Влаштування (Реконструкція) Внутрішньої Мережі Електропостачання та Використання Альтернативного Джерела Енергії (Сонячна Електростанція) в Дубівській гімназії №1


Сектор
Енергетика
Напрям
Модернізація та підвищення енергоефективності закладів освіти, культури та інших громадських будівель із застосуванням енергоощадних технологій та відновлюваних джерел енергії з метою зменшення споживання енергії та скорочення викидів СО₂
Бал зрілості
74
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєкт спрямований на підвищення енергоефективності, зменшення витрат на електроенергію та покращення умов навчання. У межах проєкту передбачено модернізацію внутрішньої електромережі гімназії та встановлення сонячної електростанції потужністю 39,6 кВт (AC) / 45,36 кВт (DC), що генеруватиме до 60 000 кВт·год електроенергії щорічно. Це дозволить забезпечити заклад стабільним і безпечним електропостачанням, скоротити витрати на електроенергію на 50–60% і зменшити викиди CO₂ на 25–30 тонн щороку. Проєкт має також освітню мету — сприяти формуванню екологічної свідомості учнів через практичне ознайомлення з роботою відновлюваних джерел енергії. Реалізація проєкту забезпечить комфортні умови навчання для 500 учнів і 70 працівників гімназії, сприятиме розвитку сталої енергетики та зменшенню залежності громади від традиційних енергоносіїв. 

Мета проєкту

Основна мета:

Запровадження інновацій та енергоефективних рішень

Додаткова мета:

Підвищення якості послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Метою проєкту є підвищення енергоефективності, енергетичної незалежності та стабільності електропостачання Дубівської гімназії №1 шляхом модернізації внутрішніх електромереж і впровадження альтернативного джерела енергії — сонячної електростанції. Це дозволить забезпечити безперебійне живлення закладу освіти, зменшити споживання електроенергії з мережі, скоротити витрати бюджету на комунальні послуги та знизити вуглецевий слід установи. Способи досягнення мети: Проведення енергоаудиту будівлі гімназії для визначення рівня енергоспоживання та оптимальних параметрів системи. Реконструкція та модернізація внутрішньої електромережі закладу для забезпечення відповідності сучасним стандартам безпеки та підключення сонячної електростанції. Встановлення сонячних панелей загальною потужністю 39,6 кВт (AC) / 45,36 кВт (DC) із системою перетворювачів, контролерів і захисного обладнання. Монтаж системи моніторингу для контролю роботи станції та ефективності генерації електроенергії. Навчання персоналу гімназії щодо експлуатації та обслуговування обладнання. Поширення екологічної свідомості серед учнів шляхом використання станції як освітнього елементу — демонстрації принципів роботи відновлюваної енергетики. Обґрунтування розриву між поточним станом і цільовим рівнем: На сьогодні Дубівська гімназія №1 повністю залежить від централізованого електропостачання. В умовах енергетичної нестабільності та можливих відключень електроенергії це створює ризики перерв у навчальному процесі, роботи систем опалення, освітлення й технічного обладнання. Внутрішня електромережа будівлі частково зношена, має недостатню пропускну здатність і не відповідає сучасним вимогам енергобезпеки. Витрати на оплату електроенергії щороку зростають, створюючи додаткове навантаження на бюджет громади. Цільовий рівень передбачає створення енергоефективної та автономної системи електропостачання, яка забезпечуватиме до 60 000 кВт·год власної генерації на рік, покриватиме до 60% річних потреб закладу, зменшить споживання енергії з мережі та знизить викиди СО₂ на 25–30 тонн щороку. Реалізація проєкту ліквідує розрив між поточним енергозалежним станом закладу та цільовим рівнем енергоефективності, сприятиме економії бюджетних коштів, підвищенню комфорту та безпеки освітнього процесу, а також популяризації екологічно чистих технологій серед учнів громади.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Ключовими проблемами, які має вирішити реалізація проєкту «Влаштування (реконструкція) внутрішньої мережі електропостачання та використання альтернативного джерела енергії (сонячна електростанція) в Дубівській гімназії №1», є застарілі та неефективні системи електропостачання, повна залежність закладу від централізованої енергомережі, високі енергетичні витрати та відсутність резервного джерела живлення, що негативно впливає на стабільність освітнього процесу. На сьогодні гімназія споживає значні обсяги електроенергії, що створює фінансове навантаження на бюджет громади. Водночас внутрішня мережа електропостачання має високий ступінь зносу, а електрообладнання не відповідає сучасним стандартам безпеки та енергоефективності. Часті перебої та перепади напруги призводять до поломок техніки, переривання навчального процесу, збоїв у роботі систем освітлення та опалення. Актуальність проблеми зумовлена енергетичною нестабільністю в країні, особливо в умовах воєнного стану, коли можливі відключення електроенергії або обмеження споживання. Для освітніх закладів це означає ризик зупинки навчання, що негативно впливає на освітній процес, безпеку учнів та роботу педагогів. Крім того, підвищення тарифів на електроенергію призводить до зростання видатків бюджету, зменшуючи можливості громади інвестувати в інші соціально важливі сфери. У разі невирішення проблеми можливі такі наслідки: подальше зростання енергоспоживання та витрат на електроенергію; збільшення ризику аварій через перевантаження старої електромережі; нестабільна робота закладу освіти, зрив навчального процесу у випадку відключень; зниження рівня безпеки працівників і учнів; посилення залежності громади від зовнішніх джерел енергії. Реалізація проєкту дозволить: забезпечити гімназію стабільним і безпечним електропостачанням; зменшити споживання електроенергії з мережі на 50–60%; скоротити витрати громади на оплату комунальних послуг; підвищити рівень енергоефективності та надійності внутрішньої інфраструктури; знизити викиди вуглекислого газу на 25–30 тонн щороку; створити практичний приклад використання відновлюваних джерел енергії для освітніх закладів; сформувати в учнів екологічну свідомість та розуміння важливості енергоощадних технологій. Таким чином, реалізація проєкту має не лише економічний, а й соціальний ефект — вона сприятиме підвищенню енергетичної незалежності громади, забезпечить стабільність роботи закладу освіти, покращить умови навчання та стане прикладом сталого розвитку і використання чистої енергії на місцевому рівні.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість людей, що користуватимуться послугою

500 люд.

Кількість працівників закладу/установи/організації

74 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Енергетика

Підсектор

Відновлювальні джерела енергії та альтернативні види палива

Напрям

Модернізація та підвищення енергоефективності закладів освіти, культури та інших громадських будівель із застосуванням енергоощадних технологій та відновлюваних джерел енергії з метою зменшення споживання енергії та скорочення викидів СО₂

Стратегічний документ

Регіональна стратегія розвитку

Завдання

2.7.3. Стимулювання ВДЕ у сфері генерації енергії

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Попит на створення системи власного енергозабезпечення для Дубівської гімназії №1 підтверджено , фінансовими розрахунками витрат на електроенергію та фактичними показниками споживання закладу за попередні роки.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
500 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
2
510 люд.
Річний попит на послуги/інфраструктуру
3
520 люд.
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Перехід до циркулярної економіки
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Захист і відновлення біорізноманіття та екосистем
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Економічний аналіз Гімназія №1.docx
26.11.2025
09:38:28 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Влаштування (Реконструкція) Внутрішньої Мережі Електропостачання та Використання Альтернативного Джерела Енергії (Сонячна Електростанція) в Дубівській гімназії №1

Технічне рішення 2

Встановлення сонячних колекторів для нагріву води (сонячна теплова система)

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)1'559'537 ГРН3'300'000 ГРН
На підготовку150'000 ГРН300'000 ГРН
На реалізацію1'409'537 ГРН3'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту232'325 ГРН300'000 ГРН
На експлуатацію50'000 ГРН150'000 ГРН
На закриття182'325 ГРН150'000 ГРН
Середньорічні витрати50'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.2 місяці9 місяців
Термін розробки повного ТЕО1 місяць3 місяці
Термін реалізації1 місяць6 місяців
Тривалість експлуатації300 місяців180 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

В очікуванні

[Ініціатором проєкту не було прийнято жодного рішення стосовно цього альтернативного технічного рішення.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
0
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, лише національних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет1'791'862 ГРН3'600'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)1'559'537 ГРН3'300'000 ГРН
На підготовку150'000 ГРН300'000 ГРН
На реалізацію1'409'537 ГРН3'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту232'325 ГРН300'000 ГРН
На експлуатацію50'000 ГРН150'000 ГРН
На закриття182'325 ГРН150'000 ГРН
Чи була під час уточнення орієнтовного бюджету використана Методика розрахунку вартості публічного інвестиційного проєкту, затверджена наказом Міністерства фінансів України №316 від 23.06.2025 р.?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи була під час розрахунку орієнтовного бюджету використана Методика розрахунку вартості публічного інвестиційного проєкту, затверджена наказом Міністерства фінансів України №316 від 23.06.2025 р.?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиСередня вартість проєкту на одного отримувача послуги
Вартість одиниці послуги4'800 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти1'791'862 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Ні, оцінка не проводилась

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Так, успішно реалізували 1 або більше подібних проєктів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Жодна з опцій не застосовується
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Технічний ризикВизначеніНе визначені
Політичний ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
08.12.2025SP-L-081225-0F9A686EСП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
18.12.2025SPP-L-181225-15396E16ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-74