Створення мобільного підрозділу Інклюзивно-ресурсного центру у Дубівській громаді


Сектор
Освіта і наука
Напрям
Безперешкодний доступ до якісної освіти-шкільні автобуси
Бал зрілості
69
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєкт передбачає закупівлю спеціалізованого інклюзивного автобуса для створення мобільного структурного підрозділу Інклюзивно-ресурсного центру. Це дозволить забезпечити рівний доступ до психолого-педагогічних, корекційно-розвиткових та консультативних послуг для 92 дітей з особливими освітніми потребами, які проживають у розгалуженій сітці населених пунктів двох громад. Спеціалізований транспорт дасть можливість фахівцям ІРЦ здійснювати виїзні комплексні оцінювання, проводити корекційні заняття, надавати підтримку закладам освіти, здійснювати раннє втручання та забезпечувати супровід дітей з високими рівнями підтримки, у тому числі тих, хто не може самостійно прибути до ІРЦ. Реалізація проєкту сприятиме підвищенню доступності інклюзивної освіти, дотриманню державних стандартів та забезпеченню безбар’єрності освітнього середовища у громаді.

Мета проєкту

Основна мета:

Забезпечення інклюзивності та рівності можливостей

Додаткова мета:

Створення нових робочих місць через реалізацію проєкту, Підвищення якості послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Забезпечити доступність психолого-педагогічних та корекційно-розвиткових послуг Інклюзивно-ресурсного центру для дітей з особливими освітніми потребами шляхом створення мобільного підрозділу ІРЦ та придбання спеціалізованого інклюзивного автобуса. Мета проєкту досягається шляхом: Придбання спеціалізованого інклюзивного автобуса, обладнаного підйомником, місцями для крісел колісних, фіксаторами безпеки, вентиляцією, клімат-контролем і робочою зоною для фахівців. Створення мобільного структурного підрозділу ІРЦ, який забезпечуватиме виїзні комплексні психолого-педагогічні оцінки, консультації, супровід закладів освіти та корекційні заняття. Забезпечення регулярних виїздів мультидисциплінарної команди (психолога, логопеда, дефектолога, реабілітолога) у заклади освіти та за місцем проживання дітей. Підвищення охоплення дітей з ООП, особливо тих, які мають 3–5 рівень підтримки, проживають у віддалених селах або через стан здоров’я не можуть відвідувати ІРЦ.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Ключові проблеми: Відсутність спеціалізованого транспорту для виїзної роботи ІРЦ. Діти з тяжкими порушеннями (3–5 рівень підтримки) не можуть бути доставлені до ІРЦ для отримання послуг. Заклади освіти залишаються без регулярної методичної підтримки, що впливає на якість інклюзивного навчання. Значні відстані між населеними пунктами унеможливлюють оперативне реагування фахівців. Невідповідність державній політиці інклюзивності та безбар’єрності через недоступність послуг ІРЦ для частини дітей. Позитивні результати від реалізації проєкту: Забезпечення 100% доступності послуг ІРЦ для всіх дітей двох громад. Можливість виїзних комплексних оцінювань, корекційно-розвиткових занять та консультацій. Підвищення якості інклюзивної освіти та підтримки педагогів. Забезпечення методичного та психолого-педагогічного супроводу закладів освіти. Реалізація принципів рівних можливостей, безбар’єрності, інклюзивності. Зменшення ризику освітньої ізоляції та порушення прав дітей з ООП.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Кількість людей, що користуватимуться послугою

92 люд.

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Освіта і наука

Підсектор

Шкільна освіта

Напрям

Безперешкодний доступ до якісної освіти-шкільні автобуси

Стратегічний документ

Регіональна стратегія розвитку

Завдання

1.1.1. Забезпечення рівного доступу та підвищення якості дошкільної, загальної середньої освіти

Цілі проєкту

Ініціатор проєкту не зазначив власні цілі проєкту

Цілі сталого розвитку проєкту

Попит на послугу та його динаміка

Яка методологія застосовувалася при оцінці попиту?

Метод аналізу фактичного навантаження ІРЦ за останні 3 роки (кількість дітей з ООП, охоплених послугами). Фактичні дані ІРЦ за 2021–2024 роки Зокрема, кількість: дітей з ООП, які перебувають на обліку; дітей на інклюзивному навчанні; дітей на індивідуальній формі (патронаж), що потребують системного виїзного супроводу; дітей, які не можуть прибути до ІРЦ через стан здоров’я. Аналіз рівнів підтримки Встановлено, що понад 35% дітей мають 3–5 рівні підтримки, що вимагає регулярних виїзних корекційних послуг за місцем проживання або у школах. Територіальна доступність Дубівська та Усть-Чорнянська громади включають понад 10 віддалених населених пунктів, частина яких не має регулярного транспортного сполучення. Запити закладів освіти Школи подали офіційні листи-запити про регулярні виїзди фахівців ІРЦ. Прогнозування попиту Використано демографічні дані, зростання виявлення ООП та збільшення кількості інклюзивних класів і груп.
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи застосовано при оцінці попиту дані зовнішніх джерел інформації?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи враховано в прогнозі попиту останні демографічні та економічні прогнози?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Показник
Рік
Попит
Річний попит на послуги/інфраструктуру
1
92 люд.
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Запобігання та контроль забруднення
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Проєкт покращить доступ жінок до освіти (початкової, середньої, професійної)
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Економічний аналіз ІРЦ.docx
08.12.2025
09:12:49 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Створення мобільного підрозділу Інклюзивно-ресурсного центру у Дубівській громаді

Технічне рішення 2

Впровадження мережі мобільних точок доступу ІРЦ на базі орендованого транспорту та використання теле- та онлайн оцінювання

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)5'950'000 ГРН950'000 ГРН
На підготовку150'000 ГРН100'000 ГРН
На реалізацію5'800'000 ГРН850'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту500'000 ГРН340'000 ГРН
На експлуатацію450'000 ГРН300'000 ГРН
На закриття50'000 ГРН40'000 ГРН
Середньорічні витрати450'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.9 місяців6 місяців
Термін розробки повного ТЕО3 місяці2 місяці
Термін реалізації6 місяців4 місяці
Тривалість експлуатації120 місяців60 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

В очікуванні

[Ініціатором проєкту не було прийнято жодного рішення стосовно цього альтернативного технічного рішення.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
0
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, і національних і міжнародних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет6'450'000 ГРН1'290'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)5'950'000 ГРН950'000 ГРН
На підготовку150'000 ГРН100'000 ГРН
На реалізацію5'800'000 ГРН850'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту500'000 ГРН340'000 ГРН
На експлуатацію450'000 ГРН300'000 ГРН
На закриття50'000 ГРН40'000 ГРН
Чи була під час уточнення орієнтовного бюджету використана Методика розрахунку вартості публічного інвестиційного проєкту, затверджена наказом Міністерства фінансів України №316 від 23.06.2025 р.?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Чи була під час розрахунку орієнтовного бюджету використана Методика розрахунку вартості публічного інвестиційного проєкту, затверджена наказом Міністерства фінансів України №316 від 23.06.2025 р.?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиСередня вартість проєкту на одного отримувача послуги
Вартість одиниці послуги114'130 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Ні, це перший подібний проєкт

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Жодна з опцій не застосовується
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Технічний ризикВизначеніНе визначені
Політичний ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Доопрацювання наявної документації щодо підготовки попереднього техніко-економічного обґрунтування
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
08.12.2025SP-L-081225-4563A175СП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
11.12.2025SPP-L-111225-3338618EЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-69