«Реконструкція напірного каналізаційного колектору від КНС №1а до вул. Музична по вул. Бориса Захави в м. Павлоград Дніпропетровської області»

Сектор

Муніципальна інфраструктура та послуги

Напрям

Розвиток/ відновлення міської інфраструктури

Бал зрілості

Статус проєкту

Попереднє інвестиційне ТЕО

Входження в портфель

Місцевий рівень ЄПП

Інвестиційне ТЕО

Реалізація

Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєктом передбачається реконструкція сталевого напірного каналізаційного колектору Д 400мм (дві нитки) по вул.Бориса Захави від каналізаційної насосної станції №1а до вул.Музична загальною протяжністю 1670,0м.

Мета проєкту

Основна мета:

Покращення стану інфраструктури

Додаткова мета:

Внесок до кліматичних або довкіллєвих цілей

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Зменьшення забруднення грунту завдяки заміні аварійних ділянок напірних каналізаційних колекторів. Виконання реконструкції існуючого напірного каналізаційного колектору по вул. Бориса Захави від КНС №1а до вул. Музична загальною протяжністю 1670,0 м для забезпечення безперебійної та надійної роботи каналізаційних мереж в м. Павлоград.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

У разі виходу з ладу єдиної нитки каналізаційного колектору від КНС №1а до каналізаційних очисних споруд Водоканал не зможе надавати послугу з централізованого водовідведення для більш ніж 20 тисяч мешканців міста Павлоград, що призведе до надзвичайної екологічної ситуації. Водоканал усуває аварійні ситуації на напірному каналізаційному колекторі, але це не вирішує ситуацію. Для вирішення ситуації КП «Павлоградводоканал» розроблено проектно-кошторисну документацію по об’єкту «Реконструкція напірного каналізаційного колектору від КНС №1а до вул. Музична по вул. Бориса Захави в м. Павлоград Дніпропетровської області». Проєктом передбачено реконструкцію сталевого напірного каналізаційного колектору Ø400 мм (дві нитки) по вул. Бориса Захави від каналізаційної насосної станції №1а до вулиці Музична загальною протяжністю 1670,0 м.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Інший функціональний

530 м3

Кількість людей, що користуватимуться послугою

20000 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Муніципальна інфраструктура та послуги

Підсектор

Водопостачання та водовідведення

Напрям

Розвиток/ відновлення міської інфраструктури

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

D.1.1.; D.1.5.; D.1.8.; D.1.10. Альтернативні джерела питного водопостачання; Будівництво, реконструкція та капітальний ремонт системи водопостачання та водовідведення міста; Реконструкція Павлоградського водозабору I черги; Будівництво очисних споруд

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Аналіз демографічних даних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Показник

Рік

Попит

Річний попит на послуги/інфраструктуру

20000 люд.

Річний попит на послуги/інфраструктуру

20200 люд.

Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Запобігання та контроль забруднення

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Не застосовується для мого проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

«Реконструкція напірного каналізаційного колектору від КНС №1а до вул. Музична по вул. Бориса Захави в м. Павлоград Дніпропетровської області»

Технічне рішення 2

Будівництво нового напірного каналізаційного колектору від КНС №1А до каналізаційних очисних споруд

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості

Вартість проєкту (підготовка та реалізація)54'037'943 ГРН150'800'000 ГРН

На підготовку510'900 ГРН800'000 ГРН

На реалізацію53'527'043 ГРН150'000'000 ГРН

Вартість експлуатації та закриття проєкту5'000 ГРН305'000 ГРН

На експлуатацію5'000 ГРН5'000 ГРН

На закриття0 ГРН300'000 ГРН

Середньорічні витрати5'000 ГРН5'000 ГРН

Тривалість проєкту, в т.ч.8 місяців17 місяців

Термін розробки повного ТЕО1 місяць2 місяці

Термін реалізації7 місяців15 місяців

Тривалість експлуатації600 місяців600 місяців

Цільові показникиВизначені Визначені

Статус технічного рішення

Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?

Так, і національних і міжнародних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет54'042'943 ГРН151'105'000 ГРН

Вартість проєкту (підготовка та реалізація)54'037'943 ГРН150'800'000 ГРН

На підготовку510'900 ГРН800'000 ГРН

На реалізацію53'527'043 ГРН150'000'000 ГРН

Вартість експлуатації та закриття проєкту5'000 ГРН305'000 ГРН

На експлуатацію5'000 ГРН5'000 ГРН

На закриття0 ГРН300'000 ГРН

Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугисередня вартість проекту на одного отримувача

Вартість одиниці послуги2'702 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?ТакНі

Чи є проєкт самоокупним?Ні

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?

Так – аналіз проведено, встановлено, що тарифи відповідають фінансовим можливостям споживачів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?

Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)

Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?

Так, успішно реалізували 1 або більше подібних проєктів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів

Жодна з опцій не застосовується

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?

Ні, потрібна допомога

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]