Нове будівництво сонячної електростанції потужністю 120 кВт за адресою вул.Київська, 18, м.Обухів, Обухівський район, Київська область, Академічний ліцей №1 імені А.С.Малишка Обухівської міської ради Київської області


Сектор
Енергетика
Напрям
Запровадження, розвиток альтернативної енергетики в громаді
Бал зрілості
88
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проект передбачає нове будівництво гібрідної сонячної електростанції потужністю 120 кВт на даху Академічного ліцею №1 імені А.С.Малишка Обухівської міської ради Київської області. СЕС працюватиме на власні потреби закладу, зменшуючи споживання електроенергії з мережі та підвищуючи енергетичну стійкість об'єкта. Встановлення системи дозволить частково або повністю покривати денне навантаження, а завдяки гібрідній конфігурації - забезпечувати резервне живлення під час аварійних та стабілізаційних відключень. Реалізація проекту сприятиме скороченню бюджетних видатків на електроенергію, підвищенню енергоефективності ліцею та зменшеню викидів парникових газів.

Мета проєкту

Основна мета:

Запровадження інновацій та енергоефективних рішень

Додаткова мета:

Внесок до кліматичних або довкіллєвих цілей

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Метою проєкту є підвищення енергетичної стійкості та зменшення залежності Академічного ліцею №1 ім. А.С. Малишка від централізованого електропостачання шляхом впровадження гібридної сонячної електростанції потужністю 120 кВт для покриття власного споживання. Способи досягнення мети: Будівництво гібридної сонячної електростанції з можливістю роботи як у мережевому, так і в автономному режимах. Встановлення системи накопичення енергії, що забезпечуватиме резервне живлення критичних навантажень ліцею під час аварійних відключень. Оптимізація внутрішньої енергосистеми закладу, модернізація внутрішніх електромереж для коректної інтеграції СЕС. Зменшення споживання електроенергії з мережі завдяки власній генерації та управлінню навантаженням. Обґрунтування розриву між поточним станом і цільовим рівнем: Наразі ліцей повністю залежить від зовнішнього електропостачання, що створює ризики перерв у навчальному процесі, особливо в умовах можливих аварійних та планових відключень. Витрати на електроенергію є значними та покриваються з місцевого бюджету. Цільовий рівень передбачає наявність власного джерела генерації, здатного покривати основне денне навантаження, а також систему резервування, що забезпечує безперервність роботи критичних об'єктів. Реалізація проєкту дозволить перейти від повної залежності до часткової енергетичної автономії, підвищити надійність електропостачання та оптимізувати бюджетні видатки.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Електропостачання Академічного ліцею №1 ім. А.С. Малишка здійснюється виключно від зовнішніх мереж оператора системи розподілу. Об’єкт оснащений стандартними внутрішніми електромережами, які забезпечують базові потреби освітнього закладу, однак не містять жодних резервних джерел живлення та не обладнані системами відновлюваної енергетики. Проблематика: Нестабільність зовнішніх мереж під час пікових навантажень або аварій. Ризик зупинки навчального процесу через перебої в електропостачанні. Зростання вартості електроенергії та недостатній рівень економії. Обґрунтування необхідності модернізації Наявна інфраструктура не відповідає сучасним вимогам безперервності освітнього процесу та енергоефективності. Відсутність власної генерації робить заклад вразливим до зовнішніх технічних та економічних факторів. Будівництво гібридної СЕС дозволить суттєво скоротити залежність від мережі, зменшити бюджетні витрати, забезпечити стабільне живлення та підвищити надійність функціонування об’єкта в умовах енергетичної нестабільності.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість людей, що користуватимуться послугою

0.9 тис.учн.місц

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Енергетика

Підсектор

Електроенергетика

Напрям

Запровадження, розвиток альтернативної енергетики в громаді

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

1.1.1. Розвиток альтернативної енергетики в громаді

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Оцінка попиту на електроенергію для ліцею №1 імені А. С. Малишка м. Обухів здійснювалася на основі комбінованого підходу, що включає аналіз фактичних даних споживання, розрахункові енергетичні моделі та порівняльні показники з аналогічними об’єктами
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
70000 КBт/ч
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Інші переваги від реалізації проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до освіти (початкової, середньої, професійної)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Економічний_аналіз.docx
12.12.2025
12:57:36 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

сонячна електростанція потужністю 120 кВт

Технічне рішення 2

дизель-генератор

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)10'900'000 ГРН1'700'000 ГРН
На підготовку400'000 ГРН200'000 ГРН
На реалізацію10'500'000 ГРН1'500'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту3'937'500 ГРН27'975'000 ГРН
На експлуатацію3'937'500 ГРН27'975'000 ГРН
Середньорічні витрати157'500 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.10 місяців4 місяці
Термін розробки повного ТЕО4 місяці2 місяці
Термін реалізації6 місяців2 місяці
Тривалість експлуатації300 місяців180 місяців
Цільові показникиВизначені Не визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

В очікуванні

[Ініціатором проєкту не було прийнято жодного рішення стосовно цього альтернативного технічного рішення.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
0
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, і національних і міжнародних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет14'837'500 ГРН29'675'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)10'900'000 ГРН1'700'000 ГРН
На підготовку400'000 ГРН200'000 ГРН
На реалізацію10'500'000 ГРН1'500'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту3'937'500 ГРН27'975'000 ГРН
На експлуатацію3'937'500 ГРН27'975'000 ГРН
На закриття0 ГРН0 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугикВт
Вартість одиниці послуги4 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Частково, маємо обмежений досвід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обгрунтування - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обгрунтування - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Ні, потрібна допомога

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Технічний ризикВизначеніНе визначені
Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Операційний ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
15.12.2025SP-L-151225-6900E4F3СП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
17.12.2025SPP-L-171225-392549F3ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-88