Реконструкція електричного обладнання ЗРУ 10/6 кВ насосної станції №1 (з підключенням його до когенераційних газових установок (КГУ) на майданчику 2)


Сектор
Енергетика
Напрям
Нове будівництво, реконструкція, капітальний ремонт та модернізація (в тому числі поставка обладнання та матеріалів) енергетичної інфраструктури
Бал зрілості
84
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєкт передбачає комплексну реконструкцію електротехнічного обладнання ключової насосної станції, що забезпечує водопостачання великого промислового центру. Головною особливістю є модернізація системи живлення з її інтеграцією до когенераційних газопоршневих установок, що дозволяє створити автономне та стійке енергетичне середовище для об'єкта.

Мета проєкту

Основна мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Додаткова мета:

Розширення доступу до благ та послуг, Покращення стану інфраструктури, Підвищення якості послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Головною метою проєкту є забезпечення максимальної надійності та автономності енергопостачання стратегічно важливого об'єкта системи водопостачання. Проєкт спрямований на створення стійкої енергетичної інфраструктури, яка зможе безперебійно функціонувати навіть за умов нестабільності в об'єднаній енергосистемі України. Ключовим елементом є перетворення об'єкта на енергонезалежний вузол шляхом його інтеграції з власними когенераційними установками. Способи досягнення мети: Для реалізації інвестиційного проєкту передбачено використання таких технічних та організаційних методів: 1. Глибока технічна модернізація: Повна заміна критично зношених масляних вимикачів у розподільчих пристроях на сучасні вакуумні апарати з високим комутаційним ресурсом. 2. Створення резервних каналів живлення: Будівництво нової кабельної лінії напругою 10 кВ протяжністю понад 13 км, що забезпечує необхідне дублювання джерел енергії. 3. Впровадження енергоефективного регулювання: Встановлення потужних частотних перетворювачів та систем плавного пуску, що дозволяють оптимізувати роботу електродвигунів насосних агрегатів, уникаючи гідравлічних ударів та надмірних пускових струмів. 4. Цифровізація та автоматизація: Встановлення мікропроцесорних систем релейного захисту та передачі даних, що дозволяють повністю інтегрувати об'єкт у систему дистанційного управління (SCADA). 5. Оновлення силового обладнання: Заміна застарілих масляних трансформаторів на сучасні енергоефективні сухі аналоги, що зменшує втрати енергії та підвищує екологічну безпеку.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Наявна інфраструктура та її технічний стан Інфраструктура об'єкта включає закритий розподільчий пристрій напругою 10/6 кВ та обладнання насосної станції, що забезпечує водопостачання великого регіону. Технічний стан обладнання оцінюється як критично зношений: більшість розподільчих комірок, масляних вимикачів та систем оперативного струму морально й фізично застаріли та потребують повного демонтажу. Потужності та рівень функціонування Об’єкт є частиною критичної інфраструктури стратегічного значення. Основні потужності представлені потужними синхронними двигунами (по 3200 кВт) та асинхронними агрегатами. Попри те, що станція залишається діючою, вона функціонує за застарілими схемами енергопостачання, які не забезпечують сучасних вимог надійності. Чинники, що обмежують ефективне використання: • Енергетична вразливість: Повна залежність від зовнішніх мереж без можливості автономної роботи від альтернативних джерел генерації (наприклад, когенераційних установок). • Відсутність регулювання: Прямий пуск потужних двигунів спричиняє гідравлічні удари та надмірні навантаження на енергосистему, що пришвидшує знос труб та обладнання. • Пожежна небезпека: Використання масляних трансформаторів та вимикачів старого типу підвищує експлуатаційні ризики та потребує дорогого обслуговування. Обґрунтування недостатності поточної інфраструктури Наявна система не відповідає сучасним потребам з таких причин: 1. Низька надійність: Високий ступінь зносу комутаційних апаратів створює ризик раптових аварійних зупинок, що в умовах воєнного стану може призвести до тривалої відсутності водопостачання для сотень тисяч споживачів. 2. Енерговитратність: Старе обладнання має високі показники втрат потужності, а відсутність частотного регулювання унеможливлює економію електроенергії. 3. Відсутність автоматизації: Поточна база не дозволяє впровадити повноцінне дистанційне управління та інтеграцію в цифрові системи моніторингу типу SCADA. 4. Вимоги безпеки: Необхідне створення автономного енергетичного вузла через нові резервні лінії живлення, що неможливо реалізувати на базі існуючого старого обладнання.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Витрати на утримання на рік

4202594 грн

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Енергетика

Підсектор

Теплова енергетика

Напрям

Нове будівництво, реконструкція, капітальний ремонт та модернізація (в тому числі поставка обладнання та матеріалів) енергетичної інфраструктури

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

6 Теплові мережі

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Аналіз існуючого попиту та ефективність його задоволення.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
365 день
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи були розраховані викиди або скорочення викидів парникових газів (Сфери охоплення 1-2 (Scope 1-2)), пов'язаніих з реалізацією проєкту, для типового року та всього строку реалізації проєкту?

Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт проведення оцінки впливу на довкілля (ОВД) відповідно до Закону України «Про оцінку впливу на довкілля»?

Так, ще не було проведено
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводилися консультації з представниками цільових груп для врахування питань гендерної рівності у проєкті?

Консультації з цільовими групами не проводилися
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи оцінено гендерні ризики та соціальні наслідки проєкту?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено управлінські та інституційні механізми для забезпечення гендерної рівності?

Не передбачено проєктом
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Кошторис.pdf
13.02.2026
23:43:19 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Реконструкція електричного обладнання ЗРУ 10/6 кВ насосної станції №1 (з підключенням його до когенераційних газових установок (КГУ) на майданчику 2)

Технічне рішення 2

Проведення вибіркового капітального ремонту існуючого електротехнічного обладнання розподільчих пристроїв 10 кВ та 6 кВ.

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)61'000'000 ГРН40'500'000 ГРН
На підготовку1'000'000 ГРН500'000 ГРН
На реалізацію60'000'000 ГРН40'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту2 ГРН2 ГРН
На експлуатацію1 ГРН1 ГРН
На закриття1 ГРН1 ГРН
Середньорічні витрати1 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.12 місяців12 місяців
Термін розробки повного ТЕО6 місяців6 місяців
Термін реалізації6 місяців6 місяців
Тривалість експлуатації600 місяців120 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
0
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, і національних і міжнародних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Яку стратегію закупівель обрано для реалізації проєкту, та чим обґрунтовано її доцільність у контексті ринку та цілей проєкту?
Закупівля відповідно до Закону України про публічні закупівлі та/або відповідно норм і правил МФО.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які підходи планується застосовувати для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель?
Майданчики ProZorro або UNGM

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які типи процедур закупівель передбачені проєктом (відкриті торги, переговорна процедура, конкурентний діалог тощо)?
Відкриті конкурентні торги

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Попереднє залучення ринку
Досвід попередніх закупівель

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Потенційні учасники ринку
Виробники та постачальники

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Оцінка готовності ринку
На ринку наявні компанії для реалізації даного проєкту

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет61'000'002 ГРН40'500'002 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)61'000'000 ГРН40'500'000 ГРН
На підготовку1'000'000 ГРН500'000 ГРН
На реалізацію60'000'000 ГРН40'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту2 ГРН2 ГРН
На експлуатацію1 ГРН1 ГРН
На закриття1 ГРН1 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиВартість на одного отримувача послуг
Вартість одиниці послуги111 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі
Чи є проєкт самоокупним?Ні

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Частково, маємо обмежений досвід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обгрунтування - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Так, вже ведуться переговори

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи визначена структура управління проєктом: робоча група, голова, проектна команда?
Так

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які категорії експертів та консультантів вже були залучені на етапі підготовки проєкту?
Жодна з опцій не застосовується
Чи планується залучити для подальшої реалізації проєкту експертів та консультантів?
Так

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Екологічний ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується
Потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
15.02.2026SP-L-150226-D56F9A6DСП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
26.02.2026SPP-L-260226-772C2FA2ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-84