Капітальний ремонт відділення реабілітації та лікування пацієнтів з хворобами кістково-мязевої системи та сполучної тканини комунального некомерційного підприємства "Чернігівська міська лікарня №4" Чернігівської міської ради за адресою: м. Чернігів, вул. Текстильників, 36


Сектор
Охорона здоров’я
Напрям
Розбудова мережі стаціонарних реабілітаційних відділень
Бал зрілості
87
Попереднє інвестиційне ТЕО
Статус проєкту
Інвестиційне ТЕО
Входження в портфель
Місцевий рівень ЄПП
Реалізація
Завершення

Загальна інформація

Опис проєкту

Відділення реабілітації та лікування пацієнтів з хворобами кістково-мязевої системи та сполучної тканини КНП «Чернігівська міська лікарня №4» Чернігівської міської ради розташоване на четвертому поверсі будівлі, містить два крила та з`єднуючу частину. Висота поверху 2,85 м. Внутрішнє планування будівлі – коридорного типу з поздовжнім коридором. Стіни та перегородки формують приміщення 4 поверху, коридори, сходові клітини.

Проєктом передбачено виконання робіт по капітальному ремонту відокремленої частини, а саме 4-го поверху п’ятиповерхової будівлі лікарні та окремих приміщень 1-го й 2-го поверхів. Проєктування стосується приміщень де розташовані палати та кабінети відділення реабілітації та лікування пацієнтів з хворобами кістково-мязевої системи, з`єднані коридором, а також сходові клітини. Роботи з капітального ремонту передбачається виконувати без змін геометричних розмірів та параметрів будівлі та без повного припинення використання будівлі за її функціональним призначенням.

Відбудеться часткове перепланування та ремонт існуючих приміщень (при необхідності), приведенням їх до діючих санітарних, технічних та інших нормативних вимог.  Враховуються вимоги щодо доступності осіб з інвалідністю та інших маломобільних груп населення. Виконаються вимоги з енергозбереження, а саме заміна існуючих вікон  на енергоєфективні вікна с min допустимим значенням приведеного опору теплопередачі: заміна існуючих дерев’яних дверей на металопластикові з заповненням; опорядження внутрішніх укосів з сучасних матеріалів.

Для внутрішнього оздоблення приміщень, коридорів, тамбурів, сходових кліток, в проєкті застосовані негорючі матеріали. Передбачити оздоблення стель та улаштування підвісних стель з LED-світильниками в приміщеннях відділення. Для покриття підлоги в закладах охорони здоров’я використовуються екологічні, зносостійкі, нековзкі і шумопоглинальні матеріали.

Архітектурно-планувальними рішеннями проєкту передбачається пристосування об'єкту для осіб з інвалідністю та інших маломобільних груп населення (МГН):

  • Лікарняний ліфт;
  • Дверні прорізи з розширеною шириною та без улаштування порогів;
  • Системи візуальної навігації на стінах та підлозі (таблички шрифтом Брайля, тактильна плитка, виділені кольором елементи, маркування на сходах, порогах, дверних отворах);
  • Санвузли обладнані для потреб МГН.

Мета проєкту

Основна мета:

Модернізація для відповідності сучасним стандартам

Додаткова мета:

Забезпечення інклюзивності та рівності можливостей, Підвищення якості послуг

Опис мети проєкту та способи її досягнення

Покращення умов проведення реабілітаційних заходів у відділенні реабілітації та лікування пацієнтів з хворобами кістково-мязевої системи та сполучної тканини для різних категорій населення, особливо осіб з інвалідністю, людей з обмеженими можливостями. Забезпечення доступу до реабілітаційних технологій і обладнання населення міста. Створення комфортного та безпечного середовища перебування пацієнтів, що відновлюють здоров’я протягом тривалого часу. Покращення внутрішнього простору відділення для полегшення робочих процесів медичного персоналу. Ремонт відділення з урахуванням інклюзивності та доступності для осіб з різними типами обмежень, особливо покращення санітарно-гігієнічних умов доступних для такої категорії пацієнтів.

Проблеми та способи їх вирішення в наслідок реалізації проєкту

Вирішуються проблеми не відповідності сучасним стандартам безпеки та доступності відділення для людей з обмеженими можливостями, неефективності приміщень для робочого персоналу, що за відсутності реалізації проєкту може призвести до погіршення психологічного стану пацієнтів, через некомфортні умови перебування в відділені; зниження можливості отримання необхідної медичної допомоги пацієнтами з обмеженими фізичними можливостями; погіршення робочого процесу та створення труднощів для медичного персоналу.

Соціально-економічний контекст

Показник

Значення

Витрати на утримання на рік

9776 тис. грн

Кількість працівників закладу/установи/організації

18 люд.

Пропускна здатність

42 люд.

Кількість населення у географічній зоні впливу проєкту

244 тис. люд

Кількість ВПО у географічній зоні впливу проєкту

12 тис. люд

Стратегічне обґрунтування

Стратегічна доцільність проєкту

Сектор

Охорона здоров’я

Підсектор

Реабілітація

Напрям

Розбудова мережі стаціонарних реабілітаційних відділень

Стратегічний документ

Регіональна стратегія розвитку

Завдання

4.2.1 Забезпечення населення області якісною, доступною та вчасною медичною допомогою

Цілі проєкту

Показник
Базове значення
Цільовe значення
Площа приміщень, що будуть відремонтовані в наслідок реалізації проєкту
928.4 м2
928.4 м2

Цілі сталого розвитку проєкту

Економічне обґрунтування

Аналіз впливу проєкту на екологію та зміну клімату

Чи передбачає запланована діяльність потенційний позитивний внесок у досягнення кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Чи очікується, що запропонований проект може завдати значної шкоди будь-якій з наступних кліматичних або довкіллєвих цілей?

Жодна з опцій не застосовується

Стійкість та інклюзивність проєкту

Визначте потенційні гендерні ризики проєкту та зазначте можливі способи їх подолання:

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачено проєктом покращення доступу жінок до послуг?

Не застосовується для мого проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Інші переваги від реалізації проєкту
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Проєкт покращить доступ жінок до безпечної води, їжі, медичних послуг
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи передбачена участь організацій громадянського суспільства, які представляють жінок та вразливі групи, у процесі консультацій?

Ні
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Документи

Назва
Дата
Економічний аналіз для реабілітація лікарня №4.docx
18.11.2025
10:44:22 UTC

Альтернативні технічні рішення

Технічне рішення 1

Капітальний ремонт відділення реабілітації та лікування пацієнтів з хворобами кістково-мязевої системи та сполучної тканини

Технічне рішення 2

Поточний стан (варіант без реалізації проєкту)

Розбивка вартостіОбґрунтування вартостіОбґрунтування вартості
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)28'416'162 ГРН2 ГРН
На підготовку380'275 ГРН1 ГРН
На реалізацію28'035'887 ГРН1 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту2'838'323'804 ГРН2 ГРН
На експлуатацію2'838'323'803 ГРН1 ГРН
На закриття1 ГРН1 ГРН
Середньорічні витрати9'776'000 ГРН0 ГРН
Тривалість проєкту, в т.ч.7 місяців2 місяці
Термін розробки повного ТЕО1 місяць1 місяць
Термін реалізації6 місяців1 місяць
Тривалість експлуатації1'200 місяців1 місяць
Цільові показникиВизначені Не визначені
Статус технічного рішення
Активне

[Технічне рішення було обрано для подальшого детального аналізу чи реалізації.]

В очікуванні

[Ініціатором проєкту не було прийнято жодного рішення стосовно цього альтернативного технічного рішення.]

Компоненти технічного рішення
До компонентів
1
До компонентів
0

Комерційне обґрунтування

Оцінка ринку постачальників та підрядників

Чи ймовірно, що проєкт залучить достатню кількість учасників торгів, щоб забезпечити реальну конкуренцію, яка спонукатиме учасників торгів мислити інноваційно та максимізувати якість своїх пропозицій?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи становить проєкт інтерес для участі малих і середніх підприємств?
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи залучить проєкт національних або міжнародних постачальників та підрядників?
Так, лише національних

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи проводився аналіз доступних варіантів закупівель для технічного рішення
Так

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Фінансове обґрунтування

Загальний бюджет проєкту

Загальний попередній бюджет2'866'739'966 ГРН4 ГРН
Вартість проєкту (підготовка та реалізація)28'416'162 ГРН2 ГРН
На підготовку380'275 ГРН1 ГРН
На реалізацію28'035'887 ГРН1 ГРН
Вартість експлуатації та закриття проєкту2'838'323'804 ГРН2 ГРН
На експлуатацію2'838'323'803 ГРН1 ГРН
На закриття1 ГРН1 ГРН
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]
Чи було застосовано при розрахунку орієнтовного бюджету методичні рекомендації, затверджені Міністерством фінансів України?
Так
[Відповідь надано на Інвестиційному ТЕО]

Середня вартість проєкту на одного отримувача послуги

Одиниця послугиЗагальна сума проєкту розділена на площу відремонтованих приміщень
Вартість одиниці послуги30'608 ГРН

Дохідність проєкту

Чи передбачається проєктом отримання доходу?НіНі

Доступність послуг

Чи проведено аналіз доступності послуг для споживачів та їх фінансової спроможності оплачувати встановлені тарифи?
Ні – аналіз не проведено

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Механізми фінансування проєкту

Чи визначені джерела та механізми фінансування?

Джерело та механізмТакНі

Джерела фінансування

Затверджені кошти20'803'246 ГРН0 ГРН
Очікувані кошти32'803'246 ГРН0 ГРН

Державно-приватне партнерство

Чи була проведена якісна та кількісна оцінка придатності проєкту для реалізації через механізм ДПП?
Ні, оцінка не проводилась

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи наявні, після проведення відповідного дослідження, приватні інвестори, зацікавлені щодо можливості реалізації проєкту у форматі ДПП
Ні

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обґрунтування

Компетенції команди

Визначте які компетенції/експертиза, необхідні для успішної підготовки та реалізації проєкту, можуть бути забезпечені власними силами проєктної команди ініціатора проєкту (без залучення зовнішніх радників)
Стратегічне обгрунтування - аналіз стратегічної доцільності проєкту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - економічний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - комунікація зі стейкхолдерами

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - управління ризиками

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - соціальний та гендерний аналіз

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз доступних варіантів закупівель

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управління проєктом - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз відповідності ЦСР

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Комерційне обгрунтування - аналіз ринкового середовища

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи має команда досвід реалізації подібних проєктів?
Частково, маємо обмежений досвід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Визначте які компетенції/експертиза, що необхідні для успішної підготовки та реалізації проекту, потребують посилення за рахунок залучення незалежних експертів чи консультантів
Економічне обгрунтування - технічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обгрунтування - консультації з громадськістю

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Економічне обгрунтування - екологічна експертиза

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Стратегічне обгрунтування - аналіз попиту

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обгрунтування - робота з міжнародними фінансовими організаціями (МФО)

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Управлінське обгрунтування - юридичний супровід

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Чи є розуміння, де знайти відповідних експертів та консультантів?
Частково, розглядаємо варіанти

[Відповідь надано на Попередньому інвестиційному ТЕО]

Оцінка ризиків

Фінансовий ризикВизначеніНе визначені
Економічний ризикВизначеніНе визначені
Політичний ризикВизначеніНе визначені
Ринковий ризикВизначеніНе визначені
Підсумки техніко-економічного аналізу
Залучення програм підготовки проєктів і потреба в фінансуванні

Чи потребує проєкт додаткової допомоги в підготовці з боку програм підготовки проєктів (PPF)?

Жодна з опцій не застосовується

Історія погодження проєкту

ДатаНомер рішенняПортфельСтатус проєктуРішенняПричиниБал зрілості
20.11.2025SP-L-201125-E22246B2СП громадиІнвестиційне ТЕОВключити--
30.12.2025SPP-L-301225-E1862C4AЄПП громадиІнвестиційне ТЕОВключити-87