Придбання обладнання, створення та модернізація (проведення реконструкції та капітального ремонту) їдальні Великодорошівського ЗЗСО І-ІІ ст.


Сектор
Освіта і наука
Напрям
Забезпечення доступу до якісного та безпечного харчування у закладах освіти шляхом розвитку сучасної інфраструктури їдалень (харчоблоків)
Бал зрілості
88
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєкт передбачає розробку проєктно-кошторисної документації та експертного висновку, проведення капітального ремонту й модернізації їдальні Великодорошівського ЗЗСО І–ІІ ст., зокрема заміну підлогового покриття, облицювання стін, електромонтажні роботи, покращення освітлення, модернізацію вентиляції та обладнання харчоблоку, а також оновлення естетичного вигляду приміщення з урахуванням безперешкодного доступу для маломобільних груп. Проєкт вирішує проблеми зношеної інфраструктури та застарілого обладнання, створюючи безпечні й сучасні умови харчування. Очікувані результати — підвищення якості організації шкільного харчування, комфорту та безпеки учнів і працівників.

Мета проєкту

Основна мета:

Покращення стану інфраструктури

Додаткова мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Забезпечення інклюзивності та рівності можливостей, Запровадження інновацій та енергоефективних рішень, Підвищення якості послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Мета проєкту. Створення сучасного, безпечного та інклюзивного освітнього простору для забезпечення якісного харчування учнів. Проєкт спрямований на приведення харчоблоку та обідньої зали у відповідність до вимог системи **HACCP**, чинних санітарних регламентів та стандартів безбар’єрності, що є ключовим елементом реформи шкільного харчування. Обґрунтування розриву. На сьогодні існує суттєва невідповідність між наявною інфраструктурою та сучасними вимогами до закладів освіти: технологічний - зношене кухонне приладдя та застаріла вентиляція не дозволяють дотримуватися сучасних техпроцесів приготування їжі (наприклад, приготування на парі, швидке охолодження); інфраструктурний - застарілі електромережі не розраховані на потужність нового обладнання, а стан оздоблення стін та підлоги не відповідає гігієнічним нормам легкої очистки; естетичний та соціальний - невідповідність інтер’єру сучасним психологічним вимогам до комфорту та відсутність умов для вільного доступу дітей з особливими освітніми потребами (маломобільних груп). Способи досягнення мети (Заходи проєкту). Реалізація інвестиційного проєкту відбуватиметься шляхом послідовного виконання таких кроків: проєктно-інженерний етап (розробка повного пакету проєктно-кошторисної документації (ПКД) та робочого проєкту, проходження обов'язкової державної експертизи для підтвердження безпечності та кошторисної вартості); будівельно-монтажні роботи (капітальний ремонт - заміна зношеного підлогового покриття та облицювання стін сучасними матеріалами, стійкими до вологого прибирання; інженерна модернізація - повний комплекс електромонтажних робіт та встановлення енергоефективного освітлення; кліматичні рішення - монтаж нової припливно-витяжної вентиляції харчоблоку); технологічне оновлення (закупівля та встановлення високотехнологічного обладнання для приготування їжі та зберігання продуктів); створення доступного середовища (реконструкція вхідних груп та внутрішнього простору згідно з нормами інклюзивності для забезпечення безперешкодного доступу маломобільних груп населення); естетична ревіталізація (оновлення дизайну інтер’єру обідньої зали для створення комфортної атмосфери, що сприяє культурі харчування).

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Ключовими проблемами, що потребують вирішення в межах реалізації проєкту, є застарілий технічний стан приміщення їдальні та харчоблоку, зношене підлогове покриття і внутрішні поверхні стін, недостатній рівень освітлення, морально та фізично застаріле кухонне обладнання, неефективна вентиляційна система, а також недостатня відповідність приміщення сучасним санітарно-гігієнічним, безпековим та інклюзивним вимогам. Ці проблеми є актуальними, оскільки безпосередньо впливають на якість організації шкільного харчування, умови праці персоналу та комфорт перебування учнів. У разі їх невирішення зберігатимуться ризики погіршення санітарних умов, зниження якості харчування та подальшого зростання зносу інфраструктури. Реалізація проєкту забезпечить модернізацію матеріально-технічної бази, створення безпечного, сучасного та доступного простору їдальні, покращення умов приготування і споживання їжі та підвищення загальної якості освітнього середовища.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість людей, що користуватимуться послугою

120 люд.

Кількість робочих місць, у тому числі для ВПО

30 люд.

Кількість користувачів з числа ВПО

5 люд.

Кількість користувачів з числа маломобільних груп населення

3 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Освіта і наука

Підсектор

Шкільна освіта

Напрям

Забезпечення доступу до якісного та безпечного харчування у закладах освіти шляхом розвитку сучасної інфраструктури їдалень (харчоблоків)

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

2.1.1 Формування та розвиток сучасної мережі дошкільної, загальної середньої освіти, забезпечення якості та комфортних умов ведення навчально-виховного процесу

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
Площа харчоблоку
60 м2
75 м2

Цілі сталого розвитку проєкту

Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стале використання та захист водних і морських ресурсів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до освіти (початкової, середньої, професійної)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Економічний аналіз - їдальня В.Дорошів.pdf
18.03.2026
12:03:53 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Придбання обладнання, створення та модернізація (проведення реконструкції та капітального ремонту) їдальні Великодорошівського ЗЗСО І-ІІ ст.

Технічне рішення 2

Технічне рішення 2

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)4'000'000 ГРН10'657'924 ГРН
На підготовку325'000 ГРН750'000 ГРН
На реалізацію3'675'000 ГРН9'907'924 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту0 ГРН0 ГРН
Середньорічні витрати80'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.36 місяців36 місяців
Термін розробки повного ТЕО6 місяців6 місяців
Термін реалізації30 місяців30 місяців
Тривалість експлуатації300 місяців300 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
0
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, лише національних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет4'000'000 ГРН10'657'924 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)4'000'000 ГРН10'657'924 ГРН
На підготовку325'000 ГРН750'000 ГРН
На реалізацію3'675'000 ГРН9'907'924 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту0 ГРН0 ГРН
На експлуатацію0 ГРН0 ГРН
На закриття0 ГРН0 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиСередня вартість проєкту на одного отримувача послуги
Вартість одиниці послуги11'527 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Так, успішно реалізували 1 або більше подібних проєктів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Жодна з опцій не застосовується
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Технічний ризикВизначеніНе визначені
Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Економічний ризикВизначеніНе визначені
Політичний ризикВизначеніНе визначені
Соціальний ризикВизначеніНе визначені
Операційний ризикВизначеніНе визначені
Ринковий ризикВизначеніНе визначені
Екологічний ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
18.03.2026SP-L-180326-411DA364СП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
08.04.2026SPP-L-080426-DFD99FE5ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-88