Реконструкція приміщення харчоблоку та їдальні в ОЗ "Хорольська гімназія"за адресою: вул. Небесної Сотні, 33, м. Хорол, Лубенський район, Полтавська область з добудовою. (Коригування)

Сектор

Освіта і наука

Напрям

Забезпечення доступу до якісного та безпечного харчування у закладах освіти шляхом розвитку сучасної інфраструктури їдалень (харчоблоків)

Бал зрілості

Попереднє інвестиційне ТЕО

Статус проєкту

Інвестиційне ТЕО

Входження в портфель

Місцевий рівень ЄПП

Реалізація

Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Приміщення закладу освіти зведене орієнтовно в 70-х роках минулого століття та розташоване в центральній частині міста. Проєктна потужність закладу становить 990 осіб. Передбачено реконструкцію приміщення обідньої зали та харчоблоку з добудовою. Що включатиме перепланування приміщень, зміну функціональних призначень для частини приміщень, заміну інженерних мереж та технологічного обладнання на сучасне, енергоефективне, яке відповідає чинним вимогам. Заміна вікон на енергоефективні та дверних блоків на металопластикові без виступної частини порогу. Внутрішнє оздоблення приміщень з використанням керамічної плитки та водоемульсійних сумішей . Облаштування обідньої зали сучасними меблями. Проєктом ураховані вимоги ДБН В.2.2-40:2018 "Інклюзивність будівель і споруд".

Мета проєкту

Основна мета:

Підвищення якості послуг

Додаткова мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Створення умов якісного та безпечного приготування їжі для забезпечення учасників освітнього процесу раціональним безпечним та якісним харчуванням, впровадження нових технологій приготування їжі, підвищення енергоефективності харчоблоку, заснованих на принципах НАССР. Облаштування комфортної та сучасної обідньої зали.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Для переобладнання існуючих приміщень та облаштування необхідним технологічним обладнанням потрібно провести реконструкцію даного харчоблоку.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість людей, що користуватимуться послугою

800 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Освіта і наука

Підсектор

Шкільна освіта

Напрям

Забезпечення доступу до якісного та безпечного харчування у закладах освіти шляхом розвитку сучасної інфраструктури їдалень (харчоблоків)

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

2.4.1. Комфортний та конкурентно спроможний заклад освіти

Цілі проєкту

Показник

Базове значення

Цільовe значення

Кількість учасників освітнього процесу, які матимуть доступ до якісного харчування завдяки модернізації харчоблоку та їдальні

0 люд.

800 люд.

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Внутрішній моніторинг у закладі освіти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Показник

Рік

Попит

Річний попит на послуги/інфраструктуру

800 люд.

Річний попит на послуги/інфраструктуру

727 люд.

Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Запобігання та контроль забруднення

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стале використання та захист водних і морських ресурсів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва

Дата

Фінансове обгрунтування Харчоблок.PDF

22.09.2025

05:46:41 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Реконструкція харчоблоку та їдальні

Технічне рішення 2

Реконструкція харчоблоку з переобладнанням під опорну кухню

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості

Вартість проєкту (підготовка та реалізація)9'700'000 ГРН9'700'000 ГРН

На підготовку200'000 ГРН200'000 ГРН

На реалізацію9'500'000 ГРН9'500'000 ГРН

Вартість експлуатації та закриття проєкту15'500'000 ГРН15'500'000 ГРН

На експлуатацію15'000'000 ГРН15'000'000 ГРН

На закриття500'000 ГРН500'000 ГРН

Середньорічні витрати100'000 ГРН0 ГРН

Тривалість проєкту, в т.ч.15 місяців15 місяців

Термін розробки повного ТЕО3 місяці3 місяці

Термін реалізації12 місяців12 місяців

Тривалість експлуатації240 місяців240 місяців

Цільові показникиВизначені Визначені

Статус технічного рішення

Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення

До компонентів

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?

Так, і національних і міжнародних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет25'200'000 ГРН25'200'000 ГРН

Вартість проєкту (підготовка та реалізація)9'700'000 ГРН9'700'000 ГРН

На підготовку200'000 ГРН200'000 ГРН

На реалізацію9'500'000 ГРН9'500'000 ГРН

Вартість експлуатації та закриття проєкту15'500'000 ГРН15'500'000 ГРН

На експлуатацію15'000'000 ГРН15'000'000 ГРН

На закриття500'000 ГРН500'000 ГРН

Чи була під час уточнення орієнтовного бюджету використана Методика розрахунку вартості публічного інвестиційного проєкту, затверджена наказом Міністерства фінансів України №316 від 23.06.2025 р.?

Так

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи була під час розрахунку орієнтовного бюджету використана Методика розрахунку вартості публічного інвестиційного проєкту, затверджена наказом Міністерства фінансів України №316 від 23.06.2025 р.?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиКількість отримувачів

Вартість одиниці послуги31'250 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?

Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН

Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?

Ні, оцінка не проводилась

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?

Частково, маємо обмежений досвід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів

Жодна з опцій не застосовується

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?

Ні, потрібна допомога

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Технічний ризикВизначеніНе визначені

Підсумки техніко-економічного аналізу

Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Доопрацювання наявної документації щодо підготовки попереднього техніко-економічного обґрунтування

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Актуалізація наявної документації щодо підготовки техніко-економічного обґрунтування

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Актуалізація наявної документації щодо підготовки проєктно-кошторисної документації (ПКД)

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості

07.10.2025SP-L-071025-9D542A94СП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--

29.10.2025SPP-L-291025-500F214CЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключитиСхвалено протоколом місцевої інвестиційної ради з питань публічних інвестицій від 27.10.2025 №286