Капітальний ремонт Сонячного парку ім. Євгенія Браха.

Сектор
Муніципальна інфраструктура та послуги
Напрям
Розвиток інфраструктури публічних просторів на території населених пунктів
Бал зрілості
68
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєкт передбачає капітальний ремонт Сонячного парку ім. Євгенія Браха з облаштуванням сучасної інфраструктури для відпочинку та спорту. У парку будуть створені сухий фонтан, дитячий і спортивний майданчики, інклюзивний майданчик для людей на інвалідних візках, зони для пікніка, настільних ігор, фітнесу та фудкорт. Реалізація проєкту забезпечить доступність парку для всіх груп населення, підвищить комфорт та безпеку відпочинку, сприятиме соціальній взаємодії та активному способу життя мешканців.

Мета проєкту

Основна мета:

Покращення стану інфраструктури

Додаткова мета:

Розширення доступу до благ та послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Мета проєкту полягає в капітальному оновленні Сонячного парку ім. Євгенія Браха для створення сучасного, безпечного та інклюзивного громадського простору, доступного для всіх груп населення, включно з маломобільними людьми та особами на інвалідних візках. Для досягнення цієї мети передбачено реконструкцію та оновлення інфраструктури парку, облаштування дитячого та спортивного майданчиків, інклюзивного майданчика, зон для пікніка, настільних ігор, фітнесу та фудкорту, а також створення безбар’єрних маршрутів і доступних підходів до всіх об’єктів. Додатково буде забезпечено безпеку та комфорт відвідувачів через освітлення, лави для відпочинку та навігаційні елементи, що дозволить створити функціональний, сучасний і соціально значущий простір для активного відпочинку та взаємодії громади.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Сонячний парк ім. Євгенія Браха має зношене покриття доріжок і майданчиків, обмежений доступ для маломобільних груп населення, недостатньо облаштовані зони для відпочинку, слабке освітлення та відсутність сучасних елементів дозвілля. Реалізація проєкту передбачає капітальний ремонт покриття, створення безбар’єрних маршрутів та інклюзивного майданчика для людей на візках, облаштування зон для пікніка, настільних ігор та відпочинку, встановлення сучасного освітлення, а також обладнання сухого фонтану, фудкорту, спортивної та фітнес-зони. Це забезпечить комфортний, безпечний і доступний для всіх простір, сприятиме активному способу життя та соціальній взаємодії мешканців.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість користувачів з числа ВПО

1500 люд.

Кількість людей, що користуватимуться послугою

15000 люд.

Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту

20000 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Муніципальна інфраструктура та послуги

Підсектор

Містобудування, благоустрій

Напрям

Розвиток інфраструктури публічних просторів на території населених пунктів

Стратегічний документ

Державна стратегія регіонального розвитку на 2021-2027 роки

Завдання

2.1.7 Впровадження сучасних практик містопланування та містобудування з урахуванням принципів інклюзивності

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Цілі сталого розвитку проєкту

Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Економічний аналіз.docx
16.12.2025
23:49:12 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Капітальний ремонт парку.

Технічне рішення 2

Поточний ремонт парку.

Загальні витрати34'100'000 ГРН3'200'000 ГРН
  • На підготовку
    • 1'500'000 ГРН500'000 ГРН
  • На реалізацію
    • 32'000'000 ГРН2'000'000 ГРН
  • На експлуатацію
    • 300'000 ГРН200'000 ГРН
  • На закриття
    • 300'000 ГРН500'000 ГРН
    Середньорічні витрати300'000 ГРН200'000 ГРН
    Тривалість проєкту, в т.ч.8 місяців3 місяці
  • Термін розробки повного ТЕО
    • 2 місяці1 місяць
  • Термін реалізації
    • 6 місяців2 місяці
    Тривалість експлуатації300 місяців60 місяців
    Цільові показникиВизначені Визначені
    Статус технічного рішення
    Активне

    [Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

    Відхилене

    [Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

    Компоненти технічного рішення
    До компонентів
    1
    До компонентів
    0

    Комерційне обґрунтування

    Оцінка ринку постачальників та підрядників

    Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
    Так

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
    Так

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
    Так, лише національних

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
    Ні

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Фінансове обґрунтування

    Загальний бюджет проєкту

    Загальний попередній бюджет34'100'000 ГРН3'200'000 ГРН
    Капітальні витрати34'100'000 ГРН3'200'000 ГРН
    Операційні витрати0 ГРН0 ГРН

    Попередній розпис видатків

    Операційні витрати на реалізацію0 ГРН0 ГРН
    На підготовку1'500'000 ГРН500'000 ГРН
    На реалізацію32'000'000 ГРН2'000'000 ГРН
    На експлуатацію300'000 ГРН200'000 ГРН
    На закриття300'000 ГРН500'000 ГРН
    Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
    Так
    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
    Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
    Так
    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

    Одиниця послугиВартість одиниці послуги
    Вартість одиниці послуги150'000 ГРН

    Дохідність проєкту

    Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

    Доступність послуг

    Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
    Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Механізми фінансування проєкту

    Чи визначені джерела та механізми фінансування?

    Джерело та механізмТакНі

    Джерела фінансування

    Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
    Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

    Державно-приватне партнерство

    Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
    Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
    Ні

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управлінське обґрунтування

    Компетенції команди

    Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
    Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Економічне обгрунтування - економічний аналіз

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - управління ризиками

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - консультації з громадськістю

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Економічне обгрунтування - технічна експертиза

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - юридичний супровід

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
    Частково, маємо обмежений досвід

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
    Жодна з опцій не застосовується
    Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
    Частково, розглядаємо варіанти

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Оцінка ризиків

    Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
    Підсумки техніко-економічного аналізу
    Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

    Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

    Жодна з опцій не застосовується

    Історія погодження проєкту

    ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
    16.12.2025SP-L-161225-5DA57100СП громадиІнвестиційне ТЕОНе схваленоНедостатність обгрунтування-
    17.12.2025SP-L-171225-CF11CE36СП громадиІнвестиційне ТЕОНе схваленоНедостатність обгрунтування-
    17.12.2025SP-L-171225-D5BB6948СП громадиІнвестиційне ТЕОНе схваленоНедостатність обгрунтування-
    17.12.2025SP-L-171225-E8D4BB8EСП громадиІнвестиційне ТЕОНе схваленоНедостатність обгрунтування-
    17.12.2025SP-L-171225-47EA5C3BСП громадиІнвестиційне ТЕОНе схваленоНедостатність обгрунтування-
    17.12.2025SP-L-171225-07B29254СП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
    22.12.2025SPP-L-221225-65C07169ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-68