Нове будівництво протирадіаційного укриття Вільшанського закладу дошкільної освіти ясел-садка комбінованого типу «Світанок» Солоницівської селищної ради за адресою: Харківська обл., Харківський р., сщ. Вільшани, вулиця Центральна, будинок 5 / вулиця Парківська, будинок 5
Сектор
Освіта і наука
Напрям
Модернізація та відбудова закладів загальної середньої освіти
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення
- Загальний опис
- Стратегічне обґрунтування
- Економічне обґрунтування
- Комерційне обґрунтування
- Фінансове обґрунтування
- Управлінське обґрунтування
- Підсумки
Загальна інформація
Опис проєкту
Проєктом передбачається будівництво протирадіаційного укриття призначеного для захисту дітей та обслуговуючого персоналу закладу дошкільної освіти в мирний час від наслідків аварій, катастроф та стихійного лиха, які загрожують масовим ураженням людей, а також у воєнний час від сучасної зброї масового ураження. Загальна площа будівлі 823.34 м2, місткість укриття -136 осіб
Мета проєкту
Основна мета:
Підвищення якості послуг
Додаткова мета:
Нарощування потужностей, Розширення доступу до благ та послуг, Забезпечення інклюзивності та рівності можливостей
Опис мети проєкту та способи її досягнення
Метою проєкту є будівництво протирадіаційного укриття призначеного для захисту дітей та обслуговуючого персоналу закладу дошкільної освіти
Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту
Ключовою проблемою є відсутність захисної споруди, яка б відповідала статусу ПРУ та забезпечувала повноцінний захист у кризових ситуаціях. Реалізація проєкту дозволить усунути існуючі обмеження щодо функціонування закладу дошкільної освіти та створити безпечні умови для здійснення освітнього процесу, що забезпечить можливість запровадження офлайн навчання для вихованців ЗДО.
Соціально-економічний контекст
Показник
Значення
Кількість людей, що користуватимуться послугою
136 люд.
Стратегічне обґрунтування
Стратегічна доцільність проєкту
Сектор
Освіта і наука
Підсектор
Шкільна освіта
Напрям
Модернізація та відбудова закладів загальної середньої освіти
Стратегічний документ
Стратегія розвитку територіальної громади
Завдання
4 Підвищення соціальних стандартів на території Солоницівської селищної територіальної громади
Цілі проєкту
Показник
Базове значення
Цільовe значення
Місткість укриття
0 люд.
136 люд.
Цілі сталого розвитку проєкту
Попит на послугу та його динаміка
Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?
Для оцінки попиту використаний комбінований підхід, що включає аналіз наявної демографічної сктури громади, аналіз статистичних звітів про діяльність закладу дошкільної освіти за рік
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
89 люд.
Економічне обґрунтування
Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату
Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?
Жодна з опцій не застосовується
Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?
Жодна з опцій не застосовується
Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?
Жодна з опцій не застосовується
Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?
Жодна з опцій не застосовується
Чи були розраховані викиди або скорочення викидів парникових газів (Сфери охоплення 1-2 (Scope 1-2)), пов'язаніих з реалізацією проєкту, для типового року та всього строку реалізації проєкту?
Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи потребує проєкт проведення оцінки впливу на довкілля (ОВД) відповідно до Закону України «Про оцінку впливу на довкілля»?
Проведення ОВД не вимагається
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Стійкість та інклюзивність проєкту
Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:
Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?
Проєкт покращить доступ жінок до освіти (початкової, середньої, професійної)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт створить робочі місця, доступні для жінок (тимчасово або постійно)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи проводилися консультації з представниками цільових груп для врахування питань гендерної рівності у проєкті?
Консультації з цільовими групами не проводилися
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи оцінено гендерні ризики та соціальні наслідки проєкту?
Визначено всі можливі позитивні впливи проєкту на жінок, чоловіків або інших гендерних груп
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи передбачено управлінські та інституційні механізми для забезпечення гендерної рівності?
Не передбачено проєктом
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Альтернативні технічні рішення
Технічне рішення 1
Нове будівництво протирадіаційного укриття Вільшанського закладу дошкільної освіти ясел-садка комбінованого типу «Світанок» Солоницівської селищної ради за адресою: Харківська обл., Харківський р., сщ. Вільшани, вулиця Центральна, будинок 5 / вулиця Парківська, будинок 5
Технічне рішення 2
Будівництво модульного укриття Вільшанського закладу дошкільної освіти ясел-садка комбінованого типу «Світанок» Солоницівської селищної ради за адресою: Харківська обл., Харківський р., сщ. Вільшани, вулиця Центральна, будинок 5 / вулиця Парківська, будинок 5
Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)148'369'343 ГРН8'300'000 ГРН
На підготовку1'449'801 ГРН300'000 ГРН
На реалізацію146'919'542 ГРН8'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту2'777'278 ГРН400'000 ГРН
На експлуатацію2'777'278 ГРН400'000 ГРН
Середньорічні витрати2'777'278 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.14 місяців8 місяців
Термін розробки повного ТЕО3 місяці3 місяці
Термін реалізації11 місяців5 місяців
Тривалість експлуатації600 місяців240 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне
[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]
Відхилене
[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]
Компоненти технічного рішення
Комерційне обґрунтування
Оцінка ринку постачальників та підрядників
Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, і національних і міжнародних
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Яку стратегію закупівель обрано для реалізації проєкту, та чим обґрунтовано її доцільність у контексті ринку та цілей проєкту?
Для реалізації проєкту обрано стратегію проведення відкритих публічних закупівель відповідно до вимог законодавства України із використанням електронної системи закупівель. Основні закупівлі (проєктні роботи, будівництво, технічний нагляд) планується здійснювати через конкурентні процедури, що забезпечує прозорість, ефективне використання бюджетних коштів та залучення кваліфікованих підрядників
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Які підходи планується застосовувати для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель?
Для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності закупівель передбачається використання електронної системи публічних закупівель ProZorro, що гарантує відкритий доступ до інформації про всі етапи процедури
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Які типи процедур закупівель передбачені проєктом (відкриті торги, переговорна процедура, конкурентний діалог тощо)?
Відкриті конкурентні торги
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Попереднє залучення ринку
Попереднє залучення ринку здійснювалося шляхом аналізу відкритих даних про аналогічні закупівлі в електронній системі ProZorro, що дозволило оцінити рівень конкуренції, типові вимоги до учасників та середню вартість робіт. Додатково було проведено аналіз аналогічних реалізованих проєктів будівництва захисних споруд, а також використано консультації з профільними фахівцями у сфері будівництва та проєктування. Отримана інформація дала можливість сформувати реалістичні технічні вимоги, очікувану вартість та обрати оптимальну процедуру закупівлі з урахуванням ринкових умов
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Потенційні учасники ринку
Попередні консультації з представниками ринку здійснювалися в неформальному форматі (аналіз відкритих джерел, експертні консультації), що дозволило оцінити наявність достатньої кількості потенційних учасників. Очікується середній або високий рівень конкуренції, оскільки ринок будівельних послуг в Україні є розвиненим і представлений значною кількістю компаній, які мають досвід виконання робіт з нового будівництва та облаштування захисних споруд. Потенційними учасниками можуть бути: будівельні компанії, що мають відповідні ліцензії та досвід виконання аналогічних робіт; проєктні організації у сфері цивільного будівництва; інженерно-консультаційні компанії (технічний нагляд, авторський нагляд). Визначення конкретних учасників буде здійснюватися під час проведення відкритих закупівель відповідно до принципів добросовісної конкуренції та недискримінаці
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Оцінка готовності ринку
Ринок готовий до реалізації проєкту: наявні кваліфіковані будівельні компанії та проєктні організації з досвідом у цивільному та інфраструктурному будівництві
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Фінансове обґрунтування
Загальний бюджет проєкту
Загальний попередній бюджет151'146'621 ГРН8'700'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)148'369'343 ГРН8'300'000 ГРН
На підготовку1'449'801 ГРН300'000 ГРН
На реалізацію146'919'542 ГРН8'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту2'777'278 ГРН400'000 ГРН
На експлуатацію2'777'278 ГРН400'000 ГРН
На закриття0 ГРН0 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги
Одиниця послугиСередня вартість послуги
Вартість одиниці послуги1'100'763 ГРН
Дохідність проєкту
Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі
Чи є проєкт самоокупним?Ні
Доступність послуг
Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Механізми фінансування проєкту
Чи визначені джерела та механізми фінансування?
Джерело та механізмТакНі
Джерела фінансування
Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН
Державно-приватне партнерство
Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управлінське обґрунтування
Компетенції команди
Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - управління ризиками
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - консультації з громадськістю
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Ні, це перший подібний проєкт
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Економічне обгрунтування - технічна експертиза
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - екологічна експертиза
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управлінське обгрунтування - управління проєктом
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Економічне обгрунтування - економічний аналіз
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Управлінське обгрунтування - юридичний супровід
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи визначена структура управління проєктом: робоча група, голова, проектна команда?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Які категорії експертів та консультантів вже були залучені на етапі підготовки проєкту?
Юридичні консультанти
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Економічні аналітики
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Технічні експерти
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Управлінські експерти / проектні менеджери
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи планується залучити для подальшої реалізації проєкту експертів та консультантів?
Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Оцінка ризиків
Технічний ризикВизначеніНе визначені
Економічний ризикВизначеніНе визначені
Екологічний ризикВизначеніНе визначені
Організаційні заходи
ВідповідьВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні
Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?
Жодна з опцій не застосовується
Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?
Жодна з опцій не застосовується
Потреба в фінансуванні
Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Історія погодження проєкту
ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
09.04.2026SP-L-090426-DFA8D46BСП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
14.04.2026SPP-L-140426-9C9038FAЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--