Реконструкція харчоблоку Михайлівського ліцею Степівської сільської ради


Сектор
Освіта і наука
Напрям
Забезпечення доступу до якісного та безпечного харчування у закладах освіти шляхом розвитку сучасної інфраструктури їдалень (харчоблоків)
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Державний рівень СП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Інвестиційний проєкт «Реконструкція харчоблоку Михайлівського ліцею» загальною вартістю 21,03 млн грн спрямований на створення сучасної «Базової кухні» шляхом модернізації існуючих площ та зведення прибудови площею 89,9 м². Реалізація ініціативи вирішує критичні проблеми невідповідності санітарним нормам, дефіциту складських приміщень та високих енерговитрат, забезпечуючи повну інклюзивність та впровадження системи HACCP. У результаті буде створено безпечний, енергоефективний освітній простір для 210 учнів із залом на 70 посадкових місць, оснащений новітнім технологічним обладнанням та модернізованими інженерними мережами.

Мета проєкту

Основна мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Додаткова мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Покращення стану інфраструктури, Забезпечення інклюзивності та рівності можливостей, Запровадження інновацій та енергоефективних рішень, Створення нових робочих місць через реалізацію проєкту

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Основною метою проєкту є створення сучасного, безпечного та інклюзивного простору для організації якісного харчування 210 учнів та персоналу Михайлівського ліцею шляхом комплексної реконструкції харчоблоку. Реалізація ініціативи спрямована на приведення інфраструктури закладу у відповідність до санітарно-гігієнічних вимог (система HACCP), підвищення енергоефективності будівлі та забезпечення безбар’єрного доступу для маломобільних груп населення. Досягнення поставленої мети здійснюватиметься через розширення площі харчоблоку шляхом зведення прибудови площею 89,9 м² для складських приміщень та венткамери, а також перепланування існуючих зон для розмежування технологічних потоків. Передбачено проведення повної термомодернізації фасадів та покрівлі, заміну інженерних мереж із встановленням системи вентиляції з рекуперацією тепла, а також повне переоснащення кухні сучасним технологічним обладнанням відповідно до моделі «Базова кухня». Наявний розрив між поточним та цільовим станом обумовлений критичним дефіцитом площ, що унеможливлює належне зонування, фізичною зношеністю інженерних мереж та високими тепловтратами через відсутність утеплення. Реалізація проєкту дозволить ліквідувати ці невідповідності, перетворивши енергоємний та непристосований об'єкт на енергоефективний, інклюзивний простір, що гарантує безпечність харчових процесів та комфортні умови для учасників освітнього процесу.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Головною проблемою є критична невідповідність існуючого харчоблоку санітарно-гігієнічним вимогам та стандартам системи HACCP. Через дефіцит площі неможливо забезпечити належне зонування цехів та розмежування «чистих» і «брудних» потоків, що створює ризики для безпеки харчування. Крім того, інженерні мережі та технологічне обладнання є фізично зношеними та морально застарілими, що унеможливлює ефективну роботу та впровадження сучасних технологій приготування їжі. Також будівля має низьку енергоефективність через відсутність утеплення та рекуперації тепла, а інфраструктура не відповідає вимогам безбар’єрності для маломобільних груп населення. Наслідки невирішення У разі відмови від реалізації проєкту заклад не зможе гарантувати безпечність харчування для 210 учнів, що несе пряму загрозу їхньому здоров’ю. Подальша експлуатація енергоємної будівлі призводитиме до надмірних витрат бюджетних коштів на опалення та електроенергію. Також збережеться дискримінація осіб з інвалідністю через відсутність доступу до базових послуг, а заклад порушуватиме чинні державні будівельні та санітарні норми. Очікувані позитивні зміни Реалізація проєкту дозволить створити сучасний та безпечний освітній простір, де повністю впроваджено систему HACCP завдяки розширенню площі (прибудова 89,9 м²) та чіткому зонуванню технологічних процесів. Встановлення нового обладнання та інженерних систем забезпечить високу якість харчування, а комплексна термомодернізація суттєво знизить експлуатаційні витрати. Крім того, буде забезпечено повну інклюзивність об’єкта, що гарантує рівний доступ до послуг для всіх учасників освітнього процесу.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість людей, що користуватимуться послугою

335 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Освіта і наука

Підсектор

Шкільна освіта

Напрям

Забезпечення доступу до якісного та безпечного харчування у закладах освіти шляхом розвитку сучасної інфраструктури їдалень (харчоблоків)

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

- Реконструкція харчоблоків закладів освіти Комплексна програма розвику освіти Степівської сільської ради на 2025-2027 роки

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Цілі сталого розвитку проєкту

Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
ЕКОНОМІЧНИЙ АНАЛІЗ ПРОЄКТУ харчоблок михайлівка.docx
19.12.2025
16:05:03 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Комплексна реконструкція харчоблоку з прибудовою та впровадженням технологічної моделі «Базова кухня»

Технічне рішення 2

Капітальний ремонт існуючої будівлі харчоблоку в межах наявних геометричних розмірів (без добудови)

Загальні витрати22'624'921 ГРН15'600'000 ГРН
  • На підготовку
  • 0 ГРН200'000 ГРН
  • На реалізацію
  • 22'624'921 ГРН14'500'000 ГРН
  • На експлуатацію
  • 0 ГРН900'000 ГРН
    Середньорічні витрати50'000 ГРН90'000 ГРН
    Тривалість проєкту, в т.ч.9 місяців6 місяців
  • Термін розробки повного ТЕО
  • 3 місяці3 місяці
  • Термін реалізації
  • 6 місяців3 місяці
    Тривалість експлуатації240 місяців120 місяців
    Цільові показникиВизначені Визначені
    Статус технічного рішення
    Активне

    [Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

    Відхилене

    [Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

    Компоненти технічного рішення
    До компонентів
    1
    До компонентів
    0

    Комерційне обґрунтування

    Оцінка ринку постачальників та підрядників

    Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
    Так

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
    Так

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
    Так, лише національних

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
    Ні

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Фінансове обґрунтування

    Загальний бюджет проєкту

    Загальний попередній бюджет22'624'921 ГРН15'600'000 ГРН
    Капітальні витрати22'624'921 ГРН15'600'000 ГРН
    Операційні витрати0 ГРН0 ГРН

    Попередній розпис видатків

    Операційні витрати на реалізацію0 ГРН0 ГРН
    На підготовку0 ГРН200'000 ГРН
    На реалізацію22'624'921 ГРН14'500'000 ГРН
    На експлуатацію0 ГРН900'000 ГРН
    На закриття0 ГРН0 ГРН
    Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
    Так
    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
    Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
    Так
    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

    Одиниця послугиСередня вартість проєкту на одного отримувача послуги
    Вартість одиниці послуги5'564 ГРН

    Дохідність проєкту

    Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

    Доступність послуг

    Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
    Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Механізми фінансування проєкту

    Чи визначені джерела та механізми фінансування?

    Джерело та механізмТакНі

    Джерела фінансування

    Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
    Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

    Державно-приватне партнерство

    Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
    Ні, оцінка не проводилась

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
    Ні

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Підсумки техніко-економічного аналізу
    Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

    Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

    Жодна з опцій не застосовується

    Історія погодження проєкту

    ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричини
    19.12.2025SP-L-191225-350CB4F7СП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-
    16.02.2026SP-N-160226-B41C20D8СП державиІнвестиційне ТЕОВключити-
    23.12.2025SPP-L-231225-CBE2B397ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-