Реконструкція будівлі «Д-1» КЗ ЛОР «Дрогобицький фаховий коледж нафти і газу» з влаштуванням навчально-практичного центру «Хаб енергетичного спрямування» за адресою: вул. Грушевського, 57, м. Дрогобич, Львівська область


Сектор
Освіта і наука
Напрям
Модернізація інфраструктури закладів професійної та фахової передвищої освіти
Бал зрілості
59
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Державний рівень СП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєкт передбачає створення у комунальному закладі Львівської обласної ради "Дрогобицький фаховий коледж нафти і газу" сучасного навчально-практичного центру - НПЦ “Хаб енергетичного спрямування”.  Хаб буде створений на базі окремого приміщення коледжу та включатиме ряд лабораторій, які функціонують у коледжі для підготовки здобувачів енергетичного напрямку. Хаб об’єднає студентів, викладачів, представників виробничих компаній і громадськості для реалізації навчальних, наукових та екологічно орієнтованих ініціатив. Мета проєкту - формування в молоді практичних навичок і компетентностей, необхідних для сталого розвитку енергетичного сектору, популяризація професій енергетичного профілю, впровадження інноваційних підходів у підготовці фахівців та оновлення інфраструктури закладу освіти.

Мета проєкту

Основна мета:

Підвищення якості послуг

Додаткова мета:

Покращення стану інфраструктури

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Метою проєкту «Створення НПЦ “Хаб енергетичного спрямування” є модернізація освітнього середовища КЗ ЛОР «Дрогобицький фаховий коледж нафти і газу» для підготовки конкурентоспроможних фахівців енергетичної галузі шляхом створення сучасного навчально-практичного центру, оснащеного інноваційним енерготехнічним, лабораторним та мультимедійним обладнанням, що забезпечить поєднання теорії з практикою, розвиток партнерства між освітою, бізнесом і громадою, а також популяризацію енергоефективного мислення серед молоді. Способами досягнення мети є: реконструкція та переобладнання окремої будівлі коледжу під сучасний навчально-практичний центр; створення функціональних зон: лабораторій, навчально-дискусійних просторів тощо; впровадження енергоефективних технологій (LED-освітлення, термомодернізація, системи моніторингу споживання енергії, встановлення систем альтернативної енергетики); закупівля сучасного лабораторного обладнання, макетів і тренажерів для вивчення енергетичних процесів та альтернативних джерел енергії; створення інтерактивних навчальних курсів, симуляцій та практикумів у сфері енергетики; організація майстер-класів, круглих столів, відкритих лекцій із фахівцями галузі.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

1) Застаріла матеріально-технічна база: значна частина лабораторного обладнання та навчальних засобів для спеціальностей енергетичного спрямування морально та фізично застаріла, не відповідає сучасним вимогам галузі. Це ускладнює формування практичних компетентностей студентів і не дозволяє якісно готувати фахівців, здатних працювати з новими технологіями. Актуальність: енергетичний сектор швидко змінюється — цифровізація, відновлювальні джерела енергії, енергоефективність вимагають сучасних знань. Можливі наслідки невирішення: зниження конкурентоспроможності випускників, відтік молоді в інші освітні установи чи регіони, послаблення позицій коледжу як базового енергетичного закладу. Очікувані зміни: оновлення лабораторій, підвищення якості підготовки студентів, зростання привабливості коледжу для абітурієнтів і партнерів. 2) Неефективне використання приміщень: частина будівель коледжу не використовується або перебуває у стані, що потребує капітального ремонту. Актуальність: обмежені ресурси освіти вимагають раціонального використання наявної інфраструктури. Можливі наслідки невирішення: подальше руйнування приміщень, фінансові втрати, зниження іміджу закладу. Очікувані зміни: створення сучасного простору — центру навчання, досліджень і комунікації, який ефективно використовуватиме ресурси та приноситиме користь студентській спільноті. 3) Відсутність сучасного інтерактивного освітнього середовища: студенти мають обмежені можливості для проєктної діяльності, експериментів і командної роботи у сфері енергетики. Актуальність: сучасна освіта базується на практикоорієнтованому, міждисциплінарному та командному підходах. Можливі наслідки невирішення: зниження мотивації студентів, слабка підготовка до реальних викликів виробництва, розрив між освітою й потребами ринку праці. Очікувані зміни: створення креативного простору для навчання, досліджень і стартапів; розвиток практичних навичок, креативності та інноваційного мислення студентів. 4) Недостатня співпраця освіти з бізнесом і громадою: існуюча модель взаємодії між навчальним закладом і роботодавцями потребує удосконалення. Актуальність: роботодавці потребують фахівців, готових до роботи в умовах нових енергетичних технологій. Можливі наслідки невирішення: труднощі з працевлаштуванням випускників, зниження престижу спеціальностей енергетичного профілю. Очікувані зміни: налагодження партнерств з енергетичними компаніями, створення спільних навчальних програм, проведення майстер-класів, тренінгів і практик на базі хабу. Загальний очікуваний результат: реалізація проєкту дозволить перетворити коледж на сучасний освітній центр енергетичного спрямування, який поєднує навчання, інновації та співпрацю з бізнесом. Це сприятиме підвищенню якості освіти, розвитку регіонального людського капіталу та підтримці переходу України до сталої енергетики.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість людей, що користуватимуться послугою

1450 люд.

Кількість працівників закладу/установи/організації

200 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Освіта і наука

Підсектор

Професійна освіта, спеціалізована освіта

Напрям

Модернізація інфраструктури закладів професійної та фахової передвищої освіти

Стратегічний документ

Регіональна стратегія розвитку

Завдання

2.3.1. Підвищення якості та територіальної доступності освітніх послуг

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Цілі сталого розвитку проєкту

Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
2026 Результати економічного аналізу проєкту “НЦП «Хаб енергетичного спрямування»”.docx.pdf
16.03.2026
11:28:06 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Реконструкція будівлі «Д-1» КЗ ЛОР «Дрогобицький фаховий коледж нафти і газу» з влаштуванням навчально-практичного центру «Хаб енергетичного спрямування» за адресою: вул. Грушевського, 57, м. Дрогобич, Львівська область

Технічне рішення 2

Створення навчально-практичного центру «Хаб енергетичного спрямування» на базі наявних приміщень коледжу

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)33'500'000 ГРН24'400'000 ГРН
На підготовку500'000 ГРН400'000 ГРН
На реалізацію33'000'000 ГРН24'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту20'000 ГРН15'000 ГРН
На експлуатацію20'000 ГРН15'000 ГРН
Середньорічні витрати20'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.36 місяців18 місяців
Термін розробки повного ТЕО12 місяців6 місяців
Термін реалізації24 місяці12 місяців
Тривалість експлуатації240 місяців240 місяців
Цільові показникиВизначені Не визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

В очікуванні

[Ініціатором проєкту не було прийнято жодного рішення стосовно цього альтернативного технічного рішення.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
0
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет33'520'000 ГРН24'415'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)33'500'000 ГРН24'400'000 ГРН
На підготовку500'000 ГРН400'000 ГРН
На реалізацію33'000'000 ГРН24'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту20'000 ГРН15'000 ГРН
На експлуатацію20'000 ГРН15'000 ГРН
На закриття0 ГРН0 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиВартість одиниці послуги
Вартість одиниці послуги33'000 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Ні, оцінка не проводилась

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Ні, це перший подібний проєкт

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Управлінське обгрунтування - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обгрунтування - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Актуалізація наявної документації щодо підготовки проєктно-кошторисної документації (ПКД)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
16.03.2026SP-R-160326-92C613E8СП регіонуІнвестиційне ТЕОВключити--
31.03.2026SP-N-310326-A1E25C0FСП державиІнвестиційне ТЕОВключити--
19.03.2026SPP-R-190326-7ADBE1EAЄПП регіонуІнвестиційне ТЕОВключити-59