Реконструкція електропостачання для приєднання будівельних механізмів клінічної лікарні з підвалом літ. А-6, лікувального корпусу літ. Е-7 КНП «МЛЕ та ШМД» ЗМР по вул. Перемоги, 80, м. Запоріжжя


Сектор
Охорона здоров’я
Напрям
Забезпечення доступу до якісної медичної допомоги шляхом розбудови й модернізації об'єктів медичної інфраструктури
Бал зрілості
83
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Об’єктом проєкту є система електропостачання клінічної лікарні з підвалом літ. А-6 та лікувального корпусу літ. Е-7 КНП «МЛЕ та ШМД» ЗМР, розташованих по вул. Перемоги, 80 у м. Запоріжжя. Проєкт передбачає реконструкцію існуючої системи електропостачання з метою забезпечення надійного та безперервного електроживлення будівельних механізмів, що використовуються під час виконання робіт з реконструкції будівель закладу охорони здоров’я.Реалізація проєкту забезпечить відповідність параметрів електропостачання чинним технічним і нормативним вимогам, підвищить надійність електроживлення та створить необхідні умови для своєчасного і безпечного виконання будівельно-монтажних робіт на об’єктах медичної інфраструктури.

Мета проєкту

Основна мета:

Покращення стану інфраструктури

Додаткова мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Забезпечення інклюзивності та рівності можливостей

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Метою проєкту є покращення стану інженерної інфраструктури закладу охорони здоров’я шляхом реконструкції системи електропостачання для забезпечення надійного та безперервного електроживлення будівельних механізмів клінічної лікарні з підвалом літ. А-6 та лікувального корпусу літ. Е-7 КНП «МЛЕ та ШМД» ЗМР. Реалізація проєкту спрямована на створення належних технічних умов для виконання робіт з реконструкції будівель лікарні та забезпечення їх подальшої безпечної експлуатації. Досягнення мети проєкту передбачається шляхом реконструкції існуючих елементів системи електропостачання, улаштування та підключення необхідного електротехнічного обладнання, кабельних ліній і систем керування відповідно до чинних нормативних і технічних вимог. Реалізація зазначених заходів забезпечить відповідність параметрів електропостачання сучасним стандартам, підвищить надійність електроживлення та мінімізує ризики переривання робіт і функціонування об’єктів медичної інфраструктури.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Існуюча система електропостачання клінічної лікарні з підвалом літ. А-6 та лікувального корпусу літ. Е-7 КНП «МЛЕ та ШМД» ЗМР сформована на базі застарілих технічних рішень і не повною мірою відповідає сучасним вимогам до надійності та безпеки електроживлення. Поточні параметри електропостачання мають обмежену пропускну спроможність та не забезпечують стабільного підключення будівельних механізмів, необхідних для виконання робіт з реконструкції будівель закладу охорони здоров’я.Технічний стан окремих елементів електромереж характеризується підвищеним рівнем зносу, що знижує рівень функціонування інфраструктури та створює ризики перерв в електропостачанні. Наявна система не забезпечує відповідність чинним нормативним вимогам щодо надійності електропостачання та безпечної експлуатації, що обмежує ефективне використання об’єкта і унеможливлює повноцінне виконання будівельно-монтажних робіт. У зв’язку з цим наявна інфраструктура є недостатньою для задоволення поточних і перспективних потреб закладу охорони здоров’я.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість користувачів з числа ВПО

2500 люд.

Кількість людей, що користуватимуться послугою

25000 люд.

Кількість працівників закладу/установи/організації

1000 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Охорона здоров’я

Підсектор

Спеціалізована медична допомога

Напрям

Забезпечення доступу до якісної медичної допомоги шляхом розбудови й модернізації об'єктів медичної інфраструктури

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

D.2.1. Місто доступних і якісних медичних послуг

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
Кількість людей, що користуватимуться послугою
23000 люд.
25000 люд.

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Аналіз демографічних даних, статистичні дані лікарні (інформація про кількість звернень, пацієнтопотік та структуру послуг)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
23000 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
2
25000 люд.
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Економічний_аналіз_–_в_редакції_2.docx
16.01.2026
13:00:05 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Реконструкція електропостачання для приєднання будівельних механізмів клінічної лікарні з підвалом літ. А-6, лікувального корпусу літ. Е-7 КНП «МЛЕ та ШМД» ЗМР по вул. Перемоги, 80, м. Запоріжжя

Технічне рішення 2

Електропостачання від автономних дизельних генераторів

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)12'268'376 ГРН16'000'000 ГРН
На підготовку203'741 ГРН500'000 ГРН
На реалізацію12'064'635 ГРН15'500'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту18'617'975 ГРН1'700'000 ГРН
На експлуатацію18'617'974 ГРН1'200'000 ГРН
На закриття1 ГРН500'000 ГРН
Середньорічні витрати18'617'974 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.7 місяців3 місяці
Термін розробки повного ТЕО2 місяці1 місяць
Термін реалізації5 місяців2 місяці
Тривалість експлуатації240 місяців60 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
0
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, лише національних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет30'886'351 ГРН17'700'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)12'268'376 ГРН16'000'000 ГРН
На підготовку203'741 ГРН500'000 ГРН
На реалізацію12'064'635 ГРН15'500'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту18'617'975 ГРН1'700'000 ГРН
На експлуатацію18'617'974 ГРН1'200'000 ГРН
На закриття1 ГРН500'000 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугивартість проєкту на одного пацієнта
Вартість одиниці послуги27 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Частково, маємо обмежений досвід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Технічний ризикВизначеніНе визначені
Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
16.01.2026SP-L-160126-07E7F8D8СП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
20.01.2026SPP-L-200126-8C7A0C2AЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-83