Будівництво сучасного центрального стерилізаційного відділення Чернігівської обласної дитячої лікарні


Сектор
Охорона здоров’я
Напрям
Підтримка материнства та дитинства
Бал зрілості
43
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Регіональний рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєкт передбачає будівництво сучасного центрального стерилізаційного відділення Чернігівської обласної дитячої лікарні, яка щороку надає стаціонарну допомогу понад 11 000 дітям, із них близько 3 500 проходять хірургічні втручання. Наразі стерилізація інструментів здійснюється у кількох підрозділах із застарілим обладнанням, що створює ризики інфекцій та ускладнює контроль якості. Новий стерилізаційний центр забезпечить єдиний технологічний цикл, сучасне обладнання, дотримання європейських стандартів інфекційного контролю та безпечні умови праці персоналу. Реалізація проєкту дозволить знизити ризик внутрішньолікарняних інфекцій, підвищити якість медичної допомоги дітям області та наблизить лікарню до рівня сучасного європейського педіатричного центру.

Мета проєкту

Основна мета:

Створення нових об’єктів та сервісів

Додаткова мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Підвищення якості послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Мета: Створення сучасного центрального стерилізаційного відділення Чернігівської обласної дитячої лікарні для забезпечення безпечної, ефективної та централізованої стерилізації медичних виробів, відповідно до європейських стандартів якості та інфекційного контролю. Способи досягнення мети: Будівництво нового приміщення з чітким поділом технологічних зон: «брудна», «чиста», «стерильна». Оснащення відділення сучасним обладнанням для мийки, дезінфекції, стерилізації та пакування інструментарію. Впровадження централізованого контролю якості стерилізації, автоматизації процесів та дотримання санітарно-епідеміологічних норм. Забезпечення безпечних і комфортних умов праці персоналу, оптимізація робочих процесів та енерговикористання. Обґрунтування розриву між поточним станом і запланованим результатом: На сьогодні стерилізація інструментів у лікарні здійснюється у кількох окремих підрозділах із застарілим обладнанням. Це ускладнює контроль процесів, збільшує ризики внутрішньолікарняних інфекцій і призводить до неефективного використання ресурсів. Реалізація проєкту дозволить централізувати процес, підвищити якість стерильності та безпеку медичної допомоги понад 11 000 дітям, які щороку лікуються в лікарні, зокрема 3 500 дітям, що проходять хірургічні втручання.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Ключові проблеми, які потребують вирішення: Відсутність централізованого сучасного стерилізаційного відділення. Застарілі та зношені автоклави та обладнання для стерилізації. Відсутність логістичного зв’язку між операційним блоком і місцем стерилізації. Приміщення, що не відповідає сучасним санітарно-епідеміологічним вимогам, і високий ризик інфекційного забруднення. Актуальність проблеми: Інфекційна безпека дітей та якість медичних послуг знаходяться під серйозною загрозою. У разі невирішення проблеми збереження стерильності інструментарію та безпечності хірургічних втручань не гарантується. Очікувані позитивні зміни в результаті реалізації проєкту: Централізація процесів стерилізації та створення логістичного зв’язку з операційним блоком. Впровадження сучасного обладнання та технологій, що забезпечують контроль якості та безпеку медичних виробів. Зниження ризику внутрішньолікарняних інфекцій та підвищення якості медичної допомоги. Раціональне використання ресурсів та створення безпечних умов праці для персоналу.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Інший економічний

11 тис. люд

Кількість людей, що користуватимуться послугою

3.5 тис. люд

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Охорона здоров’я

Підсектор

Спеціалізована медична допомога

Напрям

Підтримка материнства та дитинства

Стратегічний документ

Регіональна стратегія розвитку

Завдання

4.2.1 Забезпечення населення області якісною, доступною та вчасною медичною допомогою

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
Підвищення рівня безпеки медичних втручань і зниження ризику внутрішньолікарняних інфекцій
80 %
100 %
Створення безпечного та сучасного робочого середовища, впровадження енергозберігаючих технологій
0 %
100 %

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Оцінка попиту проведена на основі статистичних даних лікарні за останні роки та прогнозу потреб у хірургічних та медичних послугах для дітей Чернігівської області. Аналіз включав: кількість стаціонарних пацієнтів за останні 3–5 років (понад 11 000 дітей щороку); кількість хірургічних втручань (близько 3 500 на рік); існуючі потужності господарського корпусу та фактичні обмеження обладнання (зношені автоклави, обмежена площа, відсутність логістичного зв’язку з операційним блоком).
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
11 тис. люд
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стале використання та захист водних і морських ресурсів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Захист і відновлення біорізноманіття та екосистем
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Інші переваги від реалізації проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Економічний аналіз.docx
14.11.2025
15:47:14 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Будівництво сучасного центрального стерилізаційного відділення Чернігівської обласної дитячої лікарні

Технічне рішення 2

Використання мобільних або модульних стерилізаційних блоків

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)43'500'000 ГРН15'500'000 ГРН
На підготовку1'000'000 ГРН500'000 ГРН
На реалізацію42'500'000 ГРН15'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту1'500'000 ГРН1'200'000 ГРН
На експлуатацію1'000'000 ГРН1'000'000 ГРН
На закриття500'000 ГРН200'000 ГРН
Середньорічні витрати1'000'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.16 місяців12 місяців
Термін розробки повного ТЕО4 місяці3 місяці
Термін реалізації12 місяців9 місяців
Тривалість експлуатації600 місяців120 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
0
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, і національних і міжнародних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет45'000'000 ГРН16'700'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)43'500'000 ГРН15'500'000 ГРН
На підготовку1'000'000 ГРН500'000 ГРН
На реалізацію42'500'000 ГРН15'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту1'500'000 ГРН1'200'000 ГРН
На експлуатацію1'000'000 ГРН1'000'000 ГРН
На закриття500'000 ГРН200'000 ГРН
Чи була під час уточнення орієнтовного бюджету використана Методика розрахунку вартості публічного інвестиційного проєкту, затверджена наказом Міністерства фінансів України №316 від 23.06.2025 р.?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи була під час розрахунку орієнтовного бюджету використана Методика розрахунку вартості публічного інвестиційного проєкту, затверджена наказом Міністерства фінансів України №316 від 23.06.2025 р.?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугистерилізація одного набору інструментів
Вартість одиниці послуги2'500 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Частково, маємо обмежений досвід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Управлінське обгрунтування - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Технічний ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
21.11.2025SP-R-211125-0879560AСП регіонуІнвестиційне ТЕОВключити--
24.12.2025SPP-R-241225-73FA5CDAЄПП регіонуІнвестиційне ТЕОВключитисхвалено на засіданні обласної інвестиційної ради 24.12.202543