Сектор
Муніципальна інфраструктура та послуги
Напрям
Розбудова та відновлення муніципальної інфраструктури субнаціональних органів влади
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Державний рівень СП
Реалізація
Завершення
- Підготовка
- Загальний опис
- Стратегічне обґрунтування
- Економічне обґрунтування
- Комерційне обґрунтування
- Фінансове обґрунтування
- Управлінське обґрунтування
Загальна інформація
Опис проєкту
Починаючи з 2023 року Урядом України було визначено житлові і соціальні обʼєкти в рамках мікрорайонів та кварталів житлової забудови у містах Гостомель, Буча, Ірпінь, Васильків, Вишгород, смт. Пісківка, смт. Макарів (Київська обл.), м. Запоріжжя, смт. Гончарівське та с. Іванівка (Чернігівська обл.), м.Охтирка (Сумська обл.), які постраждали внаслідок збройної агресії та потребували відновлення. Реалізацію заходів з відновлення розпочато у 2023 році. За рахунок коштів державного бюджету розроблено і затверджено проєктно-кошторисну документацію, визначено підрядників та розпочато будівельно-монтажні роботи. Проєкт передбачає нове будівництво та капітальний ремонт 35 багатоквартирних житлових будинків, 10 медичних та освітніх закладів, які були повністю зруйновані, або пошкоджені внаслідок збройної агресії Російської Федерації, а також будівництво споруд цивільного захисту. Проєкт потребує фінансування для завершення вже розпочатих робіт. Реалізація дозволить громадянам повернутися у власні домівки та отримати доступ до якісних соціальних послуг.
Мета проєкту
Основна мета:
Відбудова пошкодженого/зруйнованого
Додаткова мета:
Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Розширення доступу до благ та послуг, Запровадження інновацій та енергоефективних рішень
Опис мети проєкту та способи її досягнення
Мета: Комплексне відновлення життєдіяльності та соціальної стійкості громад у Київській, Запорізькій, Чернігівській та Сумській областях через відбудову зруйнованої інфраструктури. Проєкт спрямований на: 1.Повернення мешканців до власного відбудованого житла: капітальний ремонт та нове будівництво багатоквартирних будинків, що були пошкоджені або знищені внаслідок бойових дій.
2.Відновлення освітнього процесу: Реконструкція ліцеїв та дитячих садків («Лісова казка», «Веснянка», «Дюймовочка» та ін.) з метою створення безпечних умов для навчання дітей.
3.Гарантування безпеки: Нове будівництво та ремонт сучасних захисних споруд (укриттів та ПРУ), в т.ч. у закладах освіти (Ржищів, Переяслав, Славутич).
4.Медичну та соціальну підтримку: Реконструкція амбулаторій та створення житла для медичних працівників зі статусом ВПО.
5.Початок відбудови військового містечка - аеропорту Гостомель, повністю знищеного у перші дні повномасштабного вторгнення.
Спосіб досягнення: Отримання фінансування інвестиційного проєкту і завершення раніше розпочатих будівельних робіт (проєктна документація - наявна, підрядники - визначені, обʼєкти - на різних стадіях будівельної готовності).
Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту
1. Житловий сектор
Проблема: Аварійний стан або повна руйнація багатоквартирних будинків, що унеможливлює проживання 7 180 мешканців та створює загрозу подальшого обвалу конструкцій.
Вирішення: Капітальний ремонт із підсиленням опорних елементів, нове будівництво.
Результат: Відновлення житлового фонду, повернення людей до власних осель та ліквідація соціальної напруги у громадах.
2. Освіта та безпека
Проблема: Призупинення очного навчання для 3 750 дітей через пошкодження будівель та відсутність сертифікованих укриттів, що відповідають сучасним нормам безпеки.
Вирішення: Реконструкція закладів освіти та будівництво нових захисних споруд (ПРУ/сховищ) за стандартами цивільного захисту.
Результат: Створення безпечного освітнього простору, відновлення доступу до якісної освіти та можливість для батьків повернутися до економічної діяльності.
3. Медицина та соціальна сфера
Проблема: Обмежений доступ до медичних послуг та дефіцит кадрів через відсутність житла для медиків-ВПО та незадовільний стан амбулаторій.
Вирішення: Реконструкція медичних закладів із облаштуванням житлових блоків та капітальний ремонт укриттів.
Результат: Забезпечення громади (понад 1 800 осіб) якісною медичною допомогою та створення умов для закріплення фахівців на місцях.
Ключові показники успіху (KPI):
Соціальний ефект: Забезпечення стабільними умовами життєдіяльності 12 800 бенефіціарів.
Енергоефективність: Зниження витрат на експлуатацію будівель на 25–30%.
Безпека: 100% об’єктів забезпечено нормативними укриттями.
Соціально-економічний контекст
Показник
Значення
Кількість людей, що користуватимуться послугою
15400 люд.
Кількість робочих місць, у тому числі для ВПО
1200 люд.
Кількість користувачів з числа ВПО
3800 люд.
Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту
420000 люд.
Стратегічне обґрунтування
Стратегічна доцільність проєкту
Сектор
Муніципальна інфраструктура та послуги
Підсектор
Розбудова та відновлення інфраструктури субнаціональних органів
Напрям
Розбудова та відновлення муніципальної інфраструктури субнаціональних органів влади
Стратегічний документ
Державна стратегія регіонального розвитку на 2021-2027 роки
Завдання
Завдання 2 за напрямом “Стимулювання розвитку територій” Оперативної цілі 1. Забезпечення інтегрованого розвитку територій з урахуванням інтересів майбутніх поколінь Здійснення першочергових заходів щодо безпеки життєдіяльності, відновлення та стимулювання економічної активності в територіальних громадах
Цілі проєкту
Показник
Базове значення
Цільовe значення
Кількість відновлених обʼєктів соціальної інфраструктури
0 од
10 од
Кількість відновлених багатоквартирних будинків (капітальний ремонт)
0 од
27 од
Кількість відновлених/новозбудованих обʼєктів цивільного захисту
0 од
5 од
Кількість відновлених багатоквартирних будинків (нове будівництво)
0 од
8 од
Цілі сталого розвитку проєкту
Попит на послугу та його динаміка
Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?
Оцінка проведена із застосуванням комбінованого підходу, що базується на наступних методах: Нормативний: Розрахунок потреби в укриттях та освітніх місцях згідно з ДБН В.2.2-5:2023 та проєктною потужністю закладів (кількість учнів та персоналу). Демографічний: Прогнозування попиту на житло через аналіз даних РПЗМ та муніципальних реєстрів, враховуючи середній коефіцієнт сімейності (2.8) та динаміку повернення мешканців. Статистичний: Визначення навантаження на медичну та соціальну сфери на основі даних Єдиної бази ВПО та фактичної кількості підписаних декларацій з лікарями. Розрахунково-технічний: Оцінка потреби в ресурсах (Гкал, м 3, МВт год) шляхом аналізу технічних паспортів об'єктів та прогнозованого ефекту від енергоефективних заходів (-30% споживання).
Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?
Так
Запити органів місцевого самоврядування та звернення ОВА. Публічні дашборди Міністерства відновлення, Звіти Міжнародної організації з міграції (МОМ), Статистика МОН та ЮНІСЕФ, Дані платформи RebuildUA, Звіти Світового банку та Уряду України (RDNA)
Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?
Так
Прогноз попиту на 2026 рік повністю інтегрований із середньостроковими стратегіями розвитку громад та враховує актуальні демографічні зміни, спричинені міграційними процесами (ВПО). Розрахунки базуються на сценаріях поступового повернення населення та обов'язкових вимогах щодо інклюзивності та безпеки, що відповідає оновленим державним будівельним нормам та економічним прогнозам щодо вартості енергоресурсів.
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
420000 люд.
Економічне обґрунтування
Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату
Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?
Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Проєкт сприяє зменшенню відходів і повторному використанню матеріалів, підвищуючи ефективність використання ресурсів і підтримуючи принципи циркулярної економіки.
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Проєкт підвищує стійкість інфраструктури та громад до екстремальних погодних умов і довгострокових кліматичних змін.
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Проєкт сприяє зменшенню забруднення води, ґрунту та повітря, підвищує екологічну безпеку та покращує умови життя населення.
Стале використання та захист водних і морських ресурсів
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Проєкт забезпечує доступ населення до безпечної питної води та належних санітарних умов, зменшує втрати води і сприяє раціональному використанню водних ресурсів.
Захист і відновлення біорізноманіття та екосистем
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Проєкт сприяє збереженню та відновленню природних екосистем, покращує якість довкілля та підтримує біорізноманіття у громадах.
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Діяльність проєкту зменшує викиди та енергоспоживання, підвищує стійкість громад до кліматичних ризиків та сприяє екологічно безпечному середовищу.
Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?
Захист і відновлення біорізноманіття та екосистем
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Стале використання та захист водних і морських ресурсів
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?
Стале використання та захист водних і морських ресурсів
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Проєкт забезпечує доступ населення до безпечної питної води та належних санітарних умов, зменшує втрати води і сприяє раціональному використанню водних ресурсів.
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Проєкт сприяє зменшенню забруднення води, ґрунту та повітря, підвищує екологічну безпеку та покращує умови життя населення.
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Проєкт підвищує стійкість інфраструктури та громад до екстремальних погодних умов і довгострокових кліматичних змін.
Захист і відновлення біорізноманіття та екосистем
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Проєкт сприяє зменшенню відходів і повторному використанню матеріалів, підвищуючи ефективність використання ресурсів і підтримуючи принципи циркулярної економіки.
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Діяльність проєкту зменшує викиди та енергоспоживання, підвищує стійкість громад до кліматичних ризиків та сприяє екологічно безпечному середовищу.
Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Захист і відновлення біорізноманіття та екосистем
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Стале використання та захист водних і морських ресурсів
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Чи були розраховані викиди або скорочення викидів парникових газів (Сфери охоплення 1-2 (Scope 1-2)), пов'язаніих з реалізацією проєкту, для типового року та всього строку реалізації проєкту?
Ні
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Чи потребує проєкт проведення оцінки впливу на довкілля (ОВД) відповідно до Закону України «Про оцінку впливу на довкілля»?
Проведення ОВД не вимагається
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Проєкт не належить до категорій видів діяльності та об’єктів, які можуть мати значний вплив на довкілля.
Стійкість та інклюзивність проєкту
Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:
Проєкт може призвести до примусового переселення жінок, чоловіків та інших гендерних груп або втрати доступу до ресурсів
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Інші гендерні ризики
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Існують ризики погіршення мобільності або безпеки жінок, чоловіків та інших гендерних груп під час будівництва/експлуатації
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Існує ризик зменшення економічних можливостей жінок, чоловіків та інших гендерних груп (наприклад, втрати робочих місць або торгівельних точок)
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?
Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Інші переваги від реалізації проєкту
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Передбачене навчання або підвищення кваліфікації для жінок у приватному секторі
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до освіти (початкової, середньої, професійної)
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?
Ні
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Чи проводилися консультації з представниками цільових груп для врахування питань гендерної рівності у проєкті?
Проведено фокус-групи або консультації з жінками та вразливими групами
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Одержано зворотний зв’язок щодо дизайну проєкту від організацій, які працюють із жінками
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Консультації з цільовими групами не проводилися
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Забезпечено участь жінок на різних етапах планування (включно з громадськими слуханнями)
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Чи оцінено гендерні ризики та соціальні наслідки проєкту?
Визначено всі можливі позитивні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Розроблено план пом’якшення негативного соціального впливу, орієнтований на жінок
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Кількісно оцінено відсоток жінок, які можуть бути переселені
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Кількісно оцінено відсоток жінок, які можуть втратити або отримати доступ до ресурсів (вода, їжа, охорона здоров’я)
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Кількісно оцінено відсоток жінок, що отримають нові освітні/професійні можливості
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Визначено всі можливі негативні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Чи передбачено управлінські та інституційні механізми для забезпечення гендерної рівності?
Розроблено політику/кодекс поведінки щодо недискримінації та гендерної рівності
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
У структурі управління проєктом передбачено гендерного фахівця/радника
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Забезпечено обов’язкове навчання персоналу проєкту з питань гендерної рівності та інклюзії
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Не передбачено проєктом
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Альтернативні технічні рішення
Технічне рішення 1
Завершення вже розпочатих будівельних робіт.
Технічне рішення 2
Консервація незавершених об’єктів будівництва з подальшим відновленням реалізації проєкту у післявоєнний період
Загальні витрати3'869'948'210 ГРН5'425'876'190 ГРН
Середньорічні витрати0 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.25 місяців48 місяців
Тривалість експлуатації600 місяців600 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне
[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]
Відхилене
[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]
Компоненти технічного рішення
Комерційне обґрунтування
Оцінка ринку постачальників та підрядників
Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Відкриті торги проводились на площадці Prozorro
Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Середній бізнес є основними виконавцями робіт. Малий бізнес долучається здебільшого на умовах субпідряду
Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, лише національних
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Здебільшого, виробниками будівельних матеріалів і виконавцями робіт є саме національні компанії
Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Проводився як для закупівель за кошти державного бюджету
Яку стратегію закупівель обрано для реалізації проєкту, та чим обґрунтовано її доцільність у контексті ринку та цілей проєкту?
Для реалізації проєкту обрано стратегію проведення відкритих торгів з особливостями через систему Prozorro, що забезпечує дотримання принципів конкуренції та прозорості. Цей підхід є оптимальним для ринку будівельних послуг, оскільки дозволяє залучити кваліфікованого підрядника у стислі терміни, забезпечити раціональне використання коштів та врахувати термінову потребу мешканців у відновленні базових умов проживання
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Які підходи планується застосовувати для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель?
Використання електронної системи Prozorro забезпечує максимальну конкуренцію серед підрядників та прозорість використання коштів (бюджетних або донорських).
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Які типи процедур закупівель передбачені проєктом (відкриті торги, переговорна процедура, конкурентний діалог тощо)?
Відкриті конкурентні торги
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Використання електронної системи Prozorro забезпечує максимальну конкуренцію серед підрядників та прозорість використання коштів (бюджетних або донорських).
Інше
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Використання електронної системи Prozorro забезпечує максимальну конкуренцію серед підрядників та прозорість використання коштів (бюджетних або донорських).
Конкурентний діалог
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Процедура конкурентного діалогу не застосовується, оскільки проєкт реновації місць загального користування має чітко визначені технічні параметри (згідно з розробленою ПКД), а ринок пропонує стандартні рішення для виконання таких робіт, що не потребує додаткових переговорів щодо визначення предмета закупівлі
Прямі переговорні процедури
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Використання електронної системи Prozorro забезпечує максимальну конкуренцію серед підрядників та прозорість використання коштів (бюджетних або донорських).
Попереднє залучення ринку
Проведено прямі консультації з ринком. Проводився аналіз відкритих тендерів, консультації з експертами, аналіз аналогічних проєктів, прямі запити до компаній
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Потенційні учасники ринку
Завдяки процедурі відкритих конкурентних торгів, розповсюдженню інформації на інформаційних ресурсах Агентства відновлення, прямим консультаціям з ринком - участь взяли всі зацікавлені підприємства галузі
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Оцінка готовності ринку
Ринок абсолютно готовий до участі в реалізації проєкту. Замовники будівництва допомагають у вирішенні регуляторних питань, в т.ч. шляхом спрощення механізмів реалізації шляхом надання проєкту статусу "експериментальний". Існує певна проблема з кадровим забезпеченням підрядників в умовах мобілізації
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Фінансове обґрунтування
Загальний бюджет проєкту
Загальний попередній бюджет3'869'948'210 ГРН5'425'876'190 ГРН
Капітальні витрати3'869'948'210 ГРН5'425'876'190 ГРН
Операційні витрати0 ГРН0 ГРН
Попередній розпис видатків
Операційні витрати на реалізацію0 ГРН0 ГРН
На підготовку0 ГРН154'797'930 ГРН
На реалізацію3'869'948'210 ГРН5'271'078'260 ГРН
На експлуатацію0 ГРН0 ГРН
На закриття0 ГРН0 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Ні
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги
Одиниця послугиотримання житла і соціальних послуг
Вартість одиниці послуги9'214 ГРН
Дохідність проєкту
Чи передбачається проєктом отримання доходу?
ВідповідьНіНі
Доступність послуг
Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Механізми фінансування проєкту
Чи визначені джерела та механізми фінансування?
Джерело та механізмТакНі
Джерела фінансування
Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН
Державно-приватне партнерство
Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Управлінське обґрунтування
Компетенції команди
Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - економічний аналіз
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Управління проєктом - управління ризиками
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Управління проєктом - консультації з громадськістю
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - технічна експертиза
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Управління проєктом - юридичний супровід
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - екологічна експертиза
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Так, успішно реалізували 1 або більше подібних проєктів
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Економічне обгрунтування - технічна експертиза
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Стратегічне обгрунтування - формування обгрунтування проблеми та потреби
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Управлінське обгрунтування - консультації з громадськістю
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - екологічна експертиза
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Управлінське обгрунтування - управління проєктом
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Управлінське обгрунтування - комунікація зі стейкхолдерами
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - економічний аналіз
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Управлінське обгрунтування - інше
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Управлінське обгрунтування - управління ризиками
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Управлінське обгрунтування - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Управлінське обгрунтування - юридичний супровід
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Так, вже ведуться переговори
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Чи визначена структура управління проєктом: робоча група, голова, проектна команда?
Так
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Проєкт на стадії реалізації. Управління здійснюється Державним Агентством відновлення та розвитку інфраструктури через Регіональні служби
Які категорії експертів та консультантів вже були залучені на етапі підготовки проєкту?
Спеціалісти з взаємодії з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Екологічні експерти
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Інші
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Фінансові консультанти / моделювальники
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Юридичні консультанти
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Комерційні експерти
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Економічні аналітики
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Консультанти зі стратегічних питань
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Технічні експерти
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Соціальні / гендерні консультанти
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Управлінські експерти / проектні менеджери
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Чи планується залучити для подальшої реалізації проєкту експертів та консультантів?
Ні
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Оцінка ризиків
Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Політичний ризикВизначеніНе визначені
Операційний ризикВизначеніНе визначені
Організаційні заходи
ВідповідьВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні
Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?
Ні
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?
Розробка повного техніко-економічного обґрунтування;
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Доопрацювання наявної документації щодо підготовки попереднього техніко-економічного обґрунтування
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Розробка проектно-кошторисної документації (ПКД);
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Актуалізація наявної документації щодо підготовки проєктно-кошторисної документації (ПКД)
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Актуалізація наявної документації щодо підготовки техніко-економічного обґрунтування
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Інше
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?
Інше
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Доопрацювання наявної документації щодо підготовки попереднього техніко-економічного обґрунтування
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Актуалізація наявної документації щодо підготовки техніко-економічного обґрунтування
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Актуалізація наявної документації щодо підготовки проєктно-кошторисної документації (ПКД)
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]
Потреба в фінансуванні
Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?
Ні
[Відповідь надано на Інвестистиційному ТЕО]