Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення
- Загальний опис
- Стратегічне обґрунтування
- Економічне обґрунтування
- Комерційне обґрунтування
- Фінансове обґрунтування
- Управлінське обґрунтування
- Підсумки
Загальна інформація
Опис проєкту
Проєкт реконструкції гімназії передбачає модернізацію існуючої будівлі шляхом добудови сучасного харчоблоку, спортивної та актової зали, а також облаштування захисного укриття. Реалізація проєкту спрямована на створення безпечного, функціонального та комфортного освітнього середовища відповідно до сучасних будівельних і санітарних норм. Новий харчоблок забезпечить якісне та повноцінне харчування учнів, спортивна зала — належні умови для фізичного розвитку, актова зала — простір для проведення культурно-масових заходів, а укриття — підвищення рівня безпеки всіх учасників освітнього процесу.
Мета проєкту
Основна мета:
Модернізація для відповідності сучасним стандартам
Додаткова мета:
Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Покращення стану інфраструктури, Забезпечення інклюзивності та рівності можливостей
Опис мети проєкту та способи її досягнення
Мета: Покращення якості надання освітніх послуг,забезпечення якісного та здорового харчування та створення безпечних умов в надзвичайних ситуаціях.
Додаткова мета: забезпечення всебічного розвитку учнів та рівний доступ до освіти.
Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту
Проєкт спрямований на покращення якості навчання та рівного доступу до освіти. Забезпечить безперешкодний доступ учнів до укриття під час виникнення надзвичайних ситуацій, збільшить потужність харчоблоку, що дозволить забезпечити якісним харчуванням більшу кількість учнів.
Соціально-економічний контекст
Показник
Значення
Кількість людей, що користуватимуться послугою
247 люд.
Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту
2803 люд.
Стратегічне обґрунтування
Стратегічна доцільність проєкту
Сектор
Освіта і наука
Підсектор
Шкільна освіта
Напрям
Будівництво та модернізація інфраструктури закладів загальної середньої освіти
Стратегічний документ
Стратегія розвитку територіальної громади
Завдання
Оперативна ціль С.1.2. Будівництво та капітальний ремонт закладів освіти
Цілі проєкту
Показник
Базове значення
Цільовe значення
покращення якості надання освітніх послуг
65 %
85 %
кількість учнів, які мають безперешкодний доступ до укриття під час надзвичайних ситуацій
0 люд.
247 люд.
потужність харчоблоку
19.7 %
100 %
Цілі сталого розвитку проєкту
Попит на послугу та його динаміка
Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?
Оцінка попиту на проект здійснювалась із застосуванням демографічно-освітнього підходу, шляхом аналізу чисельності учнів, фактичного стану матеріально-технічної бази закладу освіти та вимог чинних державних будівельних і безпекових норм. Попит на проект є стабільним і довгостроковим та обумовлений необхідністю забезпечення безперервного та безпечного освітнього процесу.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
203 люд.
Економічне обґрунтування
Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату
Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?
Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Захист і відновлення біорізноманіття та екосистем
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?
Жодна з опцій не застосовується
Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Захист і відновлення біорізноманіття та екосистем
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?
Жодна з опцій не застосовується
Чи були розраховані викиди або скорочення викидів парникових газів (Сфери охоплення 1-2 (Scope 1-2)), пов'язаніих з реалізацією проєкту, для типового року та всього строку реалізації проєкту?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи потребує проєкт проведення оцінки впливу на довкілля (ОВД) відповідно до Закону України «Про оцінку впливу на довкілля»?
Проведення ОВД не вимагається
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Стійкість та інклюзивність проєкту
Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:
Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?
Проєкт покращить доступ жінок до освіти (початкової, середньої, професійної)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи проводилися консультації з представниками цільових груп для врахування питань гендерної рівності у проєкті?
Консультації з цільовими групами не проводилися
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи оцінено гендерні ризики та соціальні наслідки проєкту?
Визначено всі можливі позитивні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Визначено всі можливі негативні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи передбачено управлінські та інституційні механізми для забезпечення гендерної рівності?
Не передбачено проєктом
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Альтернативні технічні рішення
Технічне рішення 1
Добудова харчоблоку, укриття, актової та спортивної зали
Технічне рішення 2
Нове будівництво гімназії
Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)122'282'695 ГРН377'000'000 ГРН
На підготовку3'364'026 ГРН7'000'000 ГРН
На реалізацію118'918'669 ГРН370'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту586'810'001 ГРН300'000'001 ГРН
На експлуатацію586'810'000 ГРН300'000'000 ГРН
На закриття1 ГРН1 ГРН
Середньорічні витрати5'868'100 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.63 місяці68 місяців
Термін розробки повного ТЕО3 місяці8 місяців
Термін реалізації60 місяців60 місяців
Тривалість експлуатації1'200 місяців1'200 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне
[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]
Відхилене
[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]
Компоненти технічного рішення
Комерційне обґрунтування
Оцінка ринку постачальників та підрядників
Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, лише національних
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Яку стратегію закупівель обрано для реалізації проєкту, та чим обґрунтовано її доцільність у контексті ринку та цілей проєкту?
Для реалізації проєкту замовником обрано стратегію: - проведення відкритих торгів з особливостями відповідно до законодавства, що діє в умовах правового режиму воєнного стану; - закупівля єдиним предметом (без поділу на лоти) із включенням І та ІІ черги будівництва; - застосування моделі виконання робіт «проєктування та будівництво» одним підрядником; - визначення переможця за критерієм ціни. Об’єднання І та ІІ черги будівництва в один предмет закупівлі обумовлено такими факторами: - технологічна та функціональна єдність об’єкта (харчоблок, актова зала, спортивна зала та споруда цивільного захисту є складовими єдиного навчального комплексу; роботи мають взаємозалежний інженерний характер (мережі, конструкції, благоустрій), - забезпечення відповідальності одного виконавця (зменшується ризик конфліктів між підрядниками; спрощується технічний та авторський нагляд; забезпечується цілісність гарантійних зобов’язань), - скорочення строків реалізації (виконання проєктування та будівництва одним підрядником дозволяє оптимізувати календарний графік; мінімізуються організаційні затримки між стадіями), - економічна доцільність (комплексний підряд зменшує адміністративні витрати; дозволяє учасникам оптимізувати кошторисні рішення;підвищує конкуренцію серед потенційних виконавців). Обґрунтування моделі «проєктування + будівництво». Включення розроблення проєктної документації до предмета закупівлі зумовлено: - необхідністю адаптації проєктних рішень до сучасних норм безпеки; - потребою оперативного коригування технічних рішень під час реалізації; - зменшенням ризику розбіжностей між проєктом і фактичним виконанням робіт. Обрана стратегія закупівлі є обґрунтованою, економічно доцільною та такою, що відповідає законодавству у сфері публічних закупівель. Комплексний підхід до реалізації проєкту дозволяє забезпечити технологічну цілісність об’єкта, оптимізувати строки будівництва, підвищити ефективність використання бюджетних коштів, мінімізувати організаційні та технічні ризики.
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Які підходи планується застосовувати для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель?
Під час проведення закупівлі робіт передбачено застосування комплексу організаційних, процедурних та контрольних заходів, спрямованих на дотримання принципів відкритості, добросовісної конкуренції та максимальної економії бюджетних коштів. Забезпечення прозорості закупівлі. З метою відкритості та публічності процесу закупівлі передбачено: - проведення процедури відкритих торгів з особливостями через електронну систему закупівель; - оприлюднення всієї інформації про закупівлю у відкритому доступі (оголошення, тендерна документація, рішення, договір); - забезпечення рівного доступу учасників до інформації через електронні комунікації; - документування всіх рішень уповноваженої особи; - можливість громадського та державного контролю. Це забезпечує відсутність непрозорих механізмів відбору учасників та прийняття рішень. Забезпечення конкуренції. Для створення конкурентного середовища планується застосування таких підходів: - встановлення недискримінаційних кваліфікаційних вимог до учасників; - достатні строки для підготовки тендерних пропозицій; - можливість поставлення запитань та отримання роз’яснень; - використання єдиного предмета закупівлі, що відповідає технологічній специфікації об’єкта. Конкурентна процедура дозволяє залучити максимально можливу кількість потенційних підрядників та отримати економічно вигідну пропозицію. Забезпечення ефективності. Ефективність закупівлі забезпечується шляхом: - визначення переможця за критерієм найбільш економічно вигідної пропозиції (ціна); - застосування моделі комплексного підряду (проєктування + будівництво) одним виконавцем; - встановлення чітких технічних вимог до якості робіт; - поетапної оплати за фактично виконані роботи; - контролю з боку технічного та авторського нагляду; - застосування штрафних санкцій у договорі за порушення строків або якості.
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Які типи процедур закупівель передбачені проєктом (відкриті торги, переговорна процедура, конкурентний діалог тощо)?
Відкриті конкурентні торги
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Попереднє залучення ринку
Попереднє залучення ринку здійснювалося шляхом аналізу схожих проєктів реконструкції, реалізованих у попередні періоди, з метою вивчення технічних рішень, обсягів робіт та кошторисних показників. Також проводився огляд відкритих закупівель в електронній системі публічних закупівель Prozorro та на офіційному вебпорталі уповноваженого органу з питань закупівель для визначення середнього рівня цін, кваліфікаційних вимог до учасників і типових умов договорів. Додатково здійснювався моніторинг відкритих джерел інформації, зокрема офіційних сайтів будівельних компаній, з метою аналізу ринкової пропозиції та наявності потенційних виконавців робіт.
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Потенційні учасники ринку
У межах підготовки проєкту були проведені неформальні консультації з представниками будівельного ринку з метою уточнення технічних аспектів виконання робіт, наявності необхідних ресурсів та орієнтовного рівня вартості. Спілкування здійснювалося шляхом телефонних переговорів та обміну інформаційними запитами з потенційними підрядними організаціями, що мають досвід виконання аналогічних робіт.
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Оцінка готовності ринку
Ринок у цілому готовий до реалізації подібного проєкту реконструкції. На ринку достатня кількість кваліфікованих підрядних організацій, що мають досвід виконання аналогічних робіт, відповідні дозвільні документи, матеріально-технічну базу та кадровий потенціал.
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Фінансове обґрунтування
Загальний бюджет проєкту
Загальний попередній бюджет709'092'696 ГРН677'000'001 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)122'282'695 ГРН377'000'000 ГРН
На підготовку3'364'026 ГРН7'000'000 ГРН
На реалізацію118'918'669 ГРН370'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту586'810'001 ГРН300'000'001 ГРН
На експлуатацію586'810'000 ГРН300'000'000 ГРН
На закриття1 ГРН1 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги
Одиниця послугиДобудова харчоблоку, спортивної та актової зали, укриття
Вартість одиниці послуги542'222 ГРН
Дохідність проєкту
Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі
Чи є проєкт самоокупним?Ні
Доступність послуг
Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Механізми фінансування проєкту
Чи визначені джерела та механізми фінансування?
Джерело та механізмТакНі
Джерела фінансування
Затверджені кошти1'460'000 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти1'460'000 ГРН0 ГРН
Державно-приватне партнерство
Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управлінське обґрунтування
Компетенції команди
Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - економічний аналіз
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - управління ризиками
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - консультації з громадськістю
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - технічна експертиза
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - юридичний супровід
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - екологічна експертиза
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Частково, маємо обмежений досвід
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Жодна з опцій не застосовується
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Ні, потрібна допомога
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи визначена структура управління проєктом: робоча група, голова, проектна команда?
Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Які категорії експертів та консультантів вже були залучені на етапі підготовки проєкту?
Технічні експерти
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи планується залучити для подальшої реалізації проєкту експертів та консультантів?
Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Оцінка ризиків
Технічний ризикВизначеніНе визначені
Економічний ризикВизначеніНе визначені
Операційний ризикВизначеніНе визначені
Ринковий ризикВизначеніНе визначені
Організаційні заходи
ВідповідьВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні
Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?
Жодна з опцій не застосовується
Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?
Жодна з опцій не застосовується
Потреба в фінансуванні
Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Історія погодження проєкту
ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
23.02.2026SP-L-230226-ECF78118СП громадиПопереднє ТЕОВключити--
12.03.2026SP-L-120326-8B7F353DСП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
16.03.2026SPP-L-160326-EAC58928ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-83