Розвиток електронної системи охорони здоров'я


Сектор
Охорона здоров’я
Напрям
Забезпечення доступу до якісної медичної допомоги шляхом розбудови й модернізації об'єктів медичної інфраструктури
Бал зрілості
66
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Державний рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

     Дорожня карта проектів розвитку електронної системи охорони здоров'я (далі - ЕСОЗ) на сьогодні містить портфель із 100 проектів нових функціональних можливостей ЕСОЗ. Щороку Дорожню карту затверджує Національний офіс під керівництвом Міністра охорони здоров'я. 

     Так, на 2026 рік та наступні роки планується до реалізації проекти за такими напрямками:

  • Електронні медичні записи (Функціонал обстеження в ЕСОЗ, Функціонал донорства крові в ЕСОЗ, Електронні медичні записи про видачу та прийом лікарських засобів в ЕСОЗ (medication), Електронні медичні записи стаціонарної медичної допомоги в ЕСОЗ (аccount), Електронні медичні записи стаціонарної медичної допомоги в ЕСОЗ (консиліум), Електронні медичні записи стаціонарної медичної допомоги в ЕСОЗ (виписка), Електронні медичні записи стаціонарної медичної допомоги в ЕСОЗ (стаціонар), Профілактика захворюваностей, Проведення щеплень фармацевтичними працівниками, Облік рутинної вакцинації в ЕСОЗ, Трансплантація).
  • Електронні рецепти (API ДРЛЗ, Виписування рецепту Фельдшерами) Електронні лікарняні (Перевірка обгрунтованості видачі МВТН, Впровадження МВТН "на заміну").
  • Інформаційна система НСЗУ (Договірний функціонал та формування звітів через ІС НСЗУ, Прогнозування потреби в медичних послугах).
  • Інтеграції (ЕСОЗ – єКров, ЕСОЗ – eStock, ЕСОЗ - Державний реєстр лікарських засобів, ЕСОЗ - Державний реєстр медичних виробів, ЕСОЗ - ІС СЗХ (МІС ВІЛ), ЕСОЗ - Державний реєстр актів цивільного стану громадян (у частині реінжинірингу/верифікації пацієнта), ЕСОЗ - Реєстр ДПС (ПФУ) про місце роботи, ЕСОЗ - Мінфін (перевірка достовірності), ЕСОЗ – ЕЛІССЗ).
  • Кабінети (Кабінет Імунізація (частина 2), Кабінет Інформування пацієнта про послуги в рамках ПМГ (частина 2), Кабінет пацієнта (частина 2)).
  • Кібербезпека (SIEM (Security information and event management). Cистема моніторингу, аналізу кіберінцидентів в ЦОД НСЗУ та ЦБД ЕСОЗ, Безпека ЦБД ЕСОЗ та МІС).
  • Медичні висновки (Медичний висновок про смерть, Медичний висновок для отримання водійського посвідчення, МВ для процесів усиновлення, Медвисновок по МКФ для реабілітації та визначення групи інвалідності).
  • Пацієнти (Реінжиніринг процесів по персоні (реєстрація пацієнтів тощо), Реєстрація іноземців).
  • Системи та реєстри (Інформаційно-аналітична система "Централь 103").
  • Стабільна робота ЕСОЗ (Повідомлення в системі eHealth, Оцінка задоволеності користувачів ЕСОЗ, Автотести, Реінжиніринг ТВ та ТП, Безперервна доступність системи, Централізований сервіс підтримки користувачів, Моніторинг роботи ЕСОЗ, Роботи по інфраструктурі ЦБД ЕСОЗ, Якість даних, Модель монетизації в ЕСОЗ, Документація 2.0).
  • Інструменти двосторонньої комунікації адміністратора ЦБД ЕСОЗ з працівниками надавачів медичних послуг та аптек.
  • Інфраструктура ЦБД ЕСОЗ, Рішення для довготривалого збереження архівів даних на окреми носіях.

     Всі зазначені напрями та проекти по напрямам потребуватимуть здійснення закупівель програмного забезпечення, відповідно необхідно передбачити фінансування таких закупівель. 

     Реалізація інвестиційного проекту “Розвиток електронної системи охорони здоров'я” дозволить забезпечити виконання сформованих політик у сфері охорони здоров'я та суміжних сферах та надасть нові можливості отримувати доступніші медичні послуги та сервіси громадянам України, реалізовувати свої права медичним працівникам, а також ефективніше працювати процесам в державі через запровадження нових електронних інструментів.

 

Мета проєкту

Основна мета:

Розширення доступу до благ та послуг

Додаткова мета:

Створення нових об’єктів та сервісів

Опис мети проєкту та способи її досягнення

ЕСОЗ - одна з найбільших інформаційних систем країни, яка забезпечує ведення електронної медичної інформації для майже 35 мільйонів пацієнтів лікарями та закладами охорони здоров'я по всій країні (загалом понад 400 тисяч медичних працівників та понад 17 тисяч закладів охорони здоров'я). Головною метою ЕСОЗ є створення та ведення електронних медичних карток пацієнтів - до якого б з цих спеціалістів пацієнт не звернувся - електронна медична картка буде доступною.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

З ЕСОЗ на сьогодні працюють більше 17 тисяч закладів охорони здоров'я усіх форм власності та майже 400 тисяч медичних працівників в цих закладах. До якого б з цих спеціалістів ви не звернулися - електронна медична картка буде йому доступною за вашою згодою. Також для пацієнта ЕСОЗ забезпечує ряд інших процесів та сервісів, зокрема: можливість скористатися програмою “Доступні ліки” на основі електронного рецепту; отримання рецептурних лікарських засобів, зокрема антибіотиків, за електронним рецептом отримання послуг в рамках програми медичних гарантій за електронним направленням; формування електронного листка непрацездатності тільки на основі медичного висновку з ЕСОЗ; реєстрація новонароджених та отримання державних послуг в рамках програми єМалятко тільки через медичний висновок з ЕСОЗ; формування ковідних сертифікатів в Дії на основі медичних записів з ЕСОЗ; І це безальтернативні процеси. Тобто якщо вони якимось чином перестають працювати через ЕСОЗ, то інших варіантів їх забезпечити немає. Це означає, що від функціонування та розвитку ЕСОЗ на сьогодні залежить багато життєвонеобхідних процесів в державі. ЕСОЗ також застосовується і іншими стейкхолдерами, не тільки пацієнтами. Взаємовідносини закладів охорони здоров'я і Національної служби здоров'я України (НСЗУ) - укладення договорів, додаткових угод, формування звітів, здійснення розрахунків відбувається виключно через ЕСОЗ. На основі даних з ЕСОЗ Україна отримує додаткове фінансування від наших міжнародних партнерів. До прикладу за виконання цільових показників по вакцинації населення. Міжнародні інституції довіряють ЕСОЗ. Це підтверджується постійною підтримкою в питаннях впровадження нового функціоналу в ЕСОЗ, в посиленні кіберзахисту, безпеки системи тощо. Взагалі на основі даних з ЕСОЗ державою вже приймаються рішення. Це і оцінка поточного стану сфери охорони здоров'я, і прогнозування майбутніх потреб населення в тих чи інших послугах, необхідності оптимізації мережі закладів. Тут можливості необмежені. При роботі з ЕСОЗ держава забезпечує та встановлює стандарти, які регулюють різномані аспекти роботи ЕСОЗ, зокрема, як: програмного забезпечення (використання політик та стандартів розроблення програмного забезпечення); системи, що збирає медичні дані (використання національних та міжнародних класифікаторів, довідників); системи, що містить персональні дані (застосування національних та міжнародних регламентів роботи з персональними даними); системи, яка належить державі та має власне нормативне врегулювання (затвердження та внесення змін до нормативно-правових актів, які регулюють діяльність ЕСОЗ); системи, яка є об'єктом критичної інфраструктури (застосування всіх необхідних заходів щодо безперебійної та надійної роботи ЕСОЗ). Зберігання і обмін медичною інформацією в ЕСОЗ відбувається за міжнародним стандартом HL7 FHIR. Також в ЕСОЗ впроваджено розмежування обробки персональних і медичних даних (рекомендації GDPR) та реалізовано розмежування доступів в системі (зокрема, доступ до медичної інформації мають тільки лікуючі лікарі). ● Електронні медичні записи (Функціонал обстеження в ЕСОЗ, Функціонал донорства крові в ЕСОЗ, Електронні медичні записи про видачу та прийом лікарських засобів в ЕСОЗ (medication), Електронні медичні записи стаціонарної медичної допомоги в ЕСОЗ (аccount), Електронні медичні записи стаціонарної медичної допомоги в ЕСОЗ (консиліум), Електронні медичні записи стаціонарної медичної допомоги в ЕСОЗ (виписка), Електронні медичні записи стаціонарної медичної допомоги в ЕСОЗ (стаціонар), Профілактика захворюваностей, Проведення щеплень фармацевтичними працівниками, Облік рутинної вакцинації в ЕСОЗ, Трансплантація). ● Електронні рецепти (API ДРЛЗ, Виписування рецепту Фельдшерами) ● Електронні лікарняні (Перевірка обгрунтованості видачі МВТН, Впровадження МВТН "на заміну") ● Інформаційна система НСЗУ (Договірний функціонал та формування звітів через ІС НСЗУ, Прогнозування потреби в медичних послугах) ● Інтеграції (ЕСОЗ – єКров, ЕСОЗ – eStock, ЕСОЗ - Державний реєстр лікарських засобів, ЕСОЗ - Державний реєстр медичних виробів, ЕСОЗ - ІС СЗХ (МІС ВІЛ), ЕСОЗ - Державний реєстр актів цивільного стану громадян (у частині реінжинірингу/верифікації пацієнта), ЕСОЗ - Реєстр ДПС (ПФУ) про місце роботи, ЕСОЗ - Мінфін (перевірка достовірності), ЕСОЗ – ЕЛІССЗ). ● Кабінети (Кабінет Імунізація (частина 2), Кабінет Інформування пацієнта про послуги в рамках ПМГ (частина 2), Кабінет пацієнта (частина 2)). ● Медичні висновки (Медичний висновок про смерть, Медичний висновок для отримання водійського посвідчення, МВ для процесів усиновлення, Медвисновок по МКФ для реабілітації та визначення групи інвалідності). ● Пацієнти (Реінжиніринг процесів по персоні (реєстрація пацієнтів тощо), Реєстрація іноземців). ● Системи та реєстри (Інформаційно-аналітична система "Централь 103"). ● Стабільна робота ЕСОЗ (Повідомлення в системі eHealth, Оцінка задоволеності користувачів ЕСОЗ, Автотести, Реінжиніринг ТВ та ТП, Безперервна доступність системи, Централізований сервіс підтримки користувачів, Моніторинг роботи ЕСОЗ, Роботи по інфраструктурі ЦБД ЕСОЗ, Якість даних, Модель монетизації в ЕСОЗ, Документація 2.0).

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Інший економічний

17 тис.шт

Інший функціональний

400 тис. люд

Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту

30000 тис. люд

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Охорона здоров’я

Підсектор

Спеціалізована медична допомога

Напрям

Забезпечення доступу до якісної медичної допомоги шляхом розбудови й модернізації об'єктів медичної інфраструктури

Стратегічний документ

Стратегія розвитку системи охорони здоров’я на період до 2030 року

Завдання

Стратегічна ціль 1 Забезпечення універсального доступу населення до якісних медичних послуг та інструментів реалізації права на здоров’я

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
Кількість медичних працівників, що взаємодіють із ЕСОЗ
400 тис. люд
400 тис. люд

Цілі сталого розвитку проєкту

Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Адаптація до зміни клімату
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи були розраховані викиди або скорочення викидів парникових газів (Сфери охоплення 1-2 (Scope 1-2)), пов'язаніих з реалізацією проєкту, для типового року та всього строку реалізації проєкту?

Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Чи потребує проєкт проведення оцінки впливу на довкілля (ОВД) відповідно до Закону України «Про оцінку впливу на довкілля»?

Проведення ОВД не вимагається
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводилися консультації з представниками цільових груп для врахування питань гендерної рівності у проєкті?

Жодна з опцій не застосовується

Чи оцінено гендерні ризики та соціальні наслідки проєкту?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено управлінські та інституційні механізми для забезпечення гендерної рівності?

Жодна з опцій не застосовується

Документи

Назва
Дата
Фінансово-економічні розрахунки_2026_2027.xlsx
11.08.2025
18:27:15 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Впровадження рішень розвитку електронної системи охорони здоров'я із врахуванням всіх вимог та використанням систем збереження архівних даних.

Технічне рішення 2

Впровадження рішень розвитку електронної системи охорони здоров'я із максимальним залученням існуючих на ринку готових рішень

Загальні витрати301'290'001 ГРН176'867'001 ГРН
  • На підготовку
  • 23'859'000 ГРН24'727'000 ГРН
  • На реалізацію
  • 119'295'000 ГРН123'636'000 ГРН
  • На експлуатацію
  • 158'136'000 ГРН28'504'000 ГРН
  • На закриття
  • 1 ГРН1 ГРН
    Середньорічні витрати31'627'000 ГРН74'182'000 ГРН
    Тривалість проєкту, в т.ч.24 місяці24 місяці
  • Термін розробки повного ТЕО
  • 4 місяці4 місяці
  • Термін реалізації
  • 20 місяців20 місяців
    Тривалість експлуатації60 місяців60 місяців
    Цільові показникиВизначені Визначені
    Статус технічного рішення
    Активне

    [Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

    Відхилене

    [Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

    Компоненти технічного рішення
    До компонентів
    0
    До компонентів
    0

    Комерційне обґрунтування

    Оцінка ринку постачальників та підрядників

    Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
    Так

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
    Так

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
    Так, лише національних

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
    Ні

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Яку стратегію закупівель обрано для реалізації проєкту, та чим обґрунтовано її доцільність у контексті ринку та цілей проєкту?
    Відкриті торги

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Які підходи планується застосовувати для забезпечення прозорості, конкуренції та ефективності в процесі закупівель?
    Відкриті торги

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Які типи процедур закупівель передбачені проєктом (відкриті торги, переговорна процедура, конкурентний діалог тощо)?
    Відкриті конкурентні торги

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Попереднє залучення ринку
    консультації із ринком

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Потенційні учасники ринку
    3-5 постачальників

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Оцінка готовності ринку
    досвід реалізації є

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Фінансове обґрунтування

    Загальний бюджет проєкту

    Загальний попередній бюджет301'290'001 ГРН176'867'001 ГРН
    Капітальні витрати301'290'001 ГРН176'867'001 ГРН
    Операційні витрати0 ГРН0 ГРН

    Попередній розпис видатків

    Операційні витрати на реалізацію0 ГРН0 ГРН
    На підготовку23'859'000 ГРН24'727'000 ГРН
    На реалізацію119'295'000 ГРН123'636'000 ГРН
    На експлуатацію158'136'000 ГРН28'504'000 ГРН
    На закриття1 ГРН1 ГРН
    Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
    Ні
    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
    Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
    Ні
    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

    Одиниця послугиПацієнт України
    Вартість одиниці послуги10 ГРН

    Дохідність проєкту

    Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі
    Чи є проєкт самоокупним?Ні

    Доступність послуг

    Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
    Не застосовується – проєкт не передбачає надання платних послуг або встановлення тарифів

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Механізми фінансування проєкту

    Чи визначені джерела та механізми фінансування?

    Джерело та механізмТакНі

    Джерела фінансування

    Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
    Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

    Державно-приватне партнерство

    Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
    Проєкт не підпадає під формат ДПП за своєю природою/характером

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
    Ні

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управлінське обґрунтування

    Компетенції команди

    Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
    Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Економічне обгрунтування - економічний аналіз

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - управління ризиками

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - консультації з громадськістю

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Економічне обгрунтування - технічна експертиза

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Управління проєктом - юридичний супровід

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
    Так, успішно реалізували 1 або більше подібних проєктів

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
    Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
    Ні, потрібна допомога

    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи визначена структура управління проєктом: робоча група, голова, проектна команда?
    Так

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Які категорії експертів та консультантів вже були залучені на етапі підготовки проєкту?
    Фінансові консультанти / моделювальники

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Юридичні консультанти

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Комерційні експерти

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Економічні аналітики

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Технічні експерти

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Управлінські експерти / проектні менеджери

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Чи планується залучити для подальшої реалізації проєкту експертів та консультантів?
    Ні

    [Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

    Оцінка ризиків

    Технічний ризикВизначеніНе визначені
    Фінансовий ризикВизначеніНе визначені

    Організаційні заходи

    ВідповідьВизначеніНе визначені
    Підсумки техніко-економічного аналізу
    Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

    Чи є діюча співпраця або підтримка в рамках міжнародної технічної допомоги (МТД) або з боку інших донорських чи урядових структур?

    Ні
    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи потребує проєкт допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

    Розробка повного техніко-економічного обґрунтування;
    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
    Доопрацювання наявної документації щодо підготовки попереднього техніко-економічного обґрунтування
    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
    Розробка проектно-кошторисної документації (ПКД);
    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
    Актуалізація наявної документації щодо підготовки техніко-економічного обґрунтування
    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

    Жодна з опцій не застосовується
    Потреба в фінансуванні

    Чи потребує проєкт додаткового фінансування на підготовку?

    Так
    [Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

    Історія погодження проєкту

    ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
    15.08.2025SP-N-150825-0ADC87C4СП державиІнвестиційне ТЕОВключити--
    01.10.2025SPP-N-011025-1D10B960ЄПП державиІнвестиційне ТЕОВключити-66