Капітальний ремонт аварійної системи електропостачання та внутрішнього електрообладнання будівлі головного корпусу КОМУНАЛЬНОГО ПІДПРИЄМСТВА "3-Я МІСЬКА КЛІНІЧНА ЛІКАРНЯ ПОЛТАВСЬКОЇ МІСЬКОЇ РАДИ" під влаштування паліативного відділення на площа Слави,2 в м. Полтава


Сектор
Охорона здоров’я
Напрям
Розвиток паліативної допомоги
Бал зрілості
78
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проект передбачає повну модернізацію (капітальний ремонт) існуючої системи електропостачання та заміни внутрішнього електрообладнання в головному корпусі КП "3-Я МКЛ ПМР", яка перебуває в аварійному та незадовільному стані

Мета проєкту

Основна мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Додаткова мета:

Підвищення якості послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Основна мета проєкту — створення сучасної, безпечної та функціональної інфраструктури для розміщення нового паліативного відділення у головному корпусі КП "3-Я МКЛ ПМР". Ця комплексна мета складається з кількох ключових підцілей: 1.Забезпечення безпеки: усунення поточного аварійного стану існуючої електромережі для запобігання пожежам, ураженням електричним струмом та іншим інцидентам, що критично важливо в медичному закладі; 2.Гарантування надійності електропостачання: забезпечення стабільної роботи медичного обладнання (апаратів ШВЛ, моніторів пацієнтів, систем освітлення, систем життєзабезпечення), де навіть короткочасне відключення електроенергії може мати фатальні наслідки для пацієнтів паліативного відділення. 3.Відповідність нормативним вимогам: приведення системи електропостачання у відповідність до чинних державних будівельних норм та стандартів України для закладів охорони здоров'я. 4.Створення комфортних умов: забезпечення адекватного рівня освітлення, клімат-контролю та можливостей для підключення персональних пристроїв для комфорту як пацієнтів, так і медичного персоналу. Способи досягнення мети: 1.Проєктування та експертиза; 2. Демонтажні роботи; 3.Монтаж нових мереж(Створення надійної основи електромережі з підвищеною пожежобезпекою; Забезпечення багаторівневого захисту від перевантажень та витоків струму) 4.Впровадження резервного живлення; 5. Встановлення кінцевого обладнання; 6. Пусконалагоджувальні роботи та введення в експлуатацію;

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

1.Аварійний стан електромережі: головна проблема полягає у фізичному зносі електричної проводки, розподільчих пристроїв та іншого обладнання. Це створює пряму загрозу безпеці — ризик коротких замикань, пожеж та ненадійної роботи 2.Ненадійність живлення: існуюча система не забезпечує необхідної категорії надійності електропостачання, яка є критичною для медичного закладу, особливо для відділень, де використовується обладнання життєзабезпечення. Перебої в електропостачанні можуть мати небезпечні наслідки. 3.Невідповідність стандартам: старі мережі не відповідають сучасним державним будівельним нормам України (ДБН) та санітарним правилам для закладів охорони здоров'я, зокрема вимогам до електробезпеки та освітлення. 4.Непристосованість під потреби відділення: планування та потужності старої електромережі не розраховані на сучасне паліативне відділення, яке потребує більшої кількості електрообладнання (функціональні ліжка, медичні прилади, системи клімат-контролю, комп'ютерна техніка). Результати їх вирішення внаслідок реалізації проекту: 1.Усунення аварійності та забезпечення безпеки; 2.Гарантована надійність електропостачання; 3.Відповідність нормативним вимогам та стандартам; 4.Покращення умов для пацієнтів та персоналу; 5.Економічна ефективність.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Інший економічний

100 %

Кількість людей, що користуватимуться послугою

500 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Охорона здоров’я

Підсектор

Паліативна допомога

Напрям

Розвиток паліативної допомоги

Стратегічний документ

Державна стратегія регіонального розвитку на 2021-2027 роки

Завдання

2.39 Забезпечення доступу до необхідних медичних послуг, лікарських засобів та медичних виробів за програмами медичних гарантій

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
повна заміна поточної аварійної системи електропостачання та внутрішнього електрообладнання
30 %
100 %
надавати високоякісні послуги паліативної допомоги мешканцям міста в умовах сучасної, безпечної інфраструктури.
30 %
100 %

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Аналіз фактичного зносу обладнання на основі дефектних актів та результатів діагностики. Розрахунок потреби базувався на технічних регламентах експлуатації мереж для визначення обсягів заміни кабелів та трансформаторів.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
230 люд.
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи були розраховані викиди або скорочення викидів парникових газів (Сфери охоплення 1-2 (Scope 1-2)), пов'язаніих з реалізацією проєкту, для типового року та всього строку реалізації проєкту?

Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт проведення оцінки впливу на довкілля (ОВД) відповідно до Закону України «Про оцінку впливу на довкілля»?

Проведення ОВД не вимагається
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводилися консультації з представниками цільових груп для врахування питань гендерної рівності у проєкті?

Жодна з опцій не застосовується

Чи оцінено гендерні ризики та соціальні наслідки проєкту?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено управлінські та інституційні механізми для забезпечення гендерної рівності?

Жодна з опцій не застосовується

Документи

Назва
Дата
обгрунтування кап ремонт .docx
20.01.2026
17:20:25 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Капітальний ремонт аварійної системи електропостачання та внутрішнього електрообладнання

Технічне рішення 2

Поточний ремонт існуючої аварійної системи електропостачання та внутрішнього електрообладнання

Загальні витрати17'623'000 ГРН800'000 ГРН
  • На підготовку
  • 1 ГРН100'000 ГРН
  • На реалізацію
  • 17'622'999 ГРН650'000 ГРН
  • На експлуатацію
  • 0 ГРН50'000 ГРН
    Середньорічні витрати500'000 ГРН800'000 ГРН
    Тривалість проєкту, в т.ч.11 місяців8 місяців
  • Термін розробки повного ТЕО
  • 1 місяць2 місяці
  • Термін реалізації
  • 10 місяців6 місяців
    Тривалість експлуатації1'200 місяців24 місяці
    Цільові показникиВизначені Визначені
    Статус технічного рішення
    Активне

    [Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

    Відхилене

    [Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

    Компоненти технічного рішення
    До компонентів
    0
    До компонентів
    0

    Комерційне обґрунтування

    Оцінка ринку постачальників та підрядників

    Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
    Ні

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
    Так

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
    Так, лише національних

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
    Так

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Яку стратегію закупівель обрано для реалізації проєкту, та чим обґрунтовано її доцільність у контексті ринку та цілей проєкту?
    забезпечує високу якість інженерних рішень та гарантує виконання робіт у жорсткі терміни.

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Які підходи планується застосовувати для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель?
    Забезпечення прозорості та підзвітності

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Які типи процедур закупівель передбачені проєктом (відкриті торги, переговорна процедура, конкурентний діалог тощо)?
    Відкриті конкурентні торги

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Попереднє залучення ринку
    Попередні ринкові консультації

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Потенційні учасники ринку
    Виконавці робіт

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Оцінка готовності ринку
    Наявність виконавців та конкуренція

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Фінансове обґрунтування

    Загальний бюджет проєкту

    Загальний попередній бюджет17'623'000 ГРН800'000 ГРН
    Капітальні витрати17'623'000 ГРН800'000 ГРН
    Операційні витрати0 ГРН0 ГРН

    Попередній розпис видатків

    Операційні витрати на реалізацію0 ГРН0 ГРН
    На підготовку1 ГРН100'000 ГРН
    На реалізацію17'622'999 ГРН650'000 ГРН
    На експлуатацію0 ГРН50'000 ГРН
    На закриття0 ГРН0 ГРН
    Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
    Так
    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
    Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
    Так
    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

    Одиниця послуги1
    Вартість одиниці послуги114'000 ГРН

    Дохідність проєкту

    Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі
    Чи є проєкт самоокупним?Ні

    Доступність послуг

    Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
    Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Механізми фінансування проєкту

    Чи визначені джерела та механізми фінансування?

    Джерело та механізмТакНі

    Джерела фінансування

    Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
    Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

    Державно-приватне партнерство

    Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
    Ні, оцінка не проводилась

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
    Ні

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управлінське обґрунтування

    Компетенції команди

    Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
    Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Економічне обгрунтування - економічний аналіз

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - управління ризиками

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Економічне обгрунтування - технічна експертиза

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - юридичний супровід

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
    Ні, це перший подібний проєкт

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
    Жодна з опцій не застосовується
    Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
    Ні, потрібна допомога

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи визначена структура управління проєктом: робоча група, голова, проектна команда?
    Ні

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Які категорії експертів та консультантів вже були залучені на етапі підготовки проєкту?
    Екологічні експерти

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Юридичні консультанти

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Комерційні експерти

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Економічні аналітики

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Технічні експерти

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Соціальні / гендерні консультанти

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Чи планується залучити для подальшої реалізації проєкту експертів та консультантів?
    Ні

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Оцінка ризиків

    Технічний ризикВизначеніНе визначені

    Організаційні заходи

    ВідповідьВизначеніНе визначені
    Підсумки техніко-економічного аналізу
    Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

    Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?

    Ні
    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

    Жодна з опцій не застосовується

    Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

    Жодна з опцій не застосовується
    Потреба в фінансуванні

    Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?

    Ні
    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Історія погодження проєкту

    ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
    20.01.2026SP-L-200126-A58DED72СП громадиПопереднє ТЕОДискваліфіковано--
    20.01.2026SP-L-200126-BC333754СП громадиІнвестиційне ТЕОСкасування рішення щодо включення в СП--
    20.01.2026SP-L-200126-8718543FСП громадиПопереднє ТЕОСкасування рішення щодо включення в СП--
    20.01.2026SP-L-200126-ED18E7ABСП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
    22.01.2026SPP-L-220126-957C1774ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-78