Капітальний ремонт внутрішніх приміщень із створенням нового освітнього простору за стандартами Нової Української школи (НУШ в Вишнівському академічному ліцеї №2 Вишневої міської ради Бучанського району Київської області»


Сектор
Освіта і наука
Напрям
Модернізація інфраструктури закладів середньої освіти (капітальні ремонти, реконструкція)
Бал зрілості
73
Статус проєкту
Попереднє інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Інвестиційне ТЕО
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєкт передбачає капітальний ремонт внутрішніх приміщень Вишнівського академічного ліцею № 2 із створенням сучасного освітнього простору за стандартами Нової української школи. Актуальність проєкту зумовлена тим, що у 2027 році ліцей буде єдиним закладом у громаді, який забезпечуватиме здобуття профільної середньої освіти. У межах проєкту планується оновлення внутрішніх приміщень, адаптація навчального середовища до сучасних вимог безпеки, доступності, ергономічності та функціональності, а також створення належних умов для організації якісного освітнього процесу. Реалізація проєкту сприятиме підвищенню спроможності закладу, модернізації освітньої інфраструктури громади та забезпеченню учнів сучасним і комфортним середовищем для навчання.

Мета проєкту

Основна мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Додаткова мета:

Розширення доступу до благ та послуг, Покращення стану інфраструктури

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Однією з ключових проблем є невідповідність внутрішнього простору закладу вимогам профільної старшої школи та стандартам Нової української школи. Наявні приміщення формувалися для іншої моделі організації освітнього процесу та не забезпечують у повному обсязі функціонального поділу за профільними напрямами, належного зонування, сучасної гнучкої організації навчання та створення спеціалізованих освітніх осередків. Частина кабінетів використовується не за перспективним профілем, деякі приміщення мають недостатню площу, а окремі функціональні простори потребують перенесення, перепланування або переобладнання. Актуальною є проблема відсутності належної кількості та якості спеціалізованих кабінетів для профільного навчання. Для забезпечення функціонування ліцею як профільного закладу необхідно створити 10 кабінетів НУШ, 5 STEM-лабораторій, 2 комп’ютерні класи, кабінет “Захист України”, сучасну бібліотеку, серверну, а також провести зонування трьох кабінетів для організації занять за окремими напрямами. Наявна структура приміщень не дозволяє забезпечити ці потреби без проведення капітального ремонту, перепланування та функціонального переосмислення простору. Окремою проблемою є невідповідність наявних приміщень їхньому цільовому функціональному призначенню. Зокрема, існуюча бібліотека є малою за площею та не відповідає сучасним вимогам до бібліотечного простору, тому потребує перенесення та об’єднання з іншим приміщенням із поділом на зони бібліотеки та читальної зали. Майстерня також потребує перенесення до більшого приміщення, демонтажу перегородок і збільшення площі для створення функціонального навчального середовища. Приміщення у переході між корпусами після переобладнання має стати осередком для вивчення предмета «Захист України» з тиром та двома кабінетами. Такі зміни є необхідними для приведення простору у відповідність до змісту та форм сучасного освітнього процесу. Ще однією суттєвою проблемою є відсутність єдиного сучасного освітнього простору та належної інженерної інфраструктури. Коридори закладу наразі виконують переважно транзитну функцію і не використовуються як повноцінний освітній простір. Водночас проєктом передбачено ремонт коридору з перетворенням його на єдиний освітній простір. Також існує потреба у створенні власної серверної, облаштуванні вентиляції для підключення шаф у STEM-лабораторіях, заміни LED-освітлення та облаштуванні робочих місць учителя. Наявний стан інженерних та функціональних рішень не забезпечує належного рівня енергоефективності, цифровізації, безпеки та стабільної роботи сучасного освітнього середовища. Ці проблеми є особливо актуальними саме зараз, оскільки заклад уже працює в умовах надмірного навантаження, а у найближчій перспективі має виконувати функцію єдиного профільного ліцею громади. Без модернізації внутрішніх приміщень, перепланування та створення спеціалізованого освітнього простору ліцей не зможе в повному обсязі забезпечити якісне профільне навчання, функціонування STEM-напряму, належну організацію освітнього процесу, безпечні та комфортні умови навчання для учнів і працівників. У разі невирішення зазначених проблем можливими наслідками будуть подальше функціонування закладу в умовах перевантаження та двозмінності, неможливість повноцінного запуску профільної старшої школи, обмеження доступу учнів до сучасної профільної освіти, зниження якості освітніх послуг, неможливість належної організації STEM-освіти, збереження неефективного використання приміщень та поглиблення невідповідності матеріально-просторового середовища вимогам НУШ.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Витрати на утримання на рік

30000 тис.грн. варт. послуг/р.

Кількість людей, що користуватимуться послугою

1300 люд.

Кількість користувачів з числа ВПО

800 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Освіта і наука

Підсектор

Шкільна освіта

Напрям

Модернізація інфраструктури закладів середньої освіти (капітальні ремонти, реконструкція)

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

План соціального економічного розвитку

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
Навчальні кабінети НУШ
0 шт
10 шт
Осередок «Захист України»
0 шт
1 шт
Бібліотека
1 шт
1 шт
STEM-лабораторії
0 шт
5 шт
Серверна
0 шт
1 шт
Комп’ютерні класи
2 шт
2 шт

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Попит оцінювався на підставі поєднання фактичних показників функціонування закладу, рішень засновника щодо розвитку мережі закладів освіти та прогнозних документів громади. При оцінці було враховано: фактичний контингент учнів і співвідношення його з проєктною потужністю закладу; режим роботи ліцею у дві зміни як індикатор перевантаження; функціональну потребу у створенні профільних навчальних кабінетів, STEM-лабораторій, комп’ютерних класів, бібліотечного простору, серверної та осередку для предмета «Захист України»; а також рішення громади щодо оптимізації мережі закладів загальної середньої освіти і перепрофілювання закладу на ліцей, що забезпечуватиме здобуття профільної середньої освіти. Додатково враховано стратегічні та програмні документи громади, які фіксують зростання населення і кількості дітей та, відповідно, підвищення навантаження на соціальну інфраструктуру. За результатами оцінки зроблено висновок, що очікуваний попит є підтвердженим і не є нижчим за заплановану потужність проєкту. Стратегія розвитку громади на 2024–2027 роки прямо зазначає, що населення громади зростає швидкими темпами, збільшується кількість людей працездатного віку та дітей, а навантаження на соціальну інфраструктуру підвищується. Рішення ради 2025 року також закріпили план оптимізації мережі закладів загальної середньої освіти, а наприкінці 2025 року — зміну типу Вишнівського академічного ліцею № 2 на ліцей, що забезпечує здобуття профільної середньої освіти.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
1100 люд.
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Капітальний ремонт внутрішніх приміщень із частковим переобладнанням освітнього простору для розміщення обладнання НУШ, STEM-лабораторій, комп’ютерних класів, бібліотеки, серверної та осередку “Захист України”

Технічне рішення 2

Комплексний капітальний ремонт Вишнівського академічного ліцею № 2 із повною модернізацією внутрішніх приміщень, інженерних мереж, забезпеченням інклюзивності, енергоефективності та створенням освітнього простору НУШ “під ключ”

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)174'340'000 ГРН248'200'000 ГРН
На підготовку2'000'000 ГРН2'000'000 ГРН
На реалізацію172'340'000 ГРН246'200'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту2'050'000 ГРН3'108'000 ГРН
На експлуатацію1'200'000 ГРН1'622'000 ГРН
На закриття850'000 ГРН1'486'000 ГРН
Середньорічні витрати1'200'000 ГРН1'622'000 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.13 місяців48 місяців
Термін розробки повного ТЕО3 місяці12 місяців
Термін реалізації10 місяців36 місяців
Тривалість експлуатації180 місяців180 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет176'390'000 ГРН251'308'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)174'340'000 ГРН248'200'000 ГРН
На підготовку2'000'000 ГРН2'000'000 ГРН
На реалізацію172'340'000 ГРН246'200'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту2'050'000 ГРН3'108'000 ГРН
На експлуатацію1'200'000 ГРН1'622'000 ГРН
На закриття850'000 ГРН1'486'000 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиСередня вартість проєкту на одного отримувача послуги
Вартість одиниці послуги142'250 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі
Чи є проєкт самоокупним?Ні

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Ні, оцінка не проводилась

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Частково, маємо обмежений досвід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обгрунтування - інше

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Технічний ризикВизначеніНе визначені
Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Економічний ризикВизначеніНе визначені
Соціальний ризикВизначеніНе визначені
Операційний ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Розробка повного техніко-економічного обґрунтування;
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Розробка проектно-кошторисної документації (ПКД);
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
20.04.2026SP-L-200426-502A807AСП громадиПопереднє ТЕОВключити--
22.04.2026SPP-L-220426-C2ABE769ЄПП громадиПопереднє ТЕОВключити-73