Встановлення гібридної сонячної електростанції на даху головного лікувального корпусу КНП Фастівська БЛІЛ по вул. Героїв Чорнобиля, 17, м. Фастів, Київська область.


Сектор
Муніципальна інфраструктура та послуги
Напрям
Впровадження заходів з відновлюваних джерел енергії на муніципальних об’єктах
Бал зрілості
88
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєкт передбачає встановлення сонячної електростанції потужністю 200 кВт на даху головного лікувального корпусу КНП «Фастівська БЛІЛ» (вул. Героїв Чорнобиля, 17). Мета — зменшення витрат на електроенергію, підвищення енергетичної незалежності та безперебійна робота лікарні під час відключень. Планується монтаж близько 400–420 панелей (по 500 Вт) на площі 1 735 м², установка інверторів 200 кВт і акумуляторів LiFePO₄ 160 кВт·год.Проєкт вирішує проблему залежності лікарні від зовнішнього електропостачання та зростання тарифів.

Мета проєкту

Основна мета:

Підвищення якості послуг

Додаткова мета:

Внесок до кліматичних або довкіллєвих цілей, Покращення стану інфраструктури, Запровадження інновацій та енергоефективних рішень

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Забезпечення енергетичної незалежності та безперебійного електропостачання головного лікувального корпусу КНП «Фастівська БЛІЛ» шляхом впровадження сонячної електростанції потужністю 200 кВт з акумулюючою системою зберігання енергії. Проєкт спрямований на зниження витрат на електроенергію, підвищення надійності енергозабезпечення критично важливих медичних відділень і зменшення вуглецевого сліду лікарні. Способи досягнення мети: 1. Встановлення дахової СЕС потужністю 200 кВт — монтаж близько 400–420 фотомодулів по 500 Вт кожен. 2. Інтеграція системи зберігання енергії (LiFePO₄) ємністю 160 кВт·год для забезпечення автономної роботи лікарні під час аварійних відключень. 3. Впровадження сучасних інверторів загальною потужністю 200 кВт та системи моніторингу для оптимального керування енергопотоками. 4. Реконструкція покрівлі перед монтажем обладнання з урахуванням навантаження та безпеки. 5. Організація енергоаудиту та навчання персоналу щодо експлуатації системи для забезпечення ефективного функціонування та технічного обслуговування. Обґрунтування наявного розриву між поточним і цільовим станом: На сьогодні головний лікувальний корпус КНП «Фастівська БЛІЛ» повністю залежить від централізованого енергопостачання. Річне споживання становить близько 163 тис. кВт·год, що спричиняє значні витрати бюджету (понад 1,5–2 млн грн/рік) і створює ризики зупинки медичного обладнання під час відключень електроенергії. Цільовий стан передбачає: • генерацію 220 тис. кВт·год/рік власної електроенергії; • зниження витрат на понад 70–80%; • повне резервування критичних споживачів у разі відключення мережі; • зменшення викидів CO₂. Таким чином, існуючий розрив між поточним і цільовим рівнем полягає у повній енергозалежності, високій вартості електроенергії та відсутності резервних джерел живлення, тоді як після реалізації проєкту лікарня отримає власне надійне, стабільне та екологічне джерело електроенергії, що забезпечить безперервність медичних послуг та економію бюджетних коштів.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

На сьогодні головний лікувальний корпус КНП «Фастівська багатопрофільна лікарня інтенсивного лікування» повністю залежить від централізованого електропостачання. Хоча лікарня оснащена дизельними генераторами для забезпечення живлення під час аварійних або планових відключень, це рішення є тимчасовим і економічно невигідним. Робота генераторів супроводжується високими витратами на пальне, технічне обслуговування та має обмежений ресурс експлуатації. Ключові проблеми: 1. Фінансове навантаження на бюджет лікарні. Використання генераторів призводить до значних щомісячних витрат на пальне. За умов зростання цін на енергоносії ці витрати стають непосильними для лікарняного бюджету. 2. Нестабільність електропостачання. В умовах частих відключень електроенергії існує ризик переривання роботи медичного обладнання, що напряму впливає на якість і безперервність надання медичних послуг, зокрема у відділеннях інтенсивної терапії, реанімації та операційних. 3. Висока енергоємність будівлі. Лікарня має значні площі, постійно працюючі системи вентиляції, стерилізації, освітлення та діагностики, що створює постійно високий рівень споживання електроенергії. 4. Відсутність автономного екологічного джерела живлення. Існуюча система енергопостачання не передбачає використання відновлюваних джерел енергії, що суперечить державним стратегіям енергозбереження та зменшення викидів парникових газів. 5. Ризик технологічних збоїв та зниження безпеки пацієнтів. Відключення електроенергії під час хірургічних операцій, пологів або реанімаційних заходів створює загрозу життю пацієнтів і безпосередньо впливає на репутацію та надійність медичного закладу. Актуальність проблеми: В умовах енергетичної нестабільності, зростання тарифів та загроз з боку зовнішніх факторів (зокрема в умовах воєнного стану) забезпечення енергонезалежності медичних установ є критично важливим завданням. Лікарня, яка виконує функції надання невідкладної допомоги, має гарантувати безперебійне живлення для всього життєво необхідного обладнання. Можливі наслідки у разі невирішення проблем: • зупинка або обмеження роботи медичного обладнання під час відключень електроенергії; • зростання витрат на пальне для генераторів і збільшення фінансового навантаження на місцевий бюджет; • ризик для життя і здоров’я пацієнтів у разі аварійного знеструмлення; • погіршення умов праці персоналу, зниження якості медичних послуг; • неможливість ефективно забезпечити роботу укриття в підвалі лікарні у разі тривалих перебоїв з енергопостачанням. Очікувані позитивні зміни від реалізації проєкту: • Суттєве скорочення витрат на закупівлю електроенергії та пального для генераторів (економія понад 2 млн грн щороку). • Забезпечення енергетичної незалежності лікарні завдяки встановленню СЕС потужністю 200 кВт із системою зберігання енергії. • Безперебійна робота медичного обладнання навіть у разі повного відключення від мережі. • Підвищення безпеки пацієнтів та надійності надання медичних послуг. • Зменшення викидів CO₂ приблизно на 95 тонн на рік, що сприятиме екологічній сталій політиці громади. • Формування позитивного прикладу переходу комунальних медичних закладів на відновлювані джерела енергії. Отже, проєкт створення сонячної електростанції для головного лікувального корпусу лікарні має на меті розв’язати актуальні енергетичні, фінансові та безпекові проблеми, забезпечивши стабільне функціонування медичного закладу в будь-яких умовах.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Інший економічний

2078254 грн

Інший економічний

5.8 рік

Капітальні витрати на рік

12100 тис. грн

Кількість користувачів з числа ВПО

2500 люд.

Кількість людей, що користуватимуться послугою

44000 люд.

Пропускна здатність

393 люд.

Кількість користувачів з числа маломобільних груп населення

353 люд.

Кількість ВПО у географічній зоні впливу проєкту

8600 люд.

Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту

62720 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Муніципальна інфраструктура та послуги

Підсектор

Містобудування, благоустрій

Напрям

Впровадження заходів з відновлюваних джерел енергії на муніципальних об’єктах

Стратегічний документ

Державна стратегія регіонального розвитку на 2021-2027 роки

Завдання

16 Розвиток розподіленої генерації електричної енергії в територіальних громадах

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
Річні витрати на електроенергію, тис.грн/рік
2000 тис. грн
500 тис. грн
Обсяг власної генерації електроенергії, кВт·год/рік
0 КВт
220000 КВт
Викиди CO₂ від споживання електроенергії, тон/рік
95 T
0 T
Рівень енергетичної незалежності лікарні
0 %
70 %

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

При оцінці попиту на електроенергію для головного лікувального корпусу використовувалася аналітична методологія, що базується на фактичних даних споживання та прогнозних значеннях після модернізації будівлі. Основою оцінки стали: аналіз історичних даних споживання електроенергії; оцінка потреби з урахуванням оновленої інфраструктури; метод прямого порівняння; метод екстраполяції трендів; технічні характеристики запроектованої СЕС.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
163174 КBт/ч
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Інші переваги від реалізації проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Аналіз вигод і витрат.docx
30.11.2025
17:38:06 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Встановлення гібридної сонячної електростанції на даху головного лікувального корпусу КНП Фастівська БЛІЛ по вул. Героїв Чорнобиля, 17, м. Фастів, Київська область.

Технічне рішення 2

Встановлення вітрової енергетичної установки (ВЕУ) для потреб КНП ФМР «Фастівська БЛІЛ»

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)12'100'000 ГРН6'000'000 ГРН
На підготовку900'000 ГРН500'000 ГРН
На реалізацію11'200'000 ГРН5'500'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту10'247'500 ГРН18'000'000 ГРН
На експлуатацію9'037'500 ГРН17'500'000 ГРН
На закриття1'210'000 ГРН500'000 ГРН
Середньорічні витрати181'500 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.8 місяців15 місяців
Термін розробки повного ТЕО3 місяці9 місяців
Термін реалізації5 місяців6 місяців
Тривалість експлуатації300 місяців240 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
0
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, і національних і міжнародних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет22'347'500 ГРН24'000'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)12'100'000 ГРН6'000'000 ГРН
На підготовку900'000 ГРН500'000 ГРН
На реалізацію11'200'000 ГРН5'500'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту10'247'500 ГРН18'000'000 ГРН
На експлуатацію9'037'500 ГРН17'500'000 ГРН
На закриття1'210'000 ГРН500'000 ГРН
Чи була під час уточнення орієнтовного бюджету використана Методика розрахунку вартості публічного інвестиційного проєкту, затверджена наказом Міністерства фінансів України №316 від 23.06.2025 р.?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи була під час розрахунку орієнтовного бюджету використана Методика розрахунку вартості публічного інвестиційного проєкту, затверджена наказом Міністерства фінансів України №316 від 23.06.2025 р.?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугигрн/кВт
Вартість одиниці послуги60'500 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?ТакНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Так, успішно реалізували 1 або більше подібних проєктів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Технічний ризикВизначеніНе визначені
Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Інший ризикВизначеніНе визначені

Залученість команди

Як саме залучаються / будуть залучатися зацікавлені сторони?
Онлайн-опитування

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Зустрічі з місцевими органами влади

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Коли відбуваються / будуть відбуватися заходи з залучення?
На етапі підготовки проєкту

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Як інформують / будуть інформувати громадськість про важливість участі та доступні канали для зворотного зв’язку?
Соціальні мережі

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Місцеві ЗМІ

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи проводяться / будуть проводитися громадські слухання (офлайн, онлайн)?
Так, онлайн

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Проєкт реалізується на комунальному об’єкті соціальної інфраструктури та передбачає виконання робіт, що можуть впливати на місцеву громаду. Згідно з вимогами законодавства щодо публічних інвестицій та принципів відкритості, проєкт буде представлений громадськості в рамках громадського обговорення
Хто буде присутній на громадських слуханнях?
Представники громадських організацій

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Експерти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Представники влади

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Громадські слухання вже проводились
Ні

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Актуалізація наявної документації щодо підготовки проєктно-кошторисної документації (ПКД)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
30.11.2025SP-L-301125-46CD56ECСП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
10.12.2025SPP-L-101225-7EEF4E1CЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-88