Капітальний ремонт третього поверху будівлі амбулаторії загальної практики сімейної медицини № 1 КНП "ЦПМСД" СМР

Сектор

Муніципальна інфраструктура та послуги

Напрям

Підвищення енергоефективності в громадських будівлях

Бал зрілості

Попереднє інвестиційне ТЕО

Статус проєкту

Інвестиційне ТЕО

Входження в портфель

Місцевий рівень ЄПП

Реалізація

Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Капітальний ремонт – улаштування третього поверху триповерхової будівлі комунального некомерційного підприємства "Центр первинної медико-санітарної допомоги" Смілянської міської ради за адресою: вул. Тараса Шевченка, 1, м. Сміла, Черкаська область

Мета проєкту

Основна мета:

Покращення стану інфраструктури

Додаткова мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Проведення будівлі до належного технічного стану згідно з чинним законодавством України, підвищення класу ефективності та рівня комфортабельності перебування в приміщенні працівників та відвідувачів шляхом проведення капітального ремонту третього поверху триповерхової будівлі КНП "ЦПМСД" СМР

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

На даний час будівля має проблеми з комунікаціями (водопостачанням, водовідведенням, системою опалення та електромережею). Вирішення проблеми можливо за умови проведення капітального ремонту приміщень та мереж що знаходяться на третьому поверсі КНП "ЦПМСД" СМР.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість ВПО у географічній зоні впливу проєкту

6814 люд.

Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту

63500 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Муніципальна інфраструктура та послуги

Підсектор

Містобудування, благоустрій

Напрям

Підвищення енергоефективності в громадських будівлях

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

В.1.2. Підвищення енергоефективності будівель бюджетної сфери та об’єктів комунального господарства

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Цілі сталого розвитку проєкту

Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Перехід до циркулярної економіки

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва

Дата

форма.docx

09.12.2025

11:57:38 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Капітальний ремонт третього поверху будівлі

Технічне рішення 2

Поточний ремонт третього поверху будівлі

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості

Вартість проєкту (підготовка та реалізація)6'000'000 ГРН3'000'000 ГРН

На підготовку600'000 ГРН300'000 ГРН

На реалізацію5'400'000 ГРН2'700'000 ГРН

Вартість експлуатації та закриття проєкту14'400'000 ГРН14'400'000 ГРН

На експлуатацію14'400'000 ГРН14'400'000 ГРН

Середньорічні витрати1'440'000 ГРН0 ГРН

Тривалість проєкту, в т.ч.14 місяців14 місяців

Термін розробки повного ТЕО2 місяці2 місяці

Термін реалізації12 місяців12 місяців

Тривалість експлуатації120 місяців120 місяців

Цільові показникиВизначені Визначені

Статус технічного рішення

Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення

До компонентів

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?

Так, лише національних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет20'400'000 ГРН17'400'000 ГРН

Вартість проєкту (підготовка та реалізація)6'000'000 ГРН3'000'000 ГРН

На підготовку600'000 ГРН300'000 ГРН

На реалізацію5'400'000 ГРН2'700'000 ГРН

Вартість експлуатації та закриття проєкту14'400'000 ГРН14'400'000 ГРН

На експлуатацію14'400'000 ГРН14'400'000 ГРН

На закриття0 ГРН0 ГРН

Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Так

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиВартість на одного паціента

Вартість одиниці послуги41 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?

Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН

Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?

Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)

Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?

Так, успішно реалізували 1 або більше подібних проєктів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів

Жодна з опцій не застосовується

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?

Ні, потрібна допомога

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]