Капітальний ремонт приміщення харчоблоку (під базову кухню) Вознесенської гімназії № 5 Вознесенської міської ради Миколаївської області по вул. 80-ї штурмової, 205 м. Вознесенськ Миколаївської області (коригування)


Сектор
Освіта і наука
Напрям
Забезпечення доступу до якісного та безпечного харчування у закладах освіти шляхом розвитку сучасної інфраструктури їдалень (харчоблоків)
Бал зрілості
75
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Державний рівень СП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Метою проєкту є створення сучасного, безпечного, енергоефективного та функціонального простору для організації повноцінного, збалансованого та якісного харчування учнів Вознесенській гімназії №5 Вознесенської міської ради через проведення капітального ремонту приміщення харчоблоку та обідньої зали. Робочим проєктом будівництва передбачається: капітальний ремонт харчоблоку,проведення робіт з перепланування приміщень, ремонту, оздоблення стін та стель, заміна покриття підлоги, заміна трубопроводів водопостачання та каналізації, заміна електропроводки, влаштування припливновитяжної вентиляції, заміна існуючого старого кухонного обладнання, заміна віконних та дверних блоків.

Мета проєкту

Основна мета:

Підвищення якості послуг

Додаткова мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Реформа шкільного харчування, дуже важливо, щоб їдальня та кухня закладу освіти відповідали сучасним нормам. Тому перед засновниками постало питання відновлення та модернізація харчоблоків у закладі освіти з використанням новітніх технологічних процесів, покращення показників енергоефективності та дотримання принципів системи НАССР. Оскільки харчоблок Вознесенської гімназії №5 забезпечує приготування їжі для учасників освітнього процесу, тому було обрано для модернізації харчоблоку модель "Базова кухня" Це модель організації харчування, коли їжа готується безпосередньо на території самого закладу у власному повноцінному харчоблоці, забезпечуючи учнів свіжими стравами, які подаються одразу після приготування. Це дозволяє навчальному закладу контролювати якість, але вона може бути як повністю внутрішньою, так і змішаною (з аутсорсингом).

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Для приведення приміщення їдальні до санітарних норм, впровадження системи управління безпечністю харчування НАССР, покращення експлуатаційних показників об’єкту, та приведення до естетичного стану приміщення проектом передбачено проведення наступних заходів: - провівши аналіз технології харчоблоку внесені зміни у планування приміщень, а також їх цільове призначення), щоб воно відповідало вимогам системи Харчової безпеки НАССР; - проведено розділення виробництва згідно потоковості процесів враховано вимоги системи харчової Харчової безпеки НАССР; - відокремлено цех для первинної обробки продуктів: очищення, нарізання, подрібнення та формування усіх необхідних заготовок (напівфабрикатів) з подальшим їх зберіганням в холодильних шафах для напівфабрикатів. - підібрано обладнання у зв’язку із введенням нового меню і щоб мати змогу його урізноманітнити і виготовляти різні страви; - згідно вимог системи харчової безпеки у кожній виробничій зоні додано рукомийники та додаткові мийки; - заміна існуючих трубопроводів каналізації та водопостачання; - встановлення водонагрівачів; - для підтримки оптимального температурно-вологісного режиму і забезпечення санітарно-гігієнічних умов повітряного середовища, передбачено припливно-витяжна вентиляція з механічним спонуканням. - заміна електропроводки живлення обладнання кухонного,вентиляційного, освітлення та розеточних груп, влаштуваннянових щитових ВРП та ЩВ. В результаті реалізації даного проєкту заклад отримує повнофункціональний харчоблок із можливістю впровадження оновленого меню (за стандартами МОЗ/МОН), приготування страв з дотриманням температурних режимів, кулінарної обробки продуктів та збереженням поживної цінності.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Капітальні витрати на рік

11274383 грн

Витрати на утримання на рік

988736 грн

Операційні витрати на рік

988736 грн

Кількість робочих місць, у тому числі для ВПО

15 люд.

Кількість людей, що користуватимуться послугою

360 люд.

Кількість працівників закладу/установи/організації

60 люд.

Пропускна здатність

100 люд.

Кількість робочих місць, у тому числі для ВПО

3 люд.

Кількість користувачів з числа маломобільних груп населення

1 люд.

Кількість ВПО у географічній зоні впливу проєкту

2900 люд.

Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту

37500 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Освіта і наука

Підсектор

Шкільна освіта

Напрям

Забезпечення доступу до якісного та безпечного харчування у закладах освіти шляхом розвитку сучасної інфраструктури їдалень (харчоблоків)

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

1.2.3.; 3.1.3. Розвиток освіти впродовж життя ; Активізація потенціалу локальної спільноти

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
Оснащення сучасним енергоефективним обладнанням
20 %
100 %
Відповідність приміщень вимогам НАССР
0 %
100 %

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

При оцінці попиту застосовано: аналіз фактичної чисельності учнів закладу освіти; аналіз охоплення учнів гарячим харчуванням за попередні роки; врахування вимог державних стандартів та норм організації харчування у закладах освіти; прогноз наповнюваності закладу на середньострокову перспективу
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
100 %
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стале використання та захист водних і морських ресурсів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Захист і відновлення біорізноманіття та екосистем
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Проєкт покращить доступ жінок до освіти (початкової, середньої, професійної)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Економічний аналіз капремонт харчоблоку ліцею 5.pdf
20.02.2026
08:26:51 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Капітальний ремонт приміщення харчоблоку (під базову кухню) Вознесенської гімназії №5 Вознесенської міської ради Миколаївської області по вул. 80-ї штурмової, 205 м. Вознесенськ Миколаївської області

Технічне рішення 2

Модель "Опорна кухня"

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)11'274'383 ГРН12'400'000 ГРН
На підготовку334'586 ГРН400'000 ГРН
На реалізацію10'939'797 ГРН12'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту988'736 ГРН1'200'000 ГРН
На експлуатацію988'736 ГРН1'200'000 ГРН
Середньорічні витрати988'736 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.5 місяців10 місяців
Термін розробки повного ТЕО2 місяці4 місяці
Термін реалізації3 місяці6 місяців
Тривалість експлуатації120 місяців120 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
1
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, лише національних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет12'263'119 ГРН13'600'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)11'274'383 ГРН12'400'000 ГРН
На підготовку334'586 ГРН400'000 ГРН
На реалізацію10'939'797 ГРН12'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту988'736 ГРН1'200'000 ГРН
На експлуатацію988'736 ГРН1'200'000 ГРН
На закриття0 ГРН0 ГРН
Чи була під час уточнення орієнтовного бюджету використана Методика розрахунку вартості публічного інвестиційного проєкту, затверджена наказом Міністерства фінансів України №316 від 23.06.2025 р.?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи була під час розрахунку орієнтовного бюджету використана Методика розрахунку вартості публічного інвестиційного проєкту, затверджена наказом Міністерства фінансів України №316 від 23.06.2025 р.?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиНа 1 отримувача послуги
Вартість одиниці послуги31'318 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Так, успішно реалізували 1 або більше подібних проєктів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Жодна з опцій не застосовується
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Технічний ризикВизначеніНе визначені
Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Політичний ризикВизначеніНе визначені
Ринковий ризикВизначеніНе визначені
Екологічний ризикВизначеніНе визначені
Інший ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
20.02.2026SP-L-200226-9E1CA53BСП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
23.02.2026SP-N-230226-88F24578СП державиІнвестиційне ТЕОВключити--
23.02.2026SPP-L-230226-BFC86F93ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-75