Модернізація культурного простору Народного дому с. Велике Колодно


Сектор
Культура та інформація
Напрям
Покращення умов надання базових культурних послуг шляхом модернізації матеріально-технічної бази та приведення закладів культури у належний стан, у тому числі з метою подолання наслідків збройної агресії російської федерації
Бал зрілості
90
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєкт передбачає поетапну модернізацію культурного простору Народного дому в с. Велике Колодно. На першому етапі планується капітальний ремонт сцени, а також облаштування безбар’єрного доступу до приміщення. Наявна інфраструктура Народного дому є фізично зношеною та частково не відповідає сучасним вимогам безпеки, функціональності та доступності, що обмежує можливості повноцінного проведення культурних заходів і участі жителів громади, зокрема маломобільних груп населення. Реалізація проєкту дозволить оновити ключові елементи культурного простору, підвищити рівень безпеки та доступності об’єкта, забезпечити належні умови для проведення культурно-мистецьких заходів і розширити можливості використання Народного дому як центру громадського життя.

Мета проєкту

Основна мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Додаткова мета:

Покращення стану інфраструктури, Забезпечення інклюзивності та рівності можливостей

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Метою проєкту є створення функціонального, безпечного та доступного культурного простору в Народному домі с. Велике Колодно, який забезпечить належні умови для проведення культурно-мистецьких заходів і участі всіх жителів громади, у тому числі маломобільних груп населення. Досягнення мети передбачається шляхом поетапної модернізації об’єкта, зокрема виконання капітального ремонту сцени (відновлення конструкцій, покриття, основи та інженерних елементів), оновлення функціональних елементів простору для забезпечення безпечної експлуатації, облаштування безбар’єрного доступу до приміщення відповідно до вимог доступності та створення умов для більш ефективного використання приміщення для культурних і громадських заходів. На сьогодні технічний стан сцени та окремих елементів Народного дому є незадовільним: наявний фізичний знос конструкцій, використання застарілих матеріалів та відсутність необхідних умов для безпечного і повноцінного використання, а також відсутній безбар’єрний доступ, що обмежує участь частини мешканців громади. Цільовий рівень передбачає створення оновленого, технічно придатного до експлуатації та доступного культурного простору, який відповідає сучасним вимогам безпеки, функціональності та інклюзивності. Реалізація проєкту дозволить усунути розрив між фізично зношеним, обмежено функціональним станом об’єкта та потребою громади у якісному, доступному і повноцінно функціонуючому культурному середовищі.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Ключовою проблемою є фізичний та моральний знос будівлі Народного дому, зокрема основних конструктивних і функціональних елементів, що знижує рівень безпеки та обмежує можливість повноцінного використання приміщення. Окремі частини об’єкта, включаючи сцену як один із ключових компонентів, втратили належні експлуатаційні характеристики, що унеможливлює проведення заходів на належному рівні. Другою суттєвою проблемою є відсутність безбар’єрного доступу, що обмежує участь маломобільних груп населення у культурному житті громади та створює нерівний доступ до публічних послуг. Також проблемою є обмежена функціональність простору через застарілі планувальні та технічні рішення, що не дозволяють ефективно використовувати об’єкт для сучасних культурно-мистецьких і громадських заходів. Зазначені проблеми є актуальними саме зараз, оскільки подальша експлуатація будівлі без оновлення призводитиме до погіршення технічного стану, зростання витрат на утримання та підвищення ризиків для безпеки відвідувачів. Крім того, відсутність доступності та належних умов стримує розвиток культурного життя та соціальної взаємодії в громаді. У разі невирішення цих проблем можливе подальше обмеження використання Народного дому, зниження кількості та якості заходів, поступова втрата об’єкта як центру громадського життя, а також поглиблення соціальної ізольованості окремих груп населення. Реалізація проєкту дозволить усунути ключові обмеження, підвищити рівень безпеки та доступності, відновити функціональність простору та створити умови для активного культурного життя громади. Очікується збільшення кількості та якості заходів, розширення кола користувачів об’єкта та формування сучасного, доступного і повноцінно функціонуючого культурного середовища.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість людей, що користуватимуться послугою

600 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Культура та інформація

Підсектор

Культурні послуги

Напрям

Покращення умов надання базових культурних послуг шляхом модернізації матеріально-технічної бази та приведення закладів культури у належний стан, у тому числі з метою подолання наслідків збройної агресії російської федерації

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

2.1.6. Сформувати відкритий і динамічний культурний простір громади на основі збереження культурної спадщини, пропагування патріотизму і громадської активності. Створити умови для занять спортом і здорового способу життя

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Оцінка попиту здійснювалася на основі аналізу фактичного використання Народного дому (кількість і періодичність заходів), потенційної цільової аудиторії та якісної оцінки потреб населення. Додатково враховано обмеження існуючої інфраструктури (знос, обмежена функціональність, відсутність безбар’єрного доступу), що стримують використання об’єкта.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
600 люд.
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Інші переваги від реалізації проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
ЕКОНОМІЧНИЙ АНАЛІЗ ПРОЄКТУ_НД.docx
19.04.2026
13:19:23 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Модернізація культурного простору

Технічне рішення 2

Збереження поточного стану Народного дому

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)4'130'590 ГРН100'000 ГРН
На підготовку107'500 ГРН0 ГРН
На реалізацію4'023'090 ГРН100'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту0 ГРН0 ГРН
Середньорічні витрати0 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.8 місяців2 місяці
Термін розробки повного ТЕО3 місяці1 місяць
Термін реалізації5 місяців1 місяць
Тривалість експлуатації240 місяців24 місяці
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
1
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, лише національних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет4'130'590 ГРН100'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)4'130'590 ГРН100'000 ГРН
На підготовку107'500 ГРН0 ГРН
На реалізацію4'023'090 ГРН100'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту0 ГРН0 ГРН
На експлуатацію0 ГРН0 ГРН
На закриття0 ГРН0 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиВартість на одного користувача послуги
Вартість одиниці послуги8'102 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Ні, оцінка не проводилась

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Так, успішно реалізували 1 або більше подібних проєктів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Технічний ризикВизначеніНе визначені
Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
20.04.2026SP-L-200426-BDDB2CB0СП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
22.04.2026SPP-L-220426-1236959FЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-90