"Нове будівництво двоповерхової будівлі, в складі якої захисна споруда цивільного захисту (ПРУ) і харчоблок, Новоукраїнського ліцею "Лідер" Новоукраїнської міської ради Кіровоградської області, за адресою: Кіровоградська обл., Новоукраїнський р-н, м. Новоукраїнка, вул. Соборна, 46/16"


Сектор
Освіта і наука
Напрям
Модернізація та відбудова інфраструктури закладів загальної середньої освіти
Бал зрілості
86
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєктом передбачено: нове будівництво двоповерхової будівлі, в складі якої захисна споруда цивільного захисту (ПРУ) і харчоблок, Новоукраїнського ліцею "Лідер" Новоукраїнської міської ради Кіроворадської області. Його реалізація спрямована на: забезпечення надійного захисту учнів і працівників закладу шляхом облаштування захисної споруди цивільного захисту у підвальному поверсі, розрахованої на 122 особи, що відповідає вимогам безпеки в умовах надзвичайних ситуацій та воєнних загроз; поліпшення умов організації харчування через створення сучасного харчоблоку з обідньою залою на 88 посадкових місць, що дає змогу забезпечити повноцінне, безпечне та безперебійне харчування учнів; забезпечення в повному обсязі вимог щодо доступності, зручності, інформативності та безпеки об'єкта для маломобільних груп населення.

Мета проєкту

Основна мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Додаткова мета:

Підвищення якості послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Метою проєкту є створення сучасного, безпечного та інклюзивного освітнього середовища шляхом будівництва двоповерхової будівлі з інтегрованою захисною спорудою цивільного захисту (ПРУ) та харчоблоком для Новоукраїнського ліцею "Лідер", що забезпечить відповідність об’єкта чинним державним будівельним, санітарним і протипожежним нормам, підвищення якості освітніх послуг та безпеки учасників освітнього процесу. Реалізація проєкту передбачається шляхом: будівництва нової будівлі із сучасними конструктивними рішеннями, що відповідають вимогам надійності, довговічності та енергоефективності; облаштування захисної споруди цивільного захисту (ПРУ), розрахованої на 122 особи, оснащеної інженерними системами життєзабезпечення, пожежної сигналізації, вентиляції, водопостачання та засобами безпечного перебування; створення сучасного харчоблоку, що забезпечує повний технологічний цикл приготування їжі відповідно до санітарних норм, із необхідними виробничими, складськими та допоміжними приміщеннями, забезпечення обідньої зали на 88 місць із можливістю комфортного розміщення учнів. забезпечення доступності для маломобільних груп населення, зокрема шляхом облаштування пандусів, доступних входів, санітарних вузлів та необхідної ширини проходів; дотримання вимог пожежної та техногенної безпеки, включаючи наявність евакуаційних виходів, протипожежних конструкцій та систем оповіщення; впровадження енергоефективних рішень, встановлення енергоощадних вікон і дверей; створення комфортних умов для навчання та перебування учнів, що сприятиме покращенню якості освітнього процесу та збереженню здоров’я дітей.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Існуюча інфраструктура Новоукраїнського ліцею "Лідер" не забезпечує належного рівня безпеки, безперервності освітнього процесу та якості супутніх послуг. Місткість наявного укриття (160 осіб) є недостатньою для всіх учасників освітнього процесу, що унеможливлює організацію навчання в одну зміну та призводить до переривання занять під час повітряних тривог. В умовах воєнного стану це створює прямі ризики для життя і здоров’я учнів і працівників та негативно впливає на якість освіти. Харчоблок закладу не відповідає вимогам НАССР, а їдальня (42 місця) не забезпечує потребу в організованому харчуванні понад 120 учнів, зокрема учнів початкових класів і пільгових категорій. Це створює ризики для якості та безпечності харчування і ускладнює дотримання санітарних норм. Існуюча інфраструктура також має обмежену доступність для маломобільних груп населення. У разі невирішення проблем зберігатимуться ризики для безпеки, переривання освітнього процесу, зниження якості навчання та невідповідність санітарним і будівельним нормам. Проєкт передбачає будівництво нової двоповерхової будівлі з інтегрованою захисною спорудою (ПРУ) та сучасним харчоблоком. Реалізація проєкту дозволить повністю забезпечити потребу в укритті, організувати навчання в одну зміну, створити безпечні умови перебування під час повітряних тривог, впровадити систему НАССР та забезпечити якісне і доступне харчування учнів. У результаті буде створено безпечне, сучасне та інклюзивне освітнє середовище, підвищено якість освітніх послуг, забезпечено безперервність навчального процесу та відповідність закладу вимогам чинного законодавства і стандартам.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість людей, що користуватимуться послугою

395 люд.

Кількість користувачів з числа маломобільних груп населення

3 люд.

Кількість користувачів з числа ВПО

35 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Освіта і наука

Підсектор

Шкільна освіта

Напрям

Модернізація та відбудова інфраструктури закладів загальної середньої освіти

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

С.3.3. Підвищи-ти рівень функ-ціональності та безбар’єрності об’єктів освітньої мережі

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Оцінка попиту здійснювалася із застосуванням комплексного підходу. Проведено аналіз статистичних даних щодо кількості учнів і працівників, а також наявної інфраструктури (укриття, їдальня, харчоблок). Здійснено порівняльний аналіз між фактичною потребою та наявними потужностями, що виявив дефіцит місць в укритті та їдальні. Враховано вимоги чинного законодавства щодо безпеки освітнього середовища, організації укриттів та впровадження системи НАССР. Проведено консультації з адміністрацією закладу та враховано запити батьків і педагогів. Додатково проаналізовано вплив воєнних ризиків на безперервність освітнього процесу. Результати підтвердили високий рівень попиту та необхідність реалізації проєкту.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
395 люд.
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стале використання та захист водних і морських ресурсів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Захист і відновлення біорізноманіття та екосистем
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Стале використання та захист водних і морських ресурсів
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Захист і відновлення біорізноманіття та екосистем
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи були розраховані викиди або скорочення викидів парникових газів (Сфери охоплення 1-2 (Scope 1-2)), пов'язаніих з реалізацією проєкту, для типового року та всього строку реалізації проєкту?

Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт проведення оцінки впливу на довкілля (ОВД) відповідно до Закону України «Про оцінку впливу на довкілля»?

Проведення ОВД не вимагається
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Існують ризики погіршення мобільності або безпеки жінок, чоловіків та інших гендерних груп під час будівництва/експлуатації
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Інші переваги від реалізації проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до освіти (початкової, середньої, професійної)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводилися консультації з представниками цільових груп для врахування питань гендерної рівності у проєкті?

Проведено фокус-групи або консультації з жінками та вразливими групами
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Одержано зворотний зв’язок щодо дизайну проєкту від організацій, які працюють із жінками
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи оцінено гендерні ризики та соціальні наслідки проєкту?

Визначено всі можливі позитивні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Розроблено план пом’якшення негативного соціального впливу, орієнтований на жінок
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Кількісно оцінено відсоток жінок, що отримають нові освітні/професійні можливості
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Визначено всі можливі негативні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено управлінські та інституційні механізми для забезпечення гендерної рівності?

Розроблено політику/кодекс поведінки щодо недискримінації та гендерної рівності
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
У структурі управління проєктом передбачено гендерного фахівця/радника
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Забезпечено обов’язкове навчання персоналу проєкту з питань гендерної рівності та інклюзії
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Експертиза Нове будівництво Лідер 2025.pdf
24.03.2026
11:36:34 UTC
Зведений кошторисний розрахунок.pdf
24.03.2026
11:37:09 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

"Нове будівництво двоповерхової будівлі, в складі якої захисна споруда цивільного захисту (ПРУ) і харчоблок, Новоукраїнського ліцею "Лідер" Новоукраїнської міської ради Кіровоградської області, за адресою: Кіровоградська обл., Новоукраїнський р-н, м. Новоукраїнка, вул. Соборна, 46/16"

Технічне рішення 2

Поточний ремонт харчоблоку та найпростішого укриття Новоукраїнського ліцею "Лідер" Новоукраїнської міської ради Кіровоградської області

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)60'514'242 ГРН305'000 ГРН
На підготовку875'058 ГРН5'000 ГРН
На реалізацію59'639'184 ГРН300'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту873'744 ГРН10'001 ГРН
На експлуатацію857'029 ГРН10'000 ГРН
На закриття16'715 ГРН1 ГРН
Середньорічні витрати857'029 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.17 місяців3 місяці
Термін розробки повного ТЕО6 місяців1 місяць
Термін реалізації11 місяців2 місяці
Тривалість експлуатації1'200 місяців24 місяці
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
1
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, лише національних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Яку стратегію закупівель обрано для реалізації проєкту, та чим обґрунтовано її доцільність у контексті ринку та цілей проєкту?
Для реалізації проєкту обрано стратегію проведення відкритих торгів відповідно до вимог законодавства у сфері публічних закупівель. Такий підхід забезпечує прозорість процедур, рівний доступ учасників ринку та ефективне використання бюджетних коштів. Вибір відкритих торгів обумовлений масштабом проєкту та наявністю конкурентного середовища на ринку будівельних робіт і постачання обладнання, що дозволяє залучити кваліфікованих підрядників та отримати оптимальне співвідношення ціни та якості. Застосування даної стратегії відповідає графіку реалізації проєкту, мінімізує ризики неефективного використання коштів та забезпечує належний контроль за виконанням робіт.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які підходи планується застосовувати для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель?
Для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності закупівель передбачено використання електронної системи ProZorro, проведення відкритих торгів, публічне розкриття інформації про закупівлі та результати, залучення технічного та авторського нагляду, а також постійний моніторинг і контроль якості виконання робіт.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які типи процедур закупівель передбачені проєктом (відкриті торги, переговорна процедура, конкурентний діалог тощо)?
Відкриті конкурентні торги

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Попереднє залучення ринку
Попереднє залучення ринку здійснювалося шляхом аналізу відкритих тендерів у системі ProZorro, вивчення аналогічних реалізованих проєктів, консультацій з профільними експертами та підрядними організаціями. Це дозволило оцінити рівень цін, наявність підрядників і сформувати обґрунтовані технічні та фінансові параметри проєкту.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Потенційні учасники ринку
Потенційними учасниками можуть бути будівельні компанії, постачальники обладнання для харчоблоків, проєктні та інжинірингові організації, а також консультанти з технічного та авторського нагляду. Додатковий опис Зазначте інформацію щодо доступних варіантів закупівель та залучення потенційних учасників торгів

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Оцінка готовності ринку
Ринок є достатньо готовим до реалізації проєкту: наявна кількість кваліфікованих будівельних підрядників та постачальників обладнання, доступні необхідні технології та матеріали. Потенційні бар’єри можуть включати коливання цін на будівельні ресурси, логістичні труднощі та обмеження, пов’язані з безпековою ситуацією, однак вони не є критичними та можуть бути врегульовані в процесі реалізації проєкту.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет61'387'986 ГРН315'001 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)60'514'242 ГРН305'000 ГРН
На підготовку875'058 ГРН5'000 ГРН
На реалізацію59'639'184 ГРН300'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту873'744 ГРН10'001 ГРН
На експлуатацію857'029 ГРН10'000 ГРН
На закриття16'715 ГРН1 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиУчень/персонал ліцею, які користуються послугами укриття та харчоблоку
Вартість одиниці послуги153'200 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі
Чи є проєкт самоокупним?Ні

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Ні, це перший подібний проєкт

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Жодна з опцій не застосовується
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Так, вже ведуться переговори

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи визначена структура управління проєктом: робоча група, голова, проектна команда?
Ні

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які категорії експертів та консультантів вже були залучені на етапі підготовки проєкту?
Спеціалісти з взаємодії з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Екологічні експерти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Фінансові консультанти / моделювальники

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Юридичні консультанти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Комерційні експерти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Економічні аналітики

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Консультанти зі стратегічних питань

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Технічні експерти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Соціальні / гендерні консультанти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Управлінські експерти / проектні менеджери

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи планується залучити для подальшої реалізації проєкту експертів та консультантів?
Так

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Технічний ризикВизначеніНе визначені
Фінансовий ризикВизначеніНе визначені

Організаційні заходи

ВідповідьВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується
Потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
24.03.2026SP-L-240326-F2E49407СП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
27.03.2026SPP-L-270326-76FD1BC6ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-86