Будівництво захисної споруди - протирадіаційного укриття у Комунальному закладі "Комплексна дитячо-юнацька спортивна школа "ХТЗ"" Харківської обласної ради за адресою: м. Харків, пр. Героїв Харкова, буд. 244/1
Сектор
Спорт та фізичне виховання
Напрям
Будівництво захисних споруд - протирадіаційних укриттів
Бал зрілості
67
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Регіональний рівень ЄПП
Реалізація
Завершення
- Загальний опис
- Стратегічне обґрунтування
- Економічне обґрунтування
- Комерційне обґрунтування
- Фінансове обґрунтування
- Управлінське обґрунтування
- Підсумки
Загальна інформація
Опис проєкту
Будівництво протирадіаційних укриттів на спортивних об'єктах є важливим кроком у напрямку підвищення безпеки населення та розвитку спортивної інфраструктури. Такі споруди можуть бути використані як у мирний, так і у воєнний час, забезпечуючи захист людей та сприяючи стабільності в суспільстві. Спортивні об'єкти часто мають велику площу, яку можна адаптувати для будівництва укриттів, що робить їх зручним місцем для розміщення до 1000 осіб. Будівництво дасть можливість створити умови для занять фізичною культурою, спортом та фізичною реабілітацією (у тому чсилі для ветеранів війни та людей з обмеженими можливостями)
Мета проєкту
Основна мета:
Створення нових об’єктів та сервісів
Додаткова мета:
Покращення стану інфраструктури
Опис мети проєкту та способи її досягнення
Створення умов для занять фізичною культурою, спортом та фізкультурноспортивною реабілітацією ( у тому числі для ветеранів та людей з обмеженими можливостями
Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту
- Відсутність герметичності: старі споруди не захищають від радіоактивного пилу та аерозолів. Надійний бар'єр: Встановлення систем фільтровентиляції (СФВ) та герметичних дверей, що створюють надлишковий тиск повітря; - Енергозалежність: при відключенні світла в старих укриттях зупиняється витяжка та гасне освітлення. Енергонезалежність: обов'язкова наявність дизель-генераторів та систем ДБЖ (джерел безперебійного живлення); - Низька інклюзивність: сходи без пандусів та вузькі проходи унеможливлюють доступ для маломобільних груп. Безбар'єрність: впровадження підйомників та інклюзивних санвузлів згідно з нормами ДБН 2023-2025 рр.; - Дефіцит площі: наявні укриття розраховані за застарілими нормативами, що спричиняє тисняву. Оптимізація потужності: розрахунок площі 0,6 м² (сидячі) та 1,5 м² (лежачі місця) на особу згідно з реальною кількістю займаючихся спортсменів (дорослі/діти/ветерани/люди з обмеженими можливостями та ін.). Реалізація проєкту будівництва дозволяє перейти від стратегії «тимчасового переховування» у пристосованих приміщеннях до стратегії гарантованого колективного захисту, де інфраструктура є функціональною, автономною та повністю відповідає викликам безпеки сьогодення.
Соціально-економічний контекст
Показник
Значення
Кількість працівників закладу/установи/організації
90 люд.
Кількість людей, що користуватимуться послугою
1000 люд.
Стратегічне обґрунтування
Стратегічна доцільність проєкту
Сектор
Спорт та фізичне виховання
Підсектор
Спорт та фізичне виховання
Напрям
Будівництво захисних споруд - протирадіаційних укриттів
Стратегічний документ
Регіональна стратегія розвитку
Завдання
1.4.1/1.4.2 Сприяння відновленню та розвитку інфраструктури масового і професійного спорту з урахуванням безбар'єрності та інклюзивності. Створення умов для занять фізичною культурою, спортом та фізкультурноспортивною реабілітацією, у тому числі для ветеранів війни та людей з обмеженим можливостями.
Цілі проєкту
Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту
Цілі сталого розвитку проєкту
Попит на послугу та його динаміка
Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?
Методологія оцінки попиту на будівництво протирадіаційних укриттів (ПРУ) базується на комплексних розрахунках, визначених нормативними документами ДСНС та МВС України.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
100 %
Економічне обґрунтування
Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату
Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?
Жодна з опцій не застосовується
Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?
Жодна з опцій не застосовується
Стійкість та інклюзивність проєкту
Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:
Жодна з опцій не застосовується
Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?
Жодна з опцій не застосовується
Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Альтернативні технічні рішення
Технічне рішення 1
Споруда подвійного призначення
Технічне рішення 2
Готові залізобетонні модулі
Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)45'865'000 ГРН45'865'000 ГРН
На підготовку1'000'000 ГРН1'000'000 ГРН
На реалізацію44'865'000 ГРН44'865'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту2'385'000 ГРН2'385'000 ГРН
На експлуатацію1'100'000 ГРН1'100'000 ГРН
На закриття1'285'000 ГРН1'285'000 ГРН
Середньорічні витрати16'083'334 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.42 місяці42 місяці
Термін розробки повного ТЕО6 місяців6 місяців
Термін реалізації36 місяців36 місяців
Тривалість експлуатації1'200 місяців1'200 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне
[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]
Відхилене
[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]
Компоненти технічного рішення
Комерційне обґрунтування
Оцінка ринку постачальників та підрядників
Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, лише міжнародних
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Фінансове обґрунтування
Загальний бюджет проєкту
Загальний попередній бюджет48'250'000 ГРН48'250'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)45'865'000 ГРН45'865'000 ГРН
На підготовку1'000'000 ГРН1'000'000 ГРН
На реалізацію44'865'000 ГРН44'865'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту2'385'000 ГРН2'385'000 ГРН
На експлуатацію1'100'000 ГРН1'100'000 ГРН
На закриття1'285'000 ГРН1'285'000 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги
Одиниця послуги1
Вартість одиниці послуги48'250 ГРН
Дохідність проєкту
Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі
Доступність послуг
Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Механізми фінансування проєкту
Чи визначені джерела та механізми фінансування?
Джерело та механізмТакНі
Джерела фінансування
Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН
Державно-приватне партнерство
Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Ні, оцінка не проводилась
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управлінське обґрунтування
Компетенції команди
Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Управління проєктом - юридичний супровід
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Ні, це перший подібний проєкт
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Жодна з опцій не застосовується
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Оцінка ризиків
Економічний ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні
Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?
Доопрацювання наявної документації щодо підготовки попереднього техніко-економічного обґрунтування
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Актуалізація наявної документації щодо підготовки техніко-економічного обґрунтування
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Актуалізація наявної документації щодо підготовки проєктно-кошторисної документації (ПКД)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Історія погодження проєкту
ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
17.01.2026SP-R-170126-DAB26454СП регіонуІнвестиційне ТЕОВключити--
20.01.2026SPP-R-200126-D260F9C9ЄПП регіонуІнвестиційне ТЕОВключитиЗгідно з Протоколом від 20.01.2026 №3 засідання регіональної інвестиційної ради при Харківській обласній державній (військовій) адміністрації67