Капітальний ремонт підвального приміщення, яке планується до використання для найпростішого укриття бібліотеки-філіалу №11 КЗК "Міська бібліотека для дорослих" КМР, за адресою: пр-т Університетський, 27а, м.Кривий Ріг Дніпропетровська область


Сектор
Культура та інформація
Напрям
Підвищення рівня безпеки в закладах культури, що надають базові культурні послуги, через розвиток інфраструктури, орієнтованої на захист населення в умовах надзвичайних ситуацій
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Будівля  бібліотеки-філії знаходиться у задовільному стані, має підвальне приміщення, яке може бути переобладнане під найпростіше укриття.  У бібліотеці функціонують читальні зали,  є доступ до мережі Інтернету, в наявності комп’ютерне та мультимедійне обладнання.

Мета проєкту

Основна мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Додаткова мета:

Підвищення якості послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Створення безпечного, комфортного та функціонального простору для перебування людей під час надзвичайних ситуацій, а також, в деяких випадках, перетворення його на багатофункціональний хаб для освітніх, культурних заходів

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

В умовах воєнного стану питання безпеки населення є пріоритетним. На сьогодні бібліотечна філія №11 виконує важливу культурно-освітню функцію, але не має повноцінно обладнаного укриття для відвідувачів і працівників. Це створює кілька проблем: 1. Відсутність безпечних умов – під час повітряних тривог відвідувачі та персонал змушені залишати приміщення або перебувати в технічно непристосованих місцях, що не гарантує захисту життя і здоров’я. 2. Переривання культурної та освітньої діяльності – кожна тривога зупиняє проведення заходів, занять, зустрічей, що негативно впливає на освітній процес та культурне життя громади. 3. Психологічна напруга відвідувачів – особливо дітей, які втрачають відчуття безпеки у публічному просторі. Відсутність укриття підсилює стрес та знижує відвідуваність бібліотеки. 4. Обмеженість соціальної функції бібліотеки – бібліотека має потенціал стати «хабом безпеки та культури», але через відсутність належного укриття не може повністю реалізувати цю роль.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість людей, що користуватимуться послугою

3800 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Культура та інформація

Підсектор

Культурні послуги

Напрям

Підвищення рівня безпеки в закладах культури, що надають базові культурні послуги, через розвиток інфраструктури, орієнтованої на захист населення в умовах надзвичайних ситуацій

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

1.3.1 Удосконалення системи централізованого оповіщення та збільшення фонду захисних споруд цивільного захисту (зокрема в закладах освіти, охорони здоров'я, культури, соціального захисту) з урахуванням принципів інклюзивності та безбарʼєрності

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
Соціальна ефективність (створення хабу, надання психологічної підтримки, захист людей від небезпеки )
0 од
1 од

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Застосування комбінованого підходу комбінація кількісних та якісних методів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
3800 люд.
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Економічний аналіз.docx
13.10.2025
13:06:09 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Базовий капітальний ремонт підвального приміщення з метою створення найпростішого укриття в бібліотеці-філії №11

Технічне рішення 2

Базовий капітальний ремонт підвального приміщення з метою створення найпростішогоо укриття в бібліотеці-філії №11

Загальні витрати3'128'895 ГРН2'500'000 ГРН
  • На підготовку
  • 200'000 ГРН200'000 ГРН
  • На реалізацію
  • 2'300'000 ГРН2'299'998 ГРН
  • На експлуатацію
  • 628'895 ГРН1 ГРН
  • На закриття
  • 0 ГРН1 ГРН
    Середньорічні витрати50'000 ГРН50'000 ГРН
    Тривалість проєкту, в т.ч.10 місяців10 місяців
  • Термін розробки повного ТЕО
  • 1 місяць1 місяць
  • Термін реалізації
  • 9 місяців9 місяців
    Тривалість експлуатації120 місяців120 місяців
    Цільові показникиВизначені Визначені
    Статус технічного рішення
    Активне

    [Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

    Відхилене

    [Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

    Компоненти технічного рішення
    До компонентів
    2
    До компонентів
    0

    Комерційне обґрунтування

    Оцінка ринку постачальників та підрядників

    Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
    Так

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
    Так

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
    Ні

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
    Так

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Фінансове обґрунтування

    Загальний бюджет проєкту

    Загальний попередній бюджет3'128'895 ГРН2'500'000 ГРН
    Капітальні витрати3'128'895 ГРН2'500'000 ГРН
    Операційні витрати0 ГРН0 ГРН

    Попередній розпис видатків

    Операційні витрати на реалізацію0 ГРН0 ГРН
    На підготовку200'000 ГРН200'000 ГРН
    На реалізацію2'300'000 ГРН2'299'998 ГРН
    На експлуатацію628'895 ГРН1 ГРН
    На закриття0 ГРН1 ГРН
    Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
    Так
    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
    Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
    Так
    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

    Одиниця послугиСередня вартість на одного користувача послуги на рік
    Вартість одиниці послуги657 ГРН

    Дохідність проєкту

    Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

    Доступність послуг

    Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
    Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Механізми фінансування проєкту

    Чи визначені джерела та механізми фінансування?

    Джерело та механізмТакНі

    Джерела фінансування

    Затверджені кошти2'500'000 ГРН0 ГРН
    Очікувані кошти2'500'000 ГРН0 ГРН

    Державно-приватне партнерство

    Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
    Ні, оцінка не проводилась

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
    Ні

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управлінське обґрунтування

    Компетенції команди

    Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
    Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Економічне обгрунтування - економічний аналіз

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - управління ризиками

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - консультації з громадськістю

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Економічне обгрунтування - технічна експертиза

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - юридичний супровід

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
    Ні, це перший подібний проєкт

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
    Жодна з опцій не застосовується
    Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
    Ні, потрібна допомога

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Оцінка ризиків

    Економічний ризикВизначеніНе визначені
    Підсумки техніко-економічного аналізу
    Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

    Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

    Жодна з опцій не застосовується

    Історія погодження проєкту

    ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричини
    14.10.2025SP-L-141025-BE115480СП громадиІнвестиційне ТЕОСкасування рішення щодо включення в СП-
    22.10.2025SP-L-221025-D7D877A0СП громадиІнвестиційне ТЕОСкасування рішення щодо включення в СП-
    23.10.2025SP-L-231025-8DCC138EСП громадиІнвестиційне ТЕОСкасування рішення щодо включення в СП-
    06.02.2026SP-L-060226-B726C286СП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-
    31.10.2025SPP-L-311025-372912ACЄПП громадиІнвестиційне ТЕОСкасування рішення щодо включення в СП-
    17.02.2026SPP-L-170226-CBB217ABЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-