Сектор
Муніципальна інфраструктура та послуги
Напрям
Відновлення, модернізація та захист об’єктів критичної інфраструктури для забезпечення їх стійкості до загроз та безперервності надання життєво важливих послуг
Бал зрілості
64
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Державний рівень ЄПП
Реалізація
Завершення
- Загальний опис
- Стратегічне обґрунтування
- Економічне обґрунтування
- Комерційне обґрунтування
- Фінансове обґрунтування
- Управлінське обґрунтування
- Підсумки
Загальна інформація
Опис проєкту
Проект передбачає забезпечення стійкого та безперебійного енергопостачання критичної інфраструктури (зокрема, водоканалів, сервісних зон, логістичних об’єктів) шляхом встановлення систем накопичення енергії (стореджів) по 1 МВт, інтегрованих із сонячними електростанціями або іншими альтернативними джерелами живлення, для посилення енергетичної безпеки та автономності громад та територій в умовах війни та післявоєнного відновлення.
Мета проєкту
Основна мета:
Запровадження інновацій та енергоефективних рішень
Додаткова мета:
Внесок до кліматичних або довкіллєвих цілей, Підвищення рівномірності розподілу ресурсів, Забезпечення інклюзивності та рівності можливостей, Задоволення зростаючого попиту
Опис мети проєкту та способи її досягнення
Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту
Проблема 1: Нестабільне електропостачання критичної інфраструктури
Через масовані ракетні та дронові атаки енергосистеми України, об’єкти критичної інфраструктури (водоканали, лікарні, логістичні центри, комунальні об’єкти) залишаються без енергопостачання на тривалий період. Це призводить до припинення базових послуг — водопостачання, каналізації, надання медичної допомоги, збереження ліків, управління громадами тощо.
Результат після реалізації проєкту:
1.Гарантоване резервне живлення 100 об’єктів критичної інфраструктури потужністю 1 МВт кожен.
2.Стійка робота об’єктів у разі повного блекауту.
3.Автономність та енергетична безпека на місцевому рівні.
Проблема 2: Залежність від дизельних генераторів
На багатьох об’єктах використовуються старі дизель-генератори, які:
1.мають низький ККД,
2.потребують постійного підвезення пального,
3.створюють викиди CO₂ та забруднення,
4.нестабільно працюють при піковому навантаженні.
Результат після реалізації проєкту:
1.Енергетичні storage-системи інтегровані з ВДЕ (сонячні панелі, вітрові турбіни) дозволяють повністю або частково відмовитися від ДГУ.
2.Значне зниження витрат на пальне.
3.Покращення екологічної ситуації у громадах.
Проблема 3: Відсутність мобільних рішень для енергозабезпечення
Частина інфраструктурних об’єктів постійно змінює розташування або потребує швидкої реакції (логістика, мобільні шпиталі, гуманітарні склади). Існуючі рішення не дозволяють швидко реагувати.
Результат після реалізації проєкту:
1.Мобільні, модульні системи накопичення енергії дозволяють оперативно розгортати живлення в нових точках за потребою.
2.Створення «енергетичного резерву» для оперативного реагування.
Проблема 4: Зниження якості надання державних послуг
Перебої з електроенергією унеможливлюють надання адміністративних, медичних та безпекових послуг на місцевому рівні.
Результат після реалізації проєкту:
1.Безперервна робота ЦНАПів, диспетчерських служб, центрів управління громадами.
2.Підвищення рівня довіри населення до місцевої влади.
3.Створення основи для відновлення нормального функціонування громад навіть в умовах війни.
Проблема 5: Вразливість гуманітарної логістики
Логістичні хаби, склади гуманітарної допомоги, сервісні зони не мають стабільного доступу до електроенергії — це ускладнює зберігання медикаментів, генераторів, пального тощо.
Результат після реалізації проєкту:
1.Стабільне живлення логістичних об’єктів.
2.Підвищення ефективності координації гуманітарної допомоги.
3.Зменшення втрат через псування ресурсів, які потребують температурного режиму.
Загальний ефект:
Реалізація проєкту дозволить створити систему децентралізованої енергетичної безпеки в Україні, підвищити стійкість громад, зменшити економічні втрати та зберегти життя та здоров’я людей.
Соціально-економічний контекст
Показник
Значення
Інший економічний
800 млн. грн
Витрати на утримання на рік
200 млн. грн
Операційні витрати на рік
100 млн. грн
Кількість працівників закладу/установи/організації
15 тис. люд
Кількість людей, що користуватимуться послугою
900 тис. люд
Кількість робочих місць, у тому числі для ВПО
1500 люд.
Кількість користувачів з числа маломобільних груп населення
80 тис. люд
Кількість користувачів з числа ВПО
150 тис. люд
Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту
2 млн. люд.
Кількість ВПО у географічній зоні впливу проєкту
300 тис. люд
Стратегічне обґрунтування
Стратегічна доцільність проєкту
Сектор
Муніципальна інфраструктура та послуги
Підсектор
Захисні споруди обєктів інфраструктури
Напрям
Відновлення, модернізація та захист об’єктів критичної інфраструктури для забезпечення їх стійкості до загроз та безперервності надання життєво важливих послуг
Стратегічний документ
Ukraine Facility Plan
Завдання
Реформа 7 Компоненту І Інвестиції для зміцнення енергетичної інфраструктури України
Цілі проєкту
Показник
Базове значення
Цільовe значення
Кількість мешканців, охоплених стабільним енергопостачанням через проєкт
0 млн. люд.
1 млн. люд.
Сукупна встановлена потужність ESS
0 MBт
100 MBт
Кількість створених робочих місць (монтаж, сервіс, адміністрування)
0 люд.
500 люд.
Кількість ВПО серед бенефіціарів
0 тис. люд
150 тис. люд
Кількість об’єктів критичної інфраструктури із резервним живленням
0 шт
100 шт
Цілі сталого розвитку проєкту
Попит на послугу та його динаміка
Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?
Оцінка попиту на встановлення систем накопичення енергії (ESS) потужністю 1 МВт для критичної інфраструктури в Україні базувалась на комбінованому підході, що включає:Аналіз уразливості критичної інфраструктури (needs-based approach), Прогнозне моделювання навантаження та відключень, Оцінка існуючих джерел резервного живлення, Принципи соціального впливу та захисту ВПО. Методологія узгоджена з підходами World Bank щодо оцінки попиту в умовах надзвичайних ситуацій. Частково базувалась на підході Rapid Energy Needs Assessment (RENA) та адаптована до умов війни в Україні.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
300 тис. люд
Річний попит на послуги/інфраструктуру
2
1.2 млн. люд.
Економічне обґрунтування
Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату
Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?
Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стале використання та захист водних і морських ресурсів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Захист і відновлення біорізноманіття та екосистем
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?
Жодна з опцій не застосовується
Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?
Стале використання та захист водних і морських ресурсів
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Захист і відновлення біорізноманіття та екосистем
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?
Жодна з опцій не застосовується
Чи були розраховані викиди або скорочення викидів парникових газів (Сфери охоплення 1-2 (Scope 1-2)), пов'язаніих з реалізацією проєкту, для типового року та всього строку реалізації проєкту?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи потребує проєкт проведення оцінки впливу на довкілля (ОВД) відповідно до Закону України «Про оцінку впливу на довкілля»?
Так, ще не було проведено
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Стійкість та інклюзивність проєкту
Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:
Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?
Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Інші переваги від реалізації проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Передбачене навчання або підвищення кваліфікації для жінок у приватному секторі
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до освіти (початкової, середньої, професійної)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи проводилися консультації з представниками цільових груп для врахування питань гендерної рівності у проєкті?
Консультації з цільовими групами не проводилися
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи оцінено гендерні ризики та соціальні наслідки проєкту?
Визначено всі можливі позитивні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Розроблено план пом’якшення негативного соціального впливу, орієнтований на жінок
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Визначено всі можливі негативні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи передбачено управлінські та інституційні механізми для забезпечення гендерної рівності?
Розроблено політику/кодекс поведінки щодо недискримінації та гендерної рівності
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
У структурі управління проєктом передбачено гендерного фахівця/радника
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Забезпечено обов’язкове навчання персоналу проєкту з питань гендерної рівності та інклюзії
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Не передбачено проєктом
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Альтернативні технічні рішення
Технічне рішення 1
Сторенджі на обєктах критичної інфраструктури
Технічне рішення 2
Використання дизель-генераторів для резервного живлення об’єктів критичної інфраструктури
Загальні витрати222'654'600 ГРН5'505'050'000 ГРН
Середньорічні витрати12'000'000 ГРН250'000'000 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.15 місяців6 місяців
Тривалість експлуатації120 місяців120 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне
[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]
Відхилене
[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]
Компоненти технічного рішення
Комерційне обґрунтування
Оцінка ринку постачальників та підрядників
Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, і національних і міжнародних
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Яку стратегію закупівель обрано для реалізації проєкту, та чим обґрунтовано її доцільність у контексті ринку та цілей проєкту?
"Відкриті конкурентні торги з попереднім ринковим залученням та можливістю застосування конкурентного діалогу Обґрунтування доцільності: Складність проєкту та технологічна специфіка. Розгортання систем накопичення енергії (ESS) на об'єктах критичної інфраструктури передбачає впровадження високотехнологічних рішень, інтеграцію з відновлюваними джерелами енергії та високий рівень автоматизації. Це потребує гнучкого, але прозорого підходу до вибору постачальника. Необхідність забезпечення ефективності та конкуренції. Відкриті торги дозволяють залучити широкий пул учасників (українських та міжнародних), що сприятиме отриманню якісних пропозицій за найкращою ціною. Масштаб та стратегічне значення проєкту. Оскільки проєкт реалізується у кількох регіонах одночасно (до 100 об’єктів по всій країні), важливо забезпечити централізовану закупівельну політику з урахуванням гнучкості для локального впровадження. Фінансування за рахунок міжнародної допомоги та пільгових кредитів. Очікується участь міжнародних донорів та фінансових інституцій (EDCF, ЄБРР, Світовий банк), що висувають вимоги до прозорості, відкритості та конкурентності процедур. Швидкість реалізації. Конкурентний діалог може бути застосований у разі необхідності уточнення технічних параметрів або пошуку найбільш інноваційного рішення, не знижуючи при цьому прозорість. Таким чином, вибір відкритої та багаторівневої стратегії закупівель з можливістю адаптації до умов ринку, дозволить досягнути технічної ефективності, дотримання термінів, прозорості процедур та відповідності міжнародним стандартам."
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Які підходи планується застосовувати для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель?
"Для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель у межах проєкту «Розгортання систем накопичення енергії (ESS) для підтримки критичної інфраструктури в Україні» заплановано застосування таких підходів: 1. Використання системи ProZorro Всі закупівлі будуть проводитись через державну електронну систему публічних закупівель ProZorro, що забезпечує: повну відкритість тендерної інформації; рівний доступ для українських та міжнародних постачальників; автоматизований контроль процедур та дотримання законодавства; зниження ризику корупції. 2. Публічне звітування Публікація усіх етапів реалізації проєкту: від оголошення тендерів до підписання контрактів і реалізації поставок. Регулярне інформування громадськості, партнерів і донорів про хід закупівель та досягнення етапів проєкту через офіційні ресурси. 3. Попередні консультації з ринком Проведення ринкових консультацій для розуміння технічної доступності рішень, рівня конкуренції, технологічної зрілості. Надсилання запитів до потенційних постачальників та організація технічних семінарів/воркшопів. 4. Незалежний моніторинг і контроль Залучення незалежних аудиторів/наглядових органів (у т.ч. від міжнародних фінансових організацій) для контролю за дотриманням процедур і використанням коштів. Можливість внутрішнього моніторингу з боку уповноважених державних інституцій. 5. Стандартизація та типізація вимог Встановлення уніфікованих технічних специфікацій для систем ESS, що унеможливлює маніпуляції умовами тендеру. Визначення чітких критеріїв оцінки пропозицій — якість, ціна, терміни, технічна сумісність тощо. 6. Гарантії доброчесності Включення до умов договорів антикорупційних положень. Забезпечення відкритості для перевірок з боку донорів, громадських організацій та профільних структур. Ці підходи дозволять реалізувати проєкт у відповідності до найкращих міжнародних практик, гарантувати ефективне використання бюджетних і донорських коштів, а також забезпечити суспільну довіру та прозору конкуренцію."
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Які типи процедур закупівель передбачені проєктом (відкриті торги, переговорна процедура, конкурентний діалог тощо)?
Відкриті конкурентні торги
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Прямі переговорні процедури
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Попереднє залучення ринку
"Попереднє залучення ринку для проєкту розгортання систем накопичення енергії (ESS) здійснювалося із застосуванням низки інструментів та джерел, що дозволили сформувати реалістичне бачення стану ринку, потенційних учасників та технологічних рішень. ? Інструменти та джерела, використані для попереднього залучення ринку: Огляд відкритих тендерів: Було проаналізовано понад 30 тендерів, оприлюднених на платформах ProZorro, TED (EU Tenders Electronic Daily) та Devex, щодо закупівлі ESS-рішень у сфері критичної інфраструктури в Україні та країнах ЄС. Особливу увагу приділено умовам поставки, технічним специфікаціям та строкам реалізації. Консультації з експертами: Проведено консультації з представниками Міненерго, Держенергоефективності, Укренерго, а також міжнародними радниками з питань енергетичної безпеки. Отримано фахові оцінки щодо технологічних трендів та потреб ринку в умовах воєнного та післявоєнного періодів. Прямі запити до постачальників обладнання та рішень: Проведено запити до 10+ провідних компаній (включаючи виробників з Кореї, Німеччини, Китаю, США), які постачають модульні ESS рішення. Оцінено рівень локалізації, терміни виготовлення, вартість, можливість сервісного обслуговування. Аналіз аналогічних реалізованих або активних проєктів: Вивчено досвід ESS-проєктів у Польщі, Литві, Словаччині, а також в Україні (пілотні проєкти ДТЕК, ZEZ, Укргідроенерго). Проаналізовано варіанти інтеграції з ВДЕ та профілі споживання критичної інфраструктури. Ринкові дослідження та бази даних: Використано дані з IRENA, Bloomberg NEF, IEA, Energy Storage Association, щодо глобальних тенденцій зберігання енергії. Розглянуто новітні технології (LiFePO₄, Flow Batteries, Hybrid Systems тощо) для можливого застосування."
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Потенційні учасники ринку
"У процесі підготовки до реалізації проєкту з розгортання систем накопичення енергії (ESS) для критичної інфраструктури було проведено цільові консультації з ключовими учасниками ринку, що дозволило: ✅ 1. Визначити потенційних постачальників та підрядників: На основі ринкових досліджень та прямих запитів і зустрічей, серед можливих учасників реалізації проєкту були ідентифіковані: ▪ Виробники обладнання (ESS): Hyundai Energy Solutions (Корея) – великий досвід реалізації ESS у військових та кризових умовах. CATL (Китай) – один з глобальних лідерів з виробництва літієвих акумуляторів для промислових потреб. Siemens Energy (Німеччина) – інтегровані системи зберігання енергії з управлінням. Tesla Energy – постачальник рішень Powerpack / Megapack (на етапі технічного розгляду). BYD Energy – лідер у виробництві модульних батарей із великою потужністю. ▪ Інжинірингові та будівельні компанії: K-ENERGY (Південна Корея) – попередньо подали технічну пропозицію на аналогічний проєкт. EPC Ukraine, Metropoliya, Avenston, UDP Renewables – українські інжинірингові компанії з досвідом реалізації ВДЕ-проєктів та електроінфраструктури. ABB, Schneider Electric, Hitachi Energy – як інтегратори систем керування живленням і безпекою. ▪ Консалтингові та супровідні організації: Tractebel (Engie Group) – консультації з технічного аудиту та проєктного менеджменту. Deloitte, PwC, EY – аудит і підготовка звітів для донорів. GIZ, USAID ESP – технічні радники для енергетичних проєктів в Україні. ✅ 2. Рівень конкуренції: Очікується високий рівень конкуренції, оскільки: На ринку вже присутні понад 10 активних постачальників ESS, готових до участі. Існує значний інтерес з боку міжнародних гравців, які розглядають український ринок як пріоритетний у межах відновлення. Впровадження відкритих торгів через ProZorro, а також попередні консультації забезпечать прозорий і конкурентний відбір. ✅ 3. Оцінка залучення експертів: Технічне супроводження проєкту можливе за участі незалежних експертів міжнародних фінансових установ, включно з експертами ЄБРР, EDCF та USAID. Існує зацікавленість донорських організацій у підтримці проєкту з точки зору технічного нагляду, моніторингу та екологічної відповідності. ? Висновок: Проведені консультації підтвердили готовність ринку до масштабного впровадження проєкту. Наявність досвідчених постачальників, широка географія учасників та попередній діалог з компаніями створюють передумови для успішної реалізації закупівельної стратегії."
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Оцінка готовності ринку
"Наявність кваліфікованих виконавців Ринок України демонструє високу технічну готовність до реалізації масштабного проєкту ESS: У країні працюють інжинірингові компанії з досвідом у ВДЕ, електроінфраструктурі та енергосервісі (UDP Renewables, Avenston, Metropoliya, EPC Ukraine тощо). Маються кадри з досвідом будівництва, налаштування та обслуговування енергоефективних систем. Налагоджено співпрацю з міжнародними технічними партнерами, які забезпечують супровід (наприклад, Tractebel, Siemens, Hitachi Energy). ✅ Доступність технологій / ресурсів Технології зберігання енергії (Li-ion, LFP, BESS) є доступними як через глобальні постачальники (CATL, Tesla, BYD, Hyundai Energy), так і через локальних представників. Ринок має готових дистриб’юторів, EPC-контракторів та інтеграторів для швидкого розгортання стореджів потужністю до 1 МВт. Доступні ІТ-рішення для моніторингу, управління навантаженням та балансування, зокрема через партнерство з ABB, Schneider, Siemens тощо. ⚠️ Потенційні бар’єри Тип бар’єра Опис Регуляторний Відсутність чіткої класифікації ESS у законодавстві, потреба в адаптації підзаконних актів щодо приєднання до мереж. Технічний Необхідність стандартизації вимог до систем накопичення енергії для критичних об’єктів, особливо в умовах війни. Економічний Висока початкова вартість капіталовкладень та складність залучення пільгового фінансування для локальних виконавців. Логістичний Ускладнене транспортування через безпекову ситуацію в деяких регіонах. ? Висновок Ринок України загалом готовий до впровадження проєкту, має відповідних фахівців, технічні рішення та зацікавлених гравців. Основним викликом залишаються регуляторна невизначеність та високі капітальні витрати, які можуть бути вирішені за рахунок участі міжнародних фінансових інституцій, донорів та грантових програм."
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Фінансове обґрунтування
Загальний бюджет проєкту
Загальний попередній бюджет222'654'600 ГРН5'505'050'000 ГРН
Капітальні витрати222'654'600 ГРН5'505'050'000 ГРН
Операційні витрати0 ГРН0 ГРН
Попередній розпис видатків
Операційні витрати на реалізацію0 ГРН0 ГРН
На підготовку44'280'000 ГРН5'000'000 ГРН
На реалізацію1'254'600 ГРН3'000'000'000 ГРН
На експлуатацію147'600'000 ГРН2'500'000'000 ГРН
На закриття29'520'000 ГРН50'000 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги
Одиниця послуги1 система накопичення енергії (ESS) потужністю 1 МВт
Вартість одиниці послуги14'760'000 ГРН
Дохідність проєкту
Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі
Чи є проєкт самоокупним?Ні
Доступність послуг
Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Механізми фінансування проєкту
Чи визначені джерела та механізми фінансування?
Джерело та механізмТакНі
Джерела фінансування
Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН
Державно-приватне партнерство
Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Так, проєкт не придатний до ДПП
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управлінське обґрунтування
Компетенції команди
Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - управління ризиками
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - консультації з громадськістю
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - юридичний супровід
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - екологічна експертиза
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Так, успішно реалізували 1 або більше подібних проєктів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Економічне обгрунтування - технічна експертиза
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - економічний аналіз
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи визначена структура управління проєктом: робоча група, голова, проектна команда?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Які категорії експертів та консультантів вже були залучені на етапі підготовки проєкту?
Спеціалісти з взаємодії з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Екологічні експерти
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Фінансові консультанти / моделювальники
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Юридичні консультанти
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Комерційні експерти
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Економічні аналітики
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Консультанти зі стратегічних питань
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Технічні експерти
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Соціальні / гендерні консультанти
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Управлінські експерти / проектні менеджери
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи планується залучити для подальшої реалізації проєкту експертів та консультантів?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Оцінка ризиків
Технічний ризикВизначеніНе визначені
Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Економічний ризикВизначеніНе визначені
Політичний ризикВизначеніНе визначені
Соціальний ризикВизначеніНе визначені
Ринковий ризикВизначеніНе визначені
Екологічний ризикВизначеніНе визначені
Інший ризикВизначеніНе визначені
Організаційні заходи
ВідповідьВизначеніНе визначені
Залученість команди
Як саме залучаються / будуть залучатися зацікавлені сторони?
Фокус-групи
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Зустрічі з місцевими органами влади
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Громадські слухання
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Коли відбуваються / будуть відбуватися заходи з залучення?
На етапі моніторингу проєкту
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
На етапі реалізації проєкту
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
На етапі підготовки проєкту
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Як інформують / будуть інформувати громадськість про важливість участі та доступні канали для зворотного зв’язку?
Офіційні вебсайти
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
https://restoration.gov.ua/about/
Соціальні мережі
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Місцеві ЗМІ
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи проводяться / будуть проводитися громадські слухання (офлайн, онлайн)?
Так, офлайн
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Органи місцевого самоврядування при запроваджені проекту.
Хто буде присутній на громадських слуханнях?
Представники громадських організацій
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Експерти
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Предсавники громад
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Представники влади
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Громадські слухання вже проводились
Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні
Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?
Розробка проектно-кошторисної документації (ПКД);
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?
Актуалізація наявної документації щодо підготовки техніко-економічного обґрунтування
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Актуалізація наявної документації щодо підготовки проєктно-кошторисної документації (ПКД)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Потреба в фінансуванні
Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Історія погодження проєкту
ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
17.08.2025SP-N-170825-3703703EСП державиІнвестиційне ТЕОСкасування рішення щодо включення в СП--
07.10.2025SP-N-071025-D12E15C8СП державиІнвестиційне ТЕОВключити--
01.10.2025SPP-N-011025-04762278ЄПП державиІнвестиційне ТЕОНе схвалено--
28.10.2025SPP-N-281025-8EA8F644ЄПП державиІнвестиційне ТЕОВключити-64