Cтворення навчально-практичного центру з професії «Виробник художніх виробів з кераміки» - «Кераміка - ART-центр»

Сектор

Освіта і наука

Напрям

Модернізація інфраструктури закладів професійної та фахової передвищої освіти

Попереднє інвестиційне ТЕО

Статус проєкту

Інвестиційне ТЕО

Входження в портфель

Регіональний рівень СП

Реалізація

Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєктом передбачено створення навчально-практичного центру за професією «Виробник художніх виробів з кераміки», що передбачає капітальний ремонт приміщень та придбання сучасного обладнання, матеріалів і устаткування. Необхідність створення центру зумовлена незадовільним технічним станом навчальних майстерень та потребою створення безпечних, енергоефективних і доступних умов для здобувачів освіти. Створення НПЦ забезпечить якісну реалізацію стандарту П(ПТ)О за професією, стане базою для підготовки робітників, перепідготовки кадрів, стажування, проведення майстер-класів, співпраці з місцевими підприємцями, закладами культури та міжнародними партнерами.

Мета проєкту

Основна мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Додаткова мета:

Підвищення якості послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Модернізація матеріально-технічної бази закладу освіти шляхом придбання сучасного обладнання. Підвищення рівня підготовки майбутніх працівників мистецького напрямку. Популяризація професій мистецького напрямку та народних промислів серед населення області та знайомство з ними поза її межами. Допомога у реабілітації учасників бойових дій/ветеранів російсько-української війни та членів їх сімей (індивідуальні заняття, заняття в групах, сімейні сесії тощо) шляхом проведення мистецьких заходів на базі майбутнього НПЦ «Кераміка – ART-центр». Релаксація та допомога у подоланні стресових ситуацій для дітей та дорослого населення через заняття з арт-терапії за участі психолога закладу освіти. Виробнича діяльність з вироблення продукції. Для цього потрібно виконати капітальний ремонт двох приміщень та закупити сучасне обладнання, меблі, устаткування.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Проблема: матеріально-технічна база закладу значною мірою комплектувалася ще у 1980-1990 р.р., тобто, безнадійно застаріла та вимагає тотальної модернізації і оновлення. Вирішення: модернізація матеріально-технічної бази дозволить підвищити якість надання освітніх послуг відповідно до вимог сучасних стандартів, сприятиме популяризації професій мистецького напрямку.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість користувачів з числа маломобільних груп населення

10 люд.

Кількість людей, що користуватимуться послугою

150 люд.

Кількість користувачів з числа ВПО

80 люд.

Кількість працівників закладу/установи/організації

20 люд.

Кількість ВПО у географічній зоні впливу проєкту

161 тис. люд

Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту

1000 тис. люд

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Освіта і наука

Підсектор

Професійна освіта, спеціалізована освіта

Напрям

Модернізація інфраструктури закладів професійної та фахової передвищої освіти

Стратегічний документ

Регіональна стратегія розвитку

Завдання

2.2.2. Модернізація системи професійно-технічної освіти в регіоні

Цілі проєкту

Показник

Базове значення

Цільовe значення

Кількість осіб, які можуть користуватися послугами НПЦ

25 люд.

150 люд.

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Аналіз демографічних даних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Показник

Рік

Попит

Річний попит на послуги/інфраструктуру

50 люд.

Річний попит на послуги/інфраструктуру

100 люд.

Річний попит на послуги/інфраструктуру

150 люд.

Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Адаптація до зміни клімату

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Передбачене навчання або підвищення кваліфікації для жінок у приватному секторі

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Проєкт покращить доступ жінок до освіти (початкової, середньої, професійної)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва

Дата

Висновки.docx

15.12.2025

13:51:41 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Створення НПЦ на базі існуючих приміщень

Технічне рішення 2

Створення НПЦ в новозбудованому приміщенні

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості

Вартість проєкту (підготовка та реалізація)2'382'983 ГРН6'300'000 ГРН

На підготовку0 ГРН200'000 ГРН

На реалізацію2'382'983 ГРН6'100'000 ГРН

Вартість експлуатації та закриття проєкту0 ГРН200'000 ГРН

На закриття0 ГРН200'000 ГРН

Середньорічні витрати190'000 ГРН0 ГРН

Тривалість проєкту, в т.ч.7 місяців17 місяців

Термін розробки повного ТЕО1 місяць5 місяців

Термін реалізації6 місяців12 місяців

Тривалість експлуатації360 місяців600 місяців

Цільові показникиВизначені Визначені

Статус технічного рішення

Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення

До компонентів

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?

Так, лише національних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет2'382'983 ГРН6'500'000 ГРН

Вартість проєкту (підготовка та реалізація)2'382'983 ГРН6'300'000 ГРН

На підготовку0 ГРН200'000 ГРН

На реалізацію2'382'983 ГРН6'100'000 ГРН

Вартість експлуатації та закриття проєкту0 ГРН200'000 ГРН

На експлуатацію0 ГРН0 ГРН

На закриття0 ГРН200'000 ГРН

Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Так

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиВартість одиниці послуги

Вартість одиниці послуги15'886 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?ТакНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?

Ні – аналіз не проведено

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН

Очікувані кошти2'382'983 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?

Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)

Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?

Частково, маємо обмежений досвід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів

Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обгрунтування - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?

Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]