Капітальний ремонт перехрестя за влаштуванням світлофорного об’єкту по вул. В. Стуса та вул. М. Примаченко в м. Вишневе Бучанського району Київської області


Сектор
Муніципальна інфраструктура та послуги
Напрям
Розбудова муніципальної інфраструктури місцевих органів влади (Капітальний ремонт)
Бал зрілості
70
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Проєкт капітального ремонту перхрестя вулиць Василя Стуса та Марії Примаченко у місті Вишневе спрямований на підвищення безпеки дорожнього руху та оптимізацію транспортних потоків у динамічному передмісті Києва. Ось стислий опис основних складових та цілей проєкту: Основна метаГоловним завданням є перетворення нерегульованого (або складного для проїзду) перехрестя на сучасний, безпечний вузол шляхом встановлення автоматизованої системи світлофорного регулювання. Ключові технічні рішенняПроєкт передбачає комплексний підхід, що включає: Влаштування світлофорного об’єкта: Встановлення транспортних та пішохідних світлофорів з використанням енергоощадних LED-технологій та контролерів для гнучкого керування фазами руху.Оновлення дорожнього одягу: Капітальний ремонт покриття проїзної частини в межах перехрестя для забезпечення належного зчеплення та водовідведення.Безпека пішоходів: Облаштування нормативних пішохідних переходів, встановлення тактильної плитки для маломобільних груп населення та пониження бордюрного каменю.Організація руху: Нанесення нової дорожньої розмітки (пластиком або стійкою фарбою) та встановлення нових дорожніх знаків згідно зі зміненою схемою руху. Освітлення: Модернізація зовнішнього освітлення перехрестя для кращої видимості у вечірній та нічний час. Очікувані результатиЗниження аварійності: Чітке регулювання черговості проїзду мінімізує ризик зіткнень.Пропускна здатність: Оптимізація таймінгів світлофорів дозволить зменшити затори, особливо в години пік.Інклюзивність: Створення безбар’єрного середовища для мешканців міста.Екологічність: Рівномірний рух транспорту без зайвих зупинок знижує рівень викидів відпрацьованих газів. Контекст об'єкта Оскільки вулиці В. Стуса та М. Примаченко є важливими артеріями міста Вишневе, цей проєкт є стратегічно важливим для зв’язку між різними районами міста та виїзду в сторону Києва (через Крюківщину або Софіївську Борщагівку). 

Мета проєкту

Основна мета:

Задоволення зростаючого попиту

Додаткова мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам, Покращення стану інфраструктури

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Ключові проблеми, що потребують вирішення Високий рівень аварійності: Через відсутність чіткого світлофорного регулювання на перехресті з інтенсивним рухом виникає велика кількість конфліктних точок (перетин траєкторій авто). Транспортні затори та затримки: Нерегульоване ліве повернення та нерівномірний пріоритет руху створюють "тягучки", особливо у пікові години. Небезпека для пішоходів: Відсутність керованих переходів робить перетин проїзної частини небезпечним, особливо для вразливих груп населення (школярі, люди похилого віку). Незадовільний стан дорожньої інфраструктури: Зношене покриття та відсутність сучасної розмітки знижують швидкість реакції водіїв та комфорт руху. 2. Актуальність проблем на сьогодні Проблеми набули критичного значення саме зараз через декілька факторів: Урбанізація: Стрімка забудова навколишніх районів та збільшення кількості населення у м. Вишневе та сусідніх громадах (Крюківщина, Софіївська Борщагівка). Збільшення трафіку: Зростання рівня автомобілізації мешканців та використання цих вулиць як транзитних шляхів до Києва. Зміна логістики: Перерозподіл транспортних потоків у Київській області, що створює надмірне навантаження на існуючу вуличну мережу міста.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Інший економічний

1 од.устатк

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Муніципальна інфраструктура та послуги

Підсектор

Розбудова та відновлення інфраструктури субнаціональних органів

Напрям

Розбудова муніципальної інфраструктури місцевих органів влади (Капітальний ремонт)

Стратегічний документ

Стратегія розвитку територіальної громади

Завдання

План соціального економічного розвитку

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
Світлофорний об'єкт
0 од.устатк
1 од.устатк
Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Жодна з опцій не застосовується

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
світлофор.docx
08.04.2026
13:29:06 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Капітальний ремонт перехрестя за влаштуванням світлофорного об’єкту по вул. В. Стуса та вул. М. Примаченко в м. Вишневе Бучанського району Київської області

Технічне рішення 2

Нове будівництво влаштуванням світлофорного об’єкту по вул. В. Стуса та вул. М. Примаченко в м. Вишневе Бучанського району Київської області

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)5'500'000 ГРН8'500'000 ГРН
На підготовку500'000 ГРН500'000 ГРН
На реалізацію5'000'000 ГРН8'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту300'000 ГРН500'000 ГРН
На експлуатацію150'000 ГРН350'000 ГРН
На закриття150'000 ГРН150'000 ГРН
Середньорічні витрати120'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.3 місяці3 місяці
Термін розробки повного ТЕО2 місяці2 місяці
Термін реалізації1 місяць1 місяць
Тривалість експлуатації144 місяці120 місяців
Цільові показникиВизначені Визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Відхилене

[Технічне рішення не було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
0
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, лише національних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет5'800'000 ГРН9'000'000 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)5'500'000 ГРН8'500'000 ГРН
На підготовку500'000 ГРН500'000 ГРН
На реалізацію5'000'000 ГРН8'000'000 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту300'000 ГРН500'000 ГРН
На експлуатацію150'000 ГРН350'000 ГРН
На закриття150'000 ГРН150'000 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Ні
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиСередня вартість проєкту на одного отримувача послуги
Вартість одиниці послуги650 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Ні – аналіз не проведено

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти0 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти0 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Ні, оцінка не проводилась

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обгунтування - фінансовий аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Частково, маємо обмежений досвід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Жодна з опцій не застосовується
Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Інше
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]
Доопрацювання наявної документації щодо підготовки попереднього техніко-економічного обґрунтування
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
08.04.2026SP-L-080426-48A49AA8СП громадиІнвестиційне ТЕОНе схваленоДоповнити-
08.04.2026SP-L-080426-F311D859СП громадиІнвестиційне ТЕОНе схваленодопрацювати-
08.04.2026SP-L-080426-237C4BDEСП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
18.04.2026SPP-L-180426-95F20318ЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-70