Капітальний ремонт будівлі територіального центру надання соціальних послуг Обухівської міської ради Київської області , вул. Каштанова, 4/1 А, м. Обухів, Обухівського району, Київської області

Сектор

Соціальна сфера

Напрям

Розвиток (реконструкція, капітальний ремонт та модернізація)центрів з надання соціальних послуг для вразливих груп населення та військових ветеранів

Бал зрілості

Попереднє інвестиційне ТЕО

Статус проєкту

Інвестиційне ТЕО

Входження в портфель

Місцевий рівень ЄПП

Реалізація

Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Капітальний ремонт будівлі Територіального центру надання соціальних послуг (м. Обухів, вул. Каштанова, 4/1 А) включає оновлення даху, фасаду та модернізацію обладнання для створення безпечного й доступного простору для отримувачів соціальних послуг. Очікувані результати – енергоефективна та надійна будівля; – покращені умови для відвідувачів і працівників; – підвищення якості та доступності соціальних послуг у громаді.

Мета проєкту

Основна мета:

Покращення стану інфраструктури

Додаткова мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Оновлена інфраструктура дозволить покращити умови перебування отримувачів послуг, забезпечити комфортну роботу персоналу та підвищити якість підтримки для людей у складних життєвих обставинах.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Дах має пошкодження та втрату герметичності, що спричиняє протікання і подальше руйнування конструкцій; фасад частково осипається, неутеплений, що призводить до високих тепловтрат; відсутня сучасна система безбар’єрності: пандуси, поручні, зручні входи. Капітальний ремонт — це необхідність, щоб центр міг реально виконувати свою соціальну місію та відповідати потребам громади сьогодні й у майбутньому.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Витрати на утримання на рік

14 млн. грн

Кількість людей, що користуватимуться послугою

1000 люд.

Кількість працівників закладу/установи/організації

67 люд.

Кількість користувачів з числа маломобільних груп населення

50 люд.

Кількість користувачів з числа ВПО

50 люд.

Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту

45 тис. люд

Кількість ВПО у географічній зоні впливу проєкту

6 тис. люд

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Соціальна сфера

Підсектор

Соціальні послуги

Напрям

Розвиток (реконструкція, капітальний ремонт та модернізація)центрів з надання соціальних послуг для вразливих груп населення та військових ветеранів

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

2.1.2. Підтримка вразливих груп населення

Цілі проєкту

Показник

Базове значення

Цільовe значення

Кількість відвідувачів із числа маломобільних груп населення

20 люд.

50 люд.

Кількість відвідувачів

500 люд.

1000 люд.

Кількість відвідувачів із числа ВПО

20 люд.

50 люд.

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Внутрішні звіти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Показник

Рік

Попит

Річний попит на послуги/інфраструктуру

1000 люд.

Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Перехід до циркулярної економіки

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Адаптація до зміни клімату

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Запобігання та контроль забруднення

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стале використання та захист водних і морських ресурсів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Захист і відновлення біорізноманіття та екосистем

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Пом'якшення наслідків зміни клімату

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Не застосовується для мого проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Передбачене навчання або підвищення кваліфікації для жінок у приватному секторі

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва

Дата

ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНЕ ОБҐРУНТУВАННЯ.docx

11.12.2025

11:07:48 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Капітальний ремонт будівлі територіального центру

Технічне рішення 2

Поточний ремонт

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості

Вартість проєкту (підготовка та реалізація)16'000'000 ГРН300'000 ГРН

На підготовку1'000'000 ГРН0 ГРН

На реалізацію15'000'000 ГРН300'000 ГРН

Вартість експлуатації та закриття проєкту200'000 ГРН50'000 ГРН

На експлуатацію200'000 ГРН50'000 ГРН

Середньорічні витрати1'500'000 ГРН0 ГРН

Тривалість проєкту, в т.ч.8 місяців3 місяці

Термін розробки повного ТЕО2 місяці1 місяць

Термін реалізації6 місяців2 місяці

Тривалість експлуатації120 місяців12 місяців

Цільові показникиВизначені Визначені

Статус технічного рішення

Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення

До компонентів

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?

Так, лише національних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет16'200'000 ГРН350'000 ГРН

Вартість проєкту (підготовка та реалізація)16'000'000 ГРН300'000 ГРН

На підготовку1'000'000 ГРН0 ГРН

На реалізацію15'000'000 ГРН300'000 ГРН

Вартість експлуатації та закриття проєкту200'000 ГРН50'000 ГРН

На експлуатацію200'000 ГРН50'000 ГРН

На закриття0 ГРН0 ГРН

Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?

Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Так

[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиВартість на одного відвідувача в рік

Вартість одиниці послуги15'000 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?

Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти6'770'516 ГРН0 ГРН

Очікувані кошти16'000'000 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?

Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП

Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)

Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?

Частково, маємо обмежений досвід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів

Жодна з опцій не застосовується

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?

Ні, потрібна допомога

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]