Реконструкція будівлі Українського науково-практичного центру ендокринної хірургії, трансплантації ендокринних органів і тканин Міністерства охорони здоров’я України на Кловському узвозі, 13-А, у Печерському районі м. Києва


Сектор
Охорона здоров’я
Напрям
Забезпечення доступу до якісної медичної допомоги шляхом розбудови й модернізації об'єктів медичної інфраструктури
Бал зрілості
0
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Державний рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Підвищення якості та ефективності надання спеціалізованої медичної допомоги дорослому та дитячому населенню із захворюваннями ендокринної системи та її ускладненнями шляхом реконструкції та капітального ремонту будівлі, модернізації інфраструктури та оновлення матеріально-технічної бази, відповідно до сучасних стандартів охорони здоров’я. Комплексна модернізація будівлі та оновлення матеріально-технічної бази дозволить забезпечити ефективне функціонування сучасних амбулаторних, діагностичних та стаціонарних відділень, суттєво збільшити ліжковий фонд, а також створити комфортні та безпечні умови перебування для пацієнтів відповідно до чинних медичних стандартів.Впровадження нових медичних послуг, зокрема у сферах хірургії, інтенсивної терапії та ендокринології, сприятиме підвищенню ефективності діагностики та лікування, а також розширенню спектра спеціалізованої медичної допомоги, особливо для пацієнтів з ендокринною патологією.Завдяки реалізації проєкту заклад зможе задовольнити зростаючий попит на якісні медичні послуги, оптимізувати використання наявних ресурсів, забезпечити міждисциплінарний підхід у лікувальному процесі та скоротити терміни перебування пацієнтів у стаціонарі. Водночас підвищиться загальний рівень медичного обслуговування, що позитивно позначиться на показниках здоров’я населення – зменшення втрати працездатності та інвалідизації, та сприятиме наближенню якості медичної допомоги до європейських стандартів.У межах проєкту також передбачається нове будівництво газової та дахової котелень з індивідуальним тепловим пунктом, будівництво основної та резервної свердловин, а також проведення комплексу заходів із термомодернізації — з метою забезпечення енергоефективності, автономності та надійного функціонування медичного закладу в цілому.

Мета проєкту

Основна мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Додаткова мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Покращення стану інфраструктури, Підвищення якості послуг, Задоволення зростаючого попиту

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Мета публічного інвестиційного проєкта: збереження ендокринного здоров’я нації, зменшення інвалідності серед дорослого та дитячого населення, зменшення втрати працездатності серед осіб працездатного віку, шляхом покращення ендокринологічної допомоги населенню України, удосконалюючи існуючі та впроваджуючи нові якісні медичні послуги щодо діагностики, лікування, профілактики ендокринних захворювань та їх ускладнень на основі сучасної доказової медицини, світового та вітчизняного досвіду, власних наукових розробок. Перепланування демонтованих приміщень 6-го, 7-го та 8-го поверхів - загальною площею 3960 кв.м., та введення їх в експлуатацію під влаштування сучасного хірургічного відділення, операційного блоку на 5 операційних та відділення інтенсивної терапії та анестезіології (ВАІТ) з надбудовою 9-го технічного поверху. Приведення до відповідності сучасним нормативам умови перебування пацієнтів у стаціонарі для надання високоякісної вузькоспеціалізованої медичної допомоги більшій чисельності хворих з ендокринною патологією у відповідності з потребами населення України. Модерназація будівлі та оновлення матеріально-технічної бази Центру дозволить збільшити ліжковий фонд, впровадити нові медичні послуги, збільшити кількість та підвищити якість надання медичних послуг, задовольнити зростаючий попит на якісні медичні послуги, оптимізувати використання наявних ресурсів, забезпечити міждисциплінарний підхід у лікувальному процесі та скоротити терміни перебування пацієнтів у стаціонарі. Водночас підвищиться загальний рівень медичного обслуговування, що позитивно позначиться на показниках здоров’я населення – зменшення втрати працездатності та інвалідизації, та сприятиме наближенню якості медичної допомоги до європейських стандартів. У межах проєкту також передбачається нове будівництво газової та дахової котелень з індивідуальним тепловим пунктом, будівництво основної та резервної свердловин, а також проведення комплексу заходів із термомодернізації — з метою забезпечення енергоефективності, автономності та надійного функціонування медичного закладу в цілому.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Реалізація проекту необхідна для підвищення доступності населення до сучасних методів діагностики та лікування захворювань з ендокринною патологією, підвищення якості клінічної діагностики і лікування хворих, виявлення причин та джерел в діагностиці та лікуванні на всіх етапах медичної допомоги, підвищення кваліфікації лікарів. дотриманням вимог законодавства, будівельних норм, нормативно-правових актів з охорони праці, державних стандартів і правил, у тому числі, вимог нормативів з питань створення умов для безперешкодного доступу для осіб з інвалідністю та інших маломобільних груп населення, в т.ч. з урахуванням національних стандартів, що регулюють проєктування спеціалізованих закладів охорони здоров’я на основі ДБН В.2.2-10-2022 та Державних санітарних норм і правил «Санітарно-протиепідемічні вимоги до новозбудованих, реставрованих і реконструйованих закладів охорони здоров’я» затверджених Наказом Міністерства охорони здоров’я України 21 лютого 2023 року № 354.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Витрати на утримання на рік

100000 тис. грн

Кількість працівників закладу/установи/організації

336 люд.

Кількість користувачів з числа маломобільних груп населення

2 тис. люд

Кількість користувачів з числа ВПО

20 тис. люд

Пропускна здатність

70 тис. люд

Пропускна здатність

1000 люд.

Інший функціональний

140 ліжк

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Охорона здоров’я

Підсектор

Спеціалізована медична допомога

Напрям

Забезпечення доступу до якісної медичної допомоги шляхом розбудови й модернізації об'єктів медичної інфраструктури

Стратегічний документ

Стратегія розвитку системи охорони здоров’я на період до 2030 року

Завдання

Стратегічна ціль 1 Забезпечення універсального доступу населення до якісних медичних послуг та інструментів реалізації права на здоров’я

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
Збільшення площі функціонування для місць надання медичних послуг
11140 м3
15100 м3
Кількість робочих місць
336 од
388 од
Кількість операцій
3567 од
6461 од
Забезпечення критичної інфраструктури (газова котельня, свердловина)
0 од
2 од
Ліжковий фонд
120 ліжк
142 ліжк
Частка використання автономноих джерел теплопостачання у структурі енергоспоживання закладу
0 %
100 %
% медичних послуг
100 %
70 %
Рівень енергоефективності будівлі (зниження споживання енергії)
0 %
-30 %
Середня тривалість перебування пацієнта в стаціонарі
9 дн
5 дн
Кількість нових напрямків (медичних)
0 од
9 од

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Проведені дослідження та аналітика: 1. Статистичні дані МОЗ України свідчать про стійке зростання кількості пацієнтів з ендокринною патологією, зокрема цукровим діабетом, тиреоїдною патологією, пухлинами ендокринних залоз тощо. 2. Звіти Центру за останні 3 роки фіксують перевищення існуючих потужностей, зокрема: o середнє завантаження ліжко-місць — понад 95%; o черги на планове оперативне лікування — до 4–6 місяців очікування; o щорічне зростання кількості пацієнтів — 8–10%. 3. Внутрішній аналіз Центру підтвердив: o брак площ для повноцінної організації сучасного операційного блоку; o недостатню кількість ліжко-місць для пацієнтів з тяжкою ендокринною патологією; o обмеженість у наданні медичних послуг за сучасними протоколами. Очікуваний попит: • З урахуванням тенденцій захворюваності, демографічної структури населення, зростання кількості ВПО та військовослужбовців з ендокринною патологією, очікується щорічне зростання попиту на 10–12%. • Після реалізації проєкту передбачається розширення потужностей, що дозволить задовольнити більше 100% прогнозованого попиту на 5–7 років уперед. Висновок: На основі проведених розрахунків та аналізу статистики, очікуваний попит перевищує заплановану потужність проєкту, що повністю обґрунтовує необхідність його реалізації. Проєкт забезпечить системне зменшення черг, розширення доступу до лікування, покращення якості послуг, а також підвищення ефективності використання ресурсів.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
8 %
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи були розраховані викиди або скорочення викидів парникових газів (Сфери охоплення 1-2 (Scope 1-2)), пов'язаніих з реалізацією проєкту, для типового року та всього строку реалізації проєкту?

Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт проведення оцінки впливу на довкілля (ОВД) відповідно до Закону України «Про оцінку впливу на довкілля»?

Проведення ОВД не вимагається
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Передбачене навчання або підвищення кваліфікації для жінок у приватному секторі
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до освіти (початкової, середньої, професійної)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводилися консультації з представниками цільових груп для врахування питань гендерної рівності у проєкті?

Жодна з опцій не застосовується

Чи оцінено гендерні ризики та соціальні наслідки проєкту?

Визначено всі можливі позитивні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Розроблено план пом’якшення негативного соціального впливу, орієнтований на жінок
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Кількісно оцінено відсоток жінок, які можуть бути переселені
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Кількісно оцінено відсоток жінок, які можуть втратити або отримати доступ до ресурсів (вода, їжа, охорона здоров’я)
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Кількісно оцінено відсоток жінок, що отримають нові освітні/професійні можливості
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Визначено всі можливі негативні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено управлінські та інституційні механізми для забезпечення гендерної рівності?

Розроблено політику/кодекс поведінки щодо недискримінації та гендерної рівності
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
У структурі управління проєктом передбачено гендерного фахівця/радника
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Забезпечено обов’язкове навчання персоналу проєкту з питань гендерної рівності та інклюзії
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Не передбачено проєктом
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Аналіз витрат і вигод2025.pdf
13.08.2025
12:24:16 UTC
Аналіз витрат і вигод2025.xlsx
13.08.2025
12:24:45 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Реконструкція будівлі

Технічне рішення 2

Поточний ремонт

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)2'612'550'010 ГРН587'500'000 ГРН
На підготовку547'624'724 ГРН2'500'000 ГРН
На реалізацію2'064'925'286 ГРН585'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту100'000'000 ГРН62'500'000 ГРН
На експлуатацію50'000'000 ГРН62'000'000 ГРН
На закриття50'000'000 ГРН500'000 ГРН
Середньорічні витрати113'022'916 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.24 місяці21 місяць
Термін розробки повного ТЕО1 місяць3 місяці
Термін реалізації23 місяці18 місяців
Тривалість експлуатації360 місяців60 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
29
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, і національних і міжнародних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Яку стратегію закупівель обрано для реалізації проєкту, та чим обґрунтовано її доцільність у контексті ринку та цілей проєкту?
Відкриті торги з можливістю розділення закупівель на лоти (відповідно до вимог Закону України «Про публічні закупівлі» та з урахуванням специфіки інвестиційного проєкту)

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які підходи планується застосовувати для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель?
ProZorro, незалежний нагляд, публічне звітування

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які типи процедур закупівель передбачені проєктом (відкриті торги, переговорна процедура, конкурентний діалог тощо)?
Відкриті конкурентні торги

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Попереднє залучення ринку
Огляд відкритих тендерів, консультації з експертами, аналіз аналогічних проєктів

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Потенційні учасники ринку
Очікується стійкий інтерес серед постачальників та підрядників, оскільки це — великий публічний проєкт у столиці з прозорим джерелом фінансування та значним обсягом робіт.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Оцінка готовності ринку
Наявність кваліфікованих виконавців — висока: ринок будівельних, інженерних і технологічних послуг у Києві добре розвинений. Існує достатня кількість компаній, що мають досвід реалізації схожих проєктів у сфері охорони здоров’я (держзамовлення, міжнародні проєкти). Доступність технологій і ресурсів — середня/висока: сучасні технології для реконструкції, енергомодернізації, вентиляції, ІТП, котелень тощо доступні в Україні. Основні постачальники (Viessmann, Bosch, Siemens, Draeger, Medtronic тощо) представлені офіційно через дистриб’юторів.Технічні бар’єри: необхідність безперебійної роботи медзакладу під час реконструкції, що ускладнює логістику будівельних процесів, виявлення пошкоджень конструкцій, що не враховані в проєкті. Економічний та фінансовий бар'єри: зміна бюджетного фінансування, валютні коливання; коливання цін на будматеріали або імпортне обладнання.

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет2'712'550'010 ГРН650'000'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)2'612'550'010 ГРН587'500'000 ГРН
На підготовку547'624'724 ГРН2'500'000 ГРН
На реалізацію2'064'925'286 ГРН585'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту100'000'000 ГРН62'500'000 ГРН
На експлуатацію50'000'000 ГРН62'000'000 ГРН
На закриття50'000'000 ГРН500'000 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиСередня вартість проєкту на одного отримувача послуги
Вартість одиниці послуги20'866 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі
Чи є проєкт самоокупним?Ні

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Частково – аналіз проведено лише для окремих груп споживачів або частини послуг

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Частково, маємо обмежений досвід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Жодна з опцій не застосовується
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи визначена структура управління проєктом: робоча група, голова, проектна команда?
Так

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Які категорії експертів та консультантів вже були залучені на етапі підготовки проєкту?
Екологічні експерти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Фінансові консультанти / моделювальники

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Юридичні консультанти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Комерційні експерти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Економічні аналітики

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Консультанти зі стратегічних питань

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Технічні експерти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Соціальні / гендерні консультанти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Управлінські експерти / проектні менеджери

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи планується залучити для подальшої реалізації проєкту експертів та консультантів?
Так

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Технічний ризикВизначеніНе визначені
Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Економічний ризикВизначеніНе визначені
Політичний ризикВизначеніНе визначені
Соціальний ризикВизначеніНе визначені
Операційний ризикВизначеніНе визначені
Ринковий ризикВизначеніНе визначені
Екологічний ризикВизначеніНе визначені
Інший ризикВизначеніНе визначені

Організаційні заходи

ВідповідьВизначеніНе визначені

Залученість команди

Як саме залучаються / будуть залучатися зацікавлені сторони?
Зустрічі з місцевими органами влади

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Публічні консультації

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Громадські слухання

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Коли відбуваються / будуть відбуватися заходи з залучення?
На етапі моніторингу проєкту

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

На етапі реалізації проєкту

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

На етапі підготовки проєкту

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Як інформують / будуть інформувати громадськість про важливість участі та доступні канали для зворотного зв’язку?
Офіційні вебсайти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

http://endocenter.com.ua/
Соціальні мережі

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Місцеві ЗМІ

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи проводяться / будуть проводитися громадські слухання (офлайн, онлайн)?
Так, офлайн

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

На підготовчому етапі
Хто буде присутній на громадських слуханнях?
Представники громадських організацій

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Експерти

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Предсавники громад

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Представники влади

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Громадські слухання вже проводились
Так

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Громадське обговорення проведено, зауважень не отримано. Листом від 20.01.2021 року за вих.. №10-13/1658/2-21 Міністерство охорони здоров`я України повідомило, що розглянуло концептуальну записку від 28.09.2020 року вих.. №429 державного інвестиційного проекту «Реконструкція будівлі Українського науково-практичного центру ендокринної хірургії, трансплантації ендокринних органів і тканин Міністерства охорони здоров’я України на Кловському узвозі, 13-А, у Печерському районі м. Києва» та прийняло рішення щодо доцільності розроблення вказаного державного інвестиційного проекту.
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується
Потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
15.08.2025SP-N-150825-2A894866СП державиІнвестиційне ТЕОВключити--
01.10.2025SPP-N-011025-96E41D51ЄПП державиІнвестиційне ТЕОВключити-0