Створення навчально-практичного центру "AgriTech Hub" у Вищому професійному училищі №71 м. Кам'янка-Бузька Львівської області за адресою: вул. Ліцейна, 5, м. Кам'янка-Бузька, Львівський район, Львівська область


Сектор
Освіта і наука
Напрям
Модернізація інфраструктури закладів професійної та фахової передвищої освіти
Бал зрілості
61
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Державний рівень СП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєктом передбачено оснащення майстерні "Ремонту й технічного обслуговування транспортних засобів" та дооснащення лабораторії "Комп'ютерних технологій і діджиталізації сільського господарства", зокрема, планується закупити необхідну техніку та обладнання: підйомник автомобільний, комплект шиномонтажного обладнання, комбайн зернозбиральний, дрон для моніторингу посівів, інтерактивну панель. Головним очікуваним результатом є створення сучасного центру, у якому будуть взаємовигідно поєднані новітня техніка, що дозволить надавати послуги з перевезення, обробітку земель, догляду за посівами, збору врожаю; майстерня, яка здійснюватиме ремонт і ТО цієї, а також партнерської і приватної техніки, й відповідні цифрові інструменти, які дозволять оптимізувати робочі процеси, що призведе до збільшення продуктивності як у рослинництві, так і у тваринництві. Моніторинг посівів, ґрунту та кліматичних умов допомагає точніше застосовувати добрива та пестициди, мінімізуючи витрати та надлишкове використання ресурсів. Аналіз великих обсягів даних, дозволяє приймати більш обґрунтовані рішення щодо посіву, удобрення, збору врожаю та інших операцій. Діджиталізація робить сільське господарство більш стійким до зовнішніх факторів та підвищує його конкурентоспроможність на ринку. 
Створення центру дозволить підвищувати рівень професійної підготовки здобувачів освіти і слухачів, удосконалювати професійну підготовку працівників сфери сільського господарства, транспорту, ІТ, забезпечувати регіональний ринок праці конкурентоспроможними робітниками.
Актуальність створення центру викликана швидкими змінами на ринку праці, появою нових сучасних технологій. У новоствореному центрі матимуть змогу отримати навички роботи з сучасним обладнанням не тільки здобувачі освіти та слухачі, а й педагогічні працівники закладів професійної (професійно-технічної) освіти.
Основні проблеми, що вирішує НПЦ: 
-реалізація завдань щодо вдосконалення практичної первинної підготовки здобувачі освіти професійних (професійно-технічних) навчальних закладів та підвищення кваліфікації (педагогічних працівників, фахівців підприємств, організацій);
-впровадження у навчальний процес новітніх виробничих технологій із застосуванням сучасного обладнання, інструментів і матеріалів;
-організація та проведення семінарів-практикумів, конференцій, засідань методичних секцій та інших заходів з питань впровадження новітніх технологій і матеріалів у процес підготовки робітничих кадрів у ПТНЗ;
-організація співробітництва і взаємодії, постійного зв’язку з підприємствами та іншими закладами професійної (професійно-технічної) освіти;
-поширення інноваційних педагогічних та виробничих технологій, інформації щодо новітніх матеріалів, інструментів, обладнання;
-надання тренінгових, інформаційних, виробничих послуг з метою вирішення фінансових, поточних і програмних завдань, що стоять перед навчальним закладом.

Мета проєкту

Основна мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Додаткова мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Запровадження інновацій та енергоефективних рішень, Підвищення якості послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Створення навчально-практичного центру "AgriTech Hub" в училищі є стратегічно важливим кроком для модернізації освітнього процесу та підготовки висококваліфікованих кадрів для сучасного агропромислового комплексу. Головна мета проекту полягає у створенні інноваційного освітньо-практичного середовища, яке забезпечить якісну підготовку фахівців за актуальними робітничими професіями та спеціальностями аграрного сектору, з акцентом на використанні передових технологій, цифровізації та сталому розвитку сільського господарства. Для досягнення поставленої мети необхідно здійснити комплекс організаційних, матеріально-технічних та навчально-методичних заходів: 1. Придбання сучасного обладнання: підйомника автомобільного, комплекта шиномонтажного обладнання, комбайна зернозбирального, дрона для моніторингу посівів, інтерактивної панелі. 2. Створення зони "цифрового поля": виділення невеликої ділянки навчальних угідь для практичного відпрацювання технологій. 3. Розробка та оновлення навчальних програм: інтеграція модулів з AgriTech (точне землеробство, біотехнології, агрометеорологія, діагностика та ремонт електроніки с/г техніки) в освітні програми. 4. Створення практико-орієнтованих курсів: розробка короткострокових курсів та тренінгів для учнів, фермерів та працівників агропідприємств за новими технологіями. 5. Використання симулятора та віртуальної реальності (VR/AR) для навчання управлінню дорогою технікою та відпрацювання складних агротехнічних операцій без ризику пошкодження обладнання або посівів, а також польотів на дронах. Планується здійснити за рахунок взаємоінтеграції з діючим навчально-практичним центром "Механізації та агроінженерії". 6. Впровадження обов'язкових практичних проектів, де учні вирішують реальні виробничі задачі (наприклад, оптимізація внесення добрив на полі училища). 7. Підписання меморандумів про співпрацю з агрохолдингами, дилерами с/г техніки, IT-компаніями. Партнери можуть надавати обладнання для навчання, проводити гостьові лекції та майстер-класи. 8. Організація на базі "AgriTech Hub" регіональних семінарів, стажувань працівників агроіпдприємств.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

1. Проблеми, які вирішує проєкт "AgriTech Hub": 1.1. Технологічний та кадровий розрив (Skills Gap). Швидкість технологічного розвитку в агробізнесі (точне землеробство, дрони) значно випереджає можливості освітніх закладів оновлювати свою матеріально-технічну базу та навчальні програми. В результаті, випускники мають знання, неактуальні для високотехнологічного виробництва, як наслідок молоді фахівці не вміють працювати з сучасними GPS-системами, діагностувати електронні блоки управління техніки та аналізувати дані для прийняття агрономічних рішень, що вимагає додаткових витрат часу та коштів на їхнє перенавчання вже на підприємстві. 1.2. Застаріла матеріально-технічна база. Навчальна майстерня та лабораторія оснащені застарілою технікою, що унеможливлює якісне практичне навчання сучасним робочим процесам. Учні відпрацьовують навички на морально та фізично зношеному обладнанні, яке не використовується в передових господарствах, наслідком є низька якість практичних навичок, відсутність розуміння роботи інтегрованих цифрових систем, що робить випускника непридатним для роботи з інвестиційно привабливою сучасною технікою. 1.3. Кваліфікація педагогічного персоналу. Викладачі та майстри виробничого навчання часто не мають досвіду роботи з новітніми технологіями та цифровими інструментами, оскільки виробниче стажування є нерегулярним або не відбувається зовсім, як наслідок освітній процес ґрунтується на теоретичних знаннях замість практичного застосування, а навчальні методики не відповідають потребам сучасного виробництва. 1.4. Низький престиж робітничих професій в АПК. Аграрні професії (тракторист, слюсар, агроінженер) часто асоціюються з важкою фізичною працею та застарілими методами, що призводить до низького інтересу молоді та "старіння" кадрів у галузі, як наслідок існує дефіцит кваліфікованих робітничих кадрів серед молоді та відтік талантів до інших сфер або за кордон. 2. Реалізація проєкту "AgriTech Hub" трансформує освітній процес та принесе наступні позитивні результати: 2.1. Випуск висококваліфікованих кадрів. Підготовка фахівців, здатних негайно інтегруватися у виробничий процес ("готовий спеціаліст"). Випускники володіють навичками управління технікою з використанням GPS-навігації, діагностики та сервісного обслуговування машин, використання даних БПЛА, супутникових знімків та ПЗ для створення завдань. Вплив: зниження операційних витрат агропідприємств на навчання нових співробітників та підвищення ефективності використання дорогої техніки. 2.2. Сучасна навчально-практична база. Створення новітнього навчального середовища (майстерня, лабораторія). Учні набувають не теоретичних, а практичних навичок роботи з інноваційними інструментами. Вплив: значне підвищення конкурентоспроможності навчального закладу. 2.3. Підвищення компетенцій викладачів. Сформований колектив педагогів, які постійно підвищують свою кваліфікацію, проходячи стажування та здатні ефективно викладати нові, технологічні дисципліни. Вплив: безперервне оновлення навчального контенту та впровадження ефективних, інтерактивних методів навчання (проектний підхід, симуляції). 2.4. Зростання престижу та привабливості освіти. Сучасне обладнання та інноваційні методи навчання приваблюватимуть талановиту молодь. Вплив: збільшення набору на дотичні професії спеціальність, покращення іміджу навчального закладу та забезпечення притоку молодих кадрів у сільське господарство регіону. 2.5. Створення інтеграційної платформи. Забезпечення тісної та постійної взаємодії з агробізнесом. НПЦ функціонує як хаб для трансферу технологій, пропонуючи послуги професійної перепідготовки дорослого населення та фермерів, тестування нових агротехнологій та обладнання. Вплив: фінансова стабільність центру через надання платних послуг та стабільного працевлаштування випускників.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Витрати на утримання на рік

30 тис. грн

Капітальні витрати на рік

12.5 млн. грн

Кількість людей, що користуватимуться послугою

520 люд.

Кількість працівників закладу/установи/організації

73 люд.

Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту

119.8 тис. люд

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Освіта і наука

Підсектор

Професійна освіта, спеціалізована освіта

Напрям

Модернізація інфраструктури закладів професійної та фахової передвищої освіти

Стратегічний документ

Регіональна стратегія розвитку

Завдання

2.3.1. Підвищення якості та територіальної доступності освітніх послуг

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

1. Метод тенденцій (екстраполяція). 2. Метод рівня споживання. 3. Експертний метод, що базується на прогнозах щодо майбутніх тенденцій ринку праці.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
301 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
2
337 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
3
344 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
4
351 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
5
360 люд.
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
МСА.docx
14.03.2026
09:55:44 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Створення навчально-практичного центру "AgriTech Hub"

Технічне рішення 2

Створення навчально-практичного центру "AgriTech Hub"_2

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)12'500'000 ГРН12'500'000 ГРН
На реалізацію12'500'000 ГРН12'500'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту750'000 ГРН300'000 ГРН
На експлуатацію750'000 ГРН300'000 ГРН
Середньорічні витрати75'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.13 місяців13 місяців
Термін розробки повного ТЕО1 місяць1 місяць
Термін реалізації12 місяців12 місяців
Тривалість експлуатації120 місяців120 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
0
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, лише національних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет13'250'000 ГРН12'800'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)12'500'000 ГРН12'500'000 ГРН
На підготовку0 ГРН0 ГРН
На реалізацію12'500'000 ГРН12'500'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту750'000 ГРН300'000 ГРН
На експлуатацію750'000 ГРН300'000 ГРН
На закриття0 ГРН0 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиОсоба
Вартість одиниці послуги21'440 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?ТакНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Ні – аналіз не проведено

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Ні, оцінка не проводилась

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Так, успішно реалізували 1 або більше подібних проєктів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Жодна з опцій не застосовується
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Ринковий ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
16.03.2026SP-R-160326-58F6C09EСП регіонуІнвестиційне ТЕОВключити--
31.03.2026SP-N-310326-CD45C6C0СП державиІнвестиційне ТЕОВключити--
19.03.2026SPP-R-190326-45F65567ЄПП регіонуІнвестиційне ТЕОВключити-61