Тернопільська загальноосвітня школа І-III ст. №19


Сектор
Освіта і наука
Напрям
Забезпечення доступу до якісного та безпечного харчування у закладах освіти шляхом розвитку сучасної інфраструктури їдалень (харчоблоків)
Бал зрілості
65
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Державний рівень СП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Капітальний ремонт базової кухні (харчоблоку та їдальні) Тернопільської загальноосвітньої школи №19 для повноцінного забезпечення школярів здоровим гарячим харчуванням відповідно до реформи системи харчування в закладах освіти. Потреба виникла у зв'язку з технічно, фізично та морально не придатним технологічним обладнанням та пошкодженням внутрішніх покриттів стін, підлоги, критичного стану системи водопостачання та водовідведення.

Мета проєкту

Основна мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Додаткова мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Підвищення якості послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Мета публічного інвестиційного проєкту: створення безпечних, сучасних та енергоефективних умов для організації якісного та здорового харчування здобувачів освіти шляхом комплексної модернізації приміщень харчоблоку та їдальні, оновлення інженерних мереж, технологічного обладнання і дотримання санітарно-гігієнічних та безпекових вимог, визначених чинним законодавством України. Досягнення мети передбачається шляхом реалізації таких ключових заходів: Будівельно-ремонтні роботи: - капітальний ремонт приміщень харчоблоку та обідньої зали; -заміна підлоги, стінових покриттів, стелі відповідно до санітарних норм; - оновлення систем водопостачання, каналізації, вентиляції та електромереж. Технологічна модернізація: -закупівля сучасного енергоефективного кухонного обладнання; -облаштування зонування виробничих процесів відповідно до принципів НАССР; -встановлення холодильного, теплового та мийного обладнання. Забезпечення безпеки та доступності: -дотримання вимог пожежної та техногенної безпеки; -створення умов безбар’єрного доступу до їдальні; -впровадження системи контролю якості та безпечності харчових продуктів. Організаційні заходи: -підготовка персоналу до роботи за оновленими стандартами; -впровадження сучасного меню та технологічних карт; -нформаційно-просвітницька робота щодо культури здорового харчування. Обґрунтування наявного розриву між поточним станом і цільовим рівнем. Поточний стан -фізичний знос будівельних конструкцій та інженерних мереж; -застаріле технологічне обладнання з високим енергоспоживанням; -невідповідність окремих приміщень сучасним санітарним і безпековим вимогам; -обмежена пропускна спроможність їдальні; -відсутність повноцінного впровадження принципів НАССР. Цільовий рівень після реалізації проєкту: -повна відповідність державним санітарним нормам і вимогам безпеки; -сучасний енергоефективний харчоблок із раціональним зонуванням; -належні умови для приготування та споживання безпечної їжі; -можливість забезпечення гарячим харчуванням усіх учнів; -зменшення експлуатаційних витрат і підвищення якості послуг. Сутність розриву: - Розрив між поточним станом і цільовим рівнем полягає у невідповідності матеріально-технічної бази харчоблоку сучасним санітарним, технологічним та енергоефективним стандартам, що обмежує можливість забезпечення якісного та безпечного харчування здобувачів освіти. Реалізація проєкту повністю усуває цей розрив шляхом комплексної модернізації інфраструктури та організації харчування.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Обґрунтування недостатності наявної інфраструктури. Наявна матеріально-технічна база харчоблоку та їдальні: -не відповідає сучасним санітарним і технологічним вимогам; -не забезпечує безпечного та якісного приготування їжі у повному обсязі; -призводить до підвищених експлуатаційних витрат та енергоспоживання; -перешкоджає впровадженню системи НАССР і сучасних підходів до здорового харчування. Таким чином, існуюча інфраструктура є функціонально та технічно застарілою і потребує комплексного капітального ремонту та модернізації, що повністю узгоджується з цілями публічного інвестиційного проєкту. Результати вирішення проблем у разі реалізації проєкту Реалізація публічного інвестиційного проєкту «Капітальний ремонт харчоблоку та їдальні школи» забезпечить комплексне усунення наявних інфраструктурних, санітарно-гігієнічних та організаційних проблем, що стримують належне функціонування системи шкільного харчування. 1. Інфраструктурні результати: -проведення повного капітального ремонту приміщень харчоблоку та обідньої зали; -оновлення інженерних мереж (водопостачання, каналізація, вентиляція, електропостачання); -створення сучасного технологічного зонування виробничих процесів; -забезпечення безбар’єрного доступу до приміщень їдальні; -підвищення енергоефективності будівлі та зменшення експлуатаційних витрат. 2. Технологічні результати: -оснащення харчоблоку сучасним енергоефективним кухонним, холодильним і мийним обладнанням; -впровадження принципів системи НАССР для контролю безпечності харчових продуктів; -оптимізація процесів приготування та видачі їжі; -підвищення надійності та безперервності роботи харчоблоку. 3. Соціальні результати: -забезпечення якісним та безпечним гарячим харчуванням усіх здобувачів освіти; -покращення умов перебування учнів у закладі освіти; -формування культури здорового харчування; -підвищення рівня задоволеності батьків освітніми послугами; -створення безпечних і комфортних умов праці для персоналу. 4. Освітні та здоров’язбережувальні результати: -зменшення ризиків харчових отруєнь і захворювань, пов’язаних із неякісним харчуванням; -підвищення працездатності, концентрації уваги та навчальної мотивації учнів; -підтримка реалізації державної політики щодо здорового харчування дітей у закладах освіти. 5. Економічні результати: -скорочення витрат на енергоресурси та технічне обслуговування; -зменшення аварійних ремонтів і втрат від простою обладнання; -підвищення ефективності використання бюджетних коштів у довгостроковій перспективі. Узагальнений ефект реалізації проєкту. У результаті впровадження проєкту буде створено сучасну, безпечну та енергоефективну інфраструктуру шкільного харчування, що: повністю відповідатиме чинним санітарним, технологічним і безпековим вимогам; забезпечить доступ до якісного гарячого харчування для всіх учнів; сприятиме збереженню здоров’я дітей та підвищенню якості освітнього процесу; створить сталий соціально-економічний ефект для громади. Таким чином, реалізація проєкту матиме довгостроковий позитивний вплив на безпеку, здоров’я та освітні можливості здобувачів освіти, а також на ефективність функціонування закладу освіти загалом.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість працівників закладу/установи/організації

117 люд.

Кількість користувачів з числа маломобільних груп населення

9 люд.

Кількість користувачів з числа ВПО

45 люд.

Кількість людей, що користуватимуться послугою

1200 люд.

Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту

15000 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Освіта і наука

Підсектор

Шкільна освіта

Напрям

Забезпечення доступу до якісного та безпечного харчування у закладах освіти шляхом розвитку сучасної інфраструктури їдалень (харчоблоків)

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

4.2.1 Забезпечити модернізацію матеріально-технічної бази закладів освіти

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Оцінка попиту на модернізацію інфраструктури шкільного харчування здійснювалася із застосуванням комплексного підходу, що поєднує кількісні та якісні методи аналізу відповідно до практик підготовки публічних інвестиційних проєктів у сфері освіти.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
1169 люд.
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Передбачене навчання або підвищення кваліфікації для жінок у приватному секторі
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до освіти (початкової, середньої, професійної)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
економічний аналіз.docx
20.02.2026
11:38:25 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Капітальний ремонт базової кухні Тернопільської загальноосвітньої школи №19

Технічне рішення 2

Проведення поточного ремонту

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)9'302'011 ГРН5'100'000 ГРН
На підготовку97'912 ГРН100'000 ГРН
На реалізацію9'204'099 ГРН5'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту578'592 ГРН600'000 ГРН
На експлуатацію500'000 ГРН500'000 ГРН
На закриття78'592 ГРН100'000 ГРН
Середньорічні витрати500'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.4 місяці3 місяці
Термін розробки повного ТЕО1 місяць1 місяць
Термін реалізації3 місяці2 місяці
Тривалість експлуатації120 місяців24 місяці
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
1
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, і національних і міжнародних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет9'880'603 ГРН5'700'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)9'302'011 ГРН5'100'000 ГРН
На підготовку97'912 ГРН100'000 ГРН
На реалізацію9'204'099 ГРН5'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту578'592 ГРН600'000 ГРН
На експлуатацію500'000 ГРН500'000 ГРН
На закриття78'592 ГРН100'000 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугигрн
Вартість одиниці послуги7'670 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Ні – аналіз не проведено

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Частково, маємо обмежений досвід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Технічний ризикВизначеніНе визначені
Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Економічний ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
23.02.2026SP-L-230226-E7FB4244СП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
24.02.2026SP-N-240226-6464177EСП державиІнвестиційне ТЕОВключити--
24.02.2026SPP-L-240226-0B739C8DЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-65