Нове будівництво навчально-спортивного комплексу комунального закладу Львівської обласної ради «Львівський фаховий коледж спорту» за адресою м. Львів, вул. Княгині Ольги, 1/3


Сектор
Освіта і наука
Напрям
Модернізація інфраструктури закладів професійної та фахової передвищої освіти
Бал зрілості
55
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Державний рівень СП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєкт передбачає нове будівництво сучасного навчально-спортивного комплексу на території Комунального закладу Львівської обласної ради «Львівський фаховий коледж спорту» у місті Львові. Комплекс стане багатофункціональним спортивним об’єктом, призначеним для проведення навчально-тренувального процесу, підготовки спортсменів високого рівня, організації спортивних змагань, а також розвитку масового спорту та фізичної культури. У межах реалізації проєкту планується зведення сучасного спортивного залу з трибунами, роздягальнями, тренерськими приміщеннями, допоміжними та технічними приміщеннями, конференц-залом, складськими приміщеннями для спортивного інвентарю та укриттям цивільного захисту. Проєктом також передбачено забезпечення безбар’єрного доступу для маломобільних груп населення, благоустрій прилеглої території та створення комфортної спортивної інфраструктури. Реалізація проєкту спрямована на вирішення проблеми недостатності сучасної спортивної інфраструктури для підготовки спортсменів у Львівському фаховому коледжі спорту, а також на створення належних умов для проведення тренувань, навчального процесу та спортивних заходів. Наразі на території ділянки розташовані застарілі та непридатні до експлуатації конструкції недобудованого об’єкта, що не дозволяє ефективно використовувати територію для спортивної діяльності. Очікуваними результатами реалізації проєкту є створення сучасного спортивного простору для підготовки спортсменів, підвищення якості навчально-тренувального процесу, популяризація фізичної культури і спорту серед молоді, а також зміцнення спортивного потенціалу регіону та формування умов для підготовки спортсменів високих досягнень, кандидатів у майстри спорту, майстрів спорту та учасників міжнародних змагань.

Мета проєкту

Основна мета:

Створення нових об’єктів та сервісів

Додаткова мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Розширення доступу до благ та послуг, Покращення стану інфраструктури, Забезпечення інклюзивності та рівності можливостей, Запровадження інновацій та енергоефективних рішень, Створення нових робочих місць через реалізацію проєкту, Підвищення якості послуг, Задоволення зростаючого попиту

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Метою проєкту є створення сучасного багатофункціонального навчально-спортивного комплексу на базі Комунального закладу Львівської обласної ради «Львівський фаховий коледж спорту», що забезпечить належні умови для проведення навчально-тренувального процесу, підготовки спортсменів високого рівня, проведення спортивних змагань та популяризації фізичної культури і спорту серед молоді. Реалізація проєкту спрямована на розвиток сучасної спортивної інфраструктури закладу освіти спортивного профілю, підвищення якості підготовки спортсменів та створення безпечних і комфортних умов для тренувань, навчання і проведення спортивних заходів. Способи досягнення мети Досягнення мети проєкту планується шляхом реалізації таких заходів: будівництво нового багатофункціонального навчально-спортивного комплексу з сучасним спортивним залом; облаштування роздягалень, санітарно-побутових приміщень, тренерських кімнат та допоміжних приміщень; створення конференц-залу для проведення навчальних, методичних та організаційних заходів; облаштування складських приміщень для спортивного інвентарю; будівництво укриття цивільного захисту для забезпечення безпеки учасників освітнього та тренувального процесу; забезпечення безбар’єрного доступу для осіб з інвалідністю та інших маломобільних груп населення; благоустрій прилеглої території та створення сучасної спортивної інфраструктури. Обґрунтування наявного розриву між поточним станом та цільовим рівнем На даний час матеріально-технічна база коледжу не повністю відповідає сучасним вимогам щодо підготовки спортсменів та організації навчально-тренувального процесу. Частина території навчального закладу зайнята залишками недобудованих та застарілих конструкцій, які не можуть бути використані за призначенням і не забезпечують належних умов для проведення спортивних занять. Відсутність сучасного багатофункціонального спортивного комплексу обмежує можливості коледжу щодо повноцінної підготовки спортсменів, проведення навчально-тренувальних зборів, організації змагань та розвитку нових спортивних напрямків. Наявна інфраструктура не забезпечує достатньої кількості сучасних тренувальних площ, допоміжних приміщень та безпечного укриття для учасників освітнього процесу. Реалізація проєкту дозволить ліквідувати зазначений інфраструктурний розрив, створити сучасні умови для підготовки спортсменів, підвищити ефективність навчально-тренувального процесу, забезпечити безпеку учасників освітнього процесу та сприятиме розвитку спортивної інфраструктури регіону.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Однією з основних проблем є недостатній рівень розвитку сучасної спортивної інфраструктури для забезпечення повноцінного навчально-тренувального процесу у Комунальному закладі Львівської обласної ради «Львівський фаховий коледж спорту». Наявні спортивні приміщення та тренувальні площі не повністю відповідають сучасним вимогам до підготовки спортсменів, що обмежує можливості проведення тренувань, навчальних занять та спортивних заходів на належному рівні. Ще однією проблемою є наявність на території закладу залишків недобудованих конструкцій та неефективно використаної території, що перебуває у незадовільному технічному стані та не може використовуватися для організації спортивної діяльності. У результаті частина потенційно придатної території фактично не використовується для розвитку спортивної інфраструктури. Також актуальною є проблема недостатньої кількості спеціалізованих допоміжних приміщень для спортсменів та тренерського складу, зокрема роздягалень, санітарно-побутових приміщень, тренерських кімнат, складських приміщень для спортивного інвентарю, а також приміщень для проведення навчально-методичних та організаційних заходів. Додатковим важливим аспектом є необхідність забезпечення належного рівня безпеки учасників освітнього процесу в умовах воєнного стану, що передбачає облаштування укриття цивільного захисту відповідно до чинних вимог. Актуальність вирішення зазначених проблем зумовлена необхідністю створення сучасних умов для підготовки спортсменів, розвитку фізичної культури і спорту, підвищення ефективності освітнього процесу та забезпечення безпечного перебування учнів, студентів і працівників закладу. У разі невирішення зазначених проблем існує ризик подальшого погіршення стану спортивної інфраструктури, обмеження можливостей для підготовки спортсменів високого рівня, зниження якості навчально-тренувального процесу та втрати потенціалу розвитку спортивної освіти. У результаті реалізації проєкту очікується створення сучасного навчально-спортивного комплексу, що забезпечить належні умови для підготовки спортсменів, проведення тренувань і спортивних змагань, підвищить якість освітнього процесу, сприятиме популяризації фізичної культури і спорту серед молоді, а також дозволить ефективно використовувати територію закладу та зміцнить спортивний потенціал регіону.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Інший функціональний

415 люд.

Інший функціональний

60 люд.

Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту

720000 тис. люд

Інший соціальний

1000 рік

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Освіта і наука

Підсектор

Професійна освіта, спеціалізована освіта

Напрям

Модернізація інфраструктури закладів професійної та фахової передвищої освіти

Стратегічний документ

Регіональна стратегія розвитку

Завдання

2.3.1. Підвищення якості та територіальної доступності освітніх послуг

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
Кількість осіб, що можуть перебувати в укритті цивільного захисту
0 люд.
350 люд.
Кількість спортсменів, які одночасно можуть проходити тренування
60 люд.
150 люд.
Кількість тренувальних груп, які зможуть одночасно проводити тренування
2 од
6 од
Кількість спортсменів коледжу, які користуються новим спортивним комплексом
0 люд.
450 люд.

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Оцінка попиту здійснювалася на основі аналізу фактичного використання наявної спортивної інфраструктури коледжу, кількості студентів та спортсменів, що проходять навчально-тренувальний процес, а також прогнозу розвитку спортивної освіти та потреб у тренувальних площах.Деталі щодо методології При оцінці попиту застосовано: аналіз статистичних даних щодо кількості студентів та спортсменів коледжу; аналіз завантаженості існуючих спортивних приміщень; оцінку потреб у тренувальних площах для проведення навчально-тренувального процесу; прогноз збільшення кількості учнів та спортсменів у майбутньому; аналіз розвитку спортивної інфраструктури у регіоні.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
415 люд.
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Стале використання та захист водних і морських ресурсів
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи були розраховані викиди або скорочення викидів парникових газів (Сфери охоплення 1-2 (Scope 1-2)), пов'язаніих з реалізацією проєкту, для типового року та всього строку реалізації проєкту?

Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт проведення оцінки впливу на довкілля (ОВД) відповідно до Закону України «Про оцінку впливу на довкілля»?

Проведення ОВД не вимагається
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Інші переваги від реалізації проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Передбачене навчання або підвищення кваліфікації для жінок у приватному секторі
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до освіти (початкової, середньої, професійної)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводилися консультації з представниками цільових груп для врахування питань гендерної рівності у проєкті?

Забезпечено участь жінок на різних етапах планування (включно з громадськими слуханнями)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи оцінено гендерні ризики та соціальні наслідки проєкту?

Визначено всі можливі позитивні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено управлінські та інституційні механізми для забезпечення гендерної рівності?

Розроблено політику/кодекс поведінки щодо недискримінації та гендерної рівності
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
ekonomichnyi_analiz_proektu_sportkompleks.docx
16.03.2026
17:56:43 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Нове будівництво навчально-спортивного комплексу комунального закладу Львівської обласної ради «Львівський фаховий коледж спорту» за адресою м. Львів, вул. Княгині Ольги, 1/3

Технічне рішення 2

Часткова модернізація існуючої спортивної інфраструктури

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)300'000'000 ГРН130'000'000 ГРН
На підготовку15'000'000 ГРН6'500'000 ГРН
На реалізацію285'000'000 ГРН123'500'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту301'000'000 ГРН113'500'000 ГРН
На експлуатацію300'000'000 ГРН112'500'000 ГРН
На закриття1'000'000 ГРН1'000'000 ГРН
Середньорічні витрати6'000'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.36 місяців30 місяців
Термін розробки повного ТЕО12 місяців12 місяців
Термін реалізації24 місяці18 місяців
Тривалість експлуатації600 місяців300 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
0
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, і національних і міжнародних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Яку стратегію закупівель обрано для реалізації проєкту, та чим обґрунтовано її доцільність у контексті ринку та цілей проєкту?
Закупівлі для реалізації проєкту нового будівництва навчально-спортивного комплексу планується здійснювати відповідно до вимог Закону України «Про публічні закупівлі» із застосуванням електронної системи закупівель Prozorro. Основною процедурою закупівель буде відкритий тендер, що забезпечить прозорість, конкуренцію між учасниками та ефективне використання бюджетних коштів. Стратегія закупівель передбачає поетапне проведення процедур закупівель, зокрема для розробки проєктно-кошторисної документації, виконання будівельно-монтажних робіт, здійснення технічного нагляду, а також закупівлі обладнання та матеріалів. Такий підхід дозволить залучити до реалізації проєкту широке коло національних підрядників та постачальників, включаючи малі та середні підприємства. Обрана стратегія відповідає масштабам проєкту, особливостям будівельного ринку та графіку реалізації робіт, що сприятиме забезпеченню належної якості виконання робіт, дотриманню строків реалізації проєкту та мінімізації ризиків під час його реалізації.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які підходи планується застосовувати для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель?
Для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективного використання бюджетних коштів під час реалізації проєкту закупівлі планується здійснювати відповідно до вимог Закону України «Про публічні закупівлі» із застосуванням електронної системи публічних закупівель ProZorro. Проведення відкритих конкурентних процедур закупівель забезпечить рівний доступ потенційних учасників до участі в тендерах та сприятиме формуванню конкурентного середовища. У межах реалізації проєкту також передбачається залучення технічного нагляду та незалежної експертизи, що дозволить контролювати якість виконання будівельно-монтажних робіт та відповідність робіт проєктній документації. Інформація про закупівлі, укладені договори та виконання робіт буде оприлюднюватися у встановленому законодавством порядку, що забезпечить відкритість та публічність процесу. Крім того, передбачається застосування механізмів внутрішнього контролю замовника, дотримання антикорупційних вимог, а також контроль з боку органів державного фінансового нагляду. Такі підходи сприятимуть підвищенню ефективності закупівель, мінімізації ризиків порушень та забезпеченню належної якості реалізації проєкту.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які типи процедур закупівель передбачені проєктом (відкриті торги, переговорна процедура, конкурентний діалог тощо)?
Відкриті конкурентні торги

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Попереднє залучення ринку
Попереднє залучення ринку здійснювалося шляхом аналізу відкритих джерел інформації та вивчення досвіду реалізації аналогічних інфраструктурних проєктів у сфері будівництва спортивних та освітніх об’єктів. Зокрема, було проведено аналіз результатів публічних закупівель у системі ProZorro, що дозволило оцінити рівень конкуренції на ринку будівельних робіт, орієнтовну вартість виконання робіт та наявність потенційних підрядників. Крім того, здійснювалися консультації з фахівцями у сфері будівництва, проєктування та управління інфраструктурними проєктами, а також аналізувалися реалізовані проєкти спортивної інфраструктури в Україні. Це дозволило оцінити технічні рішення, строки реалізації проєктів та підходи до формування кошторисної вартості. Отримана інформація була використана для формування попередніх технічних рішень, визначення орієнтовної вартості проєкту та вибору оптимальної стратегії закупівель з урахуванням можливостей ринку будівельних послуг.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Потенційні учасники ринку
Під час підготовки проєкту було здійснено попередній аналіз ринку будівельних та інженерних послуг, а також проведено консультації з фахівцями у сфері проєктування та будівництва об’єктів спортивної інфраструктури. За результатами аналізу встановлено, що на національному ринку присутня достатня кількість компаній, які мають досвід реалізації подібних інфраструктурних проєктів, що створює передумови для формування конкурентного середовища під час проведення закупівель. Очікується високий рівень конкуренції серед будівельних компаній, проєктних організацій та постачальників обладнання. Потенційними учасниками ринку можуть бути українські будівельні та інженерні компанії, проєктні організації, постачальники будівельних матеріалів, спортивного обладнання та інженерних систем, а також компанії, що надають послуги технічного нагляду та експертизи проєктної документації. Залучення до реалізації проєкту широкого кола національних підрядників і постачальників, у тому числі малих і середніх підприємств, сприятиме забезпеченню конкуренції, підвищенню якості виконання робіт та ефективному використанню бюджетних коштів.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Оцінка готовності ринку
Проведений аналіз ринку будівельних та інженерних послуг свідчить про достатній рівень готовності ринку до реалізації подібного інфраструктурного проєкту. На національному ринку наявна значна кількість кваліфікованих будівельних компаній, проєктних організацій та постачальників інженерного і спортивного обладнання, які мають досвід виконання робіт із будівництва та реконструкції об’єктів соціальної та спортивної інфраструктури. Необхідні технології, будівельні матеріали та обладнання доступні на внутрішньому ринку або можуть бути залучені через офіційних постачальників. Рівень конкуренції серед підрядників у сфері будівництва є достатнім для проведення відкритих конкурентних закупівель. Потенційні бар’єри можуть бути пов’язані з коливанням вартості будівельних матеріалів, строками постачання окремого обладнання та необхідністю проходження передбачених законодавством процедур погодження та експертизи проєктної документації. Водночас ці фактори є типовими для реалізації інфраструктурних проєктів і можуть бути враховані під час планування строків та бюджету реалізації проєкту.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет601'000'000 ГРН243'500'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)300'000'000 ГРН130'000'000 ГРН
На підготовку15'000'000 ГРН6'500'000 ГРН
На реалізацію285'000'000 ГРН123'500'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту301'000'000 ГРН113'500'000 ГРН
На експлуатацію300'000'000 ГРН112'500'000 ГРН
На закриття1'000'000 ГРН1'000'000 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугина одного користувача
Вартість одиниці послуги666'000 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі
Чи є проєкт самоокупним?Ні

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Ні – аналіз не проведено

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Частково, маємо обмежений досвід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обгрунтування - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи визначена структура управління проєктом: робоча група, голова, проектна команда?
Так

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які категорії експертів та консультантів вже були залучені на етапі підготовки проєкту?
Технічні експерти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Управлінські експерти / проектні менеджери

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи планується залучити для подальшої реалізації проєкту експертів та консультантів?
Так

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Політичний ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Розробка проектно-кошторисної документації (ПКД);
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується
Потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
16.03.2026SP-R-160326-2D088508СП регіонуПопереднє ТЕОСкасування рішення щодо включення в СП--
16.03.2026SP-R-160326-C37A03CAСП регіонуІнвестиційне ТЕОВключити--
31.03.2026SP-N-310326-D2E688F0СП державиІнвестиційне ТЕОВключити--
19.03.2026SPP-R-190326-9E599042ЄПП регіонуІнвестиційне ТЕОВключити-55