СП регіонуІнвестиційне ТЕОВключити--
24.12.2025SPP-R-241225-25BB1099ЄПП регіонуІнвестиційне ТЕОВключитисхвалено на засіданні обласної інвестиційної ради 24.12.202540