Забезпечення енергетичної стійкості інфраструктури шляхом впровадження мобільної двотрансформаторної комплектної підстанції для швидкого відновлення електропостачання в м. Славутич Вишгородського р-ну Київської області.


Сектор
Енергетика
Напрям
Енергетична інфраструктура та енергоефективність
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень СП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

У рамках проєкту планується закупівля, комплектація та введення в експлуатацію мобільної двотрансформаторної комплектної підстанції (МКТП). Це комплексне технічне рішення, що складається з автономного пересувного металевого модуля з розподільчими пристроями та автоматикою, а також двох інтегрованих силових масляних трансформаторів. Модуль буде змонтований на спеціальній платформі з вузлами для швидкого підключення високовольтних та низьковольтних ліній. У разі надзвичайної ситуації такий модуль оперативно доставляється тягачем на місце аварії та розгортається для тимчасової заміни пошкодженого стаціонарного трансформатора на час його повного відновлення.Ініціатива вирішує одразу кілька критичних проблем, насамперед — високу вразливість стаціонарної енергоінфраструктури до ракетних і дронових атак. Оскільки капітальний ремонт або доставка нових стаціонарних трансформаторів може тривати тижнями, виникає ризик тривалих блекаутів та колапсу систем життєзабезпечення міста. Відсутність резервних потужностей несе пряму загрозу зупинки роботи лікарень та ключових комунальних підприємств, зокрема об'єктів водоканалу та КП «Славутич-Тепломережі», що може спровокувати масштабні техногенні аварії, особливо під час опалювального сезону.Реалізація проєкту дозволить кардинально скоротити час знеструмлення критичних ділянок — з кількох тижнів до однієї доби, яка необхідна для логістики та підключення мобільної підстанції. Головним очікуваним результатом є гарантоване збереження функціональності систем теплопостачання, водопостачання та водовідведення міста навіть під час найважчих кризових ситуацій. Таким чином формується надійний технологічний резерв для енергосистеми громади, що дасть змогу ремонтним бригадам спокійно проводити повноцінне відновлення зруйнованих об'єктів без тиску з боку зупиненої інфраструктури.

Мета проєкту

Основна мета:

Покращення стану інфраструктури

Додаткова мета:

Відбудова пошкодженого/зруйнованого, Запровадження інновацій та енергоефективних рішень, Підвищення якості послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Головною метою проєкту є забезпечення безперебійного функціонування критичної інфраструктури міста Славутич та запобігання гуманітарним і техногенним кризам шляхом створення надійного мобільного резерву енергопостачання. Цільовий рівень передбачає здатність громади самостійно та в найкоротші терміни (до 24 годин) відновлювати живлення ключових об'єктів життєзабезпечення у разі руйнування стаціонарних енерговузлів. Досягнення цієї мети буде реалізовано шляхом закупівлі, збірки та введення в експлуатацію мобільної двотрансформаторної комплектної підстанції (МКТП). Технічна реалізація передбачає закупівлю металевого блок-модуля з мікропроцесорною автоматикою захисту та двох силових масляних трансформаторів, які будуть об'єднані в єдиний пересувний енергомодуль на базі транспортувальної платформи. Наявність двох трансформаторів забезпечить необхідну потужність та внутрішнє резервування системи. Алгоритм розгортання передбачає: зберігання модульної КТП у безпечному резервному місці; у разі ураження чи аварії на стаціонарній підстанції — оперативне транспортування модуля тягачем до місця пошкодження; швидке підключення до високовольтних та низьковольтних мереж за допомогою інтегрованих комутаційних вузлів; переведення навантаження з пошкодженого об'єкта на мобільну КТП. Це дозволить заживити споживачів паралельно з початком робіт із капітального відновлення основного трансформатора.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Існуючі проблеми: 1. Ризик тривалого припинення надання базових комунальних послуг (зупинка подачі тепла та води) через знищення стаціонарних підстанцій. 2. Загроза розмерзання тепломереж міста у зимовий період, що може призвести до незворотних руйнувань комунікацій та багатомільйонних збитків. 3. Довготривалий процес логістики, закупівлі та встановлення нових стаціонарних трансформаторів замість знищених. Результати вирішення: 1. Скорочення часу простою: Час відключення критичної інфраструктури від електроенергії зменшується з критичних тижнів до безпечних 24 годин (час логістики та підключення пересувної КТП). 2. Гарантія роботи комунальних підприємств: Забезпечення стабільного функціонування систем тепло- та водопостачання, збереження цілісності труб взимку та недопущення комунального колапсу в громаді. 3. Оптимізація ремонтних робіт: Створення умов для безпечного та планомірного відновлення зруйнованої стаціонарної інфраструктури без соціальної напруги та ризику для життя мешканців, оскільки резервне живлення вже забезпечено мобільним модулем.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту

18247 люд.

Кількість ВПО у географічній зоні впливу проєкту

1325 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Енергетика

Підсектор

Електроенергетика

Напрям

Енергетична інфраструктура та енергоефективність

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

5 Впровадження розподіленої генерації

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
Кількість модульних КТП
0 од
1 од

Цілі сталого розвитку проєкту

Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Пом'якшення наслідків зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
фін_аналіз_МКТП.docx
30.03.2026
20:59:20 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Мобільна комплектна трансформаторна підстанція

Технічне рішення 2

Парк мобільних промислових дизельних електростанцій (генераторів) великої потужності

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)2'520'000 ГРН5'220'000 ГРН
На підготовку20'000 ГРН20'000 ГРН
На реалізацію2'500'000 ГРН5'200'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту70'000 ГРН1'520'000 ГРН
На експлуатацію50'000 ГРН1'500'000 ГРН
На закриття20'000 ГРН20'000 ГРН
Середньорічні витрати50'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.7 місяців7 місяців
Термін розробки повного ТЕО1 місяць1 місяць
Термін реалізації6 місяців6 місяців
Тривалість експлуатації300 місяців120 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
0
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, лише національних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет2'590'000 ГРН6'740'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)2'520'000 ГРН5'220'000 ГРН
На підготовку20'000 ГРН20'000 ГРН
На реалізацію2'500'000 ГРН5'200'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту70'000 ГРН1'520'000 ГРН
На експлуатацію50'000 ГРН1'500'000 ГРН
На закриття20'000 ГРН20'000 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послуги1 мешканець міста
Вартість одиниці послуги142 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Так, успішно реалізували 1 або більше подібних проєктів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Жодна з опцій не застосовується
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Операційний ризикВизначеніНе визначені
Ринковий ризикВизначеніНе визначені
Інший ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
31.03.2026SP-L-310326-91B3C836СП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--