Будівництво Військово-морського ліцею імені віце-адмірала Володимира Безкоровайного


Сектор
Муніципальна інфраструктура та послуги
Напрям
Розбудова та відновлення муніципальної інфраструктури субнаціональних органів влади
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Державний рівень СП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєкт передбачає будівництво нового комплексу Військово-морського ліцею імені віце-адмірала Володимира Безкоровайного в Авангардівській громаді. Комплекс включатиме адміністративну, навчальну, житлово-казарменну, спортивно-дозвіллєву та технічну зони, що забезпечить сучасні умови для навчання, проживання та фізичної підготовки ліцеїстів, а також розширить можливості закладу порівняно з нинішньою обмеженою базою в Одесі.

Мета проєкту

Основна мета:

Покращення стану інфраструктури

Додаткова мета:

Розширення доступу до благ та послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Мета проєкту полягає у покращенні стану інфраструктури та розширенні доступу до якісних освітніх і побутових послуг для ліцеїстів Військово-морського ліцею імені віце-адмірала Володимира Безкоровайного шляхом створення сучасного навчально-житлового комплексу, що відповідатиме вимогам сучасної військової освіти. Для досягнення цієї мети передбачається будівництво нових об’єктів, зокрема навчальних корпусів, житлово-казармених приміщень, спортивних залів та майданчиків, їдальні та адміністративного корпусу, а також оснащення їх сучасним обладнанням — мультимедійними засобами навчання, лабораторним обладнанням, меблями та спортивним інвентарем. Планується створення належних умов для проживання та побуту, включно з облаштуванням спальних приміщень, санвузлів, зон відпочинку та їдальні, організація повноцінної спортивної та фізичної підготовки шляхом будівництва стадіону, тренажерних залів і відкритих та закритих спортивних майданчиків. Окрему увагу буде приділено впровадженню енергоефективних технологій, утепленню будівель, встановленню систем відеоспостереження та охорони. Необхідність реалізації проєкту обумовлена наявним розривом між поточним станом інфраструктури та цільовим рівнем: на даний час ліцей розташований у м. Одеса за адресою вул. Фонтанська дорога, 14, де обмежені площі, застаріла матеріальна база та відсутні належні умови для проживання й тренувань усіх учнів, що унеможливлює повноцінну реалізацію освітнього та виховного процесу відповідно до сучасних стандартів.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Ключовими проблемами, які має вирішити реалізація проєкту будівництва нового комплексу Військово-морського ліцею імені віце-адмірала Володимира Безкоровайного, є: недостатня площа та застарілий стан існуючих навчальних і побутових приміщень; обмежені можливості для розміщення та проживання всіх ліцеїстів; відсутність належної спортивної інфраструктури для фізичної підготовки; нестача сучасного навчального обладнання та лабораторій; відсутність умов для впровадження повного спектра навчальних програм і заходів військово-патріотичного виховання. Актуальність цих проблем зумовлена зростанням потреби у якісній підготовці майбутніх військових моряків в умовах триваючої збройної агресії проти України та необхідності зміцнення обороноздатності держави. У разі невирішення зазначених проблем можливими наслідками стануть зниження якості підготовки випускників, обмеження набору нових курсантів, погіршення умов проживання і навчання, а також зниження привабливості ліцею як престижного закладу військової освіти. Реалізація проєкту дозволить забезпечити сучасні умови для навчання, проживання та фізичної підготовки, розширити можливості набору і виховання молоді з різних регіонів України, підвищити рівень матеріально-технічної бази, впровадити сучасні методики навчання та підготовки, а також сприятиме формуванню позитивного іміджу Збройних Сил України.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість людей, що користуватимуться послугою

900 люд.

Кількість працівників закладу/установи/організації

350 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Муніципальна інфраструктура та послуги

Підсектор

Розбудова та відновлення інфраструктури субнаціональних органів

Напрям

Розбудова та відновлення муніципальної інфраструктури субнаціональних органів влади

Стратегічний документ

Державна стратегія регіонального розвитку на 2021-2027 роки

Завдання

Завдання 2 за напрямом “Стимулювання розвитку територій” Оперативної цілі 1. Забезпечення інтегрованого розвитку територій з урахуванням інтересів майбутніх поколінь Здійснення першочергових заходів щодо безпеки життєдіяльності, відновлення та стимулювання економічної активності в територіальних громадах

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
Кількість людей, що користуватимуться послугою
850 люд.
900 люд.
Пропускна здатність
850 люд.
900 люд.
Кількість працівників закладу/установи/організації
300 люд.
350 люд.

Цілі сталого розвитку проєкту

Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стале використання та захист водних і морських ресурсів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Захист і відновлення біорізноманіття та екосистем
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Стале використання та захист водних і морських ресурсів
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Захист і відновлення біорізноманіття та екосистем
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи були розраховані викиди або скорочення викидів парникових газів (Сфери охоплення 1-2 (Scope 1-2)), пов'язаніих з реалізацією проєкту, для типового року та всього строку реалізації проєкту?

Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт проведення оцінки впливу на довкілля (ОВД) відповідно до Закону України «Про оцінку впливу на довкілля»?

Так, ще не було проведено
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводилися консультації з представниками цільових груп для врахування питань гендерної рівності у проєкті?

Жодна з опцій не застосовується

Чи оцінено гендерні ризики та соціальні наслідки проєкту?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено управлінські та інституційні механізми для забезпечення гендерної рівності?

Не передбачено проєктом
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Економічний аналіз.docx
20.08.2025
12:02:17 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Будівництво Військово-морського ліцею імені віце-адмірала Володимира Безкоровайного

Технічне рішення 2

Розміщення ліцею на території однієї з існуючих військових частин / баз

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)1'168'600'500 ГРН288'000'000 ГРН
На підготовку40'000'000 ГРН13'000'000 ГРН
На реалізацію1'128'600'500 ГРН275'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту4'580'000'000 ГРН3'350'000'000 ГРН
На експлуатацію4'500'000'000 ГРН3'300'000'000 ГРН
На закриття80'000'000 ГРН50'000'000 ГРН
Середньорічні витрати45'000'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.36 місяців36 місяців
Термін розробки повного ТЕО12 місяців12 місяців
Термін реалізації24 місяці24 місяці
Тривалість експлуатації1'200 місяців600 місяців
Цільові показникиВизначені Не визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

В очікуванні

[Ініціатором проєкту не було прийнято жодного рішення стосовно цього альтернативного технічного рішення.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
3
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, і національних і міжнародних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Яку стратегію закупівель обрано для реалізації проєкту, та чим обґрунтовано її доцільність у контексті ринку та цілей проєкту?
Для реалізації проєкту обрано стратегію відкритих конкурентних закупівель через систему Prozorro

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які підходи планується застосовувати для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель?
Для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності у процесі закупівель за проєктом планується застосувати такі підходи: Використання електронної системи Prozorro для всіх процедур закупівель, що забезпечує відкритий доступ до інформації про тендери та їх результати; Чіткі та недискримінаційні тендерні вимоги, які ґрунтуються на технічних характеристиках і якісних показниках без зайвих обмежень; Застосування формульного підходу до оцінки пропозицій, що поєднує цінові та нецінові критерії (якість, гарантійний термін, досвід виконання подібних робіт); Регулярний моніторинг і звітність про хід закупівель та укладені договори з публікацією інформації у відкритому доступі; Залучення незалежного технічного нагляду для контролю якості виконання робіт і відповідності матеріалів проєктним вимогам; Можливість оскарження результатів через електронну систему та Антимонопольний комітет України, що гарантує рівні права учасників.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які типи процедур закупівель передбачені проєктом (відкриті торги, переговорна процедура, конкурентний діалог тощо)?
Відкриті конкурентні торги

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Попереднє залучення ринку
Огляд відкритих тендерів, консультації з експертами.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Потенційні учасники ринку
Були проведені консультації, є перелік організацій

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Оцінка готовності ринку
Наявні кваліфіковані виконавці

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет5'748'600'500 ГРН3'638'000'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)1'168'600'500 ГРН288'000'000 ГРН
На підготовку40'000'000 ГРН13'000'000 ГРН
На реалізацію1'128'600'500 ГРН275'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту4'580'000'000 ГРН3'350'000'000 ГРН
На експлуатацію4'500'000'000 ГРН3'300'000'000 ГРН
На закриття80'000'000 ГРН50'000'000 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиЛюдина
Вартість одиниці послуги7'791 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі
Чи є проєкт самоокупним?Ні

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Ні, оцінка не проводилась

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Жодна з опцій не застосовується
Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Ні, це перший подібний проєкт

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи визначена структура управління проєктом: робоча група, голова, проектна команда?
Ні

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які категорії експертів та консультантів вже були залучені на етапі підготовки проєкту?
Жодна з опцій не застосовується
Чи планується залучити для подальшої реалізації проєкту експертів та консультантів?
Так

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Технічний ризикВизначеніНе визначені
Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Економічний ризикВизначеніНе визначені
Політичний ризикВизначеніНе визначені
Соціальний ризикВизначеніНе визначені
Операційний ризикВизначеніНе визначені
Ринковий ризикВизначеніНе визначені
Екологічний ризикВизначеніНе визначені
Інший ризикВизначеніНе визначені

Організаційні заходи

ВідповідьВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Розробка повного техніко-економічного обґрунтування;
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Розробка проектно-кошторисної документації (ПКД);
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Актуалізація наявної документації щодо підготовки техніко-економічного обґрунтування
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Актуалізація наявної документації щодо підготовки проєктно-кошторисної документації (ПКД)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
20.08.2025SP-N-200825-B1D1A21AСП державиІнвестиційне ТЕОВключити--