Капітальний ремонт приміщення харчоблоку Аджамського ліцею Аджамської сільської ради Кропивницького району Кіровоградської області за адресою: Кіровоградська область, Кропивницький район, село Аджамка, вулиця Виставочна, будинок 6. Коригування


Сектор
Освіта і наука
Напрям
Забезпечення доступу до якісного та безпечного харчування у закладах освіти шляхом розвитку сучасної інфраструктури їдалень (харчоблоків)
Бал зрілості
81
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Державний рівень СП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Будівля Аджамського ліцею знаходиться у селі Аджамка Кропивницького району Кіровоградської області та функціонує з 1976 року.  Капітального ремонту приміщення харчоблоку за увесь період функціонування не здійснювалось. Заклад освіти є опорним, який має дві філії. У опорному закладі здобувають освіту 361 учнів (без урахування філій), з них 21 - ВПО. Заклад забезпечує безкоштовним харчуванням учнів початкової школи та учнів пільгової категорії загалом 235 осіб (з 01 вересня 2026 року будуть харчуватись усі 361 учень). Їдальня знаходиться у приміщенні будівлі ліцею на другому поверсі та частина допоміжних приміщень на першому поверсі. Площа їдальні 112,8 кв.м. та площа харчоблоку з допоміжними приміщеннями 191,9 кв.м.Для забезпечення в повній мірі якісного, здорового та безпечного харчування у їдальні та харчоблоці потрібно провести капітальний ремонт із заміною виробничого обладнання. Реалізація даного проєкту дозволить вирішити основні проблеми такі як: порушення норм щодо приміщень для працівників харчоблоку(відсутні приміщення для перевдягання та туалетні приміщення), відсутність справної витяжної та електричної систем, недоступність(бар’єрність) приміщення їдальні для маломобільних груп населення, незабезпечено покриття підлоги матеріалами які легко піддаються обробці. Тому проектом передбачено комплексний підхід до виконання робіт, разом із ремонтом електричної та витяжної системи, водопостачання та водовідведення передбачено придбання високотехнологічного обладнання, що дасть змогу харчувати більшу кількість здобувачів освіти. Також у проєкті реалізовано вирішення проблеми забезпечення якісною водою заклад освіти, шляхом встановлення систем фільтрації, а також встановлення підйомника для продуктів харчування та встановлення підйомника для маломобільних груп населення. У результаті виконання проєкту ми отримаємо сучасний харчоблок, який дозволить забезпечити доступ усіх здобувачів освіти(в тому числі маломобільні групи населення) до якісного харчування відповідно до сучасних технологічних процесів та з дотриманням норм НАССР та норм протипожежної безпеки.

Мета проєкту

Основна мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Додаткова мета:

Забезпечення інклюзивності та рівності можливостей, Підвищення якості послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Забезпечення якісним харчуванням відповідно до вимог НАССР усіх здобувачів освіти Аджамського ліцею, так як на сьогодні забезпечено тільки 235 з 361 учнів. Забезапечення доступу до їдальні маломобільних груп населення на другий поверх будівлі. Створення безпечних та комфортних умов для працівників харчоблоку.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Реалізація даного проєкту дозволить вирішити основні проблеми такі як: порушення норм щодо приміщень для працівників харчоблоку(відсутні приміщення для перевдягання та туалетні приміщення), відсутність справної витяжної та електричної систем, недоступність(бар’єрність) приміщення їдальні для маломобільних груп населення, незабезпечено покриття підлоги матеріалами які легко піддаються обробці. Тому проектом передбачено комплексний підхід до виконання робіт, разом із ремонтом електричної та витяжної системи, водопостачання та водовідведення передбачено придбання високотехнологічного обладнання, що дасть змогу харчувати більшу кількість здобувачів освіти. Також у проєкті реалізовано вирішення проблеми забезпечення якісною водою заклад освіти, шляхом встановлення систем фільтрації, а також встановлення підйомника для продуктів харчування та встановлення підйомника для маломобільних груп населення. У результаті виконання проєкту ми отримаємо сучасний харчоблок, який дозволить забезпечити доступ усіх здобувачів освіти(в тому числі маломобільні групи населення) до якісного харчування відповідно до сучасних технологічних процесів та з дотриманням норм НАССР та норм протипожежної безпеки.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість працівників закладу/установи/організації

75 люд.

Кількість людей, що користуватимуться послугою

361 люд.

Кількість користувачів з числа ВПО

21 люд.

Кількість ВПО у географічній зоні впливу проєкту

339 люд.

Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту

6190 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Освіта і наука

Підсектор

Шкільна освіта

Напрям

Забезпечення доступу до якісного та безпечного харчування у закладах освіти шляхом розвитку сучасної інфраструктури їдалень (харчоблоків)

Стратегічний документ

Регіональна стратегія розвитку

Завдання

2.1.2 Забезпечення доступності якісної шкільної освіти для всіх дітей і підлітків

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
Кількість дітей, які харчуються
235 люд.
361 люд.

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Кількість учнів які забезпечено гарячим харчуванням згідно звітів закладу освіти, які подаються до відділу освіти, молоді ат спорту, культури та туризму Аджамської сільської ради
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
361 люд.
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стале використання та захист водних і морських ресурсів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Захист і відновлення біорізноманіття та екосистем
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Проєкт покращить доступ жінок до освіти (початкової, середньої, професійної)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Аналізу альтернативних технічних рішень.docx
23.02.2026
14:34:48 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Капітальний ремонт приміщення харчоблоку Аджамського ліцею Аджамської сільської ради Кропивницького району Кіровоградської області за адресою: Кіровоградська область, Кропивницький район, село Аджамка, вулиця Виставочна, будинок 6. Коригування

Технічне рішення 2

Ремонт харчоблоку

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)18'846'460 ГРН10'000'000 ГРН
На підготовку85'000 ГРН65'000 ГРН
На реалізацію18'761'460 ГРН9'935'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту39'477'500 ГРН0 ГРН
На експлуатацію39'477'500 ГРН0 ГРН
Середньорічні витрати3'947'750 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.13 місяців19 місяців
Термін розробки повного ТЕО1 місяць1 місяць
Термін реалізації12 місяців18 місяців
Тривалість експлуатації120 місяців120 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
1
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, і національних і міжнародних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет58'323'960 ГРН10'000'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)18'846'460 ГРН10'000'000 ГРН
На підготовку85'000 ГРН65'000 ГРН
На реалізацію18'761'460 ГРН9'935'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту39'477'500 ГРН0 ГРН
На експлуатацію39'477'500 ГРН0 ГРН
На закриття0 ГРН0 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиВартість одного здобувача освіти
Вартість одиниці послуги161'562 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Ні – аналіз не проведено

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Частково, маємо обмежений досвід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обгрунтування - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Технічний ризикВизначеніНе визначені
Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
23.02.2026SP-L-230226-603B4BBDСП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
25.02.2026SP-N-250226-8E39AE51СП державиІнвестиційне ТЕОВключити--
25.02.2026SPP-L-250226-2A9F23EAЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключитиСтратегічну відповідність підтверджено81