"Реставрація адміністративної будівлі-пам’ятки архітектури за адресою: м. Одеса, вул. Рішельєвська, 4 "
Сектор
Культура та інформація
Напрям
Забезпечення збереження культурної спадщини України шляхом проведення ремонтно-реставраційних робіт, реставрації об'єктів культурної спадщини
Бал зрілості
76
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Державний рівень СП
Реалізація
Завершення
- Загальний опис
- Стратегічне обґрунтування
- Економічне обґрунтування
- Комерційне обґрунтування
- Фінансове обґрунтування
- Управлінське обґрунтування
- Підсумки
Загальна інформація
Опис проєкту
Адміністративна будівля, розташована на вул. Рішельєвській, 4 у м. Одесі, є об'єктом культурної спадщини - пам'яткою архітектури місцевого значення (охоронний №735-Од). Будівля перебуває в центральному історичному ареалі - зоні ЮНЕСКО. Будівля впродовж десятиліть експлуатується як Палац Одружень та є популярним місцем для укладання шлюбів серед одеситів. Зважаючи на незадовільний техніний стан окремих несучих конструкцій та елементів оздоблення, потребується виконання комплексу ремонтно-реставраційних робіт (зовнішні та внутрішні опоряджувальні роботи зі збереженням автентичних елементів, заміна внутрішніх інженерних систем). Дані заходи дозволять зберегти будівлю-пам'ятку, відновити її історичний вигляд та підвищити туристичну привабливість, створити належні умови для перебування відвідувачів та персоналу.
Мета проєкту
Основна мета:
Покращення стану інфраструктури
Додаткова мета:
Розширення доступу до благ та послуг
Опис мети проєкту та способи її досягнення
Будівля-пам'ятка у зоні ЮНЕСКО по вул. Рішельєвській, 4 є одним із улюблених місць щасливих одеситів - Палац одружень.
Реставрація будівлі зумовлена потребами у відновленні технічних характеристик несучих конструктивних елементів, а також у відновленні внутрішнього і зовнішнього оздоблення, інженерних систем. В результаті буде забезпечено збереження об'єкта культурної спадщини в історичному центрі, що сприятиме підвищенню туристичної привабливості. Також будуть створені належні умови для функціонування в будівлі Палацу одружень.
Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту
Історичний центр Одеси (де розташована будівля по вул. рышельэвськый, 4) було внесено до Списку всесвітньої спадщини ЮНЕСКО. У 2023 році визначено потребу у відновленні будівлі, що обумовлено наступними факторами:
- Зважаючи на вік будівлі, вона має значне ослаблення несучих конструкцій;
- Вплив воєнних дій на несучу здатність будівлі (вібраційний вплив на фундаменти);
-Ризик часткового або повного обвалу конструкції становить небезпеку для мешканців та відвідувачів;
-Довготривале непроведення ремонтно-реставраційних робіт иоже призвестидо втрати архітектурної спадщини міста.
Соціально-економічний контекст
Показник
Значення
Інший функціональний
1537 од
Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту
987.01 тис. люд
Стратегічне обґрунтування
Стратегічна доцільність проєкту
Сектор
Культура та інформація
Підсектор
Культурна спадщина та національна пам’ять
Напрям
Забезпечення збереження культурної спадщини України шляхом проведення ремонтно-реставраційних робіт, реставрації об'єктів культурної спадщини
Стратегічний документ
Державна стратегія регіонального розвитку на 2021-2027 роки
Завдання
34 Здійснення заходів з охорони та збереження культурної спадщини
Цілі проєкту
Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту
Цілі сталого розвитку проєкту
Попит на послугу та його динаміка
Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?
Аналіз даних щодо кількості щлюбів, укладених в різніперіоди
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
1671 од
Річний попит на послуги/інфраструктуру
2
1421 од
Річний попит на послуги/інфраструктуру
3
1408 од
Економічне обґрунтування
Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату
Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?
Жодна з опцій не застосовується
Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?
Жодна з опцій не застосовується
Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?
Жодна з опцій не застосовується
Чи були розраховані викиди або скорочення викидів парникових газів (Сфери охоплення 1-2 (Scope 1-2)), пов'язаніих з реалізацією проєкту, для типового року та всього строку реалізації проєкту?
Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи потребує проєкт проведення оцінки впливу на довкілля (ОВД) відповідно до Закону України «Про оцінку впливу на довкілля»?
Проведення ОВД не вимагається
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Стійкість та інклюзивність проєкту
Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:
Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?
Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи проводилися консультації з представниками цільових груп для врахування питань гендерної рівності у проєкті?
Забезпечено участь жінок на різних етапах планування (включно з громадськими слуханнями)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи оцінено гендерні ризики та соціальні наслідки проєкту?
Визначено всі можливі позитивні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи передбачено управлінські та інституційні механізми для забезпечення гендерної рівності?
Не передбачено проєктом
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Альтернативні технічні рішення
Технічне рішення 1
Реставрація адміністративної будівлі-пам’ятки архітектури за адресою: м. Одеса, вул. Рішельєвська, 4
Технічне рішення 2
Нове будівництво адміністративної будівлі для Палацу одружень у м. Одесі
Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)62'707'903 ГРН206'799'999 ГРН
На підготовку4'615'911 ГРН2'700'000 ГРН
На реалізацію58'091'992 ГРН204'099'999 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту69'750'001 ГРН154'800'001 ГРН
На експлуатацію69'750'000 ГРН154'800'000 ГРН
На закриття1 ГРН1 ГРН
Середньорічні витрати2'670'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.32 місяці42 місяці
Термін розробки повного ТЕО18 місяців24 місяці
Термін реалізації14 місяців18 місяців
Тривалість експлуатації300 місяців600 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне
[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]
Відхилене
[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]
Компоненти технічного рішення
Комерційне обґрунтування
Оцінка ринку постачальників та підрядників
Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, лише національних
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Яку стратегію закупівель обрано для реалізації проєкту, та чим обґрунтовано її доцільність у контексті ринку та цілей проєкту?
Закупівлі здійснюватимуться відповідно до законодавства ЄС, України та Італії у сфері державних закупівель, що гарантуватиме: - Відкриті та конкурентні тендери для підрядників, постачальників та постачальників технічних послуг. - Надавати перевагу місцевим майстрам і матеріалам, де це можливо, для підтримки економічної стійкості. - Дотримання антикорупційних та етичних стандартів у сфері закупівель
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Які підходи планується застосовувати для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель?
ProZorro
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Які типи процедур закупівель передбачені проєктом (відкриті торги, переговорна процедура, конкурентний діалог тощо)?
Відкриті конкурентні торги
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Попереднє залучення ринку
Огляд відкритих тендерів.
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Потенційні учасники ринку
Закупівлі здійснюватимуться відповідно до законодавства ЄС, України та Італії у сфері державних закупівель, що гарантуватиме: - Відкриті та конкурентні тендери для підрядників, постачальників та постачальників технічних послуг. - Надавати перевагу місцевим майстрам і матеріалам, де це можливо, для підтримки економічної стійкості. - Дотримання антикорупційних та етичних стандартів у сфері закупівель.
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Оцінка готовності ринку
Успішна реалізація проєктів з реконструкції показує, що ринок готовий до реалізації подібного проєкту.
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Фінансове обґрунтування
Загальний бюджет проєкту
Загальний попередній бюджет132'457'904 ГРН361'600'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)62'707'903 ГРН206'799'999 ГРН
На підготовку4'615'911 ГРН2'700'000 ГРН
На реалізацію58'091'992 ГРН204'099'999 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту69'750'001 ГРН154'800'001 ГРН
На експлуатацію69'750'000 ГРН154'800'000 ГРН
На закриття1 ГРН1 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги
Одиниця послугиСередня вартість з розрахунку на 1 церемонію
Вартість одиниці послуги13'846 ГРН
Дохідність проєкту
Чи передбачається проєктом отримання доходу?ТакНі
Чи є проєкт самоокупним?Ні
Доступність послуг
Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Так – аналіз проведено, встановлено, що тарифи відповідають фінансовим можливостям споживачів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Механізми фінансування проєкту
Чи визначені джерела та механізми фінансування?
Джерело та механізмТакНі
Джерела фінансування
Затверджені кошти5'622'288 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти5'622'288 ГРН0 ГРН
Державно-приватне партнерство
Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управлінське обґрунтування
Компетенції команди
Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - економічний аналіз
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - управління ризиками
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - консультації з громадськістю
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - технічна експертиза
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - юридичний супровід
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - екологічна експертиза
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Так, успішно реалізували 1 або більше подібних проєктів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Жодна з опцій не застосовується
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи визначена структура управління проєктом: робоча група, голова, проектна команда?
Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Які категорії експертів та консультантів вже були залучені на етапі підготовки проєкту?
Спеціалісти з взаємодії з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Технічні експерти
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи планується залучити для подальшої реалізації проєкту експертів та консультантів?
Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Оцінка ризиків
Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Економічний ризикВизначеніНе визначені
Організаційні заходи
ВідповідьВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні
Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?
Жодна з опцій не застосовується
Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?
Жодна з опцій не застосовується
Потреба в фінансуванні
Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Історія погодження проєкту
ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
19.11.2025SP-L-191125-C8C7FDB8СП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
18.02.2026SP-N-180226-962C9D19СП державиІнвестиційне ТЕОВключити--
02.12.2025SPP-L-021225-D08462AAЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-76