Капітальний ремонт (модернізація) харчоблоку Високопiльського ліцею Херсонської обласної ради за адресою: вул. Визволителів, 51, селище Високопілля, Бериславський район, Херсонська область
Сектор
Освіта і наука
Напрям
Забезпечення доступу до якісного та безпечного харчування у закладах освіти шляхом розвитку сучасної інфраструктури їдалень (харчоблоків)
Бал зрілості
85
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Державний рівень СП
Реалізація
Завершення
- Загальний опис
- Стратегічне обґрунтування
- Економічне обґрунтування
- Комерційне обґрунтування
- Фінансове обґрунтування
- Управлінське обґрунтування
- Підсумки
Загальна інформація
Опис проєкту
Об’єкт, що підлягає капітального ремонту знаходиться за адресою: вул. Визволителів, 51, селище Високопілля, Бериславський район, Херсонська область. Об’єкт капітального ремонту знаходиться в центральній частині населеного пункту. Земельна ділянка знаходиться в комунальній власності, площа орієнтовно – 0,2447,0 га Проєктом передбачається капітальний ремонт приміщень харчоблоку. Призначення будівлі. Склад приміщень. Технологічною моделлю харчоблоку є базова кухня, за якої наявність приміщень та процес приготування та видачі готових страв виконується виключно для внутрішнього забезпечення харчуванням даного закладу освіти Проектом передбачено харчування 220 дітей в чотири посадки. Загальна кількість посадкових місць в їдальні харчоблоку -52, з них два місця для МГН. Кількість реалізуємих блюд- 1100.В їдальні харчоблоку передбачене забезпечення учнів гарячими повноцінними обідами. Режим роботи їдальні однозмінний, при 7-ми годинному робочому дні, 255 робочих днів на рік.
Мета проєкту
Основна мета:
Модернізація для відповідності сучасним стандартам
Опис мети проєкту та способи її досягнення
Головна мета проєкту забезпечення гарячим харчуванням здобувачів освіти з дотриманням сучасних вимог до безпечності харчових продуктів та здорового харчування
Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту
Головна мета проєкту забезпечення гарячим харчуванням здобувачів освіти з дотриманням сучасних вимог до безпечності харчових продуктів та здорового харчування. Приміщення переобладнуються відповідно до діючих технологічних, пожежних, санітарних норм і правил. через тамбур, вестибюль з умивальною. Для верхньої одежі школярів в вестибюля встановлені вішалки (поз.42, 43), ля зручності переодягання - лавки (поз.44). Біля умивальників на стіні розташовані сушарки для рук (поз.41). До складу харчоблоку на 1 поверсі входять приміщення: - завантажувальна; - обідня зала на 52 місця; - вестибюль, умивальна; - гарячий цех; - холодний цех з хліборізкою; - овочевий цех; - м'ясо-рибний цех; - комора сухих і охолоджуваних продуктів; - комора овочів; - мийня столового і кухонного посуду; - мийня кухонного посуду; - гардеробна персоналу; - душова і санвузол. Технологічні рішення. Технологічною моделлю харчоблоку є базова кухня, за якої наявність приміщень та процес приготування та видачі готових страв виконується виключно для внутрішнього забезпечення харчуванням даного закладу освіти. Харчоблок школи є підприємством харчування з кількістю реалізованих страв - 1100, загального харчування в повному асортименті.
Соціально-економічний контекст
Показник
Значення
Інший економічний
1100 од
Операційні витрати на рік
304.3 КBт/ч
Пропускна здатність
60 посад.місц
Інший функціональний
170.2 м2
Кількість людей, що користуватимуться послугою
220 люд.
Стратегічне обґрунтування
Стратегічна доцільність проєкту
Сектор
Освіта і наука
Підсектор
Шкільна освіта
Напрям
Забезпечення доступу до якісного та безпечного харчування у закладах освіти шляхом розвитку сучасної інфраструктури їдалень (харчоблоків)
Стратегічний документ
Регіональна стратегія розвитку
Завдання
1.2.1 Покращення матеріально-технічної бази закладів освіти, забезпечення якості освітніх послуг, зокрема у сільській місцевості
Цілі проєкту
Показник
Базове значення
Цільовe значення
Модернізовано їдальня та харчоблок
50 люд.
220 люд.
Цілі сталого розвитку проєкту
Попит на послугу та його динаміка
Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?
Кількість здобувачів освіти, які мають бути охоплені гарячим харчуванням.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
150 люд.
Економічне обґрунтування
Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату
Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?
Жодна з опцій не застосовується
Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?
Жодна з опцій не застосовується
Стійкість та інклюзивність проєкту
Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:
Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?
Інші переваги від реалізації проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Передбачене навчання або підвищення кваліфікації для жінок у приватному секторі
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до освіти (початкової, середньої, професійної)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Альтернативні технічні рішення
Технічне рішення 1
капітальний ремонт харчоблоку за моделлю "базова кухня"
Технічне рішення 2
Реконструкція харчоблоку за моделлю "опорна кухня"
Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)13'043'873 ГРН40'500'000 ГРН
На підготовку10'000 ГРН500'000 ГРН
На реалізацію13'033'873 ГРН40'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту1'000'000 ГРН2'000'000 ГРН
На експлуатацію1'000'000 ГРН1'000'000 ГРН
На закриття0 ГРН1'000'000 ГРН
Середньорічні витрати195 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.9 місяців36 місяців
Термін розробки повного ТЕО3 місяці12 місяців
Термін реалізації6 місяців24 місяці
Тривалість експлуатації120 місяців120 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне
[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]
Відхилене
[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]
Компоненти технічного рішення
Комерційне обґрунтування
Оцінка ринку постачальників та підрядників
Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, і національних і міжнародних
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Фінансове обґрунтування
Загальний бюджет проєкту
Загальний попередній бюджет14'043'873 ГРН42'500'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)13'043'873 ГРН40'500'000 ГРН
На підготовку10'000 ГРН500'000 ГРН
На реалізацію13'033'873 ГРН40'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту1'000'000 ГРН2'000'000 ГРН
На експлуатацію1'000'000 ГРН1'000'000 ГРН
На закриття0 ГРН1'000'000 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги
Одиниця послугиохоплення здобувачів освіти гарячим харчуванням за рік
Вартість одиниці послуги195 ГРН
Дохідність проєкту
Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі
Доступність послуг
Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Механізми фінансування проєкту
Чи визначені джерела та механізми фінансування?
Джерело та механізмТакНі
Джерела фінансування
Затверджені кошти200'000 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти200'000 ГРН0 ГРН
Державно-приватне партнерство
Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Ні, оцінка не проводилась
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управлінське обґрунтування
Компетенції команди
Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - економічний аналіз
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - управління ризиками
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - консультації з громадськістю
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Частково, маємо обмежений досвід
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Економічне обгрунтування - технічна експертиза
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - екологічна експертиза
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управлінське обгрунтування - комунікація зі стейкхолдерами
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - економічний аналіз
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управлінське обгрунтування - юридичний супровід
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Оцінка ризиків
Політичний ризикВизначеніНе визначені
Ринковий ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні
Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?
Жодна з опцій не застосовується
Історія погодження проєкту
ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
15.01.2026SP-R-150126-93276B6FСП регіонуІнвестиційне ТЕОВключити--
13.02.2026SP-N-130226-1A0AC11CСП державиІнвестиційне ТЕОВключити--
21.01.2026SPP-R-210126-A19DF776ЄПП регіонуІнвестиційне ТЕОВключити-85