Капітальний ремонт базової кухні (харчоблоку та їдальні) Тернопільського навчально- виховного комплексу " Загальноосвітня школа І-ІІІ ступенів - медичний ліцей № 15 імені Лесі Українки" Тернопільської міської ради Тернопільської області


Сектор
Освіта і наука
Напрям
Забезпечення доступу до якісного та безпечного харчування у закладах освіти шляхом розвитку сучасної інфраструктури їдалень (харчоблоків)
Бал зрілості
64
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Державний рівень СП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Капітальний ремонт базової кухні (харчоблоку та їдальні) Тернопільського навчально- виховного комплексу " Загальноосвітня школа І-ІІІ ступенів - медичний ліцей № 15 імені Лесі Українки" Тернопільської міської ради Тернопільської області   для повноцінного забезпечення школярів здоровим гарячим харчуванням відповідно до реформи системи харчування в закладах освіти. Потреба виникла в наслідок руйнування покриття стін та підлоги,  морально, технічно та фізично застаріле обладнання, аварійний стан системи водопостачання та водовідведення.

Мета проєкту

Основна мета:

Поява нових виробничих потужностей

Додаткова мета:

Підвищення якості послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Забезпечити належні умови для приготування та здійснення здорового гарячого харчування учнів (в тому числі пільгових категорій) та працівників закладу освіти, Збільшення кількість порцій, зниження витрат на харчування на одну дитину , 100% згідно з Держпродспоживслужбою

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Капітальний ремонт харчоблока та їдальні Тернопільського навчально- виховного комплексу " Загальноосвітня школа І-ІІІ ступенів - медичний ліцей № 15 імені Лесі Українки Тернопільської міської ради тернопільської області за адресою: вулиця Лесі Українки,23 у місті Тернополі планується відповідно до моделі "Базова кухня". Модель "базова кухня" передбачає створення сучасного та функціонального харчоблока в школі, де готуються здорові та смачні страви для учнів. Ремонт харчоблока та їдальні принесе низку переваг як для учнів, а їх налічується 1038 так і для працівників - 70 чоловік. Даним проєктом передбачено закупівлю та монтаж сучасного обладнання, яке дозволить використовувати нові технології у приготуванні різноманітних та здорових страви, розширення їх асортименту, що відповідають усім санітарним нормам НАССР. Нове обладнання та технології автоматизуватимуть багато процесів, що спрощують роботу персоналу та зменшують витрати часу. Важливим етапом реалізації даного проєкту є створення сучасного та стильного інтер'єру їдальні, що сформує приємну атмосферу для приймання їжі. Розширення площі залу їдальні, реконструкція стін та перегородок, ремонт підлоги, заміна старих вікон на металопластикові, монтаж нової системи вентиляції, заміна системи опалення, заміна системи водопостачання та водовідведення зручні меблі - забезпечать комфортне, якісне, здорове харчування, адже саме воно є інвестицією в здоров'я та майбутнє наших дітей.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість людей, що користуватимуться послугою

1038 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Освіта і наука

Підсектор

Шкільна освіта

Напрям

Забезпечення доступу до якісного та безпечного харчування у закладах освіти шляхом розвитку сучасної інфраструктури їдалень (харчоблоків)

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

4.2.1 Забезпечити модернізацію матеріально-технічної бази закладів освіти

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Цілі сталого розвитку проєкту

Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стале використання та захист водних і морських ресурсів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Захист і відновлення біорізноманіття та екосистем
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до освіти (початкової, середньої, професійної)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Metod_rekomn_mb_pi.pdf
20.02.2026
15:19:42 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Базова кухня

Технічне рішення 2

базова кухня альтернативна

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)9'302'011 ГРН10'881'000 ГРН
На підготовку1'639'239 ГРН2'531'000 ГРН
На реалізацію7'662'772 ГРН8'350'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту1'300'000 ГРН1'368'000 ГРН
На експлуатацію1'200'000 ГРН1'253'000 ГРН
На закриття100'000 ГРН115'000 ГРН
Середньорічні витрати100'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.10 місяців12 місяців
Термін розробки повного ТЕО3 місяці4 місяці
Термін реалізації7 місяців8 місяців
Тривалість експлуатації144 місяці144 місяці
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
0
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, і національних і міжнародних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет10'602'011 ГРН12'249'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)9'302'011 ГРН10'881'000 ГРН
На підготовку1'639'239 ГРН2'531'000 ГРН
На реалізацію7'662'772 ГРН8'350'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту1'300'000 ГРН1'368'000 ГРН
На експлуатацію1'200'000 ГРН1'253'000 ГРН
На закриття100'000 ГРН115'000 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугигрн.
Вартість одиниці послуги10'602'000 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Ні – аналіз не проведено

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Частково, маємо обмежений досвід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Жодна з опцій не застосовується
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Ринковий ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
23.02.2026SP-L-230226-BAE6E0F0СП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
24.02.2026SP-N-240226-3930B65BСП державиІнвестиційне ТЕОВключити--
24.02.2026SPP-L-240226-E3ED89E5ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-64