Капітальний ремонт підвального приміщення (найпростішого укриття) ДНЗ "Дударик"


Сектор
Освіта і наука
Напрям
Облаштування та модернізація захисних споруд ЦЗ (укриттів) закладів дошкільної освіти Обухівської громади
Бал зрілості
90
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєктом передбачається виконання капітального ремонту приміщень, які розташовані в підвалі 2-ох поверхової будівлі закладу дошкільної освіти та розраховане на 180 осіб з метою облаштування найпростішого укриття для забезпечення безпечних умов перебування дітей та працівників закладу під час повітряних тривог та інших надзвичайних ситуацій. У межах реалізації проєкту планується приведення підвального приміщення у відповідність до чинних державних будівельних норм, санітарно-гігієнічних та протипожежних вимог. Зокрема, передбачається виконання робіт з ремонту та підсилення огороджувальних конструкцій, гідроізоляції, утеплення, влаштування підлог, стін та стель, заміни або ремонту інженерних мереж (електропостачання, освітлення, вентиляції, водопостачання та водовідведення). Проєктом також передбачено облаштування системи примусової вентиляції, аварійного та евакуаційного освітлення, встановлення протипожежного обладнання, оновлення входів та виходів, у тому числі евакуаційних, а також створення належних умов для тимчасового перебування дітей, зокрема місць для сидіння, санітарних зон та запасів питної води. Реалізація проєкту забезпечить створення безпечного, функціонального та доступного найпростішого укриття, що дозволить безперервно здійснювати освітній процес у закладі дошкільної освіти та підвищить рівень захисту життя і здоров’я дітей та персоналу в умовах воєнного стану. 

Мета проєкту

Основна мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Додаткова мета:

Покращення стану інфраструктури

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Забезпечення безпечних умов перебування дітей та працівників закладу дошкільної освіти під час повітряних тривог та інших надзвичайних ситуацій шляхом капітального ремонту підвального приміщення з облаштуванням найпростішого укриття відповідно до вимог чинних будівельних, санітарних та протипожежних норм. Реалізація проєкту сприятиме захисту життя і здоров’я учасників освітнього процесу та забезпеченню безперервної роботи закладу. Мета проєкту досягається шляхом розроблення та реалізації проєктно-кошторисної документації, виконання комплексу робіт з капітального ремонту підвального приміщення, відновлення та модернізації інженерних мереж, облаштування вентиляції, освітлення, евакуаційних виходів і протипожежного захисту, а також створення умов для тимчасового безпечного перебування дітей та персоналу відповідно до вимог нормативних документів.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Існуючою проблемою є непридатний технічний стан підвального приміщення закладу дошкільної освіти, яке не відповідає вимогам до найпростішого укриття. Зношені конструкції, підвищена вологість, відсутність належної вентиляції, застарілі інженерні мережі, недостатнє освітлення та невідповідність протипожежним вимогам створюють загрозу для безпечного перебування дітей і персоналу під час повітряних тривог. У результаті реалізації проєкту зазначені проблеми будуть усунені шляхом виконання капітального ремонту підвального приміщення, відновлення та модернізації інженерних мереж, облаштування вентиляції, освітлення, евакуаційних виходів і протипожежного захисту. Це дозволить створити повноцінне найпростіше укриття, яке відповідатиме чинним нормативним вимогам, забезпечить захист життя і здоров’я учасників освітнього процесу та дасть можливість безперебійної роботи закладу дошкільної освіти в умовах воєнного стану.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість людей, що користуватимуться послугою

180 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Освіта і наука

Підсектор

Дошкільна освіта

Напрям

Облаштування та модернізація захисних споруд ЦЗ (укриттів) закладів дошкільної освіти Обухівської громади

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

2.2.2. Розвиток інфраструктури для освіти

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
Забезпечення безпечних умов
50 %
100 %

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Внутрішній звіт
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
100 %
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Документ Microsoft Word.docx
14.12.2025
10:34:15 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Капітальний ремонт підвального приміщення (найпростішого укриття) ДНЗ "Дударик"

Технічне рішення 2

Часткове переобладнання окремої зони підвалу

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)4'418'797 ГРН275'000 ГРН
На підготовку100'000 ГРН5'000 ГРН
На реалізацію4'318'797 ГРН270'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту800'000 ГРН800'000 ГРН
На експлуатацію800'000 ГРН800'000 ГРН
Середньорічні витрати800'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.7 місяців4 місяці
Термін розробки повного ТЕО1 місяць1 місяць
Термін реалізації6 місяців3 місяці
Тривалість експлуатації600 місяців360 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
0
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, лише національних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет5'218'797 ГРН1'075'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)4'418'797 ГРН275'000 ГРН
На підготовку100'000 ГРН5'000 ГРН
На реалізацію4'318'797 ГРН270'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту800'000 ГРН800'000 ГРН
На експлуатацію800'000 ГРН800'000 ГРН
На закриття0 ГРН0 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиСередня вартість проєкту на одного отримувача послуги
Вартість одиниці послуги23'993 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Ні, це перший подібний проєкт

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Жодна з опцій не застосовується
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Технічний ризикВизначеніНе визначені
Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
14.12.2025SP-L-141225-C437FCF5СП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
17.12.2025SPP-L-171225-7562CB17ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-90