Реконструкція будівлі літ. А Державного некомерційного підприємства «Інститут серця Міністерства охорони здоров’я України» за адресою м. Київ, вул. Братиславська 5-А та реновація відділень, що забезпечують надання медичної допомоги із застосуванням трансплантації органів і тканин


Сектор
Охорона здоров’я
Напрям
Забезпечення доступу до якісної медичної допомоги шляхом розбудови й модернізації об'єктів медичної інфраструктури
Бал зрілості
71
Статус проєкту
Попереднє інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Державний рівень ЄПП
Інвестиційне ТЕО
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

«Реконструкція будівлі лiт. А Державного некомерційного підприємства Інститут серця Міністерства охорони здоров'я України» за адресою м. Київ, вул. Братиславська, 5-А та реновація вiддiлень, що забезпечують надання медичної допомоги iз застосуванням трансплантації органів i тканин» включає реконструкцію частини будiвлi лiт. А (кардiологiчного корпусу) орієнтовною площею 5 000 м. кв., інженерних мереж (вентиляційне та холодильне обладнання, iнженерно-технологiчне: компресори та вaкyyмнo-нacocнi станцiї тощо), лiфтового обладнання, серверного i комутаційного обладнання, IT обладнання з програмним забезпеченням тощо та реновацію відділень, що забезпечують надання медичної допомоги із застосуванням трансплантації. В рамках реконструкції планується дооснащення та оновлення матеріально-технічної бази відділень, що забезпечують діяльність трансплантологічної служби установи. Клас наслідків (відповідальності) об’єкту СС2, ступінь вогнестійкості будівлі ІІ. Реконструкція приміщень та обладнання дозволить зберегти 449 поточних робочих місця, а також створити 59 додаткових.

Мета проєкту

Основна мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Додаткова мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Розширення доступу до благ та послуг, Створення нових робочих місць через реалізацію проєкту

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Метою «Реконструкція будівлі літ. А Державного некомерційного підприємства «Інститут серця Міністерства охорони здоров’я України» за адресою м. Київ, вул. Братиславська 5-А та реновація відділень, що забезпечують надання медичної допомоги із застосуванням трансплантації органів і тканин» - реновація трансплантаційної служби державного некомерційного підприємства «Інститут серця Міністерства охорони здоров’я України» шляхом реконструкції існуючої будівлі та переоснащення відділень, що забезпечують надання медичної допомоги методом трансплантації для надання комплексних медичних послуг із трансплантації органів відповідно до потреби населення України та модернізація закладу до високотехнологічного європейського рівня трансплантологiчного центру. Очікуваним результатом реалізації проекту є: • розвиток та модернізація лідируючого в Україні спеціалізованого лікувального закладу, що дозволить збільшити обсяг надання комплексних медичних послуг із трансплантації органів, а також кількість надання існуючих послуг. • забезпечення надання необхідного та вичерпного комплексу медичних послуг з трансплантації органів та доступності для населення всієї країни якісних медичних послуг з трансплантації органів; • зниження рівня летальності та інвалідизації від серцево-судинних та захворювань шляхом модернізації закладу до високотехнологічного європейського рівня центру; • надання високоспецiалiзованої трансплантологiчної медичної допомоги з високим piвнем якості бiльшiй кiлькостi громадян; • підвищення складності трансплантологiчної медичної допомоги громадянам (симультаннi трансплантації) • розширення спектру трансплантологiчної медичної допомоги. • Збереження існуючих та створення нових робочих місць.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Оскільки сьогодні трансплантологічній галузі бракує комплексної системи оцінки потреб, міждисциплінарної роботи у наданні послуг та безпосередньої їх спрямованості на пацієнта – Державне некомерційне підприємство «Інститут серця Міністерства охорони здоров’я України» посилить свої позиції лідера у вирішенні даних проблем. До основних проблем, які будуть вирішуватись в результаті реалізації державного інвестиційного проекту для зниження інвалідизації хворих на серцево - судинні захворювання і смертності належать: • відсутність ефективних профілактичних заходів та просвітницької діяльності на основі стандартизованої системи диспансеризації населення (профілактика гіпертонічної хвороби, тютюнокуріння, контроль рівня глюкози та холестерину), • застарілі стандарти діагностики і лікування хворих та невизначеність єдиного організаційного підходу до надання медичної допомоги пацієнтам із серцево - судинною патологією, • застаріла матеріально-технічна база та дефіцит оснащення, що формує обмеженість доступу до сучасних методів лікування методом трансплантації та основних серцево-судинних захворювань та поєднаної патології. Реалізація інвестиційного проекту Реконструкція будівлі літ. А Державного некомерційного підприємства «Інститут серця Міністерства охорони здоров’я України» за адресою м. Київ, вул. Братиславська 5-а та реновація відділень, що забезпечують надання медичної допомоги із застосуванням трансплантації органів і тканин» є нагальним кроком до часткової зміни ситуації, що склалася в Україні. Проєкт також створить майже 59 нові робочі місця, що у поєднанні з уже існуючими сформує потужну команду у більш ніж 500 працівників. Це критично важливо в умовах відтоку кадрів та дефіциту медичного персоналу.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Капітальні витрати на рік

500 тис. грн

Пропускна здатність

300 тис. люд

Кількість працівників закладу/установи/організації

500 роб.місц

Кількість користувачів з числа ВПО

3.5 млн. люд.

Кількість людей, що користуватимуться послугою

25 млн. люд.

Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту

35 млн. люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Охорона здоров’я

Підсектор

Спеціалізована медична допомога

Напрям

Забезпечення доступу до якісної медичної допомоги шляхом розбудови й модернізації об'єктів медичної інфраструктури

Стратегічний документ

Стратегія розвитку системи охорони здоров’я на період до 2030 року

Завдання

Стратегічна ціль 1 Забезпечення універсального доступу населення до якісних медичних послуг та інструментів реалізації права на здоров’я

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
Кількість спеціалістів, що пройшли підвищення кваліфікації на базі центру
10 люд.
50 люд.
Кількість трансплантацій легень, які здійснюються в центрі щорічно
0 трансп
5 трансп
Кількість трансплантацій серця, які здійснюються в центрі щорічно
40 трансп
50 трансп
Кількість клінічних досліджень у сфері імуносупресії, реабілітації, біобезпеки
0 шт
5 шт
Кількість трансплантацій нирки, які здійснюються в центрі щорічно
10 трансп
60 трансп
Кількість пацієнтів, які проходять повний цикл хірургічного лікування
6000 люд.
7200 люд.
Площа спеціалізованої ІТ-інфраструктури (серверні, телемедицина, навчальний центр), м²
0 м2
150 м2
Частка використання цифрових рішень у процесі лікування та моніторингу пацієнтів
10 %
80 %
Кількість протоколів лікування, інтегрованих із ЄДІСТ (реєстр трансплантацій)
0 шт
10 шт
Частка залученого медичного персоналу, який пройшов навчання за стандартами трансплантації
0 %
90 %
Кількість телемедичних консультацій для регіональних лікарів на рік
0 %
100 %
Кількість трансплантацій печінки, які здійснюються в центрі щорічно
1 трансп
10 трансп
Кількість наукових публікацій/презентацій на міжнародних конференціях на рік
0 шт
5 шт

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Методологія оцінки попиту: 1. Екстраполяція динаміки виконаних трансплантацій в Україні (2020–2024): • Аналіз офіційної статистики МОЗ і даних ЄДІСТ. • Побудова тренду з урахуванням щорічного зростання кількості операцій. 2. Оцінка незадоволеного попиту: • В Україні щороку понад 5 000 пацієнтів потребують пересадки органів, але отримують її менше ніж 20%. • Водночас майже 100% пацієнтів після трансплантації потребують тривалого медичного супроводу, а відповідної інфраструктури в Україні немає. 3. Прогнозування на основі цільових орієнтирів МОЗ: • Урядова стратегія передбачає досягнення понад 1 200 трансплантацій/рік до 2027 року. • Враховується середня тривалість реабілітації (14–21 день) та супровід (до 1 року). 4. Демографічні дані: • Старіння населення, збільшення поширеності хронічних хвороб (серцевої, ниркової недостатності). •Кількість осіб з інвалідністю: >2,9 млн станом на 2024 рік, із них значна частина могла би бути збережена в активному житті за наявності реабілітації
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
800 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
2
950 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
3
1150 люд.
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Реконструкція існуючої будівлі

Технічне рішення 2

Комерційна нерухомість (оренда/купівля)

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)327'564'320 ГРН94'000'000 ГРН
На підготовку19'739'730 ГРН84'000'000 ГРН
На реалізацію307'824'590 ГРН10'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту697'750'370 ГРН6'000'000 ГРН
На експлуатацію681'086'270 ГРН5'000'000 ГРН
На закриття16'664'100 ГРН1'000'000 ГРН
Середньорічні витрати820'251'752 ГРН70'588'235 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.15 місяців17 місяців
Термін розробки повного ТЕО1 місяць5 місяців
Термін реалізації14 місяців12 місяців
Тривалість експлуатації480 місяців180 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, і національних і міжнародних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет1'025'314'690 ГРН100'000'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)327'564'320 ГРН94'000'000 ГРН
На підготовку19'739'730 ГРН84'000'000 ГРН
На реалізацію307'824'590 ГРН10'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту697'750'370 ГРН6'000'000 ГРН
На експлуатацію681'086'270 ГРН5'000'000 ГРН
На закриття16'664'100 ГРН1'000'000 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиСередня вартість проєкту на одного отримувача послуги або одиницю продукції.
Вартість одиниці послуги2'159 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі
Чи є проєкт самоокупним?Ні

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Так, успішно реалізували 1 або більше подібних проєктів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Жодна з опцій не застосовується
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Так, вже ведуться переговори

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Політичний ризикВизначеніНе визначені
Операційний ризикВизначеніНе визначені
Ринковий ризикВизначеніНе визначені
Екологічний ризикВизначеніНе визначені
Інший ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується
Потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
15.08.2025SP-N-150825-43FB0698СП державиПопереднє ТЕОВключити--
01.10.2025SPP-N-011025-D4E75CCCЄПП державиПопереднє ТЕОВключити-71