Забезпечення об'єкта Комунального підприємства "Дніпровський метрополітен" альтернативними джерелами живлення (сонячна генерація)


Сектор
Муніципальна інфраструктура та послуги
Напрям
Розбудова та відновлення муніципальної інфраструктури субнаціональних органів
Бал зрілості
75
Статус проєкту
Попереднє інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Інвестиційне ТЕО
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєкт спрямований на забезпечення частини власних потреб електродепо КП "Дніпровський метрополітен" у електроенергії шляхом встановлення системи сонячної генерації загальною потужністю 2000кВт. Реалізація проєкту дозволить скоротити витрати підприємства на електроенергію, підвищити енергоефективність господарської діяльності та зменшити навантаження на міську енергосистему у пікові періоди споживання. Встановлення сонячних панелей також сприятиме більш раціональному використанню ресурсів і формуванню стабільного енергетичного балансу підприємства. Важливість цього проєкту полягає у підвищенні енергетичної стійкості критичної міської інфраструктури та зменшенні залежності від зовнішніх джерел постачання енергії, особливо в умовах енергетичних ризиків і можливих перебоїв. Використання відновлюваних джерел енергії відповідає державним і місцевим стратегіям у сфері енергоефективності, кліматичної політики та сталого розвитку, а також демонструє прагнення громади до раціонального, екологічно безпечного господарювання.

Мета проєкту

Основна мета:

Запровадження інновацій та енергоефективних рішень

Додаткова мета:

Внесок до кліматичних або довкіллєвих цілей, Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Покращення стану інфраструктури

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Метою проєкту є підвищення енергетичної автономності та ефективності діяльності підприємства шляхом використання відновлюваних джерел енергії. Проєкт спрямований на забезпечення сталого та економічно обґрунтованого енергопостачання для власних потреб електродепо. Це дозволить зменшити обсяги споживання електроенергії з міської мережі, скоротити експлуатаційні витрати підприємства та оптимізувати енергобаланс у період підвищених навантажень. Реалізація проєкту також має на меті зміцнення енергетичної стійкості міської інфраструктури у кризових умовах, зокрема за ризику перебоїв у централізованому енергопостачанні. Встановлення сонячних електростанцій сприятиме досягненню цілей міста у сфері енергоефективності, скороченню викидів парникових газів та популяризації використання відновлюваних джерел енергії на муніципальних підприємствах. Таким чином, проєкт поєднує економічну доцільність із соціальною та екологічною відповідальністю громади.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Основними проблемами, які має вирішити реалізація проєкту, є високий рівень енергоспоживання підприємства, залежність від централізованого електропостачання та відсутність власних джерел генерації енергії. У зв’язку з підвищенням тарифів, зростанням навантаження на енергомережі та ризиками перебоїв електропостачання, підприємство стикається з постійними фінансовими та технічними викликами. Актуальність цих проблем посилюється в умовах воєнного стану, коли енергетична інфраструктура України перебуває під загрозою атак і збої у постачанні електроенергії можуть мати системний характер Реалізація проєкту забезпечить часткову енергетичну автономію електродепо, зменшить споживання електроенергії з міської мережі, стабілізує витрати підприємства та знизить ризики простою внаслідок енергетичних перебоїв. Встановлення сонячних електростанцій сприятиме зменшенню експлуатаційних витрат, підвищенню енергоефективності будівель, покращенню екологічних показників діяльності підприємства та формуванню позитивного прикладу впровадження «зелених» технологій у комунальній сфері.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Інший економічний

10 %

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Муніципальна інфраструктура та послуги

Підсектор

Розбудова та відновлення інфраструктури субнаціональних органів

Напрям

Розбудова та відновлення муніципальної інфраструктури субнаціональних органів

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

А.4 Дніпро - хаб нових індустрій

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Кількістні методи, аналіз даних. Додатково враховано тенденції зростання тарифів на електроєнергію і підвищення ризиків перебоїв електропостачання.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
1600 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
2
1600 люд.
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Забезпечення об'єкта КП "Дніпровський метрополітен" альтернативними джерелами живлення (сонячна генерація)

Технічне рішення 2

Використання дизельних генераторів під час аварійних відключень електропостачання

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)50'880'000 ГРН21'500'000 ГРН
На підготовку2'880'000 ГРН20'000'000 ГРН
На реалізацію48'000'000 ГРН1'500'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту24'120'000 ГРН429'000'000 ГРН
На експлуатацію24'120'000 ГРН429'000'000 ГРН
Середньорічні витрати1'206'000 ГРН71'500'000 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.18 місяців10 місяців
Термін розробки повного ТЕО6 місяців6 місяців
Термін реалізації12 місяців4 місяці
Тривалість експлуатації240 місяців72 місяці
Цільові показникиВизначені Не визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

В очікуванні

[Ініціатором проєкту не було прийнято жодного рішення стосовно цього альтернативного технічного рішення.]

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, і національних і міжнародних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет75'000'000 ГРН450'500'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)50'880'000 ГРН21'500'000 ГРН
На підготовку2'880'000 ГРН20'000'000 ГРН
На реалізацію48'000'000 ГРН1'500'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту24'120'000 ГРН429'000'000 ГРН
На експлуатацію24'120'000 ГРН429'000'000 ГРН
На закриття0 ГРН0 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугивертість одиниці послуги
Вартість одиниці послуги18'000 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі
Чи є проєкт самоокупним?Ні

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Так, успішно реалізували 1 або більше подібних проєктів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Жодна з опцій не застосовується
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Так, вже ведуться переговори

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Економічний ризикВизначеніНе визначені
Політичний ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується
Потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
13.03.2026SP-L-130326-4F8547DDСП громадиПопереднє ТЕОНе схваленоРекомендовано покращення обгрунтування-
16.03.2026SP-L-160326-15B33859СП громадиПопереднє ТЕОНе схваленоРекомендовано покращення обгрунтування-
16.03.2026SP-L-160326-C2B95BFAСП громадиПопереднє ТЕОНе схваленодоопрацювати-
16.03.2026SP-L-160326-FEC49793СП громадиПопереднє ТЕОНе схваленообгрунтування-
16.03.2026SP-L-160326-5499E4D0СП громадиПопереднє ТЕОВключити--
24.03.2026SPP-L-240326-A473A02BЄПП громадиПопереднє ТЕОВключити-75