Ремонт харчоблоку та їдальні "базова кухня" ЗОШ І-ІІІ ст.№2 м.Зборова


Сектор
Освіта і наука
Напрям
Забезпечення доступу до якісного та безпечного харчування у закладах освіти шляхом розвитку сучасної інфраструктури їдалень (харчоблоків)
Бал зрілості
90
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Державний рівень СП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Даним проектом передбачається капітальний ремонт без змін зовнішніх геометричних параметрів будівлі, без перепланування та втручання в основну конструктивну схему будівлі так як відповідає функціональному зонуванні та технологічності виробничих процесів. Капітальному ремонту підлягає харчоблок  та їдальня "базова кухня", яка розташована на першому поверсі трьохповерхової будівлі. В проекті враховано ремонт стін, підлог та стелі, заміна дверей, частини вікон, встановлення технологічного обладнання в частині школи харчоблоку та їдальні.

Мета проєкту

Основна мета:

Підвищення якості послуг

Додаткова мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Розширення доступу до благ та послуг, Покращення стану інфраструктури, Запровадження інновацій та енергоефективних рішень

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Мета проекту капітальний ремонт харчоблоку та їдальні "базова кухня" ЗОШ І-ІІІ ст.№2 м.Зборова є створення умов для повноцінного, якісного харчування учнів. Створення сучасних умов для харчування дітей, шляхом облаштування та впровадження сучасних технологій в галузі харчування.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Проблема: Харчоблок ЗОШ І–ІІІ ст. №2 м. Зборова, хоча і знаходяться у задовільному технічному стані (ІІ категорія за результатами технічного обстеження), не відповідають сучасним вимогам організації шкільного харчування. Результат: Капітальний ремонт існуючого харчоблоку в частині першого поверху школи з влаштуванням необхідних приміщень для технологічного процесу «базова кухня», що включає: - демонтаж перегородки в приміщені їдальні та об'єднання із суміжним приміщенням; - влаштування зони роздаточної ліні страв в приміщенні залу їдальні; - влаштування перед входом у їдальню зони для миття рук; - влаштування дверей виходу на зовні в межах віконного прорізу; - заміна існуючих та влаштування нових внутрішніх дверей харчоблоку; - демонтаж існуючих перегородок висотою 1,6 м в приміщенні кухні, з влаштуванням зон гарячого, м’ясного, рибного, овочевого, мучного виробничих процесів та зони миття кухонного посуду; - влаштування приміщення мийної столового посуду; - влаштування побутових приміщень та приміщень для приймання та зберігання продуктів; - шпаклювання та пофарбування стін водоемульсійними миючими фарбами, оздоблення стін у виробничих та допоміжних приміщеннях керамічною плиткою на висоту 1,8 м; - влаштування в приміщеннях підвісних стель Армстронг; у санвузлі та душовій для персоналу – вологостійкі гіпсокартонні листи з водоемульсійним пофарбуванням; - влаштування покриття підлоги з керамічної плитки по вирівнюючій стяжці; - повна заміна електропроводки, внутрішніх систем водопостачання, каналізації та вентиляції; - влаштування технологічного обладнання харчоблоку. Капітальний ремонт передбачено без змін зовнішніх геометричних параметрів та втручання в основну конструктивну схему будівлі школи. Пропускна спроможність харчоблоку «Базова кухня» до 500 осіб в день. В приміщенні їдальні передбачається 68 місць для одночасного харчування. Харчування учнів може здійснюватись у 6 змін.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Інший функціональний

68 люд.

Кількість людей, що користуватимуться послугою

500 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Освіта і наука

Підсектор

Шкільна освіта

Напрям

Забезпечення доступу до якісного та безпечного харчування у закладах освіти шляхом розвитку сучасної інфраструктури їдалень (харчоблоків)

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

I.2. Покращення якості освітніх послуг

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Аналіз чисельності учнів закладу (кількість учнів у школі), плановане харчування у 6 змін, кількість одночасних місць у їдальні.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
125000 люд.
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Економічний аналіз (харчоблок).pdf
24.11.2025
15:02:40 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Капітальний ремонт харчоблоку та їдальні "базова кухня" ЗОШ І-ІІІ ст.№2 м. Зборова, за адресою: вул. Богдана Хмельницького,7, м. Зборів, Тернопільського району, Тернопільської області

Технічне рішення 2

Реконструкція з розширенням (добудова окремих приміщень)

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)11'400'000 ГРН22'000'000 ГРН
На підготовку400'000 ГРН2'000'000 ГРН
На реалізацію11'000'000 ГРН20'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту750'000 ГРН2'100'000 ГРН
На експлуатацію750'000 ГРН1'500'000 ГРН
На закриття0 ГРН600'000 ГРН
Середньорічні витрати750'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.18 місяців27 місяців
Термін розробки повного ТЕО6 місяців9 місяців
Термін реалізації12 місяців18 місяців
Тривалість експлуатації25 місяців480 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
1
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, лише національних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет12'150'000 ГРН24'100'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)11'400'000 ГРН22'000'000 ГРН
На підготовку400'000 ГРН2'000'000 ГРН
На реалізацію11'000'000 ГРН20'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту750'000 ГРН2'100'000 ГРН
На експлуатацію750'000 ГРН1'500'000 ГРН
На закриття0 ГРН600'000 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугина одного учня на весь період тривалості проєкту
Вартість одиниці послуги25'884 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти19'717 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Так, успішно реалізували 1 або більше подібних проєктів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Жодна з опцій не застосовується
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Так, вже ведуться переговори

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Економічний ризикВизначеніНе визначені
Політичний ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
19.12.2025SP-L-191225-8F74C413СП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
16.02.2026SP-N-160226-47DD03A1СП державиІнвестиційне ТЕОВключити--
24.12.2025SPP-L-241225-7F605E29ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключитиЗгідно протокольного рішення № 3 місцевої інвестиційної ради проєкт включений до єдиного проєктного портфеля публічних інвестицій територіальної громади.90