Капітальний ремонт харчоблоку в комунальному закладі "Академічна гімназія" Кропивницької міської ради за адресою: проспект Перемоги, 16, м. Кропивницький" коригування

Сектор

Освіта і наука

Напрям

Забезпечення доступу до якісного та безпечного харчування у закладах освіти шляхом розвитку сучасної інфраструктури їдалень (харчоблоків)

Бал зрілості

Попереднє інвестиційне ТЕО

Статус проєкту

Інвестиційне ТЕО

Входження в портфель

Державний рівень СП

Реалізація

Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Планується оновлення приміщень, інженерних мереж і технологічного обладнання з урахуванням сучасних санітарно-гігієнічних вимог та стандартів безпечності харчових продуктів. Проєкт вирішує проблему фізичного й морального зносу харчоблоку та обмеженої ефективності його роботи. Очікуваними результатами є підвищення якості й безпечності харчування учнів, покращення умов праці персоналу та забезпечення стабільної роботи їдальні в довгостроковій перспективі

Мета проєкту

Основна мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Додаткова мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Розширення доступу до благ та послуг, Покращення стану інфраструктури, Запровадження інновацій та енергоефективних рішень, Підвищення якості послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Досягнення мети проєкту планується шляхом коригування та реалізації проєктно-кошторисної документації, оновлення інженерних мереж, заміни застарілого технологічного обладнання, перепланування виробничих зон відповідно до принципів НАССР та впровадження енергоефективних рішень. Наявний розрив між поточним станом і цільовим рівнем обумовлений значним фізичним і моральним зносом харчоблоку, що обмежує якість та безпечність харчування

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Ключовими проблемами є зношені інженерні системи, низька енергоефективність, обмежені можливості дотримання вимог безпечності харчових продуктів та незадовільні умови праці персоналу. У разі невирішення цих проблем зростає ризик порушення санітарних норм і зниження якості харчування. Реалізація проєкту забезпечить стабільну та безпечну роботу харчоблоку, підвищить якість харчування учнів і створить належні умови для персоналу

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість людей, що користуватимуться послугою

831 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Освіта і наука

Підсектор

Шкільна освіта

Напрям

Забезпечення доступу до якісного та безпечного харчування у закладах освіти шляхом розвитку сучасної інфраструктури їдалень (харчоблоків)

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

3.1.1 Підвищення якості надання освітніх, культурних та соціальних послуг із забезпеченням формування інклюзивного, безбар’єрного та безпечного середовища

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Оцінка попиту здійснювалася на основі аналізу фактичної чисельності учнів ліцею, нормативної потреби в організації харчування у закладах загальної середньої освіти та показників охоплення учнів шкільним харчуванням.

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Показник

Рік

Попит

Річний попит на послуги/інфраструктуру

831 люд.

Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Перехід до циркулярної економіки

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Адаптація до зміни клімату

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Запобігання та контроль забруднення

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стале використання та захист водних і морських ресурсів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Захист і відновлення біорізноманіття та екосистем

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Пом'якшення наслідків зміни клімату

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Не застосовується для мого проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Передбачене навчання або підвищення кваліфікації для жінок у приватному секторі

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва

Дата

Зведений кошторис.pdf

12.02.2026

12:38:22 UTC

Програма 2024-2026.pdf

12.02.2026

12:39:36 UTC

Рішення Кропивницької міської ради 2960 від 18.12.2025.pdf

12.02.2026

12:39:57 UTC

Про розподіл обсягу субвенції з державного бюджету місцеви… - Розпорядження № 455-р від 09.05.2025 - d545002-20250702.pdf

12.02.2026

12:40:21 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Капітальний ремонт харчоблоку в комунальному закладі "Академічна гімназія" Кропивницької міської ради за адресою: проспект Перемоги, 16, м. Кропивницький" коригування

Технічне рішення 2

Поточний ремонт харчоблоку в комунальному закладі "Академічна гімназія" Кропивницької міської ради за адресою: проспект Перемоги, 16, м. Кропивницький" коригування

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості

Вартість проєкту (підготовка та реалізація)16'413'440 ГРН10'150'000 ГРН

На підготовку237'000 ГРН150'000 ГРН

На реалізацію16'176'440 ГРН10'000'000 ГРН

Вартість експлуатації та закриття проєкту215'000 ГРН110'000 ГРН

На експлуатацію200'000 ГРН100'000 ГРН

На закриття15'000 ГРН10'000 ГРН

Середньорічні витрати100'000 ГРН0 ГРН

Тривалість проєкту, в т.ч.15 місяців11 місяців

Термін розробки повного ТЕО3 місяці1 місяць

Термін реалізації12 місяців10 місяців

Тривалість експлуатації120 місяців60 місяців

Цільові показникиВизначені Визначені

Статус технічного рішення

Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення

До компонентів

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?

Так, і національних і міжнародних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет16'628'440 ГРН10'260'000 ГРН

Вартість проєкту (підготовка та реалізація)16'413'440 ГРН10'150'000 ГРН

На підготовку237'000 ГРН150'000 ГРН

На реалізацію16'176'440 ГРН10'000'000 ГРН

Вартість експлуатації та закриття проєкту215'000 ГРН110'000 ГРН

На експлуатацію200'000 ГРН100'000 ГРН

На закриття15'000 ГРН10'000 ГРН

Чи була під час уточнення орієнтовного бюджету використана Методика розрахунку вартості публічного інвестиційного проєкту, затверджена наказом Міністерства фінансів України №316 від 23.06.2025 р.?

Так

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи була під час розрахунку орієнтовного бюджету використана Методика розрахунку вартості публічного інвестиційного проєкту, затверджена наказом Міністерства фінансів України №316 від 23.06.2025 р.?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиСередня вартість на одного отримувача послуги

Вартість одиниці послуги19'466 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?

Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти17'246'044 ГРН0 ГРН

Очікувані кошти18'026'044 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?

Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)

Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?

Так, успішно реалізували 1 або більше подібних проєктів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів

Жодна з опцій не застосовується

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?

Ні, потрібна допомога

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]